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夢・経営理念

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2026年01月29日(木)更新

スマイルキッズ株式会社の第４期の半期反省会をしました

こんにちはスマイルキッズ案内人の原守男です。
スマイルキッズ株式会社の第４期の半期反省会をしました

スマイルキッズ株式会社は旭電機化成と同じく　アメーバ経営をしております
各人がこの半年の実績数字を発表して　後半の抱負を語ってもらいます。
今自分たちが年初の初めに目標に置いたのに対して
どのぐらいの位置を走っているのか？
ガラス張りで分かる経営です。
いろんな意見が出てくる中で　いいと思える意見を拾い上げて　
さらに改善改良を繰り返さないと　
会社の活力は出てこないです。

また　時代背景が数字にもろに出てくるので時代をわかっているつもりでも
数字を見てみるとまた理解が深まるというものです
後半　頑張りたいと思います。

中途で入社した方がこの一年で８名ほどになり　こういうオープンな経営をしていると
馴染みやすいはずです。

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2025年08月12日(火)更新

第２０回名古屋工業会大阪支部交流サロン記念講演会開催案内（Web講演）をすることになりました。

こんにちはスマイルキッズ案内人の原守男です。

名古屋工業大学のＯＢＯＧ組織の名古屋工業会から依頼がありました。

第２０回名古屋工業会大阪支部交流サロン記念講演会開催案内（Web講演）
平素は、名古屋工業会大阪支部活動にご協力を賜り、誠にありがとうございます。
会員相互の親睦と交流を目的に、若手・女性部会主催の「第２０回名古屋工業会大阪支部交流サロン記念講演会（Web講演）」を下記の通り開催いたします。
今回で交流サロンも第２０回の節目を迎えることになりました。これも一重に皆様のご支持の賜物と感謝を申し上げます。若手や女性のみならず現役やシニアも含めた楽しい交流会ですので、友人、知人お誘い合せの上、引き続き多くの方々のご参加をお待ちいたしております。
今回もWeb講演会といたします。メールアドレスの事前登録が必要となります。懇親会はございませんが、講演終了後、質疑を含めた懇談の場とさせて頂きます。

今回は、旭電機化成㈱スマイルキッズ㈱の原守男(W56)様に、『ナニワのエジソンに挑戦　三十数年』と題して、自社のユニークなオリジナル商品「スマイルキッズ」を展開する全国有数のアイデア商品ヒットメーカーの経営の秘密について、ご説明頂きます。
旭電機化成㈱スマイルキッズ㈱は、プラスチック製品からオリジナル商品を持つメーカへの展開を目指して、生活便利利用品を中心に、３０年間で約１０００点の製品を開発・販売されてきました。
原様は、名古屋工大ラグビー部ＯＢ会副会長でもあり、今回の講演では、学びやご経験を踏まえて、アイデア生活用品を生み出す面白さについてお話を頂きます。

という内容です　

2025年秋東京ギフトショー　

　9月3日から5日　東館　ブースナンバー東５－Ｔ１１－０１　

2025年ＪＡＰＡＮＤＩＹショー　

　8月21日から23日　
　　　　　　　　　　　　　　　幕張メッセ　朝日電器様のブースとＤＩＹ関係の和気産業様のブースに参加

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2025年07月04日(金)更新

ラグビーリーグワンで優勝した東芝の今年のスローガンはビーアス

こんにちはスマイルキッズ案内人の原守男です。
ラグビーリーグワンで優勝した東芝の今年のスローガンはビーアス

その意味は　調べると

東芝ラグビー部「ビーアス（BE THE ONE）」の意味

東芝ラグビー部（東芝ブレイブルーパス東京）が掲げる「ビーアス（BE THE ONE）」は、
2023-24シーズンのチームスローガンです。この言葉には、以下のような意味が込められています。

• 個人として、ユニットとして、そしてチームとして「自分が掲げている理想の人物像になる」こと
• チーム全体が「一つのチーム（ONE）」としてまとまり、目標に向かって進むこと
• 「ONE」は頂点や一体を意味し、「the one」はなりたい理想像の体現を指す
• 具体的には「シーズンチャンピオン」「理想の人物像になる」「チームが一つになる」「あらゆることで1番を目指す」など、多くの意味が含まれています

このスローガンは、東芝ブレイブルーパス東京が「強い東芝」を象徴する伝統的なスピリット「猛勇狼士」とともに、さらなる結束力と個々の成長、そして頂点を目指す意志を表現しています。

