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2021年06月09日(水)更新

ナオライ株式会社の三宅社長に事前ネット訪問

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

オンリーワン研究会 8月例会 講師にナオライ株式会社の三宅社長に
事前ネット訪問しました。

日本酒酒蔵の再生を浄酎で 
広島の酒蔵界隈で生まれ育つ
 
中国上海で日本酒販売9年間の経験
ナオライ株式会社創業6年目 
授業員18名 

コンセプトこだわりは、自然から感謝されるやり方 
オーガニック農業で生産されたお米で作ったお酒を買い取り 
蒸留して オーガニックレモンを入れて 
ミカドレモンスパークリング酒などを生産・販売する 

社会課題として 
酒蔵が40年で3分の1になっている 
(市場6000億円で1500社が日本酒市場)
衰退産業の中で何とかしないといけない 
酒蔵を守りたい 


立命館大からインパクトファンドを受ける 
(社会企業家をサポートするファンド)

クラウドファンディングで実績あり 840万円 

始めから 
社会起業家 酒蔵を守りたい 無農薬栽培 ネット販売を経営の中心に置かれて経営されている

ナオライ(直会)の意味
神事のあと、供え物の神酒や神饌をおろし、参加者が飲食する宴会。




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2021年06月04日(金)更新

「顧客価値共創堂・桃谷修司さんの話」オンリーワン研究会2021年6月例会

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

顧客価値共創堂・桃谷修司さんの話」オンリーワン研究会2021年6月例会

「顧客を知り自社を知れば百戦殆からず」事業プランに関しての 講演でした。

まずはじめに 
デジタル数字で見えにくいお客様の心の中を見る為に
話を聞く 観察 自分でやってみることによって 自分で考える事が重要 

顧客視点とは 顧客の願いが叶う事 

自社のいいところ得意なところをを見つけ 
誰に何をどのように提供できるかを考える 
具体的には どんなお客に どんな価値を どんな方法で 

プラスアルファーで
最近社会貢献 SDGsの考えを取り入れることが必要 

顧客が主役の短編物語を考える 
生活シーンの問題課題解決を○○のお陰でこうすれば解決できるというストーリー

最終的にはファン獲得につながる 

今回もZOOM例会でした。
参加人数は50名ほどでした。ここ半年ぐらいで一番多くの参加者がありました。




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2021年06月03日(木)更新

大同生命の健康経営セミナー 中川恵一先生と生稲晃子さん

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

大同生命の健康経営セミナー 中川恵一先生と生稲晃子さん
経営者に知ってほしい「がん」と健康経営

日本は世界一のがん大国 
男性の3分の2 女性の2分の1がガンになる

日本の方ががん死亡率が 米国の1.9倍 
日本が増え続けている 
がん検診受診率は日本は米国の半分

がんで死なない為には 
がんにならない生活習慣と早期発見(がん検診)

生活習慣は何といっても喫煙 
喫煙がほとんどすべてのがんを増やす

お酒で赤くなって 深酒するのが危険 
食道がん 黄色人種の40%が赤くなる 
赤くなる社員に飲ますのは 労災でありパワハラである。

住民がん検診を受けてください 
5種類のがんを発見できる(胃がん 肺がん 大腸がん 乳がん 子宮がん)

胃がん手術でステージ1の場合 98%の生存率 
      ステージ4の場合  8%の生存率
検査で1センチから2センチ以内で見つけたい 
早期に見つけたらほとんど治る

放射線治療は仕事と治療の両立が出来る 
(仕事を辞めなくてもいい)

がんの知識をつけるために、学校でガン教育をするべき
保健体育の先生の授業になるが 保健体育の先生の喫煙率が高いのも事実

9人に1人が乳がん(女性ホルモンによる刺激が原因)
子宮がんは30代がピーク(原因は性交渉のウイルス)

一般的にガン自体は細胞や遺伝子の老化が原因 

65歳以上で働いている人でがんになる比率は 
日本13% ドイツ1.9% フランス0.9% アメリカ5.1% 英国3.1% 
日本人は高齢でも働く比率が高い 
(理由:移民を受け入れていないので)


75歳まで働くと 
男性は3人に1人 女性は4人に1人がガンになっている 

がん検診を受けているか? まだ2-~30%の人しか受けていないのでもっと関心を持ってほしい 
早期発見すれば 5回ほどの放射線と通院で仕事を続けることが出来る

結論として 
住民がん検診を受けてください 

がんにならない生活習慣と早期発見(がん検診)がポイント



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2021年05月20日(木)更新

ニシト発条の西尾光司さんの話(同友会東成小グループ会)

