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2022年06月20日(月)更新

ビューティーサロン経営の「株式会社カペリート」の辻井社長訪問

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

ビューティーサロン経営の「株式会社カペリート」の辻井社長訪問

兵庫県川西市にビューティーサロンを3店舗 メンズサロンを1店舗経営 
株式会社カペリート

別にKERAKERAというBTOB会社 
美容商材 シザー販売 講師育成 経営相談 

さらに別に
一般社団法人インナーフォルムアート協会 

訪問したのは住宅街の中にあるお店でした。
1階がビューティーサロン、2階が事務所 
 
コロナ対策しているのが お客にとっては居心地がいいと

中庭がありました。


オリジナルのシザー
 
世界特許製品取られてます。



辻井さんの推薦図書

会社という花を種から育てて咲かせる方法―プチ起業ミセス・ロージーのルール55



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虫を触りたくない 殺したくない 殺虫剤を使いたくない 逃がしたい方にお勧めです。


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2022年06月11日(土)更新

オンリーワン研究会「松下工作所」事前訪問20220603

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

オンリーワン研究会「松下工作所」事前訪問20220603


とっても綺麗な工場でした。
現場には大画面で図面の確認が出来るコーナーがありました。

事前訪問でのミーティングしっかりとヒアリング出来ました。
訪問者8名 

見学H君の感想を参考にした内容です。

・下請け比率が高いと売り上げ計画が立てられない
・自社商品を、暇なときだけやろうとしてるでしょ!
・製造業は自社商品が出来ると満足する
・社長が商品について語れないといけない
・製品に想いがある、ないの差が大きい
・サイトづくりに愛情をかける、ページを育てる
・自社商品がどんな風に使われているのか、そのイメージ

どれも本質的なことがミーティングできました。
参加者のレベルが上がってきたのを感じました。

日々真面目に仕事に取り組んでいるのだから、人間らしい生活がしたい、
させてあげたいという想いの強さが原点だったのだろうと、
そのように受け取りました。

土地・設備・人員・時間・ノウハウ・資金すべてをつぎ込んでいるのに、
メーカーが弱い立場のままではだめですね 
何とかよくなろうという 想いの強さを感じました。
大きな刺激になり参加者がもっと努力しようという気になりました。
ありがとうございます!

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2022年06月04日(土)更新

「結束力を強めるブランディング戦略」生活の木 重永忠社長

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

「結束力を強めるブランディング戦略」生活の木 重永忠社長
世界の幸福度調査 
日本は 57位とあんまり幸福とみんな思っていない 

幸せの基準は量的拡大が幸福の目安だったのが 今や生活の質 心の充実が豊の物差しになっている。 

生活の木という会社 
従業員700名 90%が女性 (内販売スタッフ500名)
ハーブアロマテラピーなど取り扱い 
人間性の向上 体にも良い 幸福であること 楽しい人生 良い社会 
直営110店舗+100店舗 卸1000か所

コロナで結束力が強くなった会社と崩れた会社がある 
今は10年に1度のチャンス
マンネリ 奢り 受け身 安定志向 満足などの大掃除が出来る 

ケイパビリティという考え方がある
とても重要な考え方 全員経営


強みの棚卸分析をすることが大切 


利益の活かし方 これは当社もやっているまったく同じ

3回目の賞与がもらえると更にハッピーになれる 

全員を一つにするものが必要(ケイパビリティ― 結束) 
企業哲学 理念 方針 戦略 ブランディング 一貫性 共感 

リブランディング 
ハーブアロマテラピーを広げる事から ウエルネス ウエルビーイングで貢献する
(今、Wellness、Well-beingという言葉が注目)

仕事とは 他人をお客様をが喜ばし幸せにする事であるつまり利他である
     貢献を作っていくのが販路開拓(縁づくり=人間好き)

人と人のいい縁が運を作っていく 
人との接点を多く持つ事 接点づくりが大切 

社員が自慢する会社になる事 
社員にバースデープレゼントを出している(社長のポケットマネー)
社員に感謝 700名を365日のどこかで誕生日が来るので

いつも強みを見る努力をする=人間好き
社員の名前もほとんど知っている(知ろうとすることが大切)
一人一人を大切にする気持ちが大切 

中小企業はスモールメリットを追求すべき 
選ばれる流れを作る事 

他に 語られている資料ディシジョンコンパス引用
努力は夢中に勝てない」という言葉を聞いたことがあります。
努力できる人というのはすごいけど、夢中になっている人にはかなわない
とも書かれていました。

