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2021年11月30日(火)更新

オンリーワン研究会2月例会の中農製作所訪問

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

オンリーワン研究会2022年2月例会の中農製作所訪問
中農会長と西島社長に対応していただきました。

現場も活気よく動いてました。
マシニング、旋盤など切削加工とオリジナル商品の洗浄小町シリーズ 


従業員のベトナム人が大活躍 
ベトナムにも海外子会社があり日本とベトナムとでやり取りしながら生産活動をしている 

日本で技能実習生として技術を学んだ後
ベトナムの子会社で継続的に中農製作所グループ会社(NAKANO PRECISION CO、LTD)
で働く仕組みが出来上がっていた 

ベトナム人の器用さと勤勉さで日本人の職人も追い抜かされそうとの事 

他に中農流OKRという社員がチャレンジする仕組みを2月例会で詳しく話いただく予定です。

知的資産経営報告書もきっちりと作られてました。


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2021年11月29日(月)更新

第3回目「腹塾」開催しました。

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

第3回目「腹塾」開催しました。
同友会東成生野支部の小グループ会合の一連になりますね 


目的は「決算書をよくする」勉強会 
今回も7社7名ほど参加 
決算書からわかる現実の数字 
自己資本比率 
流動比率 
借り入れの具合 
売り上げの推移 
得意先の売り上げウエイト 受注の仕方 
今後の受注の方向性 
付加価値をどのようにしてあげていくのか? 
無駄な経費はないのか? 
皆さんほんとに気のいい経営者の方ばかりです。
夢のある経営 
少し余裕のある経営 
対等に営業できる経営 
叩かれてばかりから脱出できる経営 
何とかよくなってほしいもんです。


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2021年11月28日(日)更新

2020 大阪市東成区サステナブル企業認証 取り組み事例

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

2020 大阪市東成区サステナブル企業認証 取り組み事例の冊子が出来上がりました。
区役所の方が持参してくれました。







サステナブル対応と省エネ 
材料の無駄をなくし再利用する 
すべてコストダウンと絡んでくる内容を中心に対策を打ってきました。

更に従業員の健康管理にも大いに役に立つ体制を作っております。


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2021年11月27日(土)更新

ユーザーイノベーション研究の法政大学西川先生一行が来られました。

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

ユーザーイノベーション研究の法政大学西川先生一行が来られました。
20211117


ユーザーが発明をする 
一般素人が発明に挑戦する 
一攫千金という言葉もありますが 万に1つもないと思いますが 
自分が考えた商品が 実際できて市場に出ていく 
楽しくて仕方がないのが 発明家の夢ですね 

どのようにして商品が生まれたのか? 
企画 試作サンプル作成 ブラシュアップの繰り返し 
本格的に設計 試作 量産の方などの手配 
量産 品質管理 パッケージ作成 販売開始 展示会 クラウドファンディング 流通に流す 
お客様相談 リピートオーダー 
と永遠と長い道のりの半分ぐらいを手取り足取りしながら 
当社は 発明家と歩んでます。

他に 途中契約書も必要だし 
知的財産の手配も必要です。

だいたい千三つと言われているのが よくわかります。
アイデア1000個は必要ですね 
僕自身は1000個ほどこの30年近い間に製品化したので 
30万件ぐらいのアイデアを出していたかもしれません。

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2021年11月26日(金)更新

同友会全大阪経営研究集会株式会社メリックス岩永社長の経営報告20211116

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

同友会全大阪経営研究集会株式会社メリックス岩永社長の経営報告20211116
「経営者に必要な3つの要素を教えます」

1995年72名(パート20名) 
ギフト通販90% 内装工事9% スキンケア化粧品1%
年商80億 63歳 

33歳で脱サラ 独立後 仕事がないので自分を派遣 
ヘルニアで歩けなくなる時期もあった。

女の子を授かりそれがヒントになったかどうかですが  
新規事業で
「良運命名」ソフトを開発 
子供が生まれたら 運のいい名前を付けてあげたいという親の気持ち
3000円で800種類の名前を提案する仕組み 

