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アイデアを暮らしに「生活便利雑貨 電化製品の企画 製造 販売」の 旭電機化成株式会社 専務取締役 原守男
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2024年10月05日(土)更新
旭電機化成株式会社2024年9月28日決算発表会
こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。
旭電機化成株式会社2024年9月28日第35回決算発表会
9時スタートで15時前まで
分社後2年目
とうとう自己資本比率90％まできました
僕が40年前に京セラから
入社した時は 自己資本比率5.9％ 手形発行もあり
厳しい経営でしたが
苦節40年 アメーバ経営 バブルとバブル崩壊 オリジナル商品のヒット数々 失敗も数々 分社
等を経て 今に至ります。
会社をよくするには 社内に多くの経営者感覚を持った従業員を育てる
京セラがまさにそんな会社でした
1台4役乾電池ストッカーＡＢＳ－１００
ＳＭＩＬＥＫＩＤＳ
プラスチック加工問題解決工場
旭株式会社
庵心堂 ヤフーショップ
フライパンの店 kitful キフル(楽天ショップ)
旭電機化成株式会社2024年9月28日第35回決算発表会
9時スタートで15時前まで
分社後2年目
とうとう自己資本比率90％まできました
僕が40年前に京セラから
入社した時は 自己資本比率5.9％ 手形発行もあり
厳しい経営でしたが
苦節40年 アメーバ経営 バブルとバブル崩壊 オリジナル商品のヒット数々 失敗も数々 分社
等を経て 今に至ります。
会社をよくするには 社内に多くの経営者感覚を持った従業員を育てる
京セラがまさにそんな会社でした
1台4役乾電池ストッカーＡＢＳ－１００
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2024年07月09日(火)更新
新紙幣ゲット
こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。
新紙幣ゲットです 改刷というらしい
銀行に行き交換してもらいました。
1万円は福沢諭吉から40年ぶり
裏面は 辰野金吾が設計した赤レンガ駅舎(東京丸の内）
5千円は津田梅子 裏面は藤の花
千円札は北里柴三郎 裏面は葛飾北斎の富嶽36景の神奈川沖浪裏
３Ｄホログラム お札の額面数字を大きく
今年の6月時点でＡＴＭの90％以上
スーパーコンビニの80％以上が申請へい対応 らしいです。
1台4役乾電池ストッカーＡＢＳ－１００
触らず虫キャッチリー掃除機用ＡＭＣ－２００ 掃除機の先につけて吸い取ってポイ
先の細い婦人傘対応バージョンです ＫＡＳＡＴＡＴＳＵ（ＡＫＴ－２００）6月発売開始
ＳＭＩＬＥＫＩＤＳ
プラスチック加工問題解決工場
旭株式会社
庵心堂 ヤフーショップ
フライパンの店 kitful キフル(楽天ショップ)
旭電機化成株式会社（主にスマイルキッズブランド）の紹介動画
新紙幣ゲットです 改刷というらしい
銀行に行き交換してもらいました。
1万円は福沢諭吉から40年ぶり
裏面は 辰野金吾が設計した赤レンガ駅舎(東京丸の内）
5千円は津田梅子 裏面は藤の花
千円札は北里柴三郎 裏面は葛飾北斎の富嶽36景の神奈川沖浪裏
３Ｄホログラム お札の額面数字を大きく
今年の6月時点でＡＴＭの90％以上
スーパーコンビニの80％以上が申請へい対応 らしいです。
1台4役乾電池ストッカーＡＢＳ－１００
触らず虫キャッチリー掃除機用ＡＭＣ－２００ 掃除機の先につけて吸い取ってポイ
先の細い婦人傘対応バージョンです ＫＡＳＡＴＡＴＳＵ（ＡＫＴ－２００）6月発売開始
ＳＭＩＬＥＫＩＤＳ
プラスチック加工問題解決工場
旭株式会社
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フライパンの店 kitful キフル(楽天ショップ)
旭電機化成株式会社（主にスマイルキッズブランド）の紹介動画
2024年03月29日(金)更新
旭電機化成株式会社のコロナ明け半期反省会がありました。
こんにちはスマイルキッズ案内人の原守男です。
旭電機化成株式会社のコロナ明け半期反省会がありました。
工場とのリモート会議です。
ほんとにリモート会議ができるのは 便利いいです。
昔は集まってくるまで工場まで移動してましたが
オリジナル商品と下請け仕事の組み合わせの構成
値上げの効果もあり
各アメーバ部門が発表してくれました。
中間地点での実績共有ができたと思います。
透明性の高い経営ということになります。
半年後の決算に向かって頑張ってほしいと思います。
灯がゆらぐ安心のローソク ＡＲＯ－４１０１
(新製品の為 後日リンク貼り付け予定)
単4電池1本使用 火災の心配がない安心の仏具
