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2020年11月21日(土)更新

コニカミノルタの流動解析「タルボロー」

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

コニカミノルタの流動解析「タルボロー」
のお話を聞きました。

製品を破壊せずに中の状況がわかる 
人間にしたらエックス線解析装置の様なもの 


通常プラスチックギヤーは ピンゲートで落とす 
そうすると反対側に 
ウエルドが出来る 
ウエルドがきつくなると 
外観的に問題が発生してたり クラックが生じる 
変形が出て真円が出なくなる時もある 



ガラス入りとかカーボンファイバー入りで強度アップする場合も多々あります
その時に 
繊維の方向で強度が変わってきます。
外から見てもわからないケースが多く 
割って見るか?とかしないとわかりにくいのですけど 
繊維の配向がわかるのは なかなかすごいと思います。




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2020年11月20日(金)更新

全大阪経営研究集会で株式会社マザーハウスの山口絵理子さんが基調講演

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

2020/11/11
全大阪経営研究集会で株式会社マザーハウスの山口絵理子さんが基調講演

24歳でバングラデシュで起業 
創業から15年ほど 
今や世界10か国 700名のスタッフ 46店舗 

人をまとめる事は企業理念が大切 
「途上国から世界に通用するブランドを作る」
(これは個人の原体験から来るものでないといけない 自分の言葉が重要)
 
国連のワシントンでアルバイトしていて 
送金したお金がちゃんと使われているのか?ビルの中では わからない
実際どうなっているのか?知りたくなって 
自らの目で確認しないと納得できないと思い ワシントンからバングラデシュへ向かった 
この辺りの行動力抜群 

行くと流石アジア最貧国バングラ 
衝撃的な国であった 

匂いが違う 人力車 貧しい 日本に連れて行ってほしいといわれる 
ダッカで一人暮らしを始めた 
日本が本当に恵まれていると思った。

現地の人の働き先をつくらないといけない 
黄色い麻が世界一の生産量 1枚75セント 
給料がちゃんと支払われない 

このようなことを観察していて 
「途上国から世界に通用するブランドを作る」という言事が出来ないのか?
という事を思い立った。

生産委託はダメで、結局自社工場をつくることにした。

情熱大陸にテレビ出演したら注文が増えた 
現在230名の工場 

年間70%番バングラに住んで開発 
1000ほど開発 

85%の不良が0.2%の不良となるほど進歩した 
現地のレベルアップも相当した 

直営店を持ってから強くなった。 
問屋さん相手ではお客の要望が聞けないのが問題だった。
2年ほどで問屋おろしをやめた。

1号店は台東区 ご不満の声を聴けた。
作るより売る方が重要 
お客様から見てと工場再度から見ての両方の視点からのバランスが大切 

コロナシフトした製品を意識して投入
リメイクバッグの投入 
15名のエリアマネージャー 

人は優秀な人を選び抜く必要がある
260名面接した 

ねばり 集中力 哲学 開発力 直営店化 ブランディング 勇気  コミュニケーション バランス
という言葉がいろいろ出てました。

バングラの工員の給料は現地の2.5倍
頑張った人は日本のお客様イベントに連れてくる 
ピクニック年1回 

採用面接は 参考になりますね 
お店に行ってもらい 
①自分で気に入った商品をもって着てもらい プレゼンする 
②生きてきた原体験を語ってもらう 
本当にベストかどうか?何度も確認する 
人生をあずかっているという考え
どの持ち場でその人が輝くか?


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2020年11月17日(火)更新

全大阪経営研究集会で大里総合管理の野老会長が分科会で経営報告

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

全大阪経営研究集会で大里総合管理の野老会長が分科会で経営報告

創業47年 
不動産建築管理業 30名弱のスタッフ 
年商4-5億 
今年の4月から会長に 
息子さん32歳で社長に 
「成功体験の積み重ねが会社を動かす」
日本サービス大賞受賞 

母が作った会社 
不動産の波対策で管理仕事で安定化さす 

50坪年2回の草刈りと4階の写真管理 つまり空き地管理 
社員20名 現場20名 人口5万人 
 
2つの特徴 
① 1日1時間の朝掃除 
  草刈りの仕事中に一人死亡 
  再発防止の為にそれから気づきのできる人を育てる訓練教育に重点 
  それには掃除が一番 
  どこを動かしても埃のない事務所 
② ボールペンは1本だけ 業務改善1000以上あり 
  お客様サービス100以上 

