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2020年01月23日(木)更新

オンリーワン研究会2020年1月例会クリエイティブディレクター畑美治の話

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

オンリーワン研究会2020年1月例会は 

元東急エージェンシー クリエイティブディレクターの畑 美治(よしはる)さんに、
『言葉の力』について様々な角度からお話しいただきました。

心に響くキャッチコピー、企業ブランディングについて、
言葉をどのように探し創っていくかなど、
広告現場の最前線でお仕事されていた畑さんならではの具体的でわかりやすい事例を用いて解説されていました。

ご自身が制作された事例は、誰もが知っているCMやキャッチコピーばかりで、
あらためて畑さんのお仕事のすばらしさを知りました。

お話の中で特に印象的だったのは、下記の部分です。
・長く残っていく言葉は、ブランドづくりの核になる
・相手に対する「想い」は、共感性のあるわかりやすい言葉で
・言葉(コピー)は、「課題を解決すること」がいちばんの役割
・こころに届いてこその『言葉』
・「伝えたい想い」をタグラインにのせると、社員全体の行動指針につながることもある
・ブランディングは人格づくりである

畑さんは、
「現在の白黒をはっきりしすぎる流れは、
人に想像や考える余裕を与える間をそいでいるのではないか?
言葉と言葉の間にある余白や行間こそが、
人が共感するキッカケになるとの想いで広告の仕事に向かってきた。」
と語っておられたことが深く心に残りました。

時や技術が移り変わっても、『言葉』は生まれ変わらずそこにありつづける。
いつの世にも語り継がれる、そんな言葉のやさしさと奥深さが伝わる深く心に響く講演でした。

畑さん、お忙しい中本当にありがとうございました。
(文章は 田川さんFacebookから)

具体例として 
大成建設の「地図に残る仕事」 これは社内モチベーションが相当アップしたそうです。
内向きのプロモ―ションもあり

おーいお茶!!は大ヒット 
水と生きるサントリー これも大ヒット
「そうだ京都行こう」「おとなび」JR(伊藤蘭)
月桂冠(夫婦の絆)で売り上げ 価格対策に貢献 



 



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2020年01月21日(火)更新

「激動の時代、中小企業の生き残りの知恵満載:後半の後 その8」松井清充さん

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です

「激動の時代、中小企業の生き残りの知恵満載:後半の後 その8」松井清充さん

高齢化対応の事例 

社会福祉法人「麦の郷」和歌山 
地域の葬儀屋がなくなり 共同作業である麦の郷が 
話すのが苦手な障害者で葬儀屋を作って成功

東京「谷治慎太郎商店」業者全滅に近づく可能性の「卒塔婆」屋さんが従来の50本単位から1本にしてのEC化
全国75000寺院の内 55000寺院と取引している

十勝バス
全市民訪問して介護と学童保育で黒字にした  
1926年(大正15年)の創業以来「生活の足を守る」という使命を胸に、社員一丸となって走り続けて参りました。

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2020年01月18日(土)更新

「激動の時代、中小企業の生き残りの知恵満載:後半の後 その7」松井清充さん

こんにちはアイデアを暮しにスマイルキッズ案内人の原守男です。

「激動の時代、中小企業の生き残りの知恵満載:後半の後 その7」松井清充さん

中小企業の最大の課題は人で不足対応です。


そこで 大阪府茨木市のパプアニューギニア海産という会社が
 

パート従業員は出退勤自由で無断欠勤OK、嫌な仕事はしなくていい

 

大阪府茨木市の冷凍エビ輸入販売会社「パプアニューギニア海産」が、テレビや雑誌などで取り上げられ注目を集めています。同社は正社員2人、パート従業員16人のこぢんまりとした会社。注目の理由は、革命的ともいえるパート従業員の働き方にあります。


自分の名前が書かれたマグネットで、各自が退勤予定時間を知らせておく。下のシートは休憩時間の「変更表」。1日2回の休憩時間が決められているが、各自自由に変更できる。変更の場合はこの表に記入する。

 パプアニューギニア海産ではパート従業員の出勤日を本人の自由に任せており、事前の連絡も不要。さらに出勤や退勤の時間も、営業時間内ならいつでもオーケーとなっています。つまり、いつどれだけ働くかを本人の都合で決められる上、無断欠勤も自由なのです。

 同社が「フリースケジュール」と呼ぶこの制度は、創業者である武藤優社長の長男で、工場長の武藤北斗さんが考案し、2013年7月に導入しました。パート従業員の仕事は工場での加工作業が大半で、この制度を導入する前の就業規則は、一般の工場と変わらない内容だったといいます。

