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2020年06月30日(火)更新

中小企業家同友会 生野東成支部2020年6月例会参加

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

中小企業家同友会 生野東成支部2020年6月例会参加
報告者は 中小企業家同友会 代表理事 理化工業株式会社の藤原社長です

参加は約23名 
ZOOMによる例会となりました。

リハーサルの時より相当バーションアップされたパワーポイントでしたので
リハーサルに参加した私も飽きずに聞くことが出来ましたし
リハーサル参加した分 よく理解できました。

コロナの影響を受けて 売上が数十パーセントはダウンしているとおっしゃってました。
従業員84名 でも平均年齢が37歳とは若い会社ですね 
タイにも工場があり 80名 
熱処理(焼き入れ)70%とネジの塗装30%
ねじ頭の塗装は日本一の実績 

過去から学んで過去とは違ったことを考える 
(過去にどんな災難に出会い どのように考えて どのように学び どのように乗り越えてきたのか?)

プラザ合意1985年 
ガムシャラに量を求める時代から質の時代に 
森嶋社長が商社から 理化工業に入社してガムシャラに仕事を集めに回る
お客様の新規開拓

2001年 ITバブル崩壊 
社長に就任していきなり赤字となる 異業種交流会で同友会を知ることになる 

2008年リーマンショック みんなで営業に回った

2011年 東日本大震災 お客が海外生産にシフト 

2012年頃からタイ進出検討開始 

コロナ不況で仕事が減り 時間も都合がつく今 しっかりと準備をすべき時期である 

小ロット多品種にチャレンジ 海外との両軸経営 

グループ討論として とにかく今 自社でできることは何ですか?

1 前向きな話 考えが必要 
2 生産性向上
3 商品のリニューアル 
4 技術力向上 
5 意識革命 決算書オープンにして 


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2020年06月27日(土)更新

京都の不動産屋さん「フラットエージェンシー」訪問してきました

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

京都の不動産屋さん「フラットエージェンシー」訪問してきました

会長の吉田さんは 若い頃バックパッカーで世界中を1年半歩かれたそうです。
その時に 英国に4か月ほど滞在した時に フラットエージェンシーというアパート案内窓口さんに
大変親切に対応していただき感動感謝したのが この企業を始めるきっかけになったとおっしゃってました。

京都で不動産関連事業をされている 
年商22億円 44年間黒字経営
7000件の管理

流石に今年は赤字になりそうとの事
不動産は、町づくりであり地域の課題解決に挑戦していくのが使命である
廃れゆく商店街の再生や地域のコミュニケーションの活性化に会社をあげて取り組んでいる

学生が自殺したのをきっかけに
何とかそう言う事を繰り返さないように、シェアハウスや学生寮へ乗り出したり


地域のコミュニケーションの為
貸し会議室を作り無料で貸し出しや、
たまりばカフェの赤字運営
住まいの相談窓口 
 
学生への500円食事券の配布活動

約7000件の部屋の管理
売り上げの60%は、学生

7名が広報 パンフレットWEB制作とかされているらしいです。

定期借地権での建築 
資産活用クラブ 
シャッター商店街の再生 
とんがりエステートホームページ(これは面白いです)
いろんなことをされてます。

8月28日 オンリーワン研究会での例会にてお話いただく予定です。



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2020年06月23日(火)更新

同友会生野東成支部の3名が相談に来社されました。

こんにちはスマイルキッズ案内人の原守男です。

中小企業家同友会 生野東成支部のメンバー3名が相談ということで来社されました。
建築屋さん 紙箱屋さん バネ屋さんです。

18時スタートで21時半ぐらいまでおられました。
めっちゃ熱心な方たちです。
その学びたいという熱意に本当に押されるし 返したいという気にもなります。
新支部長のニシト発条の西田さんがとてもガッツありいい支部長ですね


下請けばっかりでは経営が大変だし 
上から目線でも話されるし 受注も減少しているので何とかしたいというような
誰しもぶつかる一つの壁にぶつかっておられました。

どのようにして乗り越えるか?
仕事に主導権をどれだけ持つことができるのか?
一つ一つ力をつけていく必要があります。

企画 開発 生産 在庫 販売 広告宣伝 次の製品開発と連続性 
雑談で
反応を見ながらの話が一番的をついたミーティングになると思います。

講演形式ですると一方的に話するのでどうしても ずれていき
反応がわかりにくい領域に入っていきます。

立ち位置をいつでも近い位置に置いておいての話が必要な感じがします。



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2020年06月16日(火)更新

中小企業家同友会 生野東成支部の小グループ会5月に参加しました。

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

中小企業家同友会 生野東成支部の小グループ会に参加しました。
2020-5
ZOOMによる会合なので 従来の集まりより 
手軽に参加できるのが 私にとってとてもありがたいです。

