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2022年01月05日(水)更新

仕事始めです。今年もよろしくお願いします。

新年、明けましておめでとうございます。
今日から 仕事始めです。

還暦を過ぎると1年が更に早く感じます。なぜでしょうか?
一年一年を大切に過ごしたいと思います。

経営的には
昨年から続いている資材の高騰 原材料の高騰 
それによる粗利の圧迫を何とか解消しないと 
薄利での商売になってしまいます。

大手企業も次から次へと 製品やサービスの値上げを打ち出しているのは わからないことないです。
2022年は 完全に物価上昇の年になると思います。
相対的に賃金が上がったとしても 物価が上がっているので 
賃金が上がった恩恵はあまりないという事になると思います。

簡単に言うと何もかも値上がりという結論になるという事ではないでしょうか?
その修正局面が 2022年1年間かけて実施されるという事です。

だから 先に買っておく方が得かもしれませんね 
いろんなことを繰り返して 
値上げ 経費節減 DX化が主役の年になるでしょう 

当社の場合は 新製品を出してながら 少しずつ衣替えというか 脱皮していきたいと思います。 

個人的には 人生が毎年毎年残り少なくなっていくので 
悔いのないように充実した日々を送りたいと思います。

回りも自分も良くなるために あらゆる努力を惜しまず 出来ることは可能な限りする 
という事が出来たらいいなと 
思ってます。
 
今年もよろしくお願いします。



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2022年01月01日(土)更新

新年あけましておめでとうございます。

新年あけましておめでとうございます。
今年もよろしくお願いします。

とうとう2022年が始まりました。
今年はどんな年になるでしょうか?

まず 自分がとうとう65歳になる 
年金をもらうかどうか? 判断が必要な年齢か? 

コロナが収まり続けるかどうか? 収まらずにまた感染者が増えて 緊急事態宣言になるか? 
オミクロンがどうなるか?
で景気の行方が少し変わる 

仕入れの値上がりで 粗利が相当少なくなってきてますので 
どのようにして値上げをしていくか? 

新製品か マイナーチェンジか 廃版か? 値上げ宣言するか?
DXで経費節減対策して 粗利減った分のカバーをするか? 
いろんなやり方があります。

展示会も多方面に出展したいし 
商品企画も多方面から仕入れていきたいし 

仕事はそれなりにやることは多そうです。

★ヒット商品を何とか生み出したいです。(これが一番)


個人的には 
八尾高ラグビー部の部員を何とか増やして欲しいです 今は一人なので 
名古屋工大のラグビー部は創部70周年記念式典を5月21日に開催応援 
社会人ラグビーリーグワンの観戦とか 
同友会の勉強会参加 
発明学会理事仕事 
大学の非常勤講師 
などなど いろいろあります。



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2021年12月31日(金)更新

1年間ブログ読んでいただきありがとうございましす。

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

1年間ブログ読んでいただきありがとうございました。

いろんな話題を見つけては ブログに書き込む 
自分でも全部覚えていないのですけど 
ブログで家検索すると もうそんなに時間が経ったんだと 
とてもいい
備忘録というか 議事録というか 
自分とそれに関係する歴史が描かれているので とてもいいなと 
11年目3100回以上投稿になります。
いつまで続けるかどうか?わかりませんけど 
もうしばらくは継続していくつもりです。
来年もできれば 読んでいただければ ありがたいです。

よいお年をお迎えください。
来年はいい年になりますように!!

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2021年12月13日(月)更新

ラグビーと経営「日経新聞・一般社団法人ジャパンラグビーリーグワン」

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

ラグビーと経営「日経新聞・一般社団法人ジャパンラグビーリーグワン」がネットでセミナーがありました。 
事業共創を考える 

ラグビーの考えと経営の考えの共通点 
ラグビーのいい所を経営に生かす 

玉塚理事長の話 
世界最高をつくろう 

ディビジョン1・2・3に分かれて 試合 

ディビジョン1は 12チーム 上位4チームがトーナメント 更に世界とテストマッチする 

ディビジョンの入れ替え戦がある 

アジアが欧州や南半球に値するラグビー集積地としたい 

エディージョーンズ 

①まずはビジョンが必要 
その後 プラン 実行 
ジャパンは ベスト8を狙い 南アに勝利 

②強いリーダーシップ
知識 マネジメント力 熱意 

チームの強みの理解 明確な役割 常に進化が必要 
変化はチャンス ネガティブについては考えない 

トップリーグ強化は必要 
自立したリーグワンに なってほしい 

ジャパンはどこまで成長できるのか?ベスト8に入ってほしい 

NTT沢田社長の話 
ラグビーの精神 フィロソフィー 
ワンフォーオール オールフォーワン つまり ①利他でありYOURパートナー
②ラグビーを通信で応援したい ③ラグビーが好きだ 

MUFG亀沢社長 
パーパスPurpose)が重要「何のためにこの会社があるのか」という、組織や企業の「存在意義」を意味します 
ビジョンも必要 
企業の公益性 社会課題 共有価値をつなぐ 前に行く パートナーが必要 脱自前 





玉塚理事長には上手くマネジメントしてほしいと思います。

経営者とラグビーについての話でしたが 
結構自分考えに似ていると思いました。
同じように考えている人がいてるんや!!



