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2017年09月19日(火)更新

決算発表会「経営発表会」

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

2017年9月16日 終日全社員集まり 経営発表会をしました。
8月末決算なので 
数字が集計される9月半ばに 一年の反省と来年の抱負をみんなに語ってもらう会です。

今期68期も
問題点や目標を共有するためにも こういう会は必要だと思います。

スローガン
原価を意識して 売上100%の達成

品質目標 再発防止に取り組む

SMILEKIDS

プラスチック加工問題解決工場

旭株式会社

庵心堂


201410110843_1.gif
旭電機化成株式会社(主にスマイルキッズブランド)の紹介動画です。
 

2017年08月17日(木)更新

今年も後半の3分の1が始まる

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

今年もお盆が終わり 後半の3分の1が始まりました。
お盆は 亡き友人のおうちを訪問したり
また お世話なった亡き先輩のおうちを訪問して 
家族の方と少しの語らいをさせてもらいました。

葬儀やお通夜の時はみなさん行事をこなすのが精いっぱいでゆっくりとお話しできない
という状況だったので 

改めて訪問してのお話は 生前の故人を忍にはとてもいいことかと思いました。

さて
今年も1年の残り3分の1が始まりました。
決算は 8月末ですし
後半へのいいスタートを切りたいと思います。


JAPANDIYSHOW(ジャパンDIYショー)8月24-26日 

東京ギフトショー 9月6日 7日 8日 ブースナンバー東7-T61-74生活雑貨フェアー

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プラスチック加工問題解決工場

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2017年03月22日(水)更新

新入社員入社式と社員教育

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

この春の新入社員入社式を行いました。
三重県の青山工場に入社してくれるN内君


小学校時代に当社の工場見学をしてくれて ものづくりの仕事に携わりたいという
本人の意志でした。
とてもありがたい話です。

3年間一日も休むことのないN内君だったそうです。
今後の成長に期待です。

本社にて 
関係者 40名ほどが入社式を祝いました。


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2017年03月19日(日)更新

社内経営発表会

こんにちはアイデアを暮しにスマイルキッズ案内人の原守男です。

第22回 社内経営改革発表会を行いました。

毎年、年間3回はやっていたのですが 今年から年間2回に変更 
年3回やると 1月の雪とかの影響でトラブルも多いし
多くの経費も掛かっているので 
年2回 
会社全体の経営状況 各部門の経営状況などをみんなで共有する為
社内公開して 今の経営状態はどうなのか?
目標道理になっているのか?
進捗はどうか?
後半の半年どうすればいいのか?
みんなに考えてもらい
納得してもらい 気持ちも新たにしてもらい後半頑張るモチベーションアップの為なんです。


他に今回は 安全衛生の専門家・本田さんに講演を依頼しました。
講演を入れたのは 今回が初めての試みで
やってよかったかどうか? 
アンケート集計が楽しみです。

ヒヤリハットの法則 
1回の事故で29回の軽い事故があり その前に300回のヒヤリがあった。
ヒヤリの時点で食い止める必要がある
安全第一 生産よりも 儲けよりも ということが重要

本田さんは 作業着を用意し 雰囲気も現場風にだんどり


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プラスチック加工問題解決工場

旭株式会社

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2015年02月18日(水)更新

日報書き続けて30年

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

日報を書き続けて アバウト30年になります。
年間365日ー105日=260日 
出張は書いてないとして 約250回は年間日報を書いたとして 
×30年= 7500通 

社員の人は 30年 一緒に働いていたら 少なくとも7000回は僕の日報を読んでいる
そこに考え方から いろんな情報を伝えることができているはず

中小企業型アメーバ経営をするのに 考え方が理解してもらわないと
社員の協力を得ることができない

考え方を伝えるのに大変役にたったし 書く 読むという習慣もついてきた
自分にも会社にも大変効果あったと思います。


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プラスチック加工問題解決工場

旭株式会社

庵心堂

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生活便利雑貨店本店
 

 

2015年01月21日(水)更新

社内経営会議 

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

4ヶ月に一度の社内経営改革発表会をしました。
会社の業績が今どのぐらいにあるのか?
問題点 対策 どうしたいのか?
また どうあるべきなのか?