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

大阪中小企業家同友会東成生野小グループ会で 
ニシト発条の西尾光司さんが 例会リハーサルをされました。

西尾さんは今年も支部長をされ大活躍されます。
大変熱心に会をリードされています。

今回 司会は原井鉄工所の原井社長

自社も支部も未来は自分たちで作る 
自社と同友会をつないでやっていく つまり不離一体である
(つまり 同友会でもできることは 自社でもできるという解釈)



西尾さんの特徴 
元建設コンサルタント 上杉鷹山が好き 圧倒的ポジティブ 
ばねのコンサルタント 一級技能士 日本ばね工業会の講師 

ニシト発条 
平均年齢59歳 社員19名 最高齢87歳 8月決算 年商2.2億 自己資本比率80% 
素晴らしいですね

一般的な会社の課題と共通 
高齢化 お金 経営指針 事業継承 

孫の世代まで働ける会社を目指してが創業者の思い 

支部長としての責任感が大変強い方であると感じました。
会社の事と支部の事とで話がいっぱいあったので 会員からは情報量が多すぎると意見が出てました。
確かに 60分という短い時間に多くの事を伝えるのはなかなかむつかしいです。

東成生野支部を今年もしっかりと引っ張っていってほしいと思います。
西尾さん頑張れ!!です。



ただ今
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【URL】
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ご支援よろしくお願いいたします。

【掲載期間】4月15日~5月31日
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2021年05月16日(日)更新

2021年度オンリーワン研究会5月総会で中川木材産業の中川社長にお話をいただきました。

こんにちはスマイルキッズ案内人の原守男です。

2021年度オンリーワン研究会5月総会で中川木材産業の中川社長にお話をいただきました。
「売り上げよりも利益の方針転換
中川木材産業の会社存続をかけた戦略変更」

コンピューターが世の中に出始めたころから取り組まれ
先頭を切って業務応用されておられます。

NECのPC8001番から活用したと
丸太のフェンスが昔いい商品で販売してましたと

社長曰く
会社が小さいのに業界1がいくつもあるキラリと光る企業になりたい

ITの活用から 海外社員旅行 財務の健全化 とどんどんチャレンジされ実行されてます。

車のナンバーも1911年と創業年のナンバーをずらりと並べている 
大阪のテーマパークの木材はほとんど中川さんが作り上げたものらしいです。

売り上げ20億時代は 赤字体質 
毎年2000万ぐらい平均不渡りがある 
ゼネコンさんは100%きっちりと集金できるのですが 薄利
工務店さんは 100%回収ができない 毎年80~90%ぐらいで負債がたまっていく

決算書も粉飾していたら 銀行に見抜かれました。

経営の問題点 
赤字でもお父さんが外部の名誉職を引き受けてほとんど会社にいない 
自己資本比率4% 
タナベ経営さんにつぶれそうな会社ですなと言われた。
中川社長が39歳になったとき 親父さんが倒れ帰らぬ人となる

急に社長になり 経営の舵を取ることになった。

社内問題点 
社内で分裂騒動
中川兄弟対アンチ中川という大問題
約1.5年間もの間

次の問題
大手生保の不動産部門との厳しい価格戦争で赤字になったり
撤退されて 結局売り上げゼロとなる 
百貨店の厳しい取引条件(一つでも納品の縛り)
回収の問題もあり 取引態度の厳しさもあり
結局10年で住宅産業から撤退

ホームセンターへ出したウッドデッキも中国製が3分の1で日本に入ってきて 
結局ホームセンターとの取引はなくなる 

環境保護団体グリーンピースの圧力で売り上げの大幅ダウン

心ある大手企業へのOEMで技術力アップ (後にOEMもゼロとなる)
オリジナル商品生産時にはとても役に立った。

中川木材産業のの売り上げの80%は ネットから 
主力商品は キットデッキ 
少し高いけど キットデッキを買えば プロ並みのウッドデッキを作ることができる
特徴はぐらつかない
(木は 縦方向には収縮しにくい 幅方向には収縮する)

