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2021年11月26日(金)更新

同友会全大阪経営研究集会株式会社メリックス岩永社長の経営報告20211116

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

同友会全大阪経営研究集会株式会社メリックス岩永社長の経営報告20211116
「経営者に必要な3つの要素を教えます」

1995年72名(パート20名) 
ギフト通販90% 内装工事9% スキンケア化粧品1%
年商80億 63歳 

33歳で脱サラ 独立後 仕事がないので自分を派遣 
ヘルニアで歩けなくなる時期もあった。

女の子を授かりそれがヒントになったかどうかですが  
新規事業で
「良運命名」ソフトを開発 
子供が生まれたら 運のいい名前を付けてあげたいという親の気持ち
3000円で800種類の名前を提案する仕組み 

たまごクラブへ広告掲載したら 
一気に注文が入ってきたが 後にたまごクラブ(名付け博士)に真似されてダメになる 
(たまごクラブ厳しい会社ですね)

又食っていけないので次のビジネスを必死で考える 

上海旅行行ってひらめいた 中国での焼き鳥チェーン店「鳥巖」
これは 東日本震災や尖閣問題とかもあり 失敗に終わる 

とことん追い込まれた末に 銀行に再度借金をして 
もう失敗できないところまで追い込まれたそうです。

なぜこんなに頑張ってもうまく行かないのか? 
悟ったことは 
自分の利益追求にたいして 社会は同調してくれない 
社会が必要なものしか売れないと悟る 
じゃー 社会の為になろう!

20ページの会社方針を考えて名文科して社員教育をした
これが会社成長の源となった 
社長の重要な仕事は社員教育
社員を大切にするという事で 医療費を全額会社持ちとした。

出産お祝いのお返しギフト 
お返しを注文するときにとても手間がかかる
赤ちゃんの名前 住所 熨斗 送り先 相手の名前 こちらの名前などとても面倒
なので 
良運命名を無料にして会員になってもらい 
会員になる時に登録したデーターが活用できて それがお返しギフトをする時に手間が省けるという仕組み

 
税金は払うべし 
落ちて這い上がって企業は強くなる
順風漫歩は長くつづかない
社員が一緒に戦ってくれるか?
社会に役立つことに誇りを持つ 
会社のチカラは社員の総合力 

新規事業は 宮古島で化粧品の製造 
赤ちゃん用のオーガニック化粧品 1,5億の投資 

出産に特化したビジネス 
社員教育 
学ぶ姿勢が凄い 同友会 盛和塾 市大の聴講 


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2021年11月25日(木)更新

株式会社八木澤商店の河野道洋社長の経営報告(同友会全大阪経営研究集会)

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

株式会社八木澤商店の河野道洋社長48歳の経営報告(同友会全大阪経営研究集会)
「震災から10年 中小企業の連携で持続可能な社会を目指す」
29名 9代目 創業1807年で213年の歴史 

地域胃の原料を使い添加物を使わずに作っている  
アメリカの大学 別の会社で仕事した後 
八木澤に戻る 

経営の仕方が 命令指示書を出していた。
現場から胸ぐらをつかまれたことが何度もあった。

経営改善を日々やっていたが 信頼関係がきづけてなかった。
その頃に同友会に参加 
経営指針勉強会に参加 
そこで大いに反省して 幹部社員と一緒に理念 経営指針を練り上げた。

陸前高田で同友会の支部作り 
陸前高田を衰退させたのは誰だ 18歳人口減少 
地域をよくするために同友会は必要 新しい仕事をつくれ 

自分たちは震災後 200か所物資を配って回った

地銀は倒産防止 返済無期限でいいから 債務超過でもいいから絶対潰さないから
と1週間で動きだした。

まずは生命維持が中心 
ボランティア社員に給料を満額支給
中小企業庁が一月目で動きだして 
プレハブ商店がをフライングでやるから みんな乗ってください
1社も潰すな 
だから あなた(八木沢さん)を選んだんだ!!よ 
再建する為なら何でもやるぞ!