文化と似た言葉に文明があります。文明とは生活を便利にするもの。
それに対して、文化は心を豊かにするものです。
文明のビジネスでなく、文化のビジネスを手掛けるのが生活の木のポリシーです。
僕らのビジネスを通して、心を豊かにしたいと考えています。
文化の土壌の上に商品をつくれば、経営効率は上がりますよね。
そういう意味で、企業が商品に関する文化を育てるのは自然なことです。

よく勉強されている社長さんでした。 



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2022年06月02日(木)更新

大阪商工会議所チェンバーカレッジ「梅田大丸の女性の幸せを実現するコーナー」の話

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

大阪商工会議所チェンバーカレッジ「梅田大丸の女性の幸せを実現するコーナー」の話
大丸神戸店今津店長の話 
大丸梅田店で「ミチカケ」とい売り場を展開した話でした。

大丸さんは全国に15店舗 Jフロントリテイリング
百貨店の創業で一番古いのが 松坂屋1611年  
大丸心斎橋は1726年 約500年前 
パルコもJフロントリテイリング 

社是は「先義後利」「諸悪莫作、衆善奉行」
読んで字のごとくですね 

「くらしの新しい幸せを発明する」というテーマで活動

百貨店の売上推移 
1991年9.7兆円が2019年には5.6兆円に約55% 
コロナで2020年には4.6兆円 45%となる 
業界としては大変厳しい状況です。

梅田大丸の売り上げが680億円 
阪急梅田が2500億円と大きく差をつけられている
阪神百貨店は食が特徴で2022年拡大オープン 

他社と差別化として 
大丸百貨店にしかない売り場
2019年に「フェムテック」女性 性 生理に焦点を絞った売り場「ミチカケ」に挑戦

女性ものの売り場の表層的 綺麗 可愛い おしゃれ 
         深層的 女性特有の悩み対策 

セルフプレジャー(自己快楽と訳するのか?)という言葉をよく使われてました。
大変反響があったと
タブー視されていたのが変わってきていることに挑戦 
変わりつつある価値観に挑戦 

始めてから2.5年たっても表現の部分が難しいようです。
しかし 批判されることはほとんどなかった。
お客様の顔が見えて 喜んでもらい 安心して買えるのが百貨店 
それがモチベーションになる

今後の百貨店の方向性 
デジタル化 
細分化されたマーケット 
サステナビリティ 



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2022年06月01日(水)更新

同友会東成生野小グループ会で「腹塾8回目」行いました。

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

同友会東成生野小グループ会で「腹塾8回目」行いました。
2022/05/30 18時から 

今回は5名参加 
参考に決算書は当社のを見てもらいました。 

京セラフィロソフィーの話 

今回から 稲盛さんの考え方を討論してみるという試みが入りました。
みんなアマゾンで仕入れて参加してくれました。

「人間として何が正しいのか」
正しいことを正しいままに貫いていく事 

従業員を一つにまとめるには経営者自身の「考え方」を磨き続けなければならない
(立派な経営を続けるには自分自身の考え方を・人生観・哲学が立派でないと人を引き付ける事が出来ない 
ので 磨き続けないといけない)

「考え方」こそが人生を大きく左右する 
人生・仕事の結果=考え方*熱意*能力

稲盛さん自身自分の能力は決して一流と言えないが 
誰にも負けない努力をするという「熱意」 熱意で能力の差をカバーする
これに「考え方」が掛かってきます。
この考え方は 人生観 経営哲学を学び最高の物にもっていく 
世の中であの人は学校も出ていないし教養もないが 仕事熱心で人柄もいいという人が
立派な経営をしているというケースはいくらでもある 

経営の考え方を従業員に何度も言い続ける事が重要 

京セラフィロソフィーに同調できない人に対しては 
たとえ優秀な大学を出てきた人であろうと 思想 哲学を分かち合えないので
他の会社へ行ってもらっても結構ですと辞めてもらう事も有ったそうです。

