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2020年09月15日(火)更新

無印良品の松井会長の話が理念と経営に掲載在り

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

危機の時こそリーダーシップが求められる　
無印良品の松井会長の話が理念と経営に掲載在り



まとまった内容が書かれてありました。
わかりやすいです。

１　企業がやらなければいけないのは　会社を大きく変える事　
２　コロナ禍で明らかなのが　高級化粧品が売れなくなった。
３　自動車も２割減　中古車も２割減　
４　まったく盤石だった海外スーパーブランドも減速
５　ビールが２５％減だがハイボール　酎ハイ　第３のビールは好調　
６　インバウンドで好調だった会社は苦戦　
７　危機が今までの強みが弱みなっている　
８　直営店イタリアレストランの売り上げ４分の１になったが　テイクアウト　ネット販売にしたら好調になる　
９　危機の本質を見抜く事　
１０ＭＵＪＩＧＵＲＡＭＵの整備　属性感性で対応するのではなく　誰もが仕組みで成果を出せるようにする
１１改革の時のコツ　知らないうちに会社が変わっている　そんな風になる事　
　　改革は日々の積み重ね　そして効果が出始めるとみんな納得　
１２企業体質を変えるにはネット利用の比率を上げるこれは待ったなし　
１３人間は苦労した人が伸びる　

まとめてみるとこんなことが書いてありました。
流石です。　

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2020年08月24日(月)更新

とうとう40年も働いた！

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

とうとう40年も働きました。
1年浪人していたので　23歳からの就職　
今年で63歳　あっという間というか　仕事は面白いですね　
あとどれだけ働けるのか？　わかりませんが　
一日一日大切に仕事したいと思います。


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2020年08月23日(日)更新

掃除ロボット登場

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

事務所に掃除ロボットが登場しました。

従業員の掃除さぼり対策が目的ではないですが　
掃除をするのも人件費が実はかかってます。　
昔は　時間外に掃除をするというのもありでしたが　
今は　働き方改革の名の元に　まったく無駄な時間がというか
余裕の時間がありません　

早く出勤したいのにできない　もう少し残業したいのに残業できない　
まるで
社会主義国の様な規制の厳しいルールになってます。
(社会主義国の事は知りませんけど)

そこで時間内に掃除をするという事が当たり前になってますが　
時間内であればできれば　仕事に集中をしてもらいたいので
出来るだけ　機械に出来るところで機械にがコストダウンかもしれません

そこで
15000円の掃除ロボットの提案があり　
やってみてます。

かなり長い時間勝手に掃除をしてくれてました。　
段差が少し苦手のようですが　それなりに乗り越えてくれてます。

ゴミもいっぱい取れてました。働き者です。




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2020年08月08日(土)更新

連休案内です

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

今年のお盆んの休みは　
8日9日10日　休み
11日12日出勤日　(小売りに直結する部門は出勤）
13日14日15日16日　休み
この体制で動く予定です。

コロナがあるわ　
働き方改革があるわ　
年間休日が以前に増やしたわ　
とにかく　昔(30年ほど前)に比べたら中小企業も出勤日数がすごく少なくなってます。
確実に年間20日～25日は休日増えていると思います。

時間当たり人件費は　ものすごく上がったと思われます。
しかも
1ドル360円が105円ですから
世界レベルで見たら　恐ろしく上がった
よくそれに対応したもんだと思います。

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2020年05月14日(木)更新

コロナ対策で世の中がまた大きく変わりそう

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

コロナ対策で大手はじめ中小企業の経営の在り方がこの後変わっていきそうですね　

人が足らないと言ってましたが　人を入れすぎると
売り上げが減少した時に会社を縮小するときに
いかに大変か？

とく売り上げが一本化ぶりである場合

雇用の責任もあるし　売上が大幅になくなり
経営が成り立たないのに　雇用を維持しても　給料が払えない

テレビがどんどんいろんな企業に入り込んで情報を集めているのは
凄いなと思います

経費で多きいのが　人件費　賃貸の家賃　
この二つは経費の中でも大きなウエイトを閉めます。

更に経費と言えば　過剰なる設備投資

景気がよければ　幾分過剰気味でもカバーして経営はしていけるともいますが　
景気が大幅に悪ければ　
維持できなくなります。

いつでも縮小できるような経営をしておくことが　条件の経営スタイル
こんな考えが表に出てくると思います。

僕が思いつくのはとりあえずこんなところですね
貸工場を解約できるような体制(できれば自己物件の不動産と併用）　　
人件費を考えて　あまり人を増やさない(最小限の人数）　
インターネット体制を今より拡充していく
（会議　営業活動　講演の様な情報集め　・ＥＴＣ）
生産の内製化と外注化　売上の多角化
どれも直ぐにできるものではないのですが　長期間かけてこの体制を作っておくべきです。