自動消灯機能付き横置き安心のお線香(中)ＡＳＥ－４２１４
軽量ＬＥＤランタンライト（ＡＬＡ－３３０３）
ＳＭＩＬＥＫＩＤＳ
プラスチック加工問題解決工場
旭株式会社
庵心堂 ヤフーショップ
フライパンの店 kitful キフル(楽天ショップ)
旭電機化成株式会社（主にスマイルキッズブランド）の紹介動画
旭電機化成株式会社のコロナ明け半期反省会がありました。
工場とのリモート会議です。
ほんとにリモート会議ができるのは 便利いいです。
昔は集まってくるまで工場まで移動してましたが
オリジナル商品と下請け仕事の組み合わせの構成
値上げの効果もあり
各アメーバ部門が発表してくれました。
中間地点での実績共有ができたと思います。
透明性の高い経営ということになります。
半年後の決算に向かって頑張ってほしいと思います。
灯がゆらぐ安心のローソク ＡＲＯ－４１０１
(新製品の為 後日リンク貼り付け予定)
単4電池1本使用 火災の心配がない安心の仏具
自動消灯機能付き横置き安心のお線香(中)ＡＳＥ－４２１４軽量ＬＥＤランタンライト（ＡＬＡ－３３０３）
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2024年03月18日(月)更新
近鉄の回数券も値上げ圧力でなくなったか！
こんにちはスマイルキッズ案内人の原守男です。
物価高 値上がりなど身近でありますが 近鉄の回数券カードが廃止になったみたいです。
30年近く使ってましたが とうとうなくなりました。
自動消灯機能付き横置き安心のお線香(中)ＡＳＥ－４２１４
軽量ＬＥＤランタンライト（ＡＬＡ－３３０３）
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物価高 値上がりなど身近でありますが 近鉄の回数券カードが廃止になったみたいです。
30年近く使ってましたが とうとうなくなりました。
自動消灯機能付き横置き安心のお線香(中)ＡＳＥ－４２１４軽量ＬＥＤランタンライト（ＡＬＡ－３３０３）
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2024年03月04日(月)更新
手形見直し、廃止が進みそうです。
こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。
手形見直し、廃止が進みそうです。
2024年2月29日の日経
まずは60日限度にして その次に2026年までに廃止の方針
まだ 手形で集金しているお客も多いのですが
本当に動くかどうか？
国の圧力との関係が気になるところです。
また 現金支払いするから歩引きを言ってくる先もあるかと思われますが
そのあたりも交渉が発生すると思われます。
火災の心配が無い「安心のロウソクＡＲＯ－４２０２」
自動消灯機能付き横置き安心のお線香(中)ＡＳＥ－４２１４
軽量ＬＥＤランタンライト（ＡＬＡ－３３０３）
ＳＭＩＬＥＫＩＤＳ
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手形見直し、廃止が進みそうです。
2024年2月29日の日経
まずは60日限度にして その次に2026年までに廃止の方針
まだ 手形で集金しているお客も多いのですが
本当に動くかどうか？
国の圧力との関係が気になるところです。
また 現金支払いするから歩引きを言ってくる先もあるかと思われますが
そのあたりも交渉が発生すると思われます。
火災の心配が無い「安心のロウソクＡＲＯ－４２０２」 自動消灯機能付き横置き安心のお線香(中)ＡＳＥ－４２１４軽量ＬＥＤランタンライト（ＡＬＡ－３３０３）
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2023年08月11日(金)更新
東京大学基金
こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。
東京大学基金の冊子が送られてきました。
凄い金額だと思います。さすが東大
法人が25億 卒業生が8.5億
名古屋工大は？ 11億ですが 前年度繰越が9億もあるので 2億ぐらいが集まったお金なのか？
東大の20分の1かといったところですね
東京大学基金の冊子が送られてきました。
凄い金額だと思います。さすが東大
法人が25億 卒業生が8.5億
名古屋工大は？ 11億ですが 前年度繰越が9億もあるので 2億ぐらいが集まったお金なのか？
東大の20分の1かといったところですね
2023年07月30日(日)更新
スマイルキッズ決算発表会
こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。
スマイルキッズ決算発表会を行いました
先週の慰安旅行でコロナが5名ほど発生したため
急遽
リモート会議に変更となりました。
