ブログトップ | 旭電機化成専務取締役原守男

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2020年12月31日(木)更新

今年最後のブログになります。

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。　

今年最後のブログになります。
僕も35年ほど経営者をしてますが　
こ年の様な　コロナ禍という中での営業ははじめてです。

動かずに営業　動かずに開発　動かずに会合出来るもんですね　
人間の知恵というのは大したもんだと思います。

まだまだやりようがあるかと思います。
どんな知恵が来年も出てくるのか？楽しみです。

お陰でインフルエンザ感染数は過去最低になり素晴らしい実績です。

最後に一人が39度の熱が出て会社を休んでいます。
ＰＣＲの検査が　
陽性なら　私たちも濃厚接触者になります。
心配な年末となりました。

もし陽性であれば　
新年のスタートに影響をしてしまいます。

いろいろありましたが　
よいお年をお迎えください。

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2020年12月08日(火)更新

大阪都構想

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。　

大阪都構想は　維新が負けて終了しました。

橋本元知事が曰く
結論から言うと　
変化への不安が取り除けなかった
市をなくすなという市民のエネルギーは想像以上に強かった　
民主主義は多数を取った方が正しいとみなす
今後は大阪市を残したうえで府市をまとめる方策を進めるべき

このように読売新聞に掲載されていた　
僕は政治の事はよくわからないけど　
行政の改革は　どんどん進めるべきと思います。
会社経営もどんどん進めないと　時代に合わなくなりどんどん潰れていく　
公務員の方も時代に合わせて改革は進めていただきたいです。

会社は大阪市内で　家は八尾市なので　
府民でもあり　市民でもあります。
滞在時間は市の方が長いです。

今後も見守っていきたいと思います。

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2020年11月18日(水)更新

タカラ塗料さん見学訪問　オンリーワン研究会

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。　

オンリーワン研究会　２月26日例会にて報告をいただく
タカラ塗料の大野社長にお話を聞きに会社まで訪問いたしました。

2000年　年商1000万円（赤字150万円）おじいさまの店に入る
2004年　おじいさまがなくなり継ぐことになる。
2009年　ネットショップ始める（調色屋）
2011年　年商2500万円（黒字化）
2014年　年商3600万円（パート数名）
2019年　大量に退職者出す。スタッフほぼ総入れ替え
2020年　年商2億、
2021年　3億の予想記憶に残る言葉
「ネットを始めてから毎年30％以上伸びている。」
「リーマンも東日本大震災も関係なかったのはお客の分散があるから」
「商売を知らなかったので多業種に頼るしかなかった。」
「同じ商品で売り方、見せ方を買えた」
「お客様の時間を永遠に使えるのがインターネット」
「海外のマーケティングから参考にしている」
今年コロナ禍で更に成長。
その原動力は自動車DIY
真面目にコツコツ経営する姿勢が好感を持てる広告費をかけずにネットショップを作り上げるとこは素晴らしい。
閉鎖された小さなマーケットなので上手くいった。
古い業態に新しいマーケットを作った（調色屋・自動車DIY塗装など）
ブランディングを早くから意識し、現在の販売や求人で結果を出している。

カー塗装の話　
実際車の塗装を依頼したら１０万から３０万ほどかかるけど
タカラ塗料買って自分で塗装すれば　を１．５万円で済む　とても安くボディー色を変えることが出来る　
オリジナルの塗料を作りネットで販売 https://brush-carpaint.com/ 詳しい説明　イメージ画像にとても繊細に訴求している　
社員９名パート１１名

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2020年09月28日(月)更新

8月決算反省会をしました。

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

2020年8月決算反省会をネット会議にて行いました。
11か所会議なので　
とても効率がいいです。
全員が集まる時間　コスト何を考えてもネット会議の方が効率がいいです。

