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2020年07月27日(月)更新

大阪同友会八尾支部にて報告しました。

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

2020/0720
大阪同友会八尾支部にて報告しました。

今回八尾支部では リアルとデジタル混合のハイブリッド例会となりました。
リアルで参加されたメンバーさんは 
みんなパソコン持参で参加 

パソコン持参の場合 
ZOOMでの会合になりますと みんなの顔が映りますが 
イヤホン体制を取らないと ハウリングの問題が発生します。 

当社の事務所での会合なので顔を移さず 座席に座っている画像であれば 
既に 放送設備がセットされているので 
まったく問題なく会議に参加できます。

ただし グループ討論にリアル参加の人が参加するとしたら やっぱり各自のパソコンがいります
しかし 
リアルはリアルのメンバー同士がグループ討論すれば やっぱりパソコンは必要なくできます。

今回の同友会の出の報告は 
コロナの問題もあるので 
当社のコロナ対策に及んだ歴史からの話を主題に取り上げてみました。
いままでの私の同友会の話の中での報告では 一番中身が濃い内容だったかもしれません。

今回の報告は
たこ足経営が 今は効果を出しているという話が結論です。



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2020年07月20日(月)更新

本日18時半から大阪中小企業家同友会八尾支部にて報告することになりました。

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

本日18時半から大阪中小企業家同友会八尾支部にて報告することになりました。

いろいろ手を出して経営しているので たこ足経営と称して話をすることにしました。

同友会のメンバーさんに参考になれば幸いです。


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2020年07月19日(日)更新

オンリーワン研究会2020年7月例会「中小企業にこそ、ブランディング」畑さん

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

オンリーワン研究会2020年7月例会「中小企業にこそ、ブランディング」畑美治
今年の1月例会でお話いただき大変好評だったので 
再度登板していただきました。

ブランド価値といわれても 広告宣伝費をつぎ込めない中小企業にどのようにして 
応用していくのか?
わかるようなわかりにくいのがブランドの話です。
そこで
今回は もっと中小企業に迫る話と赤坂彫刻さんのクラウドファンディングという
実例を交えての 具体的な実践を伴う解説をしていただき
とても分かりやすい勉強会でした。



この後は (つむぎ 田川さんの文章から)

大阪府中小企業家同友会オンリーワン研究会

クリエイティブディレクターの畑さんに、「ブランド価値を高めていく経営戦略」についてお話しいただきました。
コカ・コーラとペプシコーラの事例を交えながら、「マーケティングとブランディングの意味合いの違い」についてもていねいに解説してくださいました。

ペプシは、商品機能を徹底的に向上させる戦略。
コカ・コーラは、商品を通じて人の経験を向上させる戦略。
どちらかを選ぶ時、提供している価値が、商品を通した素晴らしい体験を得られる方を人は選びやすい。
そうであっても情緒的価値がすべてではなく、
日本のモノづくりは機能性を高めながら、心の琴線に触れる価値あるものを創造する必要がある。

中小企業は自社の価値や存在感が際立つ、
生活者視点に立ったものづくりの視点が必要ではないかと話されていました。
そして畑さんは、「デザインは課題解決」の手段であり、ステークホルダーへ伝えるための媒介者。

ビジョンの具体化のために、経営にデザイナーをパートナーにする必要性を説かれていました。
今回のお話しは、より中小企業に寄り添った内容で理解しやすく、
みなさんの展開への参考になったのではないでしょうか?

追加で 

ブランディングとは 長期的にファンを作ることがべースになる 
例えば(あなたは頭がいいと思いますという風に思わす)

マーケティングとは調査する事ではなく
(自分は頭がいいですと売り込む 売るための仕組みづくり)であり 
近視眼的で考えることがベース

ファミリーレストランのA社を例にとって 
A社の存在価値? 何が売りなのか?
どうやってって長期的に愛され続けるブランドになれるか?の話は よく理解できました。 

お客様の喜びこそ会社の成長になる 
「ボタニカルシャンプー」デビュー3年で200億本のオーダー
ぶれないデザイン管理にコンセプト 
自然派 ヘアーサロン風 インスタグラム ECサイトとデジタルを最大限に駆使したシンプルデザイン 

人の印象は何秒で決まるか? 6秒 
ホームページの印象は    2.6秒 
世の中の情報は 10年で何倍になっているか? 530倍 
情報の洪水ですよ

僕の感じたところは 
前回(今年1月)より畑さんの進化がすごかった 
春からの赤坂彫刻さんのクラウドファンディングを通して 中小企業にかなり
寄り添ったスタイルの話に大きく変化されたように感じました。