補足：「ビーアス（BE THE ONE）」の背景
• チームスローガンは毎シーズン設定され、選手やスタッフのモチベーションの基盤となっています。
• 2023-24シーズンは、リーチマイケル選手がキャプテンに就任し、新たなリーダーシップのもとで「BE THE ONE」を掲げています。
まとめ
「ビーアス（BE THE ONE）」は、東芝ラグビー部が個々の理想像を追求し、チームとして一体となり、頂点を目指すという強い意志と団結の象徴です

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2023年01月01日(日)更新

2023年1月1日明けましておめでとうございます。

明けましておめでとうございます。
スマイルキッズ案内人の原守男です。　
旧年中はお世話になりました　
今年もよろしくお願いします。

昨年の資材高騰　
円安で輸入品の価格が大幅アップ　
人件費　物流費の高騰　
日本中のいろんなものがきしみながら値上げの底上げみたいなのが　
まだ半年はどんどん続きそうな一年です。

物価先行して上がり　給料が遅れてボチボチ上がっていくと思われます。
そうなると生活防衛で買い控えが強まると　
生活必需品優先で購買されると思います。
アイデアグッズは　必需品ではないので買ってもらえにくくなると　
大変厳しい1年になりそうです。

そこを乗り越えてどのようにお客さんに喜んで買ってもらえる商品作りや
販売へのある意味挑戦になるウサギ年かと思われます。

追い風でないのは間違いない一年になりそうです。
又別途
開発発明を楽しみながら　
広報も楽しみながらやっていきたいと思ってます。

今年もよろしくお願いいたします。
令和5年1月1日　元旦　　
スマイルキッズ案内人　原守男　

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旭電機化成株式会社（主にスマイルキッズブランド）の紹介動画　

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2022年09月10日(土)更新

マスタープラン作成

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。　

次期マスタープラン作成の時期　
旭電機化成株式会社は8月末が決算日です。
今から集計して　10月末までに申告という形になります。

今年は7月1日スタートで　スマイルキッズ株式会社として　
分離独立という形をとって間もないので　集計に相当手間取りが発生しております。

特にこの半期は　
円安　資材高　人件費高の中で　売値への転化が十分でありません　

そういう事でどのような　
決算内容になるのか　不安な今年の決算日です。

更に時期もどこまで売値に反映できるのか？　
値上げを売れば　どのくらい売り上げがダウンするのか？変わらないのか？　
これも未知数です。

つまり　未知数の多いこれからの1年になりそうです。

触らず虫キャッチリー【ＡＭＣ－１００】　
虫を触りたくない　殺したくない　殺虫剤を使いたくない　逃がしたい方にお勧めです。

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2022年01月05日(水)更新

仕事始めです。今年もよろしくお願いします。

新年、明けましておめでとうございます。
今日から　仕事始めです。

還暦を過ぎると1年が更に早く感じます。なぜでしょうか？
一年一年を大切に過ごしたいと思います。

経営的には
昨年から続いている資材の高騰　原材料の高騰　
それによる粗利の圧迫を何とか解消しないと　
薄利での商売になってしまいます。

大手企業も次から次へと　製品やサービスの値上げを打ち出しているのは　わからないことないです。
2022年は　完全に物価上昇の年になると思います。
相対的に賃金が上がったとしても　物価が上がっているので　
賃金が上がった恩恵はあまりないという事になると思います。