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2020年04月03日(金)更新

コロナウイルス対策で９か所テレビ会議　

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

コロナウイルス対策で　
人が密集せずに会議をすることが出来ないか？
東京方面は自宅で仕事してもらっているケースもありやし
不要不急の外出禁止　
どないするねん　

前方やっているスカイプ会議を全社反省会でやってみようという事になり
全部で９か所つないで半年反省会をすることとなった。



効果効能を考えると
交通費　移動時間の節約になる　
密集が小さくなる　
今後もしばらくこれを展開するというのが　いいようです。
更に
画面共有をすると　コピー用紙もいらない　

ふたがトングになる保存容器のキャンプファイヤー専用色
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2019年11月17日(日)更新

ワールドカップラグビー日本開催大成功の関連グッズ市場は

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

関連グッズが大変好評だったとの事　
確かに
新宿西口のワールドカップメガストアに行きましたが　
売り切れ続出でした。


日本代表ジャージのレプリカが20万枚
ほぼ完売
一つ1万円なので20億円になる
各チームのレプリカジャージも完売されたと思われる　

ハイネケンビールはキリンが製造販売　9月は前年同期の24％アップ
ＨＵＢパブ（スポーツパブでワールドカップラグビーがテレビ観戦できる）
は　前年比3倍　

リポビタンＤ　カルビーポテトチップスも食べました。
　　


他にイギリスのＧＩＬＢＥＲＴ社のギルバートボールは　
国内では　スズキスポーツが製品を販売
公式球16600円レプリカ4200円　ミニボール1400円　キーリング500円ほぼ完売らしい　
企業から数千個の注文もあったとかで
おそらく前回の15年大会の10倍は売れたとの事　

 
　
 

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2019年06月10日(月)更新

「旭株式会社」半期決算反省会

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

子会社の「旭株式会社」の半期決算反省会をしました。

東京　名古屋　大阪　だいぶん人数も増えて　総勢２０名の会議でした。
厨房の備品　設備　工事などなどを請け負う仕事　
いつも走り回ってくれてます。
本当にお客さんに向かって努力しているのが　よくわかります。
メーカーである　僕たちもとても勉強になる会議です。
商売には共通点がいっぱいありますね。

例えば　
備品の納品ですが　直送すれば簡単なのですが　
次の話ができないので　
人が納品する　
よく来てくれますね　
この器具の具合悪いんですけど　見てくれませんか？
見させてもらいます。
修理しますか？　新品に取り換えますか？
と　商談が始まる　
そういう事がざらにあるようです。

商社は特にコミュニケーションが大事な職業ですね。

梅雨が近づいてきました
雨降りセンサーが必要な季節です。


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2018年03月18日(日)更新

名古屋行き「近鉄特急」と「新幹線」のコスト比較

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

近鉄特急と新幹線のコスト比較　

出発駅　近鉄八尾駅　
到着駅　近鉄名古屋駅もしくはＪＲ名古屋駅　

近鉄は乗車券乗り放題チケット１９００円利用

近鉄の場合　
乗車券１９００円＋特急券１６００円　１６0分ほど　
往復で７０００円　

新幹線の場合（乗換案内アプリ）
６０９０円（近鉄八尾―鶴橋-大阪-新大阪-名古屋）９５分
往復で１２１８０円　

１２１８０円-７０００円＝５１８０円
約５０００円かなりの金額の差がある
しかし
約６０分ほど早く着く
 

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2018年02月23日(金)更新

部門別採算の部門別会議

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

部門別採算制度の部門別会議
京セラのアメーバ経営で言えば　部門別アメーバ会議と言ったところでしょうか

毎月それぞれの部門の採算が数字で出て来て
各部門別に報告会をします。
売上　経費　差額　働いた時間　時間当たり採算　
なぜよかったか？　なぜ悪かったか？　
品質問題　
人の問題　
設備問題　

まさに経営者と話している感覚になってもらい　
その部門の経営をしてもらうという事を要望していく

良く分析できてる責任者は　
明確にわかりやすく話を進めてくれますが

逆にわかっていない責任者は　アバウトに理解しており
具体性がないとか　
ほんとのポイントを外しているとか　

そういう事の繰り返しが社員共教育であり　
社内に経営者を増やしていくことにつながると思います。

とにかく根気よく継続してやって行かないと　
いつの間にかレベルが下がってくるのが常です。
 

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会社概要

１９３３年ラジオのプラスチック部品製造で創業　１９５０年　旭電機化成株式会社を設立　１９９５年　スマイルキッズブランドを展開　２０００年　大阪中小企業投資育成株式会社の出資を受ける　

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個人プロフィール

１９５７年　大阪市生まれ　１９８５年　旭電機化成株式会社　専務取締役　

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