方向性を確認して 気持ちを揃えてやろうという会議です。
基本全員参加
各地域から集合 



東京はテレビ中継



 
 

2015年01月19日(月)更新

企業の信用度調査にTDBとTSRを活用

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

興信所という会社が世の中に多いようですが 
企業の信用度をしっかりと調べている会社として 
帝国データバンク(TDB)さんと東京商工リサーチ(TSR)さんとがあります。

当社はこの2社に対してのみ 決算書を提出しております。
正確に信用調査をしていただき 取引先様に信用していただくためです。

特に当社が仕入れる時に支払いの安全性がどうなの?と心配になるのが普通で 
その時に信用調査会社に調査をしていただいて 評点などを確認していただき 
安心して取引していただくということが必要です。

得意先様にしても 仕入先が倒産すると生産販売がストップしていまい
大変なことになるので
仕入先の経営が安全なのか 心配するところです。

先日 2社の営業マンの方がこられて 確認すると
今年は 
TDBが62点 TSRが64点というご評価でした。

 

2014年04月10日(木)更新

世間で言う便乗値上げ問題

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

4月に入って いろんなものが値上がりしているのに気づきます。
消費税の3%アップ分だけではなく もっと10%20%と上がってるのもありますね 

買う側から見ると高くなって困るなというのも感じますが 
売る側 作る側 などの立場から考えると 便乗値上げは仕方のないことです。

例えば 
輸入はドルで買っているとすれば
1ドル78円 が1ドル102円になるということは 

100万ドルの仕入れを海外からしているとします。
100万ドル*78円=7800万円の支払いでよかった。

それが 
100万ドル*102円=10200万となり 
支払いが 2400万円も多く支払わないと同じものが手に入らないようになってます。
2400万÷7800万=30%UP

従来の30%も仕入れが高くなっているのが 安倍政権以降の動きです。
しかも
物流費が3%どころではなく 30%から200%も上がってきてます。

1年以上辛抱して 
値上げをできなくて倒産する企業もいろいろ出て来てるみたいです。

なかで 値上げをすると 売上が落ちるのを怖がり 値上げできてない企業も多いみたいです。
売上が減っても思い切って値上げしないと大変なことになると気がついたときにはおそい。

そう考えると 便乗値上がりはごもっともと思います。 
値上げしたら 売上が減るだけですが 
値上げしなくて やがて倒産したら明日から食べていけない 
更に自己破産の可能性があります。

更に中国の人件費アップによる仕入単価アップも止まりません。
身の回りはほとんど輸入品で占めてます。

 
 

 

2013年08月12日(月)更新

お盆前の打ち上げ会

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。



毎年 ゴールデンウイーク前 お盆前 年末に打ち上げ会を行ってます。
本当に簡単な会なんですが 

新入社員 転勤予定者 退社の方とか いろんな変化が出てくるのをまとめて
大阪本社だけの会でやってます。

今回は パートさんも参加してもらうために 16時に開始でした。 
早く終わっていいです。 

会社全体ではまた別の機会にこのようなセレモニーはするのですが 
事業所単位でのも重要だと思います。

最近はいろんな部門がそれぞれに活動するようになり 
横の関係のまったくない社員も増えてきましたので
尚重要かもしれません。 

司会は若手のT谷くんです。


kidz4.jpg


旭電機化成問題解決工場ページ


生活便利雑貨店


2012年09月14日(金)更新

自社の経営発表会

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

明日は三重県の青山工場で 一年の反省と今後の一年の計画の発表会があります。 
いろいろ数字を見ていると 
みんなのがんばりが数字になってまとまってくるのがよくわかります。 

なんで悪かったのか? なんで良かったのか? 
この一年どうするのか?
せめて一年に一度は反省会はしておかないと 行き当たりばったりの経営になると思います。

特に 次どうしたいのか?多くの社員の方と共有しておかないとみんなの力を集合できないので 
意志統一していく意味でも大切な一日になると思います。 









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会社概要

1933年ラジオのプラスチック部品製造で創業 1950年 旭電機化成株式会社を設立 1995年 スマイルキッズブランドを展開 2000年 大阪中小企業投資育成株式会社の出資を受ける 

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個人プロフィール

1957年 大阪市生まれ 1985年 旭電機化成株式会社 専務取締役 

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