たまごクラブへ広告掲載したら 
一気に注文が入ってきたが 後にたまごクラブ(名付け博士)に真似されてダメになる 
(たまごクラブ厳しい会社ですね)

又食っていけないので次のビジネスを必死で考える 

上海旅行行ってひらめいた 中国での焼き鳥チェーン店「鳥巖」
これは 東日本震災や尖閣問題とかもあり 失敗に終わる 

とことん追い込まれた末に 銀行に再度借金をして 
もう失敗できないところまで追い込まれたそうです。

なぜこんなに頑張ってもうまく行かないのか? 
悟ったことは 
自分の利益追求にたいして 社会は同調してくれない 
社会が必要なものしか売れないと悟る 
じゃー 社会の為になろう!

20ページの会社方針を考えて名文科して社員教育をした
これが会社成長の源となった 
社長の重要な仕事は社員教育
社員を大切にするという事で 医療費を全額会社持ちとした。

出産お祝いのお返しギフト 
お返しを注文するときにとても手間がかかる
赤ちゃんの名前 住所 熨斗 送り先 相手の名前 こちらの名前などとても面倒
なので 
良運命名を無料にして会員になってもらい 
会員になる時に登録したデーターが活用できて それがお返しギフトをする時に手間が省けるという仕組み

 
税金は払うべし 
落ちて這い上がって企業は強くなる
順風漫歩は長くつづかない
社員が一緒に戦ってくれるか?
社会に役立つことに誇りを持つ 
会社のチカラは社員の総合力 

新規事業は 宮古島で化粧品の製造 
赤ちゃん用のオーガニック化粧品 1,5億の投資 

出産に特化したビジネス 
社員教育 
学ぶ姿勢が凄い 同友会 盛和塾 市大の聴講 


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2021年11月25日(木)更新

株式会社八木澤商店の河野道洋社長の経営報告(同友会全大阪経営研究集会)

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

株式会社八木澤商店の河野道洋社長48歳の経営報告(同友会全大阪経営研究集会)
「震災から10年 中小企業の連携で持続可能な社会を目指す」
29名 9代目 創業1807年で213年の歴史 

地域胃の原料を使い添加物を使わずに作っている  
アメリカの大学 別の会社で仕事した後 
八木澤に戻る 

経営の仕方が 命令指示書を出していた。
現場から胸ぐらをつかまれたことが何度もあった。

経営改善を日々やっていたが 信頼関係がきづけてなかった。
その頃に同友会に参加 
経営指針勉強会に参加 
そこで大いに反省して 幹部社員と一緒に理念 経営指針を練り上げた。

陸前高田で同友会の支部作り 
陸前高田を衰退させたのは誰だ 18歳人口減少 
地域をよくするために同友会は必要 新しい仕事をつくれ 

自分たちは震災後 200か所物資を配って回った

地銀は倒産防止 返済無期限でいいから 債務超過でもいいから絶対潰さないから
と1週間で動きだした。

まずは生命維持が中心 
ボランティア社員に給料を満額支給
中小企業庁が一月目で動きだして 
プレハブ商店がをフライングでやるから みんな乗ってください
1社も潰すな 
だから あなた(八木沢さん)を選んだんだ!!よ 
再建する為なら何でもやるぞ!