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2020年07月14日(火)更新

同友会八尾支部報告のリハーサル

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

7月6日 大阪同友会八尾支部での7月20日の報告のリハーサルをしました。
有限会社ジャックスクリーンの今岡社長(支部長)と赤坂金型彫刻の赤坂社長が来社されました。
当日は ZOOMとリアルでのハイブリッドでの報告になります。


40分ぐらいの話になると少し中身が薄いので やはり50分から55分は欲しいところです。
コロナで大変な中 どこまで役に立つか
楽しみです。

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2020年06月30日(火)更新

中小企業家同友会 生野東成支部2020年6月例会参加

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

中小企業家同友会 生野東成支部2020年6月例会参加
報告者は 中小企業家同友会 代表理事 理化工業株式会社の藤原社長です

参加は約23名 
ZOOMによる例会となりました。

リハーサルの時より相当バーションアップされたパワーポイントでしたので
リハーサルに参加した私も飽きずに聞くことが出来ましたし
リハーサル参加した分 よく理解できました。

コロナの影響を受けて 売上が数十パーセントはダウンしているとおっしゃってました。
従業員84名 でも平均年齢が37歳とは若い会社ですね 
タイにも工場があり 80名 
熱処理(焼き入れ)70%とネジの塗装30%
ねじ頭の塗装は日本一の実績 

過去から学んで過去とは違ったことを考える 
(過去にどんな災難に出会い どのように考えて どのように学び どのように乗り越えてきたのか?)

プラザ合意1985年 
ガムシャラに量を求める時代から質の時代に 
森嶋社長が商社から 理化工業に入社してガムシャラに仕事を集めに回る
お客様の新規開拓

2001年 ITバブル崩壊 
社長に就任していきなり赤字となる 異業種交流会で同友会を知ることになる 

2008年リーマンショック みんなで営業に回った

2011年 東日本大震災 お客が海外生産にシフト 

2012年頃からタイ進出検討開始 

コロナ不況で仕事が減り 時間も都合がつく今 しっかりと準備をすべき時期である 

小ロット多品種にチャレンジ 海外との両軸経営 

グループ討論として とにかく今 自社でできることは何ですか?

1 前向きな話 考えが必要 
2 生産性向上
3 商品のリニューアル 
4 技術力向上 
5 意識革命 決算書オープンにして 


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2020年06月27日(土)更新

京都の不動産屋さん「フラットエージェンシー」訪問してきました

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

京都の不動産屋さん「フラットエージェンシー」訪問してきました

会長の吉田さんは 若い頃バックパッカーで世界中を1年半歩かれたそうです。
その時に 英国に4か月ほど滞在した時に フラットエージェンシーというアパート案内窓口さんに
大変親切に対応していただき感動感謝したのが この企業を始めるきっかけになったとおっしゃってました。

京都で不動産関連事業をされている 
年商22億円 44年間黒字経営
7000件の管理

流石に今年は赤字になりそうとの事
不動産は、町づくりであり地域の課題解決に挑戦していくのが使命である
廃れゆく商店街の再生や地域のコミュニケーションの活性化に会社をあげて取り組んでいる

学生が自殺したのをきっかけに
何とかそう言う事を繰り返さないように、シェアハウスや学生寮へ乗り出したり


地域のコミュニケーションの為
貸し会議室を作り無料で貸し出しや、
たまりばカフェの赤字運営
住まいの相談窓口 
 
学生への500円食事券の配布活動

約7000件の部屋の管理
売り上げの60%は、学生

7名が広報 パンフレットWEB制作とかされているらしいです。

定期借地権での建築 
資産活用クラブ 
シャッター商店街の再生 
とんがりエステートホームページ(これは面白いです)
いろんなことをされてます。

8月28日 オンリーワン研究会での例会にてお話いただく予定です。



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2020年06月23日(火)更新

同友会生野東成支部の3名が相談に来社されました。

こんにちはスマイルキッズ案内人の原守男です。

中小企業家同友会 生野東成支部のメンバー3名が相談ということで来社されました。
建築屋さん 紙箱屋さん バネ屋さんです。

18時スタートで21時半ぐらいまでおられました。
めっちゃ熱心な方たちです。
その学びたいという熱意に本当に押されるし 返したいという気にもなります。
新支部長のニシト発条の西田さんがとてもガッツありいい支部長ですね


