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2024年01月05日(金)更新

今日1月5日から仕事始めになります。

こんにちはスマイルキッズ案内人の原守男です。
5日1日出勤するだけで また 6.7.8日と3日間も休みになります。
何でですか?
となるんですけど 
小売店が動いているので 注文がたまっていて 
5日に取り合えずたまっている注文分の出荷と 新年の動きを始める大切なスタートの
正月明けの貴重な一日になります。
時代の動きがとっても早いので できるだけついていく十いうことが求められます。
変わるとことは素早く変わり 
変わる必要のないとことは しつこく変わらないという切り分けが必要なんですね 

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2024年01月04日(木)更新

2023年 年末納会がありました。 2024年は1月5日からの仕事始めです。

こんにちはスマイルキッズ案内人の原守男です。

年末の納会が終わったと思ったら もう新年仕事スタート間近です。
スマイルキッズ株式会社は 5日から仕事始めになります。


12月28日 納会の画像です。
場所はショールームが広いので 毎回ここになります。

今年も仲良く頑張りたいと思います。

1月には万博出展の回答がもらえる可能性のある月なので楽しみです。

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2023年12月31日(日)更新

365日ブログ最終日です。今年もブログを読んでいただきありがとうございました。

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

365日ブログ最終日です。今年も一年間ブログを読んでいただきありがとうございました。

毎年ですが 
成功も失敗もある一年でした。
成功は喜び 
失敗は反省する
この繰り返ししかありません。

夜のボール蹴りは夏から始めて未だに続いております。
かなり正確になってきているかと思われます。

生活の中に運動をとり入れるという事が僕のやり方です。 

秋口から 
健康診断の追加をしてました。

社内で脳の動脈瘤の人 胃がんの人 大腸がんの人と昨年から3名ほど
かなり重い病気になっている人がいたので 自分も心配になり

大腸内視鏡 胃カメラ 脳のMRIを受けてました。
本日 検査結果を聞きに行ったのですが 
どれも問題ないという事で もう少し仕事はできるかな?
というところです。

来年もよろしくお願いします。


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2023年11月03日(金)更新

66歳の過ごし方いろいろ

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

66歳の過ごし方いろいろ
この年になると 友人でも仕事している人 
仕事でも社員・嘱託・アルバイト・パートといろんなパターン 

人口減少がここまで進むとは思ってなかったし 
定年が60歳から65歳 
そして70歳 そして 働けるまで働くみたいなのもありになってます。

どこで終わりになるのか? 
自分は残りの人生に何をしたいのか? 

友人を見ていると 
しょっちゅう バンドを結成して夜ライブで歌っている
オートバイに乗っている 
走っている 
ラグビーの試合に出ている 
庭いじりをしている 
バイトにマメに行ってる 
普通にのんびりしている
しっかりと仕事をしている続けている
各種任意団体の世話役をしている 

まあいろいろですね 
考えさせられます。働けるところまで働き 仕事終わるなり死んでしまうというのは どうなのか?
66歳考えますね 


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2023年06月17日(土)更新

旭電機化成株式会社の子会社の旭株式会社の半期反省会

こんにちはスマイルキッズ案内人の原守男です。

旭電機化成株式会社の子会社の旭株式会社の半期反省会2,023年6月10日
毎日遅くまで頑張っている旭株式会社の半期反省会が大阪事務所にて行われました。

名古屋 東京は、リモートでつないでます。
営業主体の会社なので 
各人の報告は 売り上げ/粗利が中心です。



食堂周りの備品から設備・工事まで承る会社です。
当社のグループの中では一番若い平均年齢の会社になります。
ほぼ昨年並みの折り返しの成績でした。




省人化していく必要のある各地の食堂です。
そのためにいろんな知恵と工夫が現場には必要です。

アサヒスーパーブレンダー

旭株式会社のモットーは その現場をお手伝いして貢献していきます。



触らず虫キャッチリー掃除機用 AMC-200


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2023年06月06日(火)更新

「ラグビーと経営と発明」2-1 

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

「ラグビーと経営と発明」2ー1

ラグビー部の運営(チームマネジメント つまり経営に関係すると思います)
がどのようにされるのか?

チームカラー伝統 OBの方の性格 私学 国公立 関西 関東 中部と本当に
入ったチーム 地域 で個性がいろいろあるかと思われます。
ラグビーに限らず 
どんなスポーツでもあるかと思います。

僕の場合が 中学のサッカー部 高校・大学ラグビー部 社会人ラグビーチームと
ラグビーに偏ってますが 

まずは 中学のサッカー部の話から 
八尾市の成法中学18期生です
1069年入学しサッカー部に入部しました。
1968年 昭和43年 小学校5年生の時
メキシコオリンピックで銅メダル獲得した1年後ぐらいだったかと思います。

40名近い部員が入りました
上手く指導していただくと人数から言ってもすごい強いチームになるかと思ったんですけど

上級生(3年生)が自分たちは全く走ることもせず
毎日1年生をしごく(いじめに近い物でした。)

日に日にせっかく入部した1年生がどんどん来なくなってました。
4月5月・・・・8月の夏休みの練習になったころには とうとう僕一人になりました。

3年生の柄が悪くて 先生が手に負えなかったんでしょうね 
先生がほとんど来なくて 野放し状態でのマネジメントでした。

キャプテンの人はさすがにしっかりしてそれらしいことは言うのですけど
チームとして 
全くまとまってなかったです。
えらいチームに入ってしまったなと 

救いは2年生の先輩が3年生にしごかれながらも明るくやってたことぐらいでした。
3年生のチームは強くなく
大会にしっかり出て 勝ち進む姿を見たこともなかったです。

チームの雰囲気 マネジメント 目標 チームワーク 監督先生すべてが 
バラバラ というのはこのようになるんやと言う 

今から思えば死にそうになるぐらいしごかれてもよくぞ耐えたな!
辞めるという考えが当時なかったのが続いた理由かもしれません。

こんなチームをつくったらダメやとの体験でした。

秋の終わりに 3年生が引退してクラブ練習にこなくなってきたので 
辞めた1年生に 
戻って来るようにと声をかけていきました。
半年後には 10名ほどが戻ってきてくれました。
もうしごきがないチームへと変身し始めてました。