大阪 名古屋 横浜 伊賀の4か所です。
9時スタートで
15時半ぐらいまで かかりました。
年商 約8億
経常利益はまだ正確に出てないですが 2000万ぐらいの予定です。
思っていたより低い数字です。
グループミーティング今回はしっかりとしました。
参加型でよかったと思います。
来期はもう少し内容のいい決算にしたいと思います。
触らず虫キャッチリー掃除機用 ＡＭＣ－２００
ＫＡＳＡＴＡＴＳＵ（ＡＫＴ－００１）
お求めはこちらから
軽量ＬＥＤランタンライト（ＡＬＡ－３３０３）
ウッド風ガーデニングブロック（ＡＤＰー324）
レンガ風ガーデニングブロック（ＡＤＰー424）
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先週の慰安旅行でコロナが5名ほど発生したため
急遽
リモート会議に変更となりました。
大阪 名古屋 横浜 伊賀の4か所です。
9時スタートで
15時半ぐらいまで かかりました。
年商 約8億
経常利益はまだ正確に出てないですが 2000万ぐらいの予定です。
思っていたより低い数字です。
グループミーティング今回はしっかりとしました。
参加型でよかったと思います。
来期はもう少し内容のいい決算にしたいと思います。
触らず虫キャッチリー掃除機用 ＡＭＣ－２００ＫＡＳＡＴＡＴＳＵ（ＡＫＴ－００１）お求めはこちらから
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2023年07月05日(水)更新
スマイルキッズ株式会社１期目の決算棚卸終了
こんにちはスマイルキッズ案内人の原守男です。
スマイルキッズ株式会社１期目の決算棚卸終了しました。
在庫の数字確定が資産確認に重要なことになります。
当日大口の出荷もあり
暑い中何と数え切りました。
日頃のルールと几帳面な配置が必要と分かりました。
かなり捨てる部材も多く
廃棄コンテナ２個分もありましたね
やはり売れない品物 不良の品物が 多くたまってました。
みんなへとへとになったと思われます。
触らず虫キャッチリー掃除機用 ＡＭＣ－２００
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レンガ風ガーデニングブロック（ＡＤＰー424）
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スマイルキッズ株式会社１期目の決算棚卸終了しました。
在庫の数字確定が資産確認に重要なことになります。
当日大口の出荷もあり
暑い中何と数え切りました。
日頃のルールと几帳面な配置が必要と分かりました。
かなり捨てる部材も多く
廃棄コンテナ２個分もありましたね
やはり売れない品物 不良の品物が 多くたまってました。
みんなへとへとになったと思われます。
触らず虫キャッチリー掃除機用 ＡＭＣ－２００ＫＡＳＡＴＡＴＳＵ（ＡＫＴ－００１）お求めはこちらから
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2022年12月27日(火)更新
アメーバ経営効果効能その３(受注単価確認)
こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。
アメーバ経営の効果効能その３
受注単価の確認なんですが
稲盛さん曰く「値決めは経営」の本質のところです。
各部門の時間当たり採算表が出来始めると
極端に低い部門がちらほら出てきます。
そこで なぜ低くなるのか？
調べに入る必要があります。いままで全体でどうのこうのとやり取りしていたのを
各部門の数字が出てきているので その部門と焦点が絞れていくわけです。
売り上げが少ないか？
単価が安いか？
時間が多いか？
段取りが悪いか？
何か原因があるはずです。
当時 三重県青山工場の一部門の時間当たり採算の数字が大変悪く
調べると
大型成型機850トン(一回当たり5キロぐらいまでの重いプラスチックの製品出来るほどの大きな機械）
で チャイルドシートを成形しておりました。
チャイルドシートは自動車に子供を乗せる時に使うイスです。
あくまで当時の物とは違います
参考までに掲載してます。
その後工程で
そのチャイルドシートの成形品を温めて
ほかの部品を組み立てたり 調整仕上げたりとかしている一式の部門が極端に低かったです。
1時間当たり500円程にしかならない組立工程の工賃
大型成型機も時間加工賃がほぼ半分ぐらいの工賃でした。
どう考えても その仕事の単価を上げてもらうか？
その仕事を断る方が 赤字で受けている仕事なくなるので会社としてプラスだという事が判明しました。
しかも かなり多くの人数をかけて 量も多く流れてました。
まず 値上げを要望してもらいましたが 自動車関係なので受けてもらえなかったので
仕事を辞退するという方向で 断固として動こうと結論が出ました。