地域での存在意義 
  地域の声に気づく 300以上 
  仕事の40%はボランティア活動

気付くという一つ一つが地域のニーズに合わして形を変えている 
13か所の駅の掃除 

トイレが臭いと気付く 
 気づいたら気付いた人がやろう 

ピアノを事務所に置いた 
 昼休みコンサート 

会議室は会議しない時は開いている 間仕切りをして 作家のお店や教室 

不動産の来社人数は年間6000人 
他の関係で来る人は3万人 

リクルートにお金を掛けることなく 広告宣伝費にお金を掛けることなく回っている 

面前のお客が発信しているニーズに対しての仕事 
気づき 企業の存在意義 

入社して地域からありがとうと言われる活動を 
一つ一つがお客様に役に立っている成功体験 
学童保育70名の子供と過ごす これは未来のお客 

営業の為に地域活動ををしているわけではないけど 営業につながっている 

東日本大震災 2万人の死亡 
250回大網に通ってボランティア 

原発に関しては他人事ではない 
未だに4万人が帰れない 電気を好きなだけ使っていた自分達 
80%削減した。 
100万円使っていた電気代を20万円にした。


息子への世代交代60歳で動く 
1時間に1回はラジオ体操をしている 

​​​​​​​


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2020年11月10日(火)更新

「粉飾決算(会計不正)の実例と決算書の見方・点検の仕方」夕学講座から山添清昭さん

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

「粉飾決算(会計不正)の実例と決算書の見方・点検の仕方」
大商夕学講座から山添清昭さん

公認会計士の山添さんが長年やってきた中での不正の見破り方を解説されてます。

以前
実際不正なる決算書をお客さんが作成していて 
興信所の特典もそれに準じて 安心して取引をした居たのですけど
案の定倒産して 大きな不渡りを食らった経験が何度もあります。

そういう意味でもお客の不正会計を決算書から見抜いていくという事が大切な事だと思います。

僕の場合 
怪しくない取引先の条件は 
現金払い 興信所の特典55点以上 
いろんな場面で経営者が前面に出てくる
以前倒産や火災をしていない 
安い仕事をしていない 
特定のところに偏っていない 
ええカッコをしない 
取引銀行の数が多くない 
賃貸事務所でない 
逆風商売でない 
こんな感じで判定しているのですけど 

今回の山添さんは 会計の専門家としての不正をしてきして話されました。

まずはじめに 不正とは 
意図的にやることで この講演で知った手口を真似しないようにしてほしいという注意から始まりました。
架空仕分け 会計を早めたり 遅らせたりする 
簿外資産 簿外負債 
複雑な取引 
通例でない取引 
資産横領の手口 受取金の着服 
領収書の偽造 
会社の資産の私的利用 

内部外部との共謀 
会社の組織風土 プレッシャー 倫理観 
可能な環境 Wチェックの仕組みが甘い 内部統制が弱い 

売掛金の過大計上 棚卸の過大計上 
在庫 法律軽視 コンプライアンスが甘い モニタリングが甘い 

再発防止 
コンプライアンス制度 教育研修 内部通報制度 定期的制度の見直し 
半年に一度の監査

支払金の着服 
請求書の偽造 

取引を仕分けー仕訳帳ー元帳ー月次試算表ー決算整理前試算表ー決算修正仕分け―決算試算表ーPL・BL


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2020年11月09日(月)更新

業務設計勉強会「佐近朱美さん」

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

オンリーワン研究会役員会にて 
業務設計勉強会「佐近朱美さん」のお話を聞きました。

元オムロンに在籍されており 
購買 原価マネジメント 商品企画から量産まで幅広く経験された方です。

まずは業務プロセスの可視化が大切 自動化 IT化しても他に業務が増えてしまっているケースも多い 

日本の場合 
あいまいな言語が多いのでわかりにくい コミュニケーションミスも多い 
主語目的があいまい 察してください文化 認識の祖語 

外国人のように 
ジョブ型を味付けすべき 

同一賃金同一労働の裏付けが必要 
明確な行動指標が日本にはない場合が多い 

生産性向上といっても 何をもって生産性向上というのか?
認識の違いがある 
特に従業員と経営者 
そういう意味でも可視化していくことが大切 

つまりジョブの定義を明確にする 
そうすれば働きやすくなる  それが業務の基本設計 

普段僕たちが直面してる内容にかかわることが多い内容でした。
もう少し実例を入れての話が出来たらとも思いました。



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2020年11月08日(日)更新

大商大ビジネスアイデアコンテストファイナルプレゼンテーションがありました。

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

2020年10月31日に
大商大ビジネスアイデアコンテストファイナルプレゼンテーションがありました。

昨年度と同じく
蒼天にて発表会がありました。

まずはじめに 谷岡学長のお話がありました。
今年の提案件数は 626件 そこからファイナル8名が選ばれました。
他に企業賞2名 合計10名がプレゼンテーション発表になりました。
モノづくり5名 サービス3名の内容です。


完成度があり 視野も広い提案と柴田委員長が講評されてました。
また着眼点がよかったと 
この18年間で累計13000件の提案応募がったそうです。

最後に表彰式がありました。


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2020年11月07日(土)更新

仙代テックさんのベトナムから報告

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

仙代テックさんのベトナムから報告
(同友会阪神支部)20201028 
娘婿さんの長谷川秀三副社長のベトナムからの報告です。

会長の松永さんは はら塾のメンバーでもあり長い付き合いになります。
事業内容は 浄水器事業をベトナムでやるという事らしいです。

松永会長の長男次男さんが相次いで仙代テックを退職して 
とうとう娘さんが日本の仙代テック社の社長に就任されたらしいです。

そのご主人が 
ベトナム事業所に行ったのはいいですが コロナの為に帰国できずに 
現地で頑張る 
しかも赤字のベトナムでの会社を黒字にするという大役を担うことになっているらしいです。

