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アイデアを暮らしに「生活便利雑貨 電化製品の企画 製造 販売」の 旭電機化成株式会社 専務取締役 原守男
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2018年03月18日(日)更新
名古屋行き「近鉄特急」と「新幹線」のコスト比較
こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。
近鉄特急と新幹線のコスト比較
出発駅 近鉄八尾駅
到着駅 近鉄名古屋駅もしくはＪＲ名古屋駅
近鉄は乗車券乗り放題チケット１９００円利用
近鉄の場合
乗車券１９００円＋特急券１６００円 １６0分ほど
往復で７０００円
新幹線の場合（乗換案内アプリ）
６０９０円（近鉄八尾―鶴橋-大阪-新大阪-名古屋）９５分
往復で１２１８０円
１２１８０円-７０００円＝５１８０円
約５０００円かなりの金額の差がある
しかし
約６０分ほど早く着く
ＳＭＩＬＥＫＩＤＳ
近鉄特急と新幹線のコスト比較
出発駅 近鉄八尾駅
到着駅 近鉄名古屋駅もしくはＪＲ名古屋駅
近鉄は乗車券乗り放題チケット１９００円利用
近鉄の場合
乗車券１９００円＋特急券１６００円 １６0分ほど
往復で７０００円
新幹線の場合（乗換案内アプリ）
６０９０円（近鉄八尾―鶴橋-大阪-新大阪-名古屋）９５分
往復で１２１８０円
１２１８０円-７０００円＝５１８０円
約５０００円かなりの金額の差がある
しかし
約６０分ほど早く着く
ＳＭＩＬＥＫＩＤＳ
プラスチック加工問題解決工場
旭株式会社
庵心堂
旭電機化成株式会社（主にスマイルキッズブランド）の紹介動画
2018年02月23日(金)更新
部門別採算の部門別会議
こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。
部門別採算制度の部門別会議
京セラのアメーバ経営で言えば 部門別アメーバ会議と言ったところでしょうか
毎月それぞれの部門の採算が数字で出て来て
各部門別に報告会をします。
売上 経費 差額 働いた時間 時間当たり採算
なぜよかったか？ なぜ悪かったか？
品質問題
人の問題
設備問題
まさに経営者と話している感覚になってもらい
その部門の経営をしてもらうという事を要望していく
良く分析できてる責任者は
明確にわかりやすく話を進めてくれますが
逆にわかっていない責任者は アバウトに理解しており
具体性がないとか
ほんとのポイントを外しているとか
そういう事の繰り返しが社員共教育であり
社内に経営者を増やしていくことにつながると思います。
とにかく根気よく継続してやって行かないと
いつの間にかレベルが下がってくるのが常です。
ＳＭＩＬＥＫＩＤＳ
部門別採算制度の部門別会議
京セラのアメーバ経営で言えば 部門別アメーバ会議と言ったところでしょうか
毎月それぞれの部門の採算が数字で出て来て
各部門別に報告会をします。
売上 経費 差額 働いた時間 時間当たり採算
なぜよかったか？ なぜ悪かったか？
品質問題
人の問題
設備問題
まさに経営者と話している感覚になってもらい
その部門の経営をしてもらうという事を要望していく
良く分析できてる責任者は
明確にわかりやすく話を進めてくれますが
逆にわかっていない責任者は アバウトに理解しており
具体性がないとか
ほんとのポイントを外しているとか
そういう事の繰り返しが社員共教育であり
社内に経営者を増やしていくことにつながると思います。
とにかく根気よく継続してやって行かないと
いつの間にかレベルが下がってくるのが常です。
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2018年02月19日(月)更新
「見えてくるまで考える」京セラフィロソフィー
こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。
京セラフィロソフィーの中に
「見えてくるまで考える」という項目があります。
仕事やってます 目的はいついつまでに開発して販売します。
と報告があるケースも多いです。
そこで
その開発テーマに対して
一つ一つ質問すると
見えてくるまで考えているかどうか？ 直ぐにわかります。
いちいち全部 これはどうなってますか？
こちらはどうですか？
あれはどうですか？
だれだれさんに任せてます。
ジャー任せたのはどうなっているか？追っかけてますか？
いいえ また追いかけますわ
まだですまだです。 それやったら 発売まで全く見えてないじゃないですか？
ところが 見えている人は
一つ一つ質問しても たいがい答えが返ってきます。
よく考えているな！ もっと聞いてみたら もっと答える
この人仕事出来るわと感じることが多いです。
そういう社員教育が必要ですね
平昌オリンピックでも いい結果を残す人は 相当考えに考え４年間やっているはずです。
インタビューのコメントにそういう事があふれていると
思います。
ＳＭＩＬＥＫＩＤＳ
京セラフィロソフィーの中に
「見えてくるまで考える」という項目があります。
仕事やってます 目的はいついつまでに開発して販売します。
と報告があるケースも多いです。
そこで
その開発テーマに対して
一つ一つ質問すると
見えてくるまで考えているかどうか？ 直ぐにわかります。