下請けばっかりでは経営が大変だし 
上から目線でも話されるし 受注も減少しているので何とかしたいというような
誰しもぶつかる一つの壁にぶつかっておられました。

どのようにして乗り越えるか?
仕事に主導権をどれだけ持つことができるのか?
一つ一つ力をつけていく必要があります。

企画 開発 生産 在庫 販売 広告宣伝 次の製品開発と連続性 
雑談で
反応を見ながらの話が一番的をついたミーティングになると思います。

講演形式ですると一方的に話するのでどうしても ずれていき
反応がわかりにくい領域に入っていきます。

立ち位置をいつでも近い位置に置いておいての話が必要な感じがします。



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2020年06月16日(火)更新

中小企業家同友会 生野東成支部の小グループ会5月に参加しました。

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

中小企業家同友会 生野東成支部の小グループ会に参加しました。
2020-5
ZOOMによる会合なので 従来の集まりより 
手軽に参加できるのが 私にとってとてもありがたいです。

名刺交換がないので 覚えにくい面もありますが 名刺が減らないという小さなメリットもあります。
生野東成支部の新しい支部長に 
西尾さんがなられたという事です。若手抜擢といったところですね 
以前の光製作所の井上さんといい 
バイタリティーのある支部長は歓迎です。

橋本工機さんが 三栄金属さんに会社を譲渡されたそうです。
身近でよく知っている企業さんに会社を譲渡するのは とてもいいことだと思います。

自動車部品を作って世界中に販売している会社さんが
4月になって急に一斉ストップ(世界市場がクローズ)には びっくりしましたと
おっしゃってました。

建築関係は これから注残がなくなってくるのできつくなるだろうと

また
アルコールのケースをしているところは ものすごい注文が来たと

DIY関連の商品をお持ちのところは 通常の数倍注文が来たと

美容室関係は お客が来なくなってきたので 関連仕入れ先
売上ダウンですと 70%減とか

大なり小なり影響は受けている企業さんがほとんどですが 
多くのお客を持っていて 多くの商品を扱っているところは 以外に
落ちていないような会社もありでした。

同友会に参加すると 市場の様子がリアルでよくわかり 新聞や経済ニュースより 
真実が見えてくる感じです。

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2020年06月15日(月)更新

同友会生野東成支部2020-5月例会に参加

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

大阪中小企業家同友会 生野東成支部の5月例会に参加しました。
今回の報告者は 株式会社リサイクルの大天社長さんでした。


10年ほど前のリーマンショックから 
売り上げがどんどん下がり半分ぐらいになっているグラフが出てました。
売り上げ至上主義をやめて 
利益至上主義に方向転換したといわれてました。

確かにグラフを見ると 売上が下がっているのに利益が持ち直して
上がっているグラフです。

社長にその秘訣を質問すると 
いろんなところを見直したとおっしゃてました。
見積もりの出し方 原価の確認とか 
赤字で見積もりを出していたり 移動費用を近くと遠くも同じようにしていたりとか
があったそうです。

また ISOを取得して 品質管理に挑戦され見事に取得もされてます。
信用力アップですね 

工場の倉庫の画像も出てましたが とても綺麗でした。

今の時代 売上を追いかけずに 粗利を追いかけるスタイルで成功されている企業さんが多いように思います。

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2020年06月11日(木)更新

「株式会社吉村の橋本社長と従業員の話」オンリーワン研究会2020年6月例会

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

株式会社吉村の橋本社長と従業員の話」オンリーワン研究会2020年6月例会 
ZOOMにて行いました
本業は お茶の包装パッケージを製作されている会社 


会議の目的目標を毎回決めて会議をしている 
課題に対して
社員みんなが解決策を考える習慣がある
 
コロナウイルス対策
既製品の売り上げが30%ダウンの中 
何か自分たちで出来ることをしないといけないと
在宅ワークから始まり ZOOMセミナーをお客さんにして お客さんにも使い慣れてもらい
ZOOM内覧会をして 商品を紹介販売開始
経営理念を中心に議論を戦わしてみんながまとまる会社
 
コロナを全社員のITリテラシー「ある特定分野の事象や情報を正しく理解・分析・整理し、それを自分の言葉で表現したり、判断する能力」向上の機会と捉え、
パートさんが現場からスマホでZOOM会議に参加出来るようになったり

厳しい環境で出る不満をあえて
経営理念に照らし合わせてどうか?
という自問自答を取締役会でやってみたり 創意工夫と熱意に溢れた会社さんです

どんな環境でもチャンスに変えて、自分たちを高める糧にしていく気合と姿勢は見習う所がありました!



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会社概要

1933年ラジオのプラスチック部品製造で創業 1950年 旭電機化成株式会社を設立 1995年 スマイルキッズブランドを展開 2000年 大阪中小企業投資育成株式会社の出資を受ける 

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個人プロフィール

1957年 大阪市生まれ 1985年 旭電機化成株式会社 専務取締役 

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