来春の進路指導するのか?と先生が 
だから 先生集めて 秋に求人票持ってくるで!!と約束 
その年の求人倍率は 2.8倍になった。

懐かしい未来創造」40社 立ち上げ 

中小企業は学び続ける事が大切 
震災で90%の会社がなくなったが 陸前高田では10年で 140社が新規創業した
人口20%減でも 出生数は減っていない 修正率1.9

昔は閉鎖的であったが 
今は 世界中の人にお世話になったので 恩返ししようとなっている 
(世界人口が80億100億になる未来にたいして SDGsで恩返しする)

カモシ―というお店 
発酵食品を販売している 

チェンジ未来プロジェクト」で若者を陸前高田へ移住してもらう 

河野社長の大変熱いお話でした。


その昔 今から40年以上前 大学3年生の夏に 
一人旅をしました。
名古屋から 鎌倉に行き その後東北に向かいました。
仙代に行くと 偶然ちょうど七夕祭りをやってて 
青葉城恋歌が流れてました。 1979年ぐらい
そこから 更に北に向かい 一関で乗り換えして 
陸前高田市にはいりました。
偶然に小さな祭りがあり 見学してました。

なんという縁なのでしようか?
その土地にこのような人たちのドラマが繰り広げられることになるとは

素晴らしい復興のチカラ強さを感じました。










キャンプファイヤー(クラウドファンディング)始まりました。
ご支援よろしくお願いします。
ふたがトングになる保存容器350mlの容量です。

https://camp-fire.jp/projects/view/472457

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2021年11月24日(水)更新

中小企業家同友会「全大阪経営研究集会 宇佐美合板株式会社 宇佐美社長の経営報告」20211116

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

中小企業家同友会「全大阪経営研究集会 宇佐美合板株式会社 宇佐美社長の経営報告」20211116
今回の経営研究集会で一番のインパクトのある報告と思われます。
「情報活用が自社の未来をきめる」 

40名 年商7.5億 関連会社込みで18億 
合板工場数は350社から25社に激減している 
宇佐美社長の会社も10年前に合板工場はやめた。

同友会は何を売っているのか?と思いますか? 
それは情報ですよ 
異業種情報 補助金情報 地域情報
自社に合う情報はなのかどうか?
異業種やから 結構オープンに話してくれるんです。

その情報を価値に変える実践をして下さい。
価値創造はチャレンジしてください
失敗を恐れずに

情報発信力のあるやつが勝つ 

異業種と接すると常識が非常識となる 
同業種に売りに行くと叩かれるが 異業種に行くと叩かれない 

本業の合板も
98%お客を変え 売り物も100%変えた
加工業から流通業に転換 
M&Aで異業種に参入していく(お客の商圏を買った)

同友会では 他人の課題を学ぶ事ができる
凄い社長がいるそんな会社になりたい 
人柄 尊敬が付いてくる 

新卒ばかりを採用するのではなく 
高齢者を雇うという考え 
60歳以上の人を雇っている 人口の25%が高齢者なので  
製造業には若者が来ないので高齢者を雇う やっぱりシルバーです。

昨年は58歳 62歳 69歳を雇った みんな営業マン 
一人3億円も売った人がいた
知識技術人脈を持っているそれを発揮してもらう 
若い人は良く辞める せっかく時間をかけて教育しても無駄になりやすい 
しかし高齢者も先がないが また雇えばいいという考え 
年金が65歳からしかもらえないので 
60-65歳の間が狙いどころ 

会社が変わるには何が大切か? 
投資ですよ 

在庫 人 教育 設備 環境 

日経トップリーダーは 中小企業の事が多く出ているので面白いですと
新聞を若い人が読まないが 
そうなると情報が閉鎖的になる

次々とポンポンと話が出て来て 本当に凄い人だと思いました。
よく勉強もされているし 
大したもんです。

ところで宇佐美社長は何歳なんかな?