いちいち全部 これはどうなってますか？
こちらはどうですか？
あれはどうですか？
だれだれさんに任せてます。
ジャー任せたのはどうなっているか？追っかけてますか？
いいえ また追いかけますわ
まだですまだです。 それやったら 発売まで全く見えてないじゃないですか？
ところが 見えている人は
一つ一つ質問しても たいがい答えが返ってきます。
よく考えているな！ もっと聞いてみたら もっと答える
この人仕事出来るわと感じることが多いです。
そういう社員教育が必要ですね
平昌オリンピックでも いい結果を残す人は 相当考えに考え４年間やっているはずです。
インタビューのコメントにそういう事があふれていると
思います。
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プラスチック加工問題解決工場
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2017年12月30日(土)更新
考えるということの重要性
こんにちはアイデアを暮しにスマイルキッズ案内人の原守男です。
企業経営で最近の大変さは
休日増加（当社の場合 昨年から年間１０日も増加）
賃金アップ
物価高（運送費 資材の仕入れ値上がり）
求人難
となると時間当たり経費が上がり
仕入れも上がると そのままで計算すると付加価値が下がってくることになる
それでも利益を上げないといけないとなると付加価値を上げないといけない
ということになる
自動化 合理化 付加価値の高い製品を作り販売する
つまり 知恵の勝負となる
知恵ということはどういうことかというと考えるということではないだろうか？
普通に考えるのではなく 何度も考え続ける事であると思う。
見えるまで考える癖をつける
そういう意識を持つことが重要と思います。
当たり前な事なんですが できていないケースがとても多いと思います。ＳＭＩＬＥＫＩＤＳ
企業経営で最近の大変さは
休日増加（当社の場合 昨年から年間１０日も増加）
賃金アップ
物価高（運送費 資材の仕入れ値上がり）
求人難
となると時間当たり経費が上がり
仕入れも上がると そのままで計算すると付加価値が下がってくることになる
それでも利益を上げないといけないとなると付加価値を上げないといけない
ということになる
自動化 合理化 付加価値の高い製品を作り販売する
つまり 知恵の勝負となる
知恵ということはどういうことかというと考えるということではないだろうか？
普通に考えるのではなく 何度も考え続ける事であると思う。
見えるまで考える癖をつける
そういう意識を持つことが重要と思います。
当たり前な事なんですが できていないケースがとても多いと思います。
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プラスチック加工問題解決工場
旭株式会社
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2017年12月29日(金)更新
２０１７年度初めの予想と実績？？
こんにちはアイデアを暮しにスマイルキッズ案内人の原守男です。
毎年・年度初めに今年の予想といろんなところから発表されますが
あまり当たることがないようです。
ちなみに今年は
株価１７０００円 為替１００円と言う予想が多かったのですが
現実的には
株価２１５００円ほど 為替１１３円ほど
アナリジストの意見をどこまで指標にできるか
果たして ２０１８年度の予想はどのような数字が公表されるのか？
予想が当たる確率は ３０－５０％としてみるのがいいと思う。
それ程 先を読むことが難しいということのようです。
ＳＭＩＬＥＫＩＤＳ
毎年・年度初めに今年の予想といろんなところから発表されますが
あまり当たることがないようです。
ちなみに今年は
株価１７０００円 為替１００円と言う予想が多かったのですが
現実的には
株価２１５００円ほど 為替１１３円ほど
アナリジストの意見をどこまで指標にできるか
果たして ２０１８年度の予想はどのような数字が公表されるのか？
予想が当たる確率は ３０－５０％としてみるのがいいと思う。
それ程 先を読むことが難しいということのようです。
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プラスチック加工問題解決工場
旭株式会社
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2017年10月08日(日)更新
「値決めは経営」稲盛語録
こんにちはアイデアを暮しにスマイルキッズ案内人の原守男です。
稲盛さんの語録の中に「値決めは経営」というのがあります。
顧客が喜んでくれる最高の値決めと表現しているが
つまり見積もりです。
高く出すと注文が取れない
安く出すと儲けがない
赤字で出すと更に悪い
適正な利益が必要なんですが それがなかなかそううまくいかない
ということがどこの会社でもあると思います。
この秋から製造原価確認をはじめましたら
赤字もしくは赤字で受注している製品が色々あるのを発見
原価改善運動を開始しました。
当社でできる限りの原価改善をして それでも改善できないのは
お客さんに相談する
それでもだめなのは値上げということになりそうです。
営業マンや工場の管理担当の人のセンスを磨くことも同時に必要