 無断欠勤が許されるなら、誰も出勤しない状況が度々生じるのではと、誰しも思うでしょう。しかし制度導入から現在までの4年半で、出勤者ゼロの日はわずか1日。その日は武藤さんともう一人の社員とで何とか作業をこなし出荷しました。





 

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2020年01月13日(月)更新

「激動の時代、中小企業の生き残りの知恵満載:その6」松井清充さん

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

「激動の時代、中小企業の生き残りの知恵満載:その6」松井清充さん

高齢化対策が新しい仕事をつくる
高齢者対策モデルを早くつくれば全国に売れます。
更に世界でも高齢者は増えます。

経営者の高齢化で2023-2025年で100万社の廃業が予想されます。
(株)太陽ビルマネジメント 
ここは高齢者の管理人を派遣する リンクを開くと高齢者事例が多数掲載されてます。

(株)昭和観光社 
高齢者・障がい者・杖・歩ける車椅子・車いす生活者に「やさしい・安心・快適・安全」主催募集ツアー

セイコー運輸(株) 
  • 母が施設に入ることになったが、離れて暮らしていて荷づくりができない
  • ・週3回デイサービスに通っているので、その間に荷づくりをして欲しい
  • ・施設に持って行く荷物以外は、全て処分したい

最近は、公的な介護保険制度だけでなく、民間でもさまざまな分野で「高齢社会」に対する取り組みが充実してきています。

そのような中で私たちは「ヘルパーのいる引越屋さん」というサービスを通して、多くのことを学びました。

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2020年01月12日(日)更新

「激動の時代、中小企業の生き残りの知恵満載:後半の後 その5」松井清充さん

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

「激動の時代、中小企業の生き残りの知恵満載:後半の後 その5」松井清充さん


人手不足対応に工夫の会社


高齢者雇用で採用楽に 270名の30%が65歳のパイプ加工会社 コーケン工業(株)
確かに社員の画像があり 10代から90歳代まで顔写真が掲載されてます。

元生活保護の人が社員の半数を占める 総合パトロール(株)
採用情報が流石というかんじです。

「未経験の方でも、安心です!親切丁寧に研修を行います。

「とりあえず、やってみるか!」で、構いませんよ!お気軽に、連絡して下さい。」



 

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2020年01月07日(火)更新

株式会社吉村の橋本社長の講演がありました。

こんにちはアイデアを暮しにスマイルキッズ案内人の原守男です。

株式会社吉村の橋本社長の講演がありました。
東京同友会女性部部長 

情勢経営者が少ない中 とても頑張っておられる方です。

会議の目的や目標を話してから会議をすることにされているようです。
従業員232名 製造業 14年目の社長 

主に日本茶の茶袋を作っている
アルミ箔の内貼りになってから飛躍的に品質が向上 
商社になるか? メーカーになるか? お父さんの一存でメーカーとして
高額な(1億円)機械を買い 
製造に乗り出した。

ラミネートの機械 チャックの機械 建屋 土地が必要に
それが当たり 一気に53億円まで売り上げが上がり 160名にもなった。
カリスマ社長に父がなった。

個人の
珈琲の年間消費金額10000万円 
お茶は 4000円 
ペットボトル茶(6000円)に抜かれてしまった。

日本で2社しかない茶袋会社ライバルは大手企業にM&Aされた。
営業は吉村さんで製造は弟さんがやってきた。

ダイバーシティ100選 日本で一番大切にしたい会社に選らばれた 
全国にお茶屋さんが8000軒 45名の営業が3635アイテムの商品に対して営業している

パッケージメーカーではなく お茶業界のパートナーとして考えている

長所で他人の短所を埋め合わすのが長所
同友会で失敗談を皆さん話しされ乗り越えられているのが参考になる

何事も100点取るより 0~1を作るのが中小企業

エスプリというデジタル印刷の初号機を使っている

人材は 派遣で働いてもらって2年たってから正社員への採用をしている
失敗した時は
明るいメンタルでやること

決算は 50億の1,5億ぐらいで3%ほどのようです。
お茶のセシウム風評被害の時は 
自分の給料半分 賞与ゼロにした。7年前 

営業車は全部軽自動車 今はサプリメントの袋も手掛ける

経営理念は 
なぜやるのか? 何を目指すのか? 本気で作っていく事が大切

サンタクロースの経営理念は 子供に夢を与えるという理念
それがなければ
深夜宅配 煙突を通り ハードな作業誰もできない 

大手量販店IYなどは今や PB多数
(昔は吉村の袋がいっぱいあったけど)