春からコロナ禍で業績がどうなるか？
大変心配しましたが　
何とか乗り越えました。
次期71期がどうなるか？
これからの努力になりますね　

チーム旭で時代の波を乗り切ろう！！が　
次のスローガンになります。

さすがに表彰状を渡すことが出来ないので　
翌週の月曜日に
各工場の朝礼にて手渡しとなります。

2020年後半から来年にかけては　
かなり厳しい時代になると予想されます。

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2020年09月15日(火)更新

無印良品の松井会長の話が理念と経営に掲載在り

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

危機の時こそリーダーシップが求められる　
無印良品の松井会長の話が理念と経営に掲載在り

まとまった内容が書かれてありました。
わかりやすいです。

１　企業がやらなければいけないのは　会社を大きく変える事　
２　コロナ禍で明らかなのが　高級化粧品が売れなくなった。
３　自動車も２割減　中古車も２割減　
４　まったく盤石だった海外スーパーブランドも減速
５　ビールが２５％減だがハイボール　酎ハイ　第３のビールは好調　
６　インバウンドで好調だった会社は苦戦　
７　危機が今までの強みが弱みなっている　
８　直営店イタリアレストランの売り上げ４分の１になったが　テイクアウト　ネット販売にしたら好調になる　
９　危機の本質を見抜く事　
１０ＭＵＪＩＧＵＲＡＭＵの整備　属性感性で対応するのではなく　誰もが仕組みで成果を出せるようにする
１１改革の時のコツ　知らないうちに会社が変わっている　そんな風になる事　
　　改革は日々の積み重ね　そして効果が出始めるとみんな納得　
１２企業体質を変えるにはネット利用の比率を上げるこれは待ったなし　
１３人間は苦労した人が伸びる　

まとめてみるとこんなことが書いてありました。
流石です。　

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2020年08月24日(月)更新

とうとう40年も働いた！

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

とうとう40年も働きました。
1年浪人していたので　23歳からの就職　
今年で63歳　あっという間というか　仕事は面白いですね　
あとどれだけ働けるのか？　わかりませんが　
一日一日大切に仕事したいと思います。

ブースナンバーは　西2ホール　012-24

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2020年08月23日(日)更新

掃除ロボット登場

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

事務所に掃除ロボットが登場しました。

従業員の掃除さぼり対策が目的ではないですが　
掃除をするのも人件費が実はかかってます。　
昔は　時間外に掃除をするというのもありでしたが　
今は　働き方改革の名の元に　まったく無駄な時間がというか
余裕の時間がありません　

早く出勤したいのにできない　もう少し残業したいのに残業できない　
まるで
社会主義国の様な規制の厳しいルールになってます。
(社会主義国の事は知りませんけど)

そこで時間内に掃除をするという事が当たり前になってますが　
時間内であればできれば　仕事に集中をしてもらいたいので
出来るだけ　機械に出来るところで機械にがコストダウンかもしれません

そこで
15000円の掃除ロボットの提案があり　
やってみてます。

かなり長い時間勝手に掃除をしてくれてました。　
段差が少し苦手のようですが　それなりに乗り越えてくれてます。

ゴミもいっぱい取れてました。働き者です。

ブースナンバーは　西2ホール　012-24

　
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2020年08月08日(土)更新

連休案内です

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

今年のお盆んの休みは　
8日9日10日　休み
11日12日出勤日　(小売りに直結する部門は出勤）
13日14日15日16日　休み
この体制で動く予定です。

コロナがあるわ　
働き方改革があるわ　
年間休日が以前に増やしたわ　
とにかく　昔(30年ほど前)に比べたら中小企業も出勤日数がすごく少なくなってます。
確実に年間20日～25日は休日増えていると思います。

時間当たり人件費は　ものすごく上がったと思われます。
しかも
1ドル360円が105円ですから
世界レベルで見たら　恐ろしく上がった
よくそれに対応したもんだと思います。

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2020年05月14日(木)更新

コロナ対策で世の中がまた大きく変わりそう

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

コロナ対策で大手はじめ中小企業の経営の在り方がこの後変わっていきそうですね　

人が足らないと言ってましたが　人を入れすぎると
売り上げが減少した時に会社を縮小するときに
いかに大変か？

とく売り上げが一本化ぶりである場合

雇用の責任もあるし　売上が大幅になくなり
経営が成り立たないのに　雇用を維持しても　給料が払えない

テレビがどんどんいろんな企業に入り込んで情報を集めているのは
凄いなと思います

経費で多きいのが　人件費　賃貸の家賃　
この二つは経費の中でも大きなウエイトを閉めます。

更に経費と言えば　過剰なる設備投資

景気がよければ　幾分過剰気味でもカバーして経営はしていけるともいますが　
景気が大幅に悪ければ　
維持できなくなります。

いつでも縮小できるような経営をしておくことが　条件の経営スタイル
こんな考えが表に出てくると思います。

僕が思いつくのはとりあえずこんなところですね
貸工場を解約できるような体制(できれば自己物件の不動産と併用）　　
人件費を考えて　あまり人を増やさない(最小限の人数）　
インターネット体制を今より拡充していく
（会議　営業活動　講演の様な情報集め　・ＥＴＣ）
生産の内製化と外注化　売上の多角化
どれも直ぐにできるものではないのですが　長期間かけてこの体制を作っておくべきです。

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2020年04月03日(金)更新

コロナウイルス対策で９か所テレビ会議　

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

コロナウイルス対策で　
人が密集せずに会議をすることが出来ないか？
東京方面は自宅で仕事してもらっているケースもありやし
不要不急の外出禁止　
どないするねん　

前方やっているスカイプ会議を全社反省会でやってみようという事になり
全部で９か所つないで半年反省会をすることとなった。