ＳＭＩＬＥＫＩＤＳ
プラスチック加工問題解決工場
旭株式会社
庵心堂
旭電機化成株式会社（主にスマイルキッズブランド）の紹介動画です。
｜
稲盛さんの語録の中に「値決めは経営」というのがあります。
顧客が喜んでくれる最高の値決めと表現しているが
つまり見積もりです。
高く出すと注文が取れない
安く出すと儲けがない
赤字で出すと更に悪い
適正な利益が必要なんですが それがなかなかそううまくいかない
ということがどこの会社でもあると思います。
この秋から製造原価確認をはじめましたら
赤字もしくは赤字で受注している製品が色々あるのを発見
原価改善運動を開始しました。
当社でできる限りの原価改善をして それでも改善できないのは
お客さんに相談する
それでもだめなのは値上げということになりそうです。
営業マンや工場の管理担当の人のセンスを磨くことも同時に必要
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2017年09月19日(火)更新
決算発表会「経営発表会」
こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。
２０１７年９月１６日 終日全社員集まり 経営発表会をしました。
８月末決算なので
数字が集計される９月半ばに 一年の反省と来年の抱負をみんなに語ってもらう会です。
今期６８期も
問題点や目標を共有するためにも こういう会は必要だと思います。
スローガン
原価を意識して 売上１００％の達成
品質目標 再発防止に取り組む
ＳＭＩＬＥＫＩＤＳ
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２０１７年９月１６日 終日全社員集まり 経営発表会をしました。
８月末決算なので
数字が集計される９月半ばに 一年の反省と来年の抱負をみんなに語ってもらう会です。
今期６８期も
問題点や目標を共有するためにも こういう会は必要だと思います。
スローガン
原価を意識して 売上１００％の達成
品質目標 再発防止に取り組む
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2017年08月17日(木)更新
今年も後半の３分の１が始まる
こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。
今年もお盆が終わり 後半の３分の１が始まりました。
お盆は 亡き友人のおうちを訪問したり
また お世話なった亡き先輩のおうちを訪問して
家族の方と少しの語らいをさせてもらいました。
葬儀やお通夜の時はみなさん行事をこなすのが精いっぱいでゆっくりとお話しできない
という状況だったので
改めて訪問してのお話は 生前の故人を忍にはとてもいいことかと思いました。
さて
今年も１年の残り３分の１が始まりました。
決算は ８月末ですし
後半へのいいスタートを切りたいと思います。
ＪＡＰＡＮＤＩＹＳＨＯＷ（ジャパンＤＩＹショー）８月２４-２６日
東京ギフトショー ９月６日 ７日 ８日 ブースナンバー東７-Ｔ６１-７４生活雑貨フェアー
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お盆は 亡き友人のおうちを訪問したり
また お世話なった亡き先輩のおうちを訪問して
家族の方と少しの語らいをさせてもらいました。
葬儀やお通夜の時はみなさん行事をこなすのが精いっぱいでゆっくりとお話しできない
という状況だったので
改めて訪問してのお話は 生前の故人を忍にはとてもいいことかと思いました。
さて
今年も１年の残り３分の１が始まりました。
決算は ８月末ですし
後半へのいいスタートを切りたいと思います。
ＪＡＰＡＮＤＩＹＳＨＯＷ（ジャパンＤＩＹショー）８月２４-２６日
東京ギフトショー ９月６日 ７日 ８日 ブースナンバー東７-Ｔ６１-７４生活雑貨フェアー
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2017年03月22日(水)更新
新入社員入社式と社員教育
こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。
この春の新入社員入社式を行いました。
三重県の青山工場に入社してくれるＮ内君
小学校時代に当社の工場見学をしてくれて ものづくりの仕事に携わりたいという
本人の意志でした。
とてもありがたい話です。
3年間一日も休むことのないＮ内君だったそうです。
今後の成長に期待です。
本社にて
関係者 40名ほどが入社式を祝いました。
ＳＭＩＬＥＫＩＤＳ
プラスチック加工問題解決工場
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庵心堂
旭電機化成株式会社（主にスマイルキッズブランド）の紹介動画です。
この春の新入社員入社式を行いました。
三重県の青山工場に入社してくれるＮ内君
小学校時代に当社の工場見学をしてくれて ものづくりの仕事に携わりたいという
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今後の成長に期待です。
本社にて
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2017年03月19日(日)更新