来春の進路指導するのか?と先生が 
だから 先生集めて 秋に求人票持ってくるで!!と約束 
その年の求人倍率は 2.8倍になった。

懐かしい未来創造」40社 立ち上げ 

中小企業は学び続ける事が大切 
震災で90%の会社がなくなったが 陸前高田では10年で 140社が新規創業した
人口20%減でも 出生数は減っていない 修正率1.9

昔は閉鎖的であったが 
今は 世界中の人にお世話になったので 恩返ししようとなっている 
(世界人口が80億100億になる未来にたいして SDGsで恩返しする)

カモシ―というお店 
発酵食品を販売している 

チェンジ未来プロジェクト」で若者を陸前高田へ移住してもらう 

河野社長の大変熱いお話でした。


その昔 今から40年以上前 大学3年生の夏に 
一人旅をしました。
名古屋から 鎌倉に行き その後東北に向かいました。
仙代に行くと 偶然ちょうど七夕祭りをやってて 
青葉城恋歌が流れてました。 1979年ぐらい
そこから 更に北に向かい 一関で乗り換えして 
陸前高田市にはいりました。
偶然に小さな祭りがあり 見学してました。

なんという縁なのでしようか?
その土地にこのような人たちのドラマが繰り広げられることになるとは

素晴らしい復興のチカラ強さを感じました。










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2021年11月24日(水)更新

中小企業家同友会「全大阪経営研究集会 宇佐美合板株式会社 宇佐美社長の経営報告」20211116

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

中小企業家同友会「全大阪経営研究集会 宇佐美合板株式会社 宇佐美社長の経営報告」20211116
今回の経営研究集会で一番のインパクトのある報告と思われます。
「情報活用が自社の未来をきめる」 

40名 年商7.5億 関連会社込みで18億 
合板工場数は350社から25社に激減している 
宇佐美社長の会社も10年前に合板工場はやめた。

同友会は何を売っているのか?と思いますか? 
それは情報ですよ 
異業種情報 補助金情報 地域情報
自社に合う情報はなのかどうか?
異業種やから 結構オープンに話してくれるんです。

その情報を価値に変える実践をして下さい。
価値創造はチャレンジしてください
失敗を恐れずに

情報発信力のあるやつが勝つ 

異業種と接すると常識が非常識となる 
同業種に売りに行くと叩かれるが 異業種に行くと叩かれない 

本業の合板も
98%お客を変え 売り物も100%変えた
加工業から流通業に転換 
M&Aで異業種に参入していく(お客の商圏を買った)

同友会では 他人の課題を学ぶ事ができる
凄い社長がいるそんな会社になりたい 
人柄 尊敬が付いてくる 

新卒ばかりを採用するのではなく 
高齢者を雇うという考え 
60歳以上の人を雇っている 人口の25%が高齢者なので  
製造業には若者が来ないので高齢者を雇う やっぱりシルバーです。

昨年は58歳 62歳 69歳を雇った みんな営業マン 
一人3億円も売った人がいた
知識技術人脈を持っているそれを発揮してもらう 
若い人は良く辞める せっかく時間をかけて教育しても無駄になりやすい 
しかし高齢者も先がないが また雇えばいいという考え 
年金が65歳からしかもらえないので 
60-65歳の間が狙いどころ 

会社が変わるには何が大切か? 
投資ですよ 

在庫 人 教育 設備 環境 

日経トップリーダーは 中小企業の事が多く出ているので面白いですと
新聞を若い人が読まないが 
そうなると情報が閉鎖的になる

次々とポンポンと話が出て来て 本当に凄い人だと思いました。
よく勉強もされているし 
大したもんです。

ところで宇佐美社長は何歳なんかな?


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2021年11月21日(日)更新

同友会全大阪経営研究集会「株式会社大都 山田社長」の話20211115

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

同友会全大阪経営研究集会「株式会社大都 山田岳人社長」の話
「社員はバランスシートに載らない資産」


資本金1億円 年商54億円 生野区 26名 
DIYカルチャー創造事業(工具を中心としたDIYのECコマース) 

アマゾンが教えを乞う工具問屋 
フォーブスJAPANのスモールジャイアントアワード
カンブリア宮殿202007登場 
元リクルート社員(ファーストキャリア) 

29歳で赤字の会社の社長を引き継ぎ
工具問屋であったが、集金は長い手形でまったく儲かっていない
手形手集金を現金化要求すると 
自然い売り上げが減ってくるが 収益は変わらない
先代から引き継いだ卸事業を廃業する決断 
(1年間頑張ってみようと社員に言ってやってたが それでも定時退社がほとんど)
(当社の金型部門もまったく同じであったのを思い出した 納期前日で出来上がってなかっても定時退社やった ので同じように解散した。つまり解雇になる)
山田社長は経営者の責任ですと言ってました。そういう文化を作っていたのが経営者なんですと