名刺交換がないので 覚えにくい面もありますが 名刺が減らないという小さなメリットもあります。
生野東成支部の新しい支部長に 
西尾さんがなられたという事です。若手抜擢といったところですね 
以前の光製作所の井上さんといい 
バイタリティーのある支部長は歓迎です。

橋本工機さんが 三栄金属さんに会社を譲渡されたそうです。
身近でよく知っている企業さんに会社を譲渡するのは とてもいいことだと思います。

自動車部品を作って世界中に販売している会社さんが
4月になって急に一斉ストップ(世界市場がクローズ)には びっくりしましたと
おっしゃってました。

建築関係は これから注残がなくなってくるのできつくなるだろうと

また
アルコールのケースをしているところは ものすごい注文が来たと

DIY関連の商品をお持ちのところは 通常の数倍注文が来たと

美容室関係は お客が来なくなってきたので 関連仕入れ先
売上ダウンですと 70%減とか

大なり小なり影響は受けている企業さんがほとんどですが 
多くのお客を持っていて 多くの商品を扱っているところは 以外に
落ちていないような会社もありでした。

同友会に参加すると 市場の様子がリアルでよくわかり 新聞や経済ニュースより 
真実が見えてくる感じです。

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2020年06月15日(月)更新

同友会生野東成支部2020-5月例会に参加

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

大阪中小企業家同友会 生野東成支部の5月例会に参加しました。
今回の報告者は 株式会社リサイクルの大天社長さんでした。


10年ほど前のリーマンショックから 
売り上げがどんどん下がり半分ぐらいになっているグラフが出てました。
売り上げ至上主義をやめて 
利益至上主義に方向転換したといわれてました。

確かにグラフを見ると 売上が下がっているのに利益が持ち直して
上がっているグラフです。

社長にその秘訣を質問すると 
いろんなところを見直したとおっしゃてました。
見積もりの出し方 原価の確認とか 
赤字で見積もりを出していたり 移動費用を近くと遠くも同じようにしていたりとか
があったそうです。

また ISOを取得して 品質管理に挑戦され見事に取得もされてます。
信用力アップですね 

工場の倉庫の画像も出てましたが とても綺麗でした。

今の時代 売上を追いかけずに 粗利を追いかけるスタイルで成功されている企業さんが多いように思います。

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2020年06月11日(木)更新

「株式会社吉村の橋本社長と従業員の話」オンリーワン研究会2020年6月例会

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

株式会社吉村の橋本社長と従業員の話」オンリーワン研究会2020年6月例会 
ZOOMにて行いました
本業は お茶の包装パッケージを製作されている会社 


会議の目的目標を毎回決めて会議をしている 
課題に対して
社員みんなが解決策を考える習慣がある
 
コロナウイルス対策
既製品の売り上げが30%ダウンの中 
何か自分たちで出来ることをしないといけないと
在宅ワークから始まり ZOOMセミナーをお客さんにして お客さんにも使い慣れてもらい
ZOOM内覧会をして 商品を紹介販売開始
経営理念を中心に議論を戦わしてみんながまとまる会社
 
コロナを全社員のITリテラシー「ある特定分野の事象や情報を正しく理解・分析・整理し、それを自分の言葉で表現したり、判断する能力」向上の機会と捉え、
パートさんが現場からスマホでZOOM会議に参加出来るようになったり

厳しい環境で出る不満をあえて
経営理念に照らし合わせてどうか?
という自問自答を取締役会でやってみたり 創意工夫と熱意に溢れた会社さんです

どんな環境でもチャンスに変えて、自分たちを高める糧にしていく気合と姿勢は見習う所がありました!



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2020年05月17日(日)更新

2020年オンリーワン研究会 総会 記念講演は株式会社ウエルファン 清水会長

こんにちはスマイルキッズ案内人の原守男です。

2020年オンリーワン研究会 総会 記念講演は株式会社ウエルファン 清水会長にお願いいたしました。
初めてのインターネット(ZOOMによる)
オンリーワン研究会 総会となりました。

清水会長が生まれた年に 父親がアニマルというベビー子供用品関係の会社創立
清水会長が京大工学部を卒業した後 住金システム部に配属2年で退社 
その後 アニマルに入社 

大分県に大分アニマルという会社 工場 総勢160名まで膨れ上がった。
清水会長もアニマルで大変な中20年頑張ったが 時代の流れ
セシールの海外調達100%宣言がリストラ意思決定のきっかけ
製造販売のバランスの崩れで
アニマル操業50年後にリストラ130名ほどの厳しい状況になる
その5年後に丸紅にアニマル売却 のちに完全閉鎖
(堺屋太一氏が 繊維産業続けていたら 中国韓国の加工賃レベルになりますよ
 つまり 日本では続けることができないと予言されていた)