社内経営発表会
こんにちはアイデアを暮しにスマイルキッズ案内人の原守男です。
第２２回 社内経営改革発表会を行いました。
毎年、年間３回はやっていたのですが 今年から年間２回に変更
年３回やると １月の雪とかの影響でトラブルも多いし
多くの経費も掛かっているので
年２回
会社全体の経営状況 各部門の経営状況などをみんなで共有する為
社内公開して 今の経営状態はどうなのか？
目標道理になっているのか？
進捗はどうか？
後半の半年どうすればいいのか？
みんなに考えてもらい
納得してもらい 気持ちも新たにしてもらい後半頑張るモチベーションアップの為なんです。
他に今回は 安全衛生の専門家・本田さんに講演を依頼しました。
講演を入れたのは 今回が初めての試みで
やってよかったかどうか？
アンケート集計が楽しみです。
ヒヤリハットの法則
１回の事故で２９回の軽い事故があり その前に３００回のヒヤリがあった。
ヒヤリの時点で食い止める必要がある
安全第一 生産よりも 儲けよりも ということが重要
本田さんは 作業着を用意し 雰囲気も現場風にだんどり
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毎年、年間３回はやっていたのですが 今年から年間２回に変更
年３回やると １月の雪とかの影響でトラブルも多いし
多くの経費も掛かっているので
年２回
会社全体の経営状況 各部門の経営状況などをみんなで共有する為
社内公開して 今の経営状態はどうなのか？
目標道理になっているのか？
進捗はどうか？
後半の半年どうすればいいのか？
みんなに考えてもらい
納得してもらい 気持ちも新たにしてもらい後半頑張るモチベーションアップの為なんです。
他に今回は 安全衛生の専門家・本田さんに講演を依頼しました。
講演を入れたのは 今回が初めての試みで
やってよかったかどうか？
アンケート集計が楽しみです。
ヒヤリハットの法則
１回の事故で２９回の軽い事故があり その前に３００回のヒヤリがあった。
ヒヤリの時点で食い止める必要がある
安全第一 生産よりも 儲けよりも ということが重要
本田さんは 作業着を用意し 雰囲気も現場風にだんどり
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会社概要
１９３３年ラジオのプラスチック部品製造で創業 １９５０年 旭電機化成株式会社を設立 １９９５年 スマイルキッズブランドを展開 ２０００年 大阪中小企業投資育成株式会社の出資を受ける
個人プロフィール
１９５７年 大阪市生まれ １９８５年 旭電機化成株式会社 専務取締役
- 万博500円硬貨が発売開始されました。 [04/10]
- ラグビー神戸スティーラーズの顔になる選手が松岡選手になってました。 [04/09]
- リーグワンラグビー観戦「神戸対東芝」 [04/08]
- トランプ不況になりそうですね [04/07]
- 生駒ラグビースクールの記事がラグビーマガジンに掲載されてました。 [04/06]
- 株式会社ＫＤＰさん訪問 [04/05]
- 南海トラフ予想死者30万人 [04/04]
- 旭電機化成株式会社半期反省会がありました。 [04/03]
- 恩地の茶吉庵で「土のぬくもり」展がありました。 [04/02]
- 倉庫見学「ラックが移動する」 [04/01]
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高嶋会長 会長ご就任祝い お食事会
from （株）京都工芸【タオルはまかせたろ.com】 タオルソムリエ 寺田 元 の日記
こんにちは。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。 井寄さんは場作り、気配りに掛けては兼ねがね天才の域を 感じていますが、この度も相談があったのは別の食事会の時なのですが 行動がなんせ早くすぐに参加者と会場を手配してくださり 本日の会が開催されました。 この経営者会報ブログでも有名な三元ラセン管工業の高嶋さんがあ 3代目社長を勇退され会長職になられたことをお祝 -
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ＤＩＹショー始まり近し - 旭電機化成 専務取締役 原守男 -
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龍谷大学大阪梅田キャンパス
from フレキシブルチューブ、ベローズの三元ラセン管工業株式会社 高嶋 博 社長の日記
経営者会報ブログの会員さんである旭電機化成の原専務さんが役員をされている 中小企業家同友会オンリーワン研究会の例会が２４日にヒルトンプラザウエストオフィスタワーに ある龍谷大学大阪梅田キャンパスで開かれ出席してきました。 龍谷大学との共同研究で商品の開発や技術の開発で成果をあげられている会員さんが 数多くあり、さすが名前の通りのオンリーワン研究会だと言うことを改めて知るいい 機会にな -
【人口減少時代を真剣に考える】デフレの正体
from ぱふぅ家のサイバー小物
「景気の波」を打ち消すほど大きい「人口の波」が、日本経済を洗っているのだ
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