方向転換して ECコマースへ舵を切る 
自分で勉強してネットサイトへ挑戦 
あらゆるモールに出店する(楽天 ヤフー d、au、アマゾン・・・)
卸ではなく小売業なので粗利が全く違うという粗利の多い商売 

社長を引き継いだ頃 5億円の年商が20年間増収で60億近くまで伸びることになる
工具問屋は すべて大阪で代理店という権利 
取引先は資産である
これは小売り 卸をやる時は絶対ですね 

伸びない事業に投資はしない

2013年から新卒採用 

会社の組織体系 
ホラクラシー体系(サークル型 自立型 サッカー型・・)
あだ名で呼ぶ 

従来は(ヒエラルキー型 軍隊 野球 階層型・・・)

人の教育は 
どうしたらいいと思いますか? 答えを直ぐに言わない 考えさす
有事の時以外 トップダウンはしない 

ショールームで宣伝スタート(DIY・FACTORY) 
難波 二子玉川(ここではマスコミさんが凄い反響だったらしいしかし家賃が高い)
続いて なんばパークス(ここはまたまったくお客が来なかったのですぐに閉めた)
後日全店閉店 

資金について 
ベンチャーキャピタル(グロービスCP)から カインズから 
目指せ上場企業 2019年史上最高の利益が出た 
(日本の住まいを変えるという哲学)

バランスシートに載らない資産とは 
社員 仕入れ先 

退職金はないらしい 
給料として先に支払うという考え 

小売スタイルであり
ファーストキャリアでの経験上 リクルートスタイルの経営者と感じました。

最後の質問で 井上さんが同友会勧誘のアクションを起こされました。
このしつこさは大したもんです。



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2021年11月07日(日)更新

「株式会社三義漆器店 曽根社長の報告」オンリーワン研究会2021年11月例会

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

株式会社三義漆器店 曽根社長の報告」オンリーワン研究会2021年11月例会がありました。

仕入れ先の金型屋さんが経営指針書を作ったのをきっかけで 自分も作るようになった。
今年で9年目 毎年更新していて 
理念ブックと経営計画書の2本立て (社員と作っている)

漆器業界が衰退産業で 全国的に右肩下がり 
1979年は市場規模200億で120社 
2014年は    20億で 30社 になっている

自分はどんな人に囲まれて仕事したいのか?
win&winの関係で仕事がしたい じゃ~どうすっぺ!!
を経営理念の基本に考えた

当時 殺伐としており社員がよく辞めていっていた 
会社の目標が個人の目標も加味して 社員が幸せになる必要がある 
だから 
売り上げ目標を立てるのは大切 

中小企業は社長次第で変えることができる 
率先垂範で 空箱のかたずけからはじめたら 社員気付いてやりだした。

多くの行事がコミュニケーションにはとても必要
表彰制度 委員会活動 会社の周りの清掃活動 鼻や芝生を植える活動 ありがとうカード 
(とにかく 社長は社内のコミュニケーションにものすごい気を使っている)

漆器団地の地域がきれいになって来た 
ここで働いてみたいと思ってくれる人が増えた 

次にこれからどんな会社になるか?10年ビジョンが必要 
10年ビジョンマップの作成をしている 

PLA樹脂の成形
(小松道夫技術士 バイオプラの教科書) 
293ものPLA樹脂成形のパテントがある 
PLA耐熱60度と耐熱140度のがある 
140度のは94%PLAしかも塗装できない(粘土が入っているとか)

ドバイ万博の日本観の記念品に採用された
紫水盃

漆を塗った 会津塗で仕上げられている 

オンリーワン研究会は 報告者のスピーチが60分ほどあった後 
質問コーナーが 40分近くあります。
・各種行事などは 勤務時間内に出来るだけしている 
・地域の清掃や花植え活動は周りの企業さんも巻き込んでやっている 
 6キロ離れた鶴ヶ城まで行ってゴミ拾いをしている 

・売上利益は毎年増収増益の流れになっている 
・水をはじく塗料を開発して 食器の洗浄が楽になる食器を開発 
 (カインズのハジク ニトリのマジカル・・・・)一度使ってみたいな! 