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2021年11月23日(火)更新

飯田高頭丹頂を追加

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

会社の水槽に飯田高頭丹頂を追加
当社の名古屋工場が蟹江町の横の名古屋市内なので 
金魚の町である弥冨が凄く近いので 
名古屋工場行ったついでに 
「テルちゃん」という金魚屋さんで買い求めました。
安いし元気なので問題ないお店です。

餌のやりすぎか?水替え不足なのか?わかりませんが
9匹が2匹まで減ったので 
追加で7匹入れました。

餌もキョウ―リンからカミハタのにかえてみました。



キャンプファイヤー(クラウドファンディング)始まりました。
ご支援よろしくお願いします。
ふたがトングになる保存容器350mlの容量です。

https://camp-fire.jp/projects/view/472457

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2021年11月22日(月)更新

ふたがトングになる保存容器350mlのクラウドファンディング目標達成しました。ありがとうございました。

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

ふたがトングになる保存容器350mlのクラウドファンディング目標達成しました。
ありがとうございました。

ご支援いただいた方には
とりあえず近日先行出荷させていただきます。

大変ありがとうございます。


ふたがトングになる保存容器350mlの容量です。

https://camp-fire.jp/projects/view/472457








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2021年11月21日(日)更新

同友会全大阪経営研究集会「株式会社大都 山田社長」の話20211115

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

同友会全大阪経営研究集会「株式会社大都 山田岳人社長」の話
「社員はバランスシートに載らない資産」


資本金1億円 年商54億円 生野区 26名 
DIYカルチャー創造事業(工具を中心としたDIYのECコマース) 

アマゾンが教えを乞う工具問屋 
フォーブスJAPANのスモールジャイアントアワード
カンブリア宮殿202007登場 
元リクルート社員(ファーストキャリア) 

29歳で赤字の会社の社長を引き継ぎ
工具問屋であったが、集金は長い手形でまったく儲かっていない
手形手集金を現金化要求すると 
自然い売り上げが減ってくるが 収益は変わらない
先代から引き継いだ卸事業を廃業する決断 
(1年間頑張ってみようと社員に言ってやってたが それでも定時退社がほとんど)
(当社の金型部門もまったく同じであったのを思い出した 納期前日で出来上がってなかっても定時退社やった ので同じように解散した。つまり解雇になる)
山田社長は経営者の責任ですと言ってました。そういう文化を作っていたのが経営者なんですと

方向転換して ECコマースへ舵を切る 
自分で勉強してネットサイトへ挑戦 
あらゆるモールに出店する(楽天 ヤフー d、au、アマゾン・・・)
卸ではなく小売業なので粗利が全く違うという粗利の多い商売 

社長を引き継いだ頃 5億円の年商が20年間増収で60億近くまで伸びることになる
工具問屋は すべて大阪で代理店という権利 
取引先は資産である
これは小売り 卸をやる時は絶対ですね 

伸びない事業に投資はしない

2013年から新卒採用 

会社の組織体系 
ホラクラシー体系(サークル型 自立型 サッカー型・・)
あだ名で呼ぶ 

従来は(ヒエラルキー型 軍隊 野球 階層型・・・)

人の教育は 
どうしたらいいと思いますか? 答えを直ぐに言わない 考えさす
有事の時以外 トップダウンはしない 

ショールームで宣伝スタート(DIY・FACTORY) 
難波 二子玉川(ここではマスコミさんが凄い反響だったらしいしかし家賃が高い)
続いて なんばパークス(ここはまたまったくお客が来なかったのですぐに閉めた)
後日全店閉店 

資金について 
ベンチャーキャピタル(グロービスCP)から カインズから 
目指せ上場企業 2019年史上最高の利益が出た 
(日本の住まいを変えるという哲学)

バランスシートに載らない資産とは 
社員 仕入れ先 

退職金はないらしい 
給料として先に支払うという考え 

小売スタイルであり
ファーストキャリアでの経験上 リクルートスタイルの経営者と感じました。

最後の質問で 井上さんが同友会勧誘のアクションを起こされました。
このしつこさは大したもんです。



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会社概要

1933年ラジオのプラスチック部品製造で創業 1950年 旭電機化成株式会社を設立 1995年 スマイルキッズブランドを展開 2000年 大阪中小企業投資育成株式会社の出資を受ける 

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個人プロフィール

1957年 大阪市生まれ 1985年 旭電機化成株式会社 専務取締役 

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