10トン車をチャーターして
7トンぐらいある金型を積み込み
それに関係ある材料 製品 部品なども積み込んでもらい
相手さんが引き取ってくれるまで 帰ってこないように しっかりと交渉し欲しいと
当時の Ｔ川部長にくれぐれも言って
送り出しました。
結果 うまく話がついて 仕事を見事に辞退することができ
大きな赤字を生み出していた要因がなくなり
その部門の時間当たり加工賃が
500円から一気に1500円に浮上したのを覚えております。
35年ぐらい前の話ですけど
このように赤字の仕事を断ることもとても効果がありました。
こういう仕事は 受注した時点で負けですね
軽着火ライター補助具ＡＦＬ－０８
段ボールストッカーＡＤＳ-001
ＳＭＩＬＥＫＩＤＳ
プラスチック加工問題解決工場
旭株式会社
庵心堂
生活便利雑貨店（楽天ショップ）
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アメーバ経営の効果効能その３
受注単価の確認なんですが
稲盛さん曰く「値決めは経営」の本質のところです。
各部門の時間当たり採算表が出来始めると
極端に低い部門がちらほら出てきます。
そこで なぜ低くなるのか？
調べに入る必要があります。いままで全体でどうのこうのとやり取りしていたのを
各部門の数字が出てきているので その部門と焦点が絞れていくわけです。
売り上げが少ないか？
単価が安いか？
時間が多いか？
段取りが悪いか？
何か原因があるはずです。
当時 三重県青山工場の一部門の時間当たり採算の数字が大変悪く
調べると
大型成型機850トン(一回当たり5キロぐらいまでの重いプラスチックの製品出来るほどの大きな機械）
で チャイルドシートを成形しておりました。
チャイルドシートは自動車に子供を乗せる時に使うイスです。あくまで当時の物とは違います
参考までに掲載してます。
その後工程で
そのチャイルドシートの成形品を温めて
ほかの部品を組み立てたり 調整仕上げたりとかしている一式の部門が極端に低かったです。
1時間当たり500円程にしかならない組立工程の工賃
大型成型機も時間加工賃がほぼ半分ぐらいの工賃でした。
どう考えても その仕事の単価を上げてもらうか？
その仕事を断る方が 赤字で受けている仕事なくなるので会社としてプラスだという事が判明しました。
しかも かなり多くの人数をかけて 量も多く流れてました。
まず 値上げを要望してもらいましたが 自動車関係なので受けてもらえなかったので
仕事を辞退するという方向で 断固として動こうと結論が出ました。
10トン車をチャーターして
7トンぐらいある金型を積み込み
それに関係ある材料 製品 部品なども積み込んでもらい
相手さんが引き取ってくれるまで 帰ってこないように しっかりと交渉し欲しいと
当時の Ｔ川部長にくれぐれも言って
送り出しました。
結果 うまく話がついて 仕事を見事に辞退することができ
大きな赤字を生み出していた要因がなくなり
その部門の時間当たり加工賃が
500円から一気に1500円に浮上したのを覚えております。
35年ぐらい前の話ですけど
このように赤字の仕事を断ることもとても効果がありました。
こういう仕事は 受注した時点で負けですね
軽着火ライター補助具ＡＦＬ－０８
段ボールストッカーＡＤＳ-001
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生活便利雑貨店（楽天ショップ）
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2022年12月20日(火)更新
アメーバ経営の社内単価決定の考え
こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。
今回は社内単価決めの考え方についてです。
社内をいくつかの部署に分けそれぞれに部署が採算の掲載をすることになりますので
部所間の売り買いの単価を決めないといけません。
お客様からもらっている以上の単価は入れるわけにいかないので
受注単価の範囲内で
それぞれの部署に適正に付加価値分散をしていかないといけません。
その時にハバを利かせている古い人や声の大きい人が多くの付加価値を独占したりすることは絶対ダメです。
適正に付加価値を振り分ける必要があります。
悪い例ですが
昔 部門別独立採算制というのを僕が入社する前に行ったそうなんですが
社内単価の値決めで
単に仕入れている物に対して 他の部署に移管するだけで
マージンを抜いていたらしく
そこで 凄くもめて 喧嘩になったそうです。
例えば 段ボールをＡというグループが仕入れて
Ｂに社内販売したら
単に仕入れているだけなのに 100円の段ボールケースが120円になる
という具合です。
Ｂはそれやったら自分で仕入れるわと考えても量も少なくなるし
版代も別途かかるし
またＢが仕入れてＡに売るのも そんなことするんやったら20％乗せるわとなると