・誰が喜ぶのか? ストアーブランドからのネタなどが開発企画
・食器を好きなることから始めた 

・PLAを広めるために土地建物に投資予定 
・新ホームページ (REブランド)プロダクツ近日立ち上げ 

今回社長の愛すべき人柄が 社内大改革をされ 気持ちがしっかりと表れた発表でした。
次回 オンケンの研修旅行には 会津の三義漆器店さん訪問をという意見も出てました。



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2021年11月03日(水)更新

SDGsの勉強会(re-fa原田さん)

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

オンリーワン研究会 役員会で 
SDGsの勉強会(re-fa原田さん)にお願いしました。

本業が椅子の修理や張替えされているようで 
修理して再利用という まさに時代のテーマに合致した商売もされている関係もあり
具体的でよかったです。

初めに 
誰一人取り残さないという文面がある
日本人は すべてを置き去りにしないと解釈するが 
実は 手は差し伸べるが 本人次第ですよという考えとの差がある 

ORでなくandで考える

世界の綿花づくりに関して 
世界で使う防虫剤の25%が綿花に使われているらしい 
防虫剤を使わない工場の綿花を使わないという企業がある
逆にナイキは 防虫剤を使う綿花は買わないという

ビニール袋をなくしたら 万引きが増えたという話もある 
どちらかを選ぶと他に影響を与えることになる

地球規模で何も考えなくても 
いいことは地域から発信して 世界へ 
世界のいいことは 地域にも取り込むと考える 

SDGs1.0 17のターゲットに紐づける事からスタート

SDGs2.0 ガソリン車を電気自動車=co2削減 
やらないと選べれなくなる会社になってしまう 

学生がSDGsを学校で学んで社会に出てくる時代 

太陽光パネルを取り付けたら 年間8.3トンのCO2削減になるが
人一人当たり 年間9トンのco2排出するのでこれで相殺 

SDGs3.0 椅子ソファーの張替えで再利用 

SDGs4.0 仕組み化する段階 
ペットボトルを川へ捨てても川がきれいになる しかし 200円するこういうものを開発すると大ヒット 
(普通のペットボトルは100円で 回収が必要) 

世界中同時多発的にする(世界企業とパートナ-シップ) 

企業でやる場合 
朝礼で発表 エコアクション21に参加 同友会環境部会参加 

このような話でした。




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2021年10月29日(金)更新

木幡計器製作所さんオンリーワン研究会事前訪問行ってきました。

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

大阪同友会会員企業の木幡計器製作所さんオンリーワン研究会事前訪問行ってきました。
大正区にあります。
木幡社長に挨拶した時 
昔 当社に来られて僕にホームページの売り込みをしていただいていたそうです。
完全に僕は忘れてました。 
同友会での僕の報告も聞いていただいたようです。

画像の様な圧力メーターのメーカーが本業の会社さん 
国内に30社以上の圧力メーターのメーカーが存在するそうです。
大手が市場の60% 
2位3位で80%近く占有しているとか 
残りの20%強を30社ぐらいのメーカーが埋め合わせているとか 
新規参入はほぼないとの事 

業績は1.6億 17名 現場5名ほど 開発8名兼任も入れて 
JIS認定工場 

開発したいネタがあり 思いついたのが10年前 
それから
大商の大手キャリア人材を紹介を利用して 
元大手家電メーカー4名に入社していただき 開発に着手したそうです。

行政の施策や補助金を上手く活用されておられます。
社長自身が、よく動かれたと思います。

他に医療ガスの酸素残量センサーとして 産学連携活動 
(レトロキットにIOTを盛り込んだ製品)

ナニワマーケティング大学にも参加 

医大と連携 

リビングラボ大正
(大正ものづくりの町 医工連携 区民の工場見学) 

全大阪経営研究集会でもお話していただいたそうです。

ガレージスミダを見習って 地域おこしと起業活性化活動を頑張っておられます。
ガレージ東成も是非追随してほしいです。(I上社長に頑張ってほしい)




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2021年10月27日(水)更新

同友会サンフレックス宮井雄一郎新社長の報告がありました。

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

同友会東成生野支部「サンフレックス宮井雄一郎新社長」の報告がありました。
昭和22年創業 
フレキシブルシャフト製造のメーカーさんです。
周辺機器部品も販売されてます。

新社長は社長になられてまだ2か月目 
ほやほやの社長さんです。

もともとアパレル販売などを中心に仕事されいたそうで 
店長候補にあがっていたところ親父さんからの誘いがあったとか

ちょうどサンフレックス社に入社20年ほどになられます。
45歳

営業マンが皆辞めるとかいろいろと課題が山積みだったようです。
新社屋の建設や同友会の理念勉強会などでだんだんと経営感覚が湧いてこられたそうです。
理念は大切と

会長もよく知ってますし 会社も近いし 頑張っていただきたい経営仲間の方です。
活躍を期待します。


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2021年10月12日(火)更新

オンリーワン研究会10月例会「友安製作所」友安社長の話

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オンリーワン研究会10月例会「友安製作所」友安社長の話
ねじ一本からライフスタイルをデザインする会社へ 
友安経済圏から学ぶ D2Cブランディング 