簡単に言うと何もかも値上がりという結論になるという事ではないでしょうか？
その修正局面が　2022年1年間かけて実施されるという事です。

だから　先に買っておく方が得かもしれませんね　
いろんなことを繰り返して　
値上げ　経費節減　ＤＸ化が主役の年になるでしょう　

当社の場合は　新製品を出してながら　少しずつ衣替えというか　脱皮していきたいと思います。　

個人的には　人生が毎年毎年残り少なくなっていくので　
悔いのないように充実した日々を送りたいと思います。

回りも自分も良くなるために　あらゆる努力を惜しまず　出来ることは可能な限りする　
という事が出来たらいいなと　
思ってます。

今年もよろしくお願いします。

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2022年01月01日(土)更新

新年あけましておめでとうございます。

新年あけましておめでとうございます。
今年もよろしくお願いします。

とうとう2022年が始まりました。
今年はどんな年になるでしょうか？

まず　自分がとうとう65歳になる　
年金をもらうかどうか？　判断が必要な年齢か？　

コロナが収まり続けるかどうか？　収まらずにまた感染者が増えて　緊急事態宣言になるか？　
オミクロンがどうなるか？
で景気の行方が少し変わる　

仕入れの値上がりで　粗利が相当少なくなってきてますので　
どのようにして値上げをしていくか？　

新製品か　マイナーチェンジか　廃版か？　値上げ宣言するか？
ＤＸで経費節減対策して　粗利減った分のカバーをするか？　
いろんなやり方があります。

展示会も多方面に出展したいし　
商品企画も多方面から仕入れていきたいし　

仕事はそれなりにやることは多そうです。

★ヒット商品を何とか生み出したいです。(これが一番）

個人的には　
八尾高ラグビー部の部員を何とか増やして欲しいです　今は一人なので　
名古屋工大のラグビー部は創部70周年記念式典を5月21日に開催応援　
社会人ラグビーリーグワンの観戦とか　
同友会の勉強会参加　
発明学会理事仕事　
大学の非常勤講師　
などなど　いろいろあります。

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2021年12月31日(金)更新

1年間ブログ読んでいただきありがとうございましす。

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。　

1年間ブログ読んでいただきありがとうございました。

いろんな話題を見つけては　ブログに書き込む　
自分でも全部覚えていないのですけど　
ブログで家検索すると　もうそんなに時間が経ったんだと　
とてもいい
備忘録というか　議事録というか　
自分とそれに関係する歴史が描かれているので　とてもいいなと　
11年目3100回以上投稿になります。
いつまで続けるかどうか？わかりませんけど　
もうしばらくは継続していくつもりです。
来年もできれば　読んでいただければ　ありがたいです。

よいお年をお迎えください。
来年はいい年になりますように！！

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2021年12月13日(月)更新

ラグビーと経営「日経新聞・一般社団法人ジャパンラグビーリーグワン」

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。　

ラグビーと経営「日経新聞・一般社団法人ジャパンラグビーリーグワン」がネットでセミナーがありました。　
事業共創を考える　

ラグビーの考えと経営の考えの共通点　
ラグビーのいい所を経営に生かす　

玉塚理事長の話　
世界最高をつくろう　

ディビジョン１・２・３に分かれて　試合　

ディビジョン１は　12チーム　上位4チームがトーナメント　更に世界とテストマッチする　

ディビジョンの入れ替え戦がある　

アジアが欧州や南半球に値するラグビー集積地としたい　

エディージョーンズ　

①まずはビジョンが必要　
その後　プラン　実行　
ジャパンは　ベスト8を狙い　南アに勝利　

②強いリーダーシップ
知識　マネジメント力　熱意　

チームの強みの理解　明確な役割　常に進化が必要　
変化はチャンス　ネガティブについては考えない　

トップリーグ強化は必要　
自立したリーグワンに　なってほしい　

ジャパンはどこまで成長できるのか？ベスト8に入ってほしい　

ＮＴＴ沢田社長の話　
ラグビーの精神　フィロソフィー　
ワンフォーオール　オールフォーワン　つまり　①利他でありＹＯＵＲパートナー
②ラグビーを通信で応援したい　③ラグビーが好きだ　

ＭＵＦＧ亀沢社長　
パーパス（Purpose）が重要「何のためにこの会社があるのか」という、組織や企業の「存在意義」を意味します　
ビジョンも必要　
企業の公益性　社会課題　共有価値をつなぐ　前に行く　パートナーが必要　脱自前　

玉塚理事長には上手くマネジメントしてほしいと思います。

経営者とラグビーについての話でしたが　
結構自分考えに似ていると思いました。
同じように考えている人がいてるんや！！

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貼るだけ簡単ウイルス対策シート　

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2021年04月26日(月)更新

旭電機化成はホワイト企業と思ってます。人間ドック編

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。　

世間でブラック企業・ホワイト企業という表現をしているのをよくききますが　
当社　旭電機化成はどうなんですか？

良かれと思ってやっている事　
半日人間ドック　
西日本プラスチック工業会参加人数　28000人　
その内　半日人間ドックを実施いている人数は1200人程　なんと4％　
他は　車で来る検診車(検査レベルが少し低い)と思われます。

半日人間ドックを始めた頃は　
3万人の会員で600人ほどでしたから少し増えてます。２％

費用は2万円ほどかかりますが　
プラスチック工業会からの補助金と残りは全額会社が支払っております。
旭電機化成株式会社はパートさんにも参加してもらってます。

ただ今
クラウドファンディングに挑戦中です。
充電式ミニブレンダー　
【URL】
https://camp-fire.jp/projects/view/416566