会社というのはトップの器以上にならない
だから 誰にも負けない努力をする事や人間性を高め人格を磨いていく以外に方法はありませんと
書かれています。

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■まいどなニュース https://maidonanews.jp/article/14607232



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2022年05月25日(水)更新

2022年5月オンリーワン研究会総会/記念講演「宇佐美合板株式会社の宇佐美社長」がありました。

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

2022年5月オンリーワン研究会総会がありました。
スケジュールは 
17時 役員会 
18時 総会開始
18時半 記念講演「宇佐美合板株式会社の宇佐美社長」
これにてオンリーワン研究会代表は私から大熊コートの大熊社長に引き継ぎとなりました。
会員数54名委任状34名いれて 63%の過半数で採択されました。


冒頭に 
我々は民主主義がいいと思っているが 
実際は 
民主主義国家と専制主義国家と比較すると専制主義国家の方が多いそうです。

SNSで真実を見れる世の中になってきた。
4キロ先の戦車に一発で球を当てる兵器はすごい 
また
情報力の差もすごいものがある 

台湾海峡に中国が攻め入ったら どうなるでしょうか?
止められないだろう
また いつやって来るかもわからない
今や生産物など中国に頼っている経済なので 止めたら日本の中小企業が瞬く間に倒産してしまうだろう

宇佐美合板さん今年はグループで年商20億円 
昭和45年頃350社ほどあった合板会社が今や38社ほど 
大阪は合板工場ゼロになった

住宅着工戸数が 1980年代160万件が半減となっている 
それだけ 合板などの需要がなくなっている

4件M&Aを経験された 
①事業譲渡のやり方がいい
(暖簾は償却できる 設備と在庫は買い取り)

②株式譲渡は慎重にする事 デューデリエンスが必要 
(譲渡対象企業に対する事前調査のこと。英語のDue Diligenceは、「適当かつ相当な調査」と訳。
必要のない土地 建物 人材 他の負債なども全部引き受けることになる

目安 5年で償却できる価格で買う事 

中途人材採用(シルバーハンティング)で多くの人を入れている
5段階のステップ 
①履歴書 
②面接 
③お試し2か月
④どこまでできたか
⑤周りの人の意見

粗利の多い仕事のコツは 細かく(小口) スピード

会社が変わる為には投資が必要 
在庫 人材 教育 設備 環境など

人の見分け方で 出来ない人のパターン 
1 遅い 2 工夫がない 3 気遣いがない 4 覚えが悪い 5 損益がわからない 

宇佐美社長の話は、真に知恵のある面白く楽しくタメになるお話でした。
 

難波道頓堀ホテルにて 

25名ほどの参加 

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2022年05月14日(土)更新

大阪商工会議所「チェンバーカレッジ」ガレージミナト高満さん「成光精密社長」

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

大阪商工会議所「チェンバーカレッジ」ガレージミナト高満さん「成光精密社長」
大阪夕学講座の延長戦の口座
チェンバーカレッジという名前に変わってます。

成光精密さんは 
30名2001年から創業 大阪港区大正区企業 
切削加工中心 
治具力 検査制度1000分の1 
純モリブデン加工が得意 


地域人口を1万人増やしたいなら 技術者を770人増やせばいいと 
13倍の法則があるようです。

ガレージミナト(応援バックアップがリバネス社 筋原区長)
日本に技術のいい所は 「すり合わせ力」 

リバネスいう会社は技術者集団(博士 修士65名) 

ガレージスミダが有名14年前 
ガレージ大正とミナトは同時期に立ち上がった。

ガレージミナトは 
協力工場105社 新規取引先72社 プロジェクト58件 

運営はインターンシップ利用 
有名な製品は 「オキティー」SAKUGOE物語ユーチューブあり 
3840台も売れた
バッティングがうまくなりたいという子供の希望から生まれたそうです。


世界の課題を解決するプロジェクト 
スタートアップ企業と官民が共同して 
世界の課題を解決する 脱下請け 新たな産業をつくるガレージ 



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2022年05月04日(水)更新

「エコー電機 烏田社長訪問」オンリーワン研究会 例会事前訪問

こんにちはスマイルキッズ案内人の原守男です。

エコー電機製作所 烏田社長訪問」オンリーワン研究会 例会事前訪問
オンリーワン研究会7月例会にて お話しいただく予定の事前訪問です。
5名で訪問しました。

シール印刷の機械を製造販売している志機という会社をm&aされたそうで
その会社が10年ほど赤字だったのが 
烏田さんが経営するなり1年で黒字になったという話 

どないしてそんなに急回復したんですか?
どんなやり方なんですか?
と気になる話なので いつもより多い5名見学となりました。

どこの会社も黒字にするのに困っているのに 
買い取った赤字の会社を買うなりどうして黒字化できたん?