プロフィールを少し 
高校からアメリカへ 大学 大学院 MBAも取得 就職もアメリカで 

その後 25歳で2004年 父親の会社へ カーテンフックを作っている
会社は大幅に小さくなり 5名の会社となっていた。

入社は反対されてたけど 自分の食い扶持を自分で稼ぐという条件で入社 

そこでカーテンレールからスタート 
流通を短縮して販売するビジネスが それなりに成功 
ECも始める 
現在16サイトあり
ネット関係が社員に多数いる

年商2004年は1.2億円が2014年には7.5億円 
この辺りで 
ブランディングの強化方針

【アウターブランディング】スタート 
インテリアとDIYとカフェ事業にワークショップ 
SNSなどメディアで取り上げてもらう動き
カフェは原価率50%の充実な中身が売り 

他に宣伝媒体として 友安タイムズ(ブログ形式6万部) ホームパーティー推進委員会 
おうちDIYプロジェクト

課題として 人口が今後どんどん減っていく
ここ5年で400万人 静岡県と同じ人口が5年でなくなる世界が始まってくる

【インナーブランディング】
大切なのは人 
従業員の離職率が40%だったので 
ストレス対策として 見える化 コミュニケーション化を推進 
①ビジネスネーム 
②友安アワード(何をやったかみんなで投票 1位30万円) 
③日報(何をしているのかわかる)
④半年に1回社長面談 
⑤机を一人120センチ確保 

小グループでも熱狂して仕事をしてほしい
結果 離職率1% 
年商 2020年 20.9億円 105名

この厳しい中でもグングン売り上げが伸びている企業は珍しいです。
多くの人が注目する企業さんです。
今回参加者も50名ほどとなり 盛会になりました。




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2021年10月11日(月)更新

ダイハツ工業のモノづくりとコトづくり 横山裕行さん

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

「ダイハツ工業のモノづくりとコトづくり」元ダイハツ代表取締役副社長の横山裕行さん
現:トヨタ整備学園理事長 

工大的に言うと K49卒 
1907年創業 114年目 
大阪の発動機製造株式会社なので ダイハツ 
2016年 100%トヨタの子会社 

池田工場 いい軽だという!!
ダイハツはおもろい会社 

トヨタの20%がダイハツからのOEM
軽自動車を年間60万台前後生産している 

0.6l 3.4m 1.48m 2.0mが企画 

自動車税 10800円(普通23000円) 
取得税  20100円( 44600円) 
重量税   7500円( 22500円) 

日本の道路の幅は 3.9mが85% 

軽の保有台数40% しかし販売台数は20~30% 
それは 平均14年間保有している特に軽トラは長い 

シェア50%以上は 長崎 高知 佐賀 
10%ほどは 東京 北海道 

軽自動車はコストにすごく敏感 
自動車税を7200円から10800円に約3000円ほど上がったら 売上が20%ダウンした 

ダイハツはコスト試算してモノづくりをすることに徹底しているらしい 
お客様オリエンテッド(ユーザー志向)
開発期間 開発費用などすべて少なく動く 

車の自動ブレーキ装置も5万円(スマートアシスト) 
トヨタよりも早く動いた 
「つくつく防止」ペダル踏み間違い自己抑制装置 3.5万円 
完璧でなくても今より良くなるのであれば イッテマエ!!

SSC生産 シンプルスリムコンパクト 
狭い工場で生産性アップ 

プレス制度アップして治具無し溶接 


手の内化 
自分で生産してみて外部へ出す(目利きが出来る)

オープン&フェア調達 
トヨタ系 地元 海外 

バラ買い手法
一式で買うと高くなるのでバラで買って安く組み立てる 

最適品質 
お客様の求める品質を提供する 

市場クレームなど
開発が解決に入ると3分の1に減った

中小企業のモノづくりと大変に通っていて 
参考になりました。 




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会社概要

1933年ラジオのプラスチック部品製造で創業 1950年 旭電機化成株式会社を設立 1995年 スマイルキッズブランドを展開 2000年 大阪中小企業投資育成株式会社の出資を受ける 

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個人プロフィール

1957年 大阪市生まれ 1985年 旭電機化成株式会社 専務取締役 

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