社内原価がどんどん高くなり
今度は営業の見積もりが高くなり 注文が取れなくなります。
だから
仕入れて何も手を加えない物は マージンを取らないという事にしてます。
これが 部門別独立採算の基本事項です。
そんな当たり前そうな事なんですか？と思われるかもしれませんが
それが出来ない管理者がとても多いのです。
ふかかちを正当に判断するという事が重要です。
軽着火ライター補助具ＡＦＬ－０８
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今回は社内単価決めの考え方についてです。
社内をいくつかの部署に分けそれぞれに部署が採算の掲載をすることになりますので
部所間の売り買いの単価を決めないといけません。
お客様からもらっている以上の単価は入れるわけにいかないので
受注単価の範囲内で
それぞれの部署に適正に付加価値分散をしていかないといけません。
その時にハバを利かせている古い人や声の大きい人が多くの付加価値を独占したりすることは絶対ダメです。
適正に付加価値を振り分ける必要があります。
悪い例ですが
昔 部門別独立採算制というのを僕が入社する前に行ったそうなんですが
社内単価の値決めで
単に仕入れている物に対して 他の部署に移管するだけで
マージンを抜いていたらしく
そこで 凄くもめて 喧嘩になったそうです。
例えば 段ボールをＡというグループが仕入れて
Ｂに社内販売したら
単に仕入れているだけなのに 100円の段ボールケースが120円になる
という具合です。
Ｂはそれやったら自分で仕入れるわと考えても量も少なくなるし
版代も別途かかるし
またＢが仕入れてＡに売るのも そんなことするんやったら20％乗せるわとなると
社内原価がどんどん高くなり
今度は営業の見積もりが高くなり 注文が取れなくなります。
だから
仕入れて何も手を加えない物は マージンを取らないという事にしてます。
これが 部門別独立採算の基本事項です。
そんな当たり前そうな事なんですか？と思われるかもしれませんが
それが出来ない管理者がとても多いのです。
ふかかちを正当に判断するという事が重要です。
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会社概要
１９３３年ラジオのプラスチック部品製造で創業 １９５０年 旭電機化成株式会社を設立 １９９５年 スマイルキッズブランドを展開 ２０００年 大阪中小企業投資育成株式会社の出資を受ける
個人プロフィール
１９５７年 大阪市生まれ １９８５年 旭電機化成株式会社 専務取締役
- ＮＨＫドラマ「あんぱん」の土佐に行ってきた人からいただきました。あんぱん饅頭 [06/21]
- 2025年大阪・関西万博「大阪ヘルスケアパビリオン10/3~7 road to 2050」出展準備 [06/20]
- 大阪万博「イタリア屋台のピンサを食べる」 [06/19]
- 大阪万博「トンガ」ブース見学 [06/18]
- 第3回ゆうかり経済人倶楽部の総会および交流会がありました。 [06/16]
- スマイルキッズの開発商品の一般発明家さんからのお礼のメールが来ました。 [06/15]
- スマイルキッズの[シップ貼りひとりでペッタンコＡＳＨ－１０]にお客様からの嬉しい投稿がありました。 [06/14]
- オンリーワン研究会2025年6月例会「宣真工業の木村社長の話」 [06/13]
- アメーバ経営の基本事項：原守男の解説④ [06/12]
- アメーバ経営の基本事項：原守男の解説③ [06/11]
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高嶋会長 会長ご就任祝い お食事会
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こんにちは。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。 井寄さんは場作り、気配りに掛けては兼ねがね天才の域を 感じていますが、この度も相談があったのは別の食事会の時なのですが 行動がなんせ早くすぐに参加者と会場を手配してくださり 本日の会が開催されました。 この経営者会報ブログでも有名な三元ラセン管工業の高嶋さんがあ 3代目社長を勇退され会長職になられたことをお祝 -
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ＤＩＹショー始まり近し - 旭電機化成 専務取締役 原守男 -
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「景気の波」を打ち消すほど大きい「人口の波」が、日本経済を洗っているのだ
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