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2023年03月06日(月)更新

大商大の学生との開発ミーティング39回目で終了となる

こんにちはスマイルキッズ案内人の原守男です。

大商大の学生との開発ミーティング39回目で終了となる
終わりのないミーティングだったんですが 
とうとう学生が卒業になってしまい終了となりました。
3年間参加した学生もいたし 2年間参加した学生もいました。
ゼミの関係で多人数で
大商大ビジネスアイデアコンテスト以降 このように進めたのは僕たちも初めてでした。

その中の学生が一人当社に入社してくれることになり 
まだ完全に終わりではないので 製品化になる可能性はゼロではない
というのが 最終結論です。

世の中にないものを生み出すには どのようにしていくのか?
体験してくれたと思います。
おそらく将来すごく役に立つんではないか?と
僕が勝手に思っているんですけど
このような経験をもとに社会に巣立って行って
立派な社会人になってほしいと思います。

大学生活はどうでしたか?
4年間の間 3年ほどがコロナでリモート授業 リモート試験だったので 
大学への愛着 思い出は そんなに? 
という学生もいてました。
仕方がないですが 次に頑張ってほしいと思います。

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2023年01月31日(火)更新

スマイルキッズ株式会社の半期反省会をしました。

こんにちはスマイルキッズ案内人の原守男です。

スマイルキッズ株式会社の第1期の半期反省会をしました。

僕をはじめコロナ罹患した人が出始めたため 
急遽リモートと部屋に分かれての会議となりました。

業績はそこそこ言っているのですが 
円安の影響がかなり出始めており 輸入価格が高くなり製品の差額がなくなってきている
のが現状です。
この後値上げをどのぐらい浸透するかと
値上げ後に売り上げダウンが予想されるのでどのぐらいのダウンで収まるか?

どちらにしても売れる新製品がこの商売の基本事項なので
そこに力を入れて進みたいと思います。

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2022年12月22日(木)更新

アメーバ経営効果効能その2

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

アメーバ経営効果効能その2
金型部門廃止の前に改善をまずはやってみようと 
今まで長い事やってきて そう簡単には廃止はできない
廃止されたら困る
ということなので 

1年間ほど この部門を別会社にして 
朝礼からみなおしてやりだしました。
別会社なのでアメーバ経営管理より採算もはっきりとします。 

同時に金型部門をやめた時に代わりになる部門の準備も並行して進めました。
代わりになる部門は
外部委託(外注手配担当)です。
ちょうど好都合のF川さんという仕入れのうまい人が居たのでその人に外部手配
した場合成り立てそうなのか動いてもらいました。

そして 
1年間実行した結果 
3000万ほどの赤字が発生したので この部門は辞めましょうというと
だれからも反対はありませんでした。

修理部門だけ残しての終息です。

しかも F川さんの外注金型の方が 
納期 品質 コストすべてに及んで社内金型部門より優れてました。

その時ちょうどバブル経済が始まり 
一気に金型受注面数もあがり 年間200型レベルまで上がりました。
F川さんとその立ち上げを夜遅くまで走り回っていたのを覚えております。

社内金型では到底追い付かない 品質 納期 コストの世界だったと思われます。
それと同時に 
本体旭電機化成株式会社の売り上げ 利益が上がりはじめ 
アメーバ経営が軌道にのって行きました。 

ここまでは 本社でのアメーバ経営での改革なのですが
次は 青山工場編です。 


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2022年12月21日(水)更新

アメーバ経営の効果効能その1

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

アメーバ経営の効果効能ですが 
時間当たり採算表を元に毎月各部門で一生懸命仕事をしていると 
いままで会社の試算表を見ていた経営者だけでなく 

各部門の責任者も自分の部署の経営数字が手に取るように分かってきて
不思議と小さな経営者が育ってくる環境が出来始めてくるのです。

当社で38年前にやり始めた頃を思い出しますと 
金型部門が社内ではハバを利かせてました。
金型を作るのは大変難しく技術もいるし 金型の価格が何十万円何百万円と凄い高額なので 
その部署で働いている職人も
鼻高々であるし 経営者も真っ先に金型部門の昇給をするという光景をに
直面したのを覚えております。

しかし 納期の前日にまだ金型が上がっていないのに定時で退社するという
非常識で横柄な職人がいてました。

そこで アメーバ経営の時間当たり採算表をみんなに書き出してもらったら 

なんとなんとぶっちぎりの大赤字部門でした。

成形の技術は金型にあり 
金型部門があるから受注が取れている 
こういう言葉がよく耳に入ってきてました。

改善どころではないレベルなので 
この部門廃止したらどうなるかと考え始めるきっかけにたどり着いた次第でした。

高い工作機械も仕入れてるし 
営業サイドも金型部門を閉じたら受注できなるのは怖いし 
という話もあったのですが このままにしておくわけにはいかないのも事実でした。

この後 翌日のブログに続きます。



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会社概要

1933年ラジオのプラスチック部品製造で創業 1950年 旭電機化成株式会社を設立 1995年 スマイルキッズブランドを展開 2000年 大阪中小企業投資育成株式会社の出資を受ける 

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個人プロフィール

1957年 大阪市生まれ 1985年 旭電機化成株式会社 専務取締役 

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