たっぷりと3時間半も話していただきました。
詳細は7月例会にて報告していただきます。

会社の買い方も
その後の運営の仕方もセオリー道理されておられました。
さすがです。


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2022年05月03日(火)更新

同友会東成生野小グループ会で「腹塾7回目」行いました。

こんにちはスマイルキッズ案内人の原守男です。

腹塾7回目 

今回は 2社の決算書を確認しました。
1社は とても内容がよく改善しようのないぐらいしっかりされているところ
しかし 課題は 跡取りの問題 
喫緊の課題となってました。 
ここの社長曰く 
「大口仕入れ小口販売」が一つのコツのようです。
いうのは簡単ですがやるのは難しいです
素晴らしい 
しかし ここまで持ってくるのに大変長期間苦労されたそうです。

もう1社は 
社内の意思統一がなかなか難しい
役員が職人さんの集まりで普通の経営の話は通じないそうです。
果たして 
その壁をどのように突破するのか?見ものです!!

業績以外に経営者としての 
孤独 苦労 心配 クヨクヨがいろいろあるという話も多く出ました。
そんなこともあって 
京セラフィロソフィーをみんなで勉強するというのはどうか?
という案が出ました。
少しでもクヨクヨが解消されれば最高ではないでしょうか?

僕も京セラフィロソフィーのお陰でクヨクヨしていることが少ないはずなんです。
一種の経営宗教のようなものかもしれません。

参加メンバー5名なのになんと3.5時間もミーティングとなりました。
参加の皆さん 
幾分、気持ちもすっきりとしたんじゃないでしょうか?



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2022年05月01日(日)更新

大阪同友会「産業構造研究会」4月例会

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

会員の中でコロナにかかられた方がおられ 軽くなっているとはいえ身近に迫っているなと感じました。
気を緩めずにコロナ対策はする必要がありますね 

冒頭
これほど回りがガサツク環境は珍しい 
コロナ問題 ウクライナ問題 資源高騰 物価の急激な高騰 円安 

今回の同友会景況調査の回答件数は 461件 会員の20%ほど 少なめでした。

A社 粗利が下がっているので 値上げ活動を本気でやっていく 

B社 お客にウクライナ ロシアがあり 中古トラックが売れなくなった。
   納品が出来ない 集金がやりにくい

C社 プレス関係で材料の銅が入ってこない 
   人手不足 ベトナムから人が入ってこないのでベトナム人の取り合いになっている
   8名も引き抜かれた 
   ベトナム人の人件費高騰 

D社 繊維関係の卸売り 仕入れが輸入なので利益ダウン 売上もダウン 
   繊維の製造 売り上げ25%アップ しかし仕入れが大幅値上がり 
   SDGsばやりで オーガニックコットン リサイクルコットン20%値上がり 

E社 輸入に関してコンテナー不足で入荷してこない 
   しかし 21年度の4月末売り上げは過去最高だが利益はトントン 
   原因は中国の鋳物の値上がり 
   ロシア向けストップ 

F社 焼き入れ 決算は過去最高の売り上げ 
   一年半前と比較して 電気代40%アップ ガス代80%アップとなっている 
   タイ工場も悪くない 

G社 機械工具販売 
   売上利益とも昨対10%アップ 過去最高 
   しかし リミットスイッチなど納期2年とか 
   
各企業さんの現状はこのような感じです。 
小売業さん 食品 外食産業さんなどは来られてなかったので どうか?

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会社概要

1933年ラジオのプラスチック部品製造で創業 1950年 旭電機化成株式会社を設立 1995年 スマイルキッズブランドを展開 2000年 大阪中小企業投資育成株式会社の出資を受ける 

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個人プロフィール

1957年 大阪市生まれ 1985年 旭電機化成株式会社 専務取締役 

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