アニマル縮小と同時に高齢者用品卸問屋のウエルファン創業 
2000年には5億ほどの売り上げが 
2020年には130億円とすごい伸びとなる 
まさに時代は 子供用品から高齢者用品の時代へ

失禁パンツ 杖 金さん銀さん肩あてパッド 靴  
途中 政府の介護保険の追い風が吹いたのが はずみになった。
努力し続けていたのところで後押しが大きかった。

方向転換が時代を得たと思われる。
今や4500件のお客様 仕入れ先500件の体制
物流拠点4か所 

営業マンは 在宅営業スタイル 
管理としては 
訪問件数 新規開拓が評価の目安 個人別損益も出している 
(固定給)らしいですが 実績重視 テレビ会議システムで普段からコミュニケーション

お客様勉強会開催もやっている 
システム専門家である会長の基本方針で
コンピューターのシステムには  
毎年数千万継続して投入 おかげで少ない人数でオペレーションができている 

大熊さん入江さんの段取りのお陰で
zoom総会何とか終了しました。

リアル感がないのですが 慣れればそうでもないかと思います。
移動がないので費用も発生しないし 時間も都合いいです。 
十分これでしばらく対応できると思います。
皆様 長時間ありがとうございました。

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2020年04月05日(日)更新

大阪同友会仲間でインターネット会議勉強会をしました。

こんにちはスマイルキッズ案内人の原守男です。


大阪同友会仲間でインターネット会議の勉強会をしました。
講師はベレーザコーポレーションの入江さんです。




入江さんの指示のアドレスをクリックして
ZOOMに簡単に入ることができます。

当社は20年前からテレビ会議を利用してまして 
はじめは 
英会話のノバの子会社の銀河ネットで 
費用をかなり負担しながらの運営でした
それでも通常のテレビ会議システムよりも相当安い運用でしたが
3年ほど前にスカイプに切り替えて
完全無料体制のテレビ会議で運営してました。

今回コロナウイルスということで 一気にリモートワーク 
自宅で仕事という流れになってきた中で
すそ野がものすごい広がりです。

そこで 同友会企業も会合をインターネットでできないか?
接近せずに会合ができないか?

みんなに聞いているとZOOMを使っている人が多いので 
それではZOOMで行きましょうということになりました。

とにかく簡単なのがZOOMらしいです。
入江さんの指示のサイトにアクセスするだけで簡単に参加できます。
使い方もスカイイプと考え方は同じなので 
そんなに難しいことはないです。

ただし スマホで参加することがまだできておりません
少しめんどくさいようです。
その点スカイプはスマホでも簡単につながります。

一長一短です。
費用は 主催者が40分以上の会合を進める場合 
月額2000ほどいるらしいです。
あくまで主催者だけです。

いますごい人気になっているので パソコンカメラが手に入らないらしいです。

ふたがトングになる保存容器のキャンプファイヤー専用色
キャンプファイヤー(クラウドファンディング)
 

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2020年03月12日(木)更新

「ソサイエティー5.0」とは 原山優子東北大教授

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

「ソサイエティー5.0」とは 原山優子東北大教授の話を聞きました。

文明の進歩 技術革新 経済成長 持続可能 何の為の進歩か?

社会の為に
人が中核 全員参加
 

超スマート社会 
必要なものを必要なだけ必要な時ににつ様なだけ提供
社会の様々なニーズにきめ細やかに対応 
あらゆる人が質の高いサービスを受け 
年齢 性別 地域言語といった様々な制約を乗り越え 
活き活きと快適に暮らすことのできる社会

 

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2020年03月06日(金)更新

「インダストリー4.0」のイノベーション

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

「インダストリー4.0」のイノベーション

人間と自販機の差

人間は 
1200円/時*24時間*365日=1051万円
実際は 600万*4人=2400万円 

自販機は100Wは2.4円/時*24時間*365日=21000円 

力仕事を機械に 

 
ヨーロッパの企画戦略 
ISO IEC ITU WTO 
ヨーロッパは企画に強い 
そもそもインダストリー4.0はドイツで2011年にスタート
EUの産業戦略です。

ファナックは人と同じロボットは緑色になる 
マクドナルドは 受付ロボット開始 

目的は 
あくまで 産業用 軍事用 サービス用

こういう世界をインダストリー4.0と
いうらしい 

 

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会社概要

1933年ラジオのプラスチック部品製造で創業 1950年 旭電機化成株式会社を設立 1995年 スマイルキッズブランドを展開 2000年 大阪中小企業投資育成株式会社の出資を受ける 

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個人プロフィール

1957年 大阪市生まれ 1985年 旭電機化成株式会社 専務取締役 

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