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2022年12月27日(火)更新

アメーバ経営効果効能その3(受注単価確認)

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

アメーバ経営の効果効能その3
受注単価の確認なんですが 

稲盛さん曰く「値決めは経営」の本質のところです。

各部門の時間当たり採算表が出来始めると 
極端に低い部門がちらほら出てきます。

そこで なぜ低くなるのか?
調べに入る必要があります。いままで全体でどうのこうのとやり取りしていたのを
各部門の数字が出てきているので その部門と焦点が絞れていくわけです。

売り上げが少ないか?
単価が安いか?
時間が多いか?
段取りが悪いか? 
何か原因があるはずです。

当時 三重県青山工場の一部門の時間当たり採算の数字が大変悪く 
調べると 
大型成型機850トン(一回当たり5キロぐらいまでの重いプラスチックの製品出来るほどの大きな機械)
で チャイルドシートを成形しておりました。
チャイルドシートは自動車に子供を乗せる時に使うイスです。
あくまで当時の物とは違います
参考までに掲載してます。


その後工程で 
そのチャイルドシートの成形品を温めて 
ほかの部品を組み立てたり 調整仕上げたりとかしている一式の部門が極端に低かったです。

1時間当たり500円程にしかならない組立工程の工賃 
大型成型機も時間加工賃がほぼ半分ぐらいの工賃でした。
どう考えても その仕事の単価を上げてもらうか?
その仕事を断る方が 赤字で受けている仕事なくなるので会社としてプラスだという事が判明しました。
しかも かなり多くの人数をかけて 量も多く流れてました。

まず 値上げを要望してもらいましたが 自動車関係なので受けてもらえなかったので 
仕事を辞退するという方向で 断固として動こうと結論が出ました。

10トン車をチャーターして 
7トンぐらいある金型を積み込み 
それに関係ある材料 製品 部品なども積み込んでもらい 
相手さんが引き取ってくれるまで 帰ってこないように しっかりと交渉し欲しいと
当時の T川部長にくれぐれも言って 
送り出しました。

結果 うまく話がついて 仕事を見事に辞退することができ 
大きな赤字を生み出していた要因がなくなり 
その部門の時間当たり加工賃が 
500円から一気に1500円に浮上したのを覚えております。
35年ぐらい前の話ですけど 

このように赤字の仕事を断ることもとても効果がありました。
こういう仕事は 受注した時点で負けですね




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2022年12月20日(火)更新

アメーバ経営の社内単価決定の考え

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

今回は社内単価決めの考え方についてです。

社内をいくつかの部署に分けそれぞれに部署が採算の掲載をすることになりますので 
部所間の売り買いの単価を決めないといけません。
お客様からもらっている以上の単価は入れるわけにいかないので
受注単価の範囲内で 
それぞれの部署に適正に付加価値分散をしていかないといけません。

その時にハバを利かせている古い人や声の大きい人が多くの付加価値を独占したりすることは絶対ダメです。
適正に付加価値を振り分ける必要があります。

悪い例ですが 
昔 部門別独立採算制というのを僕が入社する前に行ったそうなんですが 
社内単価の値決めで 

単に仕入れている物に対して 他の部署に移管するだけで 
マージンを抜いていたらしく 
そこで 凄くもめて 喧嘩になったそうです。

例えば 段ボールをAというグループが仕入れて 
Bに社内販売したら 
単に仕入れているだけなのに 100円の段ボールケースが120円になる
という具合です。

Bはそれやったら自分で仕入れるわと考えても量も少なくなるし 
版代も別途かかるし 

またBが仕入れてAに売るのも そんなことするんやったら20%乗せるわとなると
社内原価がどんどん高くなり 

今度は営業の見積もりが高くなり 注文が取れなくなります。
だから
仕入れて何も手を加えない物は マージンを取らないという事にしてます。
これが 部門別独立採算の基本事項です。