大変よくできた娘婿さんなので 何とかされると思わますが 大変だと思います。
頑張ってください。 
としか言いようがないです。

心温まる松永ファミリーのお話を聞かせていただきました。 




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2020年10月31日(土)更新

大商夕学講座「株式会社農業総合研究所」 及川智正

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

今年秋の大商夕学講座は ユーチューブで聴講できることになり大変ありがたいです。
第1回目 
株式会社農業総合研究所 及川智正社長の話です・

「新しい農産物流通への挑戦」



農業の仕事を 
作るところから 口に入るところまでを農業と捉えてます。
わずか50万で起業 
8月31日を野菜の日とする決算日 
売上31億円 そう流通量は100億円 

全国に集荷場94か所 
農家1万人弱 2000店舗に専用コーナーがあり生産者に開放している

2016年東証マザーズに上場 
卒論で未来の農業について書いたのが始まり 

3年間きゅうり農家を営んだ
しかし全部農協に販売 仕事がつまらない ありがとうがもらえない 
(この辺りは 僕たちが下請け仕事をしていた時と全く同じように感じた)

次は農業で独立してやってみたが 曲がったキュウリしかできない
直接スーパーへ売り込み 年収40万円しかならなかった。
モチベーションダウン 食っていけない 
がしかし
「ありがとう」が聞こえ出した。
またリピートも来た 

地元の生産者に話したら みんな感動してくれてたが 
彼らは頭を下げて 自分の給料を稼ごうとしなかった。
作ってやってるんだととの思いがある 

農業は生産では買えることが出来ないので 販売で変えることが出来ないか?
という事で
千里中央で八百屋を始めた 

その次に農業総合研究所を立ち上げた。
日本の農業をよくする為にという理念
しかし仕事がない 月々10万ほどしかない 

販売代行もしたが 農家が手数料を払ってくれない 
お金の代わりにみかんをくれた。 
それを茣蓙を広げて町で販売した。

農業の問題点
販路が農協しかない 他に選択肢がない これが大問題 

直売所 ファーマーズマーケット23000店舗 
ITと物流のプラットホームを提供するという案 

農家が集荷場にもってい行く それをスーパーに委託販売する 
まったく売れないとみんなそんなので値引きは了解してもらう 

道の駅は 
自分で陳列 売れ残りは自分で引き取り 

成功の反対は失敗ではなく やらない事 

自分を味方にして自分を信じる事 

人生谷有り山ありですが、谷が人生であり 谷が楽しい事なんです。
50万からスタートして上場まで行けるのは 
今がいい時代という事なんです。



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2020年10月29日(木)更新

東成生野支部同友会10月例会参加 

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

東成生野支部同友会10月例会参加




株式会社ダイプラ 森田社長(オーナーではない) 
当社の近くの成型メーカー 
以前安い仕事を受けすぎて会社が倒産 
上場企業(半導体関係)に吸収されて再生 
その後の2年間はもがき苦しみました。 赤字 販路開拓 接待費ゼロ 
息子の発達障害 離婚寸前 遅くまで働き 朝も早くから出社 毎週の予算会議 
IRを書かないといけない 
社員との抗争 最後は経営入り年ににたどり着く 
片っ端から人のまねをしていった 
頼り上手 お願いやさん ほめ上手 聞き上手 
その後半導体不況で グループのリストラ 
オーナーがダイプラを買い取り 再独立 MBO成立 
第2創業 
その後沢山の退職者も出ました。一品ごとに原価管理をしっかりとしたのがよかった。
値上げも実行 未来年表を作ってお客に説明をしたらわかってくれた 
年間休日120日 残業ゼロ 達成 
大企業やったら安心は嘘で 上場企業に負けない中所企業になる 
今は半分休んでいる 赤字です。 
新規はほとんどホームページで拾ってます。
人手をかけて手間かけての小ロット仕事中心
経営数字の発表がなかったのですが かなり谷底をけいけんされている話でした。
 

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2020年10月28日(水)更新

同友会東成生野支部ハローワーク勉強会 

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 


ハローワーク 大阪東 油谷さん 
求人数が下がっている 
 
同時に失業者が増えている 特に15~24歳の失業者が多い 
しかも会社都合が多い 
でも高卒求人はまだまだ人気有 
 
雇用調整助成金は12月31日まで延長です。
 
ハローワークで求職者が見るポイント 
1 仕事内容を詳しく書いてほしい (重要)
2 働きやすいをアピールしてください 
3 求人者マイページというのがあり 
  これはハローワークインターネットサービスで訪問しなくても登録などできる仕組み 
  
ハローワークでもフォローアッププログラムがあり スタッフを決めてフォローしてくれるようになっているらしい 
会社に出向いての相談受付もしますとの事 


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会社概要

1933年ラジオのプラスチック部品製造で創業 1950年 旭電機化成株式会社を設立 1995年 スマイルキッズブランドを展開 2000年 大阪中小企業投資育成株式会社の出資を受ける 

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個人プロフィール

1957年 大阪市生まれ 1985年 旭電機化成株式会社 専務取締役 

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