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2021年04月26日(月)更新

旭電機化成はホワイト企業と思ってます。人間ドック編

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

世間でブラック企業・ホワイト企業という表現をしているのをよくききますが 
当社 旭電機化成はどうなんですか?

良かれと思ってやっている事 
半日人間ドック 
西日本プラスチック工業会参加人数 28000人 
その内 半日人間ドックを実施いている人数は1200人程 なんと4% 
他は 車で来る検診車(検査レベルが少し低い)と思われます。

半日人間ドックを始めた頃は 
3万人の会員で600人ほどでしたから少し増えてます。2%

費用は2万円ほどかかりますが 
プラスチック工業会からの補助金と残りは全額会社が支払っております。
旭電機化成株式会社はパートさんにも参加してもらってます。



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2021年04月22日(木)更新

旭電機化成はホワイト企業と思ってます。慰安旅行編

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

今回は慰安旅行の関係です。
最近慰安旅行をしない会社が多いようです。(コロナではない状態で)
でも
従業員の懇親を深めるのには 慰安旅行はとてもいいと思います。

慰安旅行を計画する場合 
半額は従業員が積み立てして 半分会社負担というケースが多いようです。
しかし
旭電機化成株式会社は 全額会社負担で今まで行っております。
少なくとも私が入社して35年ほどになりますが 
全部会社負担での慰安旅行でした。
北海道 沖縄 東北 九州 静岡 石川 愛媛 京都 神戸 東京 神奈川
伊勢 台湾 

一つだけ条件があります
決算が8月です。
9月から始まり 半年後の2月時点でそこそこの利益がたまっている場合です。



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2021年04月19日(月)更新

旭電機化成はホワイト企業と思ってます。年金編

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

年金の話 
定年・60歳 65歳となってくると年金いくらもらえるの?
という年になる 

その時に 年金計算を始めてするケースが多いと思われますが 
僕も完ぺきに知っているわけではないのですけど 

基礎年金(国民年金)
厚生年金 
加算分 
と3段階あるようです。

この加算をしていない企業さんが多いようです。
加算をしないと厚生年金は 16万ほどしかもらえないようですが 
加算をしておくと 厚生年金にプラス5万ほど増えるようです。つまり21万 
当社の場合 その加算は全額会社が掛けています。

つまり引退後の年金総額が満額もらえるという手当をしているという事です。
当然 勤続年数とか他の条件はありますけど 

西日本プラスチック工業会25000人でこの加算企業は10%ほどだそうです。



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2020年08月03日(月)更新

とうとう63歳の誕生日です

こんにちはスマイルキッズ案内人の原守男です。
8月3日でとうとう63歳になりました。
仕事はまだまだやるつもりです。
また いろんなグループにも参加していますので 
僕にできることはやりたいと思います。

23歳に社会人になってからとうとう40年も社会人
京セラで約4年 
旭電機化成で約36年になります。

社会人のスタートを京セラにて稲盛さんのご指導の下に
仕事をはじめたのが なんといっても僕の考え方の基本になってます。
本当にありがたいことです。

40年は長いですが
過ぎてみると本当に短いもんだと思います。

いつの間にか65歳まで働くのが当たり前になり 
更に働けたら70歳 更に70歳以上まで働くという経営者の先輩も多い時代です。
いろんな会合で先輩経営者に会い
考え方など聞かせていただき
とても参考になることが多いです。これからも参考意見を聞きたいと思ってます。


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2020年01月11日(土)更新

2020年今宮戎お参りしました。

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です

今宮戎お参りしました。
いつもはじめは なんといっても 神頼みです。
自分の努力が必要なのはわかってますが 
なにか 神さんお陰で何とかうまい事行くことが多いと感じることがあります。
神頼みは 精神的にもすっきりしていいと思います。

大阪の人の年間の御賽銭の合計金額は 平均650円らしく全国で4位とか?




すごい賑わいでした。
屋台もものすごく多く出てました。

物凄く大きな飾りがあり 売約済みと書かれてました
いくらですか?と聞いたら 50万円との事でした。
迫力満点



この3日間で90万人をみこんでいるらしいです。
 

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2020年01月01日(水)更新

2020年新年あけましておめでとうございます。

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

2020年新年あけましておめでとうございます。



今年の方向性に関して また情報集めが必要ですが 
今のところの見方は

景気は悪くなる 
オリンピックの影響は 当社としてはマイナス要因 


新しいチャレンジを仕掛けていくことが必要な年と考えて実行するいい年と思っています。
明るい年になるように頑張りたいと思います。
回りの皆さんのご支援ご協力もよろしくお願いいたします。

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会社概要

1933年ラジオのプラスチック部品製造で創業 1950年 旭電機化成株式会社を設立 1995年 スマイルキッズブランドを展開 2000年 大阪中小企業投資育成株式会社の出資を受ける 

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個人プロフィール

1957年 大阪市生まれ 1985年 旭電機化成株式会社 専務取締役 

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