いろんな勉強会いろんな団体に参加して 
多くのことを学ばれておられます。
中川さんの経営信条としては 

1 ええかっこをしない 見栄を張らない 服装・車・その他
2 公私混同しない 
  頂き物はみんなで分ける 

最終 規模縮小で売り上げを20億から2億にして 
   自己資本比率を4%から70%に改善されたのは 素晴らしいことだと思います。

今年の総会は 努力のすごい 材木博士中川社長という 世界の話でした。 

会社をつぶさない そのためにはどうすればいいのか? 
オンリーワン商品の開発 
自己資本比率を高くすること 

次は後継者問題に取り組まれています。 

通常60分の講演と40分の質疑応答なのですが 
さすがに話好きな中川さん 90分近く話されました。

そのあと質疑応答になり いつもより長い例会になりました。
金曜日もあり 参加者も熱心に聞き入っていただき 
最後まで30名ほどの方がしっかりと聞かれていました。 
中川社長 長時間ありがとうございました。


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2021年05月12日(水)更新

株式会社ハーチの深田社長訪問

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

オンリーワン研究会会員企業である株式会社ハーチの深田社長訪問してきました。

参加者は 私とオークマコートの大熊社長 

営業活動は もっぱらホームページ(SEO対策が比較手によくできているホームページ)
が新規開拓と事業始めた時にテレアポを利用されていたと 

確かに (鞄 OEM 大阪)で検索すると 株式会社ハーチが出てきます。
 
テレアポというのは 
いきなり電話をして 結構荒っぽいと思っていたのですけど 

深田社長曰く 
テレアポをすると興味ある人は ホームページを見ていただけるきっかけになるので 
営業効果はあると解説在り 
なるほど 

独立して8年になる
初めの5年間が赤字で 
お金が底をついたその時に 保証協会に直談判して 追加融資を勝ち取ったらしいです。
その後の3年間が黒字となり 何とか取り戻したとおっしゃってました。

今のところ比較的好調の様で 売上上昇中 年商2-3億ぐらい
 
深田社長は OEM ODMが出来る 
ODMが出来るというのは デザイン 企画までできるので相当レベルが高い技術力ありです。

次の新組織はWEBグループを社外に作る案 
つまり 専門家集団を社外で集めて オリジナル商品なども直販体制の構築をする 
一番ハードルの高い製造直売体制を検討されている 

これだけの売り上げと動きを取られていて なんと社員は自分ひとり 
ひとりメーカー」という新しいビジネスモデルと思われます。

最近 
大きい企業 大きい売り上げで薄利を追うのはなく 
小さい売り上げでしっかりと利益が出るスーパースモールカンパニー
は とても中小企業らしくいいと思われます。

とってもバランスの取れた深田社長でした。
7月2日 オンリーワン研究会例会にて講演いただきます。


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2021年05月02日(日)更新

宇田川元(埼玉大学)の足元から企業を変える為の変革の思想の話

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

宇田川元(埼玉大学)の足元から企業を変える為の変革の思想の話

対話を通じて企業を変革する
明治の近代化以来衰退期を迎えている 少子化高齢化 

ギャップで考える(比較)

何に困っているのか?よくわからない 
課題が明確でない事の問題 

強いリーダーシップがいると無責任に言う
リーダーに頼らずに万人がチャレンジしていくべし 

小さな変革やチャレンジの積み重ねが大切 
セルフケアが大切 

過去の成功体験の棚卸も大切 

事例 
ベトナムの農村で子供の栄養が悪い 
でも 栄養のいい奴がいる どうしているのか?対話すると 
一日2回の食事を4回に分けて取っている総量は同じで 

内側にある解決策を捜せ 

やみくもにやる必要はない 
何に困っているのか?なんでそのようなことが必要なのか?

興味のある人は、本を読んでくださいとの事 



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2021年05月01日(土)更新

小泉純一郎元首相のはなしもろもろ

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

小泉純一郎元首相のはなしもろもろ

300万人の命を落とした米英との太平洋戦争で日本が敗北した後 
素晴らしい提案を日本にしてくれた。

日本を再生させようという考え
1 2度と戦争をしない
2 長生きできる社会をつくろう
いい国になるように

人生50年から今や人生100年時代 
(平成元年100歳以上が3000人が 今や8万人)

日本人は変化に対応して生き延びてきた
変動相場 
一ドル360円が 70円になった時もあったがなんとか持ちこたえた 

明治時代 戦争が多く住民は苦しんだと思う
(江戸幕府明け渡し 明治2年戊辰戦争 明治27年日新、明治37年日露戦争 明治10年西南戦争(西郷と大久保の戦い)も乗り越えた

年をとっても向上心を持って 努力して生きる事 
人生の不退は将来にあり
学ぶ事は大切 
死して朽ちず!!