そんな当たり前そうな事なんですか?と思われるかもしれませんが 
それが出来ない管理者がとても多いのです。
ふかかちを正当に判断するという事が重要です。



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2022年09月05日(月)更新

とうとう1ドル140円になった。

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。
 
速 報
円140円台に下落、24年ぶり安値更新 止まらぬ円売り
 
アメリカのパウエルさんが 
金利引き締めをやめないと言ったとたんに
とうとう 1ドルが140円になった。

はっきり言って ここまで円安になるとは 思ってませんでした。
明日の事はわからないもんですね 

僕たちが輸入しているのは ドルで買っている 
つまり 
円安になるとそのまま支払額が高くなってしまう。

例えば 

10ドルの品物を仕入れたとしたら 
1ドル110円の時代なら 1100円で仕入れる事が出来るのですが 

1反る140円になれば 
1400円となり 300円も多く支払わないと品物が仕入れる事が出来無い

年間1億円しれているとすれば 1億3000万近く支払うことになり 
売値を上げないと 
すぐにでも赤字が始まるという事になります。

困ったもんです。
日銀の黒田さん 
日本も金利あげてくださいと言いたい 



ブースナンバーは 東6-T55-07になります。



触らず虫キャッチリー【AMC-100】 
虫を触りたくない 殺したくない 殺虫剤を使いたくない 逃がしたい方にお勧めです。


ふたがトングになる保存容器350mlタイプ(ATN-03)発売開始



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2021年09月23日(木)更新

20210918決算発表会

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

20210918 旭電機化成株式会社の決算発表会をしました。
多数参加のテレビ会議にだいぶん慣れて来てます。


減収横ばいという結果でした。
予想道理 売上が10%~20%下がってもいい経営をしようという事もいってたので
結果そうなってました。

時期は72期 
年度方針は 
全員参加!激変する環境の中で、
積極的にチャレンジして、チャンスを、つかみとろう!

品質目標   
日々改善・工夫する物づくりで、お客様の信頼を勝ちとろう!


アメーバ時間当たり4000円の達成!!

今年は新製品をいっぱい出して反転攻勢に出たいと思います。


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2021年07月12日(月)更新

中国輸入品が高くなる理由 その2 ドルと元

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

中国輸入品が高くなる理由 その2 ドルと元



対ドルに対しても10%ほど値上がり 
世界通貨のドルに交換して 
中国に支払うので 輸出はそれだけ中国企業にとっては実入りが少なくなる 


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2021年07月11日(日)更新

中国製品の値上がり理由確認

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

中国製品が発注する度に値上がりしてます。
なんでか?

一つには 

昨年7月から 15%ほど元高 
つまり 
同じ金額支払っていても
中国人の実入りが15%少なくなっている 
一つには これが原因か??

輸出が有利になるように
各国通貨安競争していたのですが 
中国は 元高を容認してきたようです。



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2021年05月30日(日)更新

2021年の補助金助成金の話(オンリーワン研究会6月役員会)

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

2021年度のからの補助金助成金の話 
一般社団法人「補助金獲得支援協会」 林先生 

名前の通り 
補助金などを獲得するお手伝いをする先生の話です。

① 代行もサポートもOK
② 寄り添う気持ちが特徴 
③ 補助金ももらった後 5年ほど報告の義務があるので7年間付き合います

④ 今年は補助金の物凄い当たり年です。
  (国内景気が冷え込んでいるので何としても食い止めたい 雇用を生み出したいという国の姿勢)
  (昔の様な 箱ものバラマキ行政は今はやろうとしない)

⑤ 特に注目が事業再構築補助金
  総予算が1兆1485億円ととてつもない金額 
  マックス3000万円なので 4500万の総額の事業までをカバーする 
  総額が大きいので 3~4年かけて配られる見通し 