挑戦と失敗はセット 社員がいろんなことにチャレンジしてくれている
テイスティングイベント参加費1000円とか 

傷害者雇用4,4%

女性社長だけに本当に細やかに気配りして経営をされていると感じました。
特に
社員の思い 気持ちに関して 社内がばらばらにならないように気を配っておられます。




 

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2020年01月05日(日)更新

「激動の時代、中小企業の生き残りの知恵満載:後半の後 その4」松井清充さん

こんにちはアイデアを暮しにスマイルキッズ案内人の原守男です。

人で不足対応が最大の課題 
帯広の十勝三菱自動車販売株式会社では 全社員50人対象に17年から 
毎月2万円の奨学金変換支援制度を開始
そこで ホームページを見るとそれどころではない

私たちはこんな事業をしています

★6年連続三菱自動車お客様満足度全国第1位、7年連続三菱自動車最優秀販売会社などを受賞している三菱系のカーディーラーです★ 「車が1台しかないショールーム」、「会員1000名のキッズクラブ」、「商談より相談をいただく営業活動」、「社員が会社を経営するプロデュース制度」など既存のカーディーラーの常識を疑い、新しい取組みを生み出しています。次はぜひあなたとともに。

更に

企業理念

お客様より社員が大切-でも6年連続お客様満足度全国第1位!

普通の会社は「お客様第一主義」。でも十勝三菱は違います。お客様より社員が大切?!そう、十勝三菱にとって最も大切なのは社員1人ひとり。だから「社員第一主義」です。その他にも十勝三菱には非常識(?!)がいっぱい。『すべてのお客様をお出迎え』『全社員の1割以上がショールームスタッフ』『展示会・イベントは営業だけではなく全社員で!』『成人式のお祝いに新聞全面広告出稿』などなど。それを生み出しているのは社員1人ひとり。年齢や性別など関係ありません。目指すは「日本一楽しい仕事をするカーディーラー」。まだまだ日本一には遠いですが、まずは北海道で一番面白いカーディーラーを目指しています。

松井さんの資料は1行だけで書いてありましたが ホームページを調べると 
なんと もっとすごい事がしっかりと書かれてある
このあたりを松井さんにじっくり今後も聞く方がいいのはないかと思いました。

他に 

1畳用の畳(橘高さん)400名の雇用 
衰退する畳文化に挑戦した珍しい事例 

水曜日の猫という名の軽井沢のビール
地ビールが衰退する中で生き残っている地ビール 
まさに ヒントは「物を売らずに事を売る」 

パナマのゲイシャコーヒーは 一杯3000円 

京都の千枚漬けは 原価100円が 1000円になる 
商品化するという事 ブランド化するという事は偉大な事です。
 
 

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2020年01月02日(木)更新

「激動の時代、中小企業の生き残りの知恵満載:その3」松井清充さん

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

「激動の時代、中小企業の生き残りの知恵満載:その3」松井清充さん
3部作の3作目ですが 追加になりそうです。

今すぐにでもやるべきこと 
とりあえず付加価値を10倍のものを作り出すために 
経営方針に課題を記入しそこから考える
そして経営方針を外部発信する(商品やサービスに入れる 社会に何の役に立っているか?)
水と共に生きるサントリー」のような

これもそう簡単に言うようにできるものではないけど 
企業の看板に何のために役に立っていると書いてある企業はほとんどないように思います。
当社は 「会社理念がみんなでハッピーになろう」 「アイデアを暮らしに」
何ですが 会社の看板にいつかチャンスの時に入れるか?ですね

3~5年後に向けてやるべきこと 
人で不足対策が最大の課題 
横浜の吉原精工さんは残業ゼロで年収最低600万円を達成
これはすごい付加価値を生み出している企業と思われます。
ホームページ見ますと 面白い画面です ぜひ見てください。
ワイヤーカット専門の会社さんの様です。

 

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2019年12月30日(月)更新

「激動の時代、中小企業の生き残りの知恵満載:その2」松井清充さん

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 
 

「激動の時代、中小企業の生き残りの知恵満載:その2」松井清充さんの話です。

直ぐに手を打つ課題について 

財務体質の改善 仕事を1000の要素に分解して無駄を省く 
機械化できることはする 障碍者雇用も可能になる(タイヨー機械

改善は普段でもみんなやっているともいますが 
結構まるなげ 任せきり 大雑把にやったつもりという事が多いように思います。
1000もの要素に分解すると 以外に気が付かないことも多いと思われるので
とてもいい品とだと思います。