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2021年04月28日(水)更新

株式会社ニューラル 代表取締役CEO 夫馬賢治 氏のサステナビリティ企業の話

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

株式会社ニューラル 代表取締役CEO 夫馬賢治 氏のサステナビリティ企業の話

ニュー資本主義 
ESGとは、環境(Environment)、社会(Social)、ガバナンス(Governance)の頭文字を取ったもの。
再エネ導入の遅れで日本の自動車業界も100万人のリスクをだかえている 

災害 気候変動 経済破綻のリスク 

脱炭素 カーボンニュートラルと投資家が騒いでいる 
対策なしで今のままで消費が進むと 4.1度から4.8度ほど気温上がる 

4度を超えると
保険が一切かけられなくなるといわれている
パリ協定では 1.5度がシナリオ 

127か国合意では 2.1度まで 

日本や米国の銀行は危機は気候変動から始まると言っている 

2008円が人口のピーク 
2100年には 明治維新の人口になる  

気候変動 ゴミ問題 水 人権 原材料の調達など 問題がいっぱいある 
投資家は 2006年(15年前)から動いている 
日本は12年遅れている 

再生プラ30% 森林破壊ゼロ 


日本は遅れを取り戻すためにこれから動きを加速していくことになると思われます。



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2021年04月20日(火)更新

オンリーワン研究会2021年4月例会「木村石鹼工業」の木村社長にご講演いただきました。

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

オンリーワン研究会2021年4月例会「木村石鹼工業」の木村社長にご講演いただきました。


中小企業の経営は 100社あれば100通りの経営スタイルがあると最近感じます。
いい会社のいい経営を見習って 自分たちもいい経営者になり 
いい経営をやっていけるようにこの日もまた勉強会に励んでます。

今回の木村社長は若い経営者であり IT企業経営、18年の経歴があり
独自の視点をお持ちでした。

自分の言葉で始めから終わりまで話され 
とてもよく勉強されいる経営者という事がこちらでも感じ取れる内容でした。

現在49歳 4代目 創業97年 6月決算 
従業員45名 年商15億 八尾以外は伊賀に工場あり 
製造は 窯焚き製法 
Forbes誌2019年スモール ローカルヒーロー賞 受賞

2013年頃 営業利益0% 自社ブランド商品0% メインOEM生産中心 
      更に 偏っていた売上を改善に動き出す。
自分たちは完成品まで作れる力があるのに 自分で売れないだけであると
下請けに依存している考えを変え 自分で売る覚悟をがあればいいじゃんと考えた。


2015年から ドラッグ・ホームセンターという大きな市場ではなく
狭い小さな市場を狙って 得意の多品種小ロット体制で勝負を仕掛けた。

商品の絞り込み・ポイントの絞り込み 
安全安心の商品 生活臭の無いパッケージ 
販路は 直販サイトとインテリアショップ

マーケティングSNSに力を入れる 
差別化をどこでするか? 
誰から買うかが重視されている 
 知っている人 信頼できる人 好きなブランド 社会への応援 知っている会社 企業哲学 
 ポリシーに賛同
木村石鹼を語ってくれる人を増やす Twitter広告を出していく 

結果 5年で2020年には 3億円程の売り上げになる 年商の約22%に成長となる 

他に 
自己申告型給与制度 
一般的に給料の不満は他社との比較が多い 
今までの実績で給料を決めがち 
そうではなく これから未来の後見人たいして給料をさていする 
「自分は会社にどんな貢献を行うか?」 つまり未来に対して投資する (期間は半年単位)

例えば 製品の検品で不良をなくすを製造工程で不良をなくす活動をする GOOD
    配送担当の人が 納品した時についでに営業をする       GOOD

そうこうして自立型人間をつくっていきたい 個人のモチベーションアップにも大いにつながるはず 
指示された動くより 自分から考えてやる方がどんだけ頑張れるか・

社員は基本的に残業無し これも素晴らしいですね 

 



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会社概要

1933年ラジオのプラスチック部品製造で創業 1950年 旭電機化成株式会社を設立 1995年 スマイルキッズブランドを展開 2000年 大阪中小企業投資育成株式会社の出資を受ける 

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個人プロフィール

1957年 大阪市生まれ 1985年 旭電機化成株式会社 専務取締役 

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