  但し条件は 
  事業そのものを新たに起こす 新たな収益事業をする為の費用は全部でる
  建物 宣伝広告費も出る 

  八百屋をやっていたがコロナでだめになり レストランをすることにした。
  改装費 設備費 OKとなる 

  4Pが説明できること 
  プロダクト プライス プレイスどこで(場所) プロモーション(宣伝広告)
  再構築が見える申請書 
  事業全体を考える事 

  重要ポイントは 
  本当にこの補助金を使って 新しい事業をやりたいという人
  国も本気で取り組む姿勢 
  単にお金目当てでは 審査が通りません 

  重要ポイント 
  何がやりたいのか? 
  何をするのか? 数値化する事 4Pは? 本気か?
  コロナで・・・だから・・・
  申請通れば必ずやらねばならない覚悟 
  人の雇用がついているビジネス 



  ただ今
クラウドファンディングに挑戦中です。
充電式ミニブレンダー 
【URL】
https://camp-fire.jp/projects/view/416566


ご支援よろしくお願いいたします。

【掲載期間】4月15日~5月31日
【リターン発送】6月1日~6月15日(発送)
【一般発売】6月16日~

ご支援よろしくお願いします。



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2020年04月26日(日)更新

PAYPAYの便利さ

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

Paypayというキャッシュレス決済がある 
使ってみるとほんとに便利です。

とにかく支払いがめんどくさくなくていい 
特に 小銭 
小銭入れから 
何百何十何円と細かくとりだすだけでも 結構かかる
おつりを出す人も大変 

いろんなところで使われているキャッシュレス支払いを
ある程度まとめて これで代行できそう

とにかく便利な社会になってきている 
質問として 
果たして 海外でこれが使えるのか?
 
 

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2020年02月25日(火)更新

東京電力商工リサーチさんが今の企業動向の説明

こんにちはスマイルキッズ案内人の原守男です。

東京商工リサーチの調査員の方に今の企業動向について聞きました 
(リーマンショックから11年が過ぎた)
6年ほど続いた企業倒産件数の減少がいよいよ底打ち感が出てきた
昨年は8%増

倒産の原因は 
業績不振 放漫経営などが多いようです

最近製造業の倒産が増加 
(仕事を出す大手が衰退)
近畿2府4県で昨年は2171件の倒産 
負債増額3181億円 
7か月連続増加

リスケも繰り返されているらしいです。

全国の中小企業(2018年) 
増収企業47% 増益企業率35% 赤字企業率21%
倒産企業の平均寿命24年 

社長の平均年齢 62歳

などなど あっという間に80分ほどが過ぎました。

 

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2017年07月28日(金)更新

アメーバ経営

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

アメーバ経営という経営管理システムを京セラ株式会社がやってます。
とてもいい経営管理システムなので
当社もその中小企業スタイルを実践して 既に33年になります。

毎月各アメーバを集めてのミニアメーバミーティングを20年ほどしてなかったのですが 
今月から復活しました。

何故か?
経営者意識を持った社員が減ってきたように感じたからです。

どこで経営者意識がある 無いを感じるかというと 

電気のつけっぱなし 
仕事の責任感 
肝心なことの報告 
自分勝手に解釈している
詳細な採算
などなど

ずれを感じることが多くなり始めました。
たいがい朝礼とか 日報とか 細かくやっているのですが 
経営数字にうとくなっているようで 
そういう数字を見て どう考えるのか?
感性が落ちていると感じまして
そろそろまた手間をかけて 
社員教育に時間を割く必要ありです。 

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201410110843_1.gif

旭電機化成株式会社(主にスマイルキッズブランド)の紹介動画です。
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会社概要

1933年ラジオのプラスチック部品製造で創業 1950年 旭電機化成株式会社を設立 1995年 スマイルキッズブランドを展開 2000年 大阪中小企業投資育成株式会社の出資を受ける 

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個人プロフィール

1957年 大阪市生まれ 1985年 旭電機化成株式会社 専務取締役 

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