消費税10%対応の事例 
じゃがポックルで40億円も販売している企業でさえ 数量を減らして価格据え置き対応


カシミヤニットのUTOは ご当地ブランド「UTOkitakami」で
約2億円の寄付をゲット 
地域名を入れるというのも作戦的に魅力あり 
確かに 僕もふるさと納税で品物をゲットしております。
UTOさんは 何枚かセーターやカーディガンを依頼しました。
とても高いですが 
税金の納め先を移動するという作業だけで 
あんなにいい品物を手に入れることが出来るのは 魅力的です。

おしぼり機械のおもてなし(タイジ株式会社)は世界に売っている(世界でおしぼり器が無いようです)
特に 中東諸国は とても暑い 
おしぼりという発想はなかったようで 
全きおしぼり器という機械もなかったという話です 
冷たいおしぼりは これはいいサービスになるわといったところでしょうか?


松井氏の話 いっぱいあるので3部作では済まないです。
 

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2019年12月20日(金)更新

「激動の時代、中小企業の生き残りの知恵満載:その1」松井清充さん

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

2019年オンリーワン研究会12月例会
中小企業家同友会全国協議会専任講師の松井清充さんの話でした。
2019/12/13 大阪社会福祉センター3階 
参加者20名ほど 
(ネットからダウンロード)

1年ぶりにオンリーワン研究会でお話をいただきます。

まず 3%以下の経済成長は今回が3回目で かなり不況になる可能性あり 
特に 製造業要注意 
時期は 来年10月以降
 
少子高齢化社会がどんどん押し寄せてくる 
2030年には 生産年齢人口が大幅に減 
(2010年8000万人が 2030年は6700万人になる)
人で不足、後継者不足で中小企業廃業が増加の方向 

また地方での限界集落
東京一極集中の反動が出てきている 

世界はこの100年で1000年分の資源を使った。

メイドインJAPANから メイドバイjAPANへ
非正規労働者の増加 
金融資産ゼロ世帯の増加

中小企業の役目 
1 地域のインフラ お店を開くことで地域から感謝される 
  福島のキクチ(食品で地域貢献) 仙台のダブルストーン(作業服で地域貢献) 
  どちらも地域にはなくてはならないお店

2 地域の要望や困り事に応える 
  倶知安観光協会(たった一人で立ち上げた観光協会会員が ニセコの宣伝は一切せず 周辺の小樽や余市 積丹 洞爺湖温泉あんど他地域の宣伝はすることで広域連携をして ここ数年87万泊に急上昇で観光客が落とすお金が206億円にも) 

高級カシミヤ地域ブランドの北上UTO 福岡の吉原住宅(中古ビルを経営する大家さん) 

技術革新が進む中 それに対応する必要がある 
 AIやロボットに変われない仕事 人間に向いて仕事をする事 
 北九州市の小倉クリエーション(小倉織) 

環境対応 
  ガソリン ジーゼルエンジン車を販売しない動き 
  2030年には ドイツ インド 2040年にはイギリス フランス 
  車がEV者に変わると 3万点の部品が2万点になるつまり仕事がなくなるところが出てくる 
    
最近の傾向 
 新聞とらない テレビ持たない 車も持たない という若者がいる 

地球環境問題 
 災害多発 2100年には 海面が1メートル上昇 
 2300年には 海面が5.4メートル上昇 
 CO2は海が吸収している 
 自家発電の必要がある 電気止まったら何もできないですよ
 再生エネルギー10%を超えてきた 
 廃プラが海に1.5億トンあり まだまだ増える傾向あり
 
外国人労働者 日本語という壁がデカイ 
 
食品ロス 
 カンズメが食品ロスゼロ 金持ちはカンズメを食べない 
 かつら屋さんもロスゼロ

後半は 後日のブログに掲載します。

松井さんの話は 多すぎてまとめ切れないし早いのでついていくのになかなか大変
今回 ブログにまとめて 
ホームページを一つ一つクリックすると更に紹介企業さんのすごさがわかります。





 

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会社概要

1933年ラジオのプラスチック部品製造で創業 1950年 旭電機化成株式会社を設立 1995年 スマイルキッズブランドを展開 2000年 大阪中小企業投資育成株式会社の出資を受ける 

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個人プロフィール

1957年 大阪市生まれ 1985年 旭電機化成株式会社 専務取締役 

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