ログインスマイルキッズ案内人 | 経営者会報 （社長ブログ）
アイデアを暮らしに「生活便利雑貨 電化製品の企画 製造 販売」の 旭電機化成株式会社 専務取締役 原守男
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2020年08月23日(日)更新
掃除ロボット登場
こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。
事務所に掃除ロボットが登場しました。
従業員の掃除さぼり対策が目的ではないですが
掃除をするのも人件費が実はかかってます。
昔は 時間外に掃除をするというのもありでしたが
今は 働き方改革の名の元に まったく無駄な時間がというか
余裕の時間がありません
早く出勤したいのにできない もう少し残業したいのに残業できない
まるで
社会主義国の様な規制の厳しいルールになってます。
(社会主義国の事は知りませんけど)
そこで時間内に掃除をするという事が当たり前になってますが
時間内であればできれば 仕事に集中をしてもらいたいので
出来るだけ 機械に出来るところで機械にがコストダウンかもしれません
そこで
15000円の掃除ロボットの提案があり
やってみてます。
かなり長い時間勝手に掃除をしてくれてました。
段差が少し苦手のようですが それなりに乗り越えてくれてます。
ゴミもいっぱい取れてました。働き者です。
ブースナンバーは 西2ホール 012-24
貼るだけ簡単ウイルス対策シート
ＳＭＩＬＥＫＩＤＳ
プラスチック加工問題解決工場
旭株式会社
庵心堂
生活便利雑貨店（楽天ショップ）
旭電機化成株式会社（主にスマイルキッズブランド）の紹介動画
事務所に掃除ロボットが登場しました。
従業員の掃除さぼり対策が目的ではないですが
掃除をするのも人件費が実はかかってます。
昔は 時間外に掃除をするというのもありでしたが
今は 働き方改革の名の元に まったく無駄な時間がというか
余裕の時間がありません
早く出勤したいのにできない もう少し残業したいのに残業できない
まるで
社会主義国の様な規制の厳しいルールになってます。
(社会主義国の事は知りませんけど)
そこで時間内に掃除をするという事が当たり前になってますが
時間内であればできれば 仕事に集中をしてもらいたいので
出来るだけ 機械に出来るところで機械にがコストダウンかもしれません
そこで
15000円の掃除ロボットの提案があり
やってみてます。
かなり長い時間勝手に掃除をしてくれてました。
段差が少し苦手のようですが それなりに乗り越えてくれてます。
ゴミもいっぱい取れてました。働き者です。
ブースナンバーは 西2ホール 012-24
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旭株式会社
庵心堂
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旭電機化成株式会社（主にスマイルキッズブランド）の紹介動画
2020年08月08日(土)更新
連休案内です
こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。
今年のお盆んの休みは
8日9日10日 休み
11日12日出勤日 (小売りに直結する部門は出勤）
13日14日15日16日 休み
この体制で動く予定です。
コロナがあるわ
働き方改革があるわ
年間休日が以前に増やしたわ
とにかく 昔(30年ほど前)に比べたら中小企業も出勤日数がすごく少なくなってます。
確実に年間20日～25日は休日増えていると思います。
時間当たり人件費は ものすごく上がったと思われます。
しかも
1ドル360円が105円ですから
世界レベルで見たら 恐ろしく上がった
よくそれに対応したもんだと思います。
貼るだけ簡単ウイルス対策シート
ＳＭＩＬＥＫＩＤＳ
プラスチック加工問題解決工場
旭株式会社
庵心堂
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今年のお盆んの休みは
8日9日10日 休み
11日12日出勤日 (小売りに直結する部門は出勤）
13日14日15日16日 休み
この体制で動く予定です。
コロナがあるわ
働き方改革があるわ
年間休日が以前に増やしたわ
とにかく 昔(30年ほど前)に比べたら中小企業も出勤日数がすごく少なくなってます。
確実に年間20日～25日は休日増えていると思います。
時間当たり人件費は ものすごく上がったと思われます。
しかも
1ドル360円が105円ですから
世界レベルで見たら 恐ろしく上がった
よくそれに対応したもんだと思います。
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2020年05月14日(木)更新
コロナ対策で世の中がまた大きく変わりそう
こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。
コロナ対策で大手はじめ中小企業の経営の在り方がこの後変わっていきそうですね
人が足らないと言ってましたが 人を入れすぎると
売り上げが減少した時に会社を縮小するときに
いかに大変か？
とく売り上げが一本化ぶりである場合
雇用の責任もあるし 売上が大幅になくなり
経営が成り立たないのに 雇用を維持しても 給料が払えない
テレビがどんどんいろんな企業に入り込んで情報を集めているのは
凄いなと思います
経費で多きいのが 人件費 賃貸の家賃
この二つは経費の中でも大きなウエイトを閉めます。
更に経費と言えば 過剰なる設備投資
景気がよければ 幾分過剰気味でもカバーして経営はしていけるともいますが
景気が大幅に悪ければ
維持できなくなります。
いつでも縮小できるような経営をしておくことが 条件の経営スタイル
こんな考えが表に出てくると思います。
僕が思いつくのはとりあえずこんなところですね
貸工場を解約できるような体制(できれば自己物件の不動産と併用）
人件費を考えて あまり人を増やさない(最小限の人数）
インターネット体制を今より拡充していく
（会議 営業活動 講演の様な情報集め ・ＥＴＣ）
生産の内製化と外注化 売上の多角化
どれも直ぐにできるものではないのですが 長期間かけてこの体制を作っておくべきです。
貼るだけ簡単ウイルス対策シート
プラスチック加工問題解決工場
コロナ対策で大手はじめ中小企業の経営の在り方がこの後変わっていきそうですね
人が足らないと言ってましたが 人を入れすぎると
売り上げが減少した時に会社を縮小するときに
いかに大変か？
とく売り上げが一本化ぶりである場合
雇用の責任もあるし 売上が大幅になくなり
経営が成り立たないのに 雇用を維持しても 給料が払えない
テレビがどんどんいろんな企業に入り込んで情報を集めているのは
凄いなと思います
経費で多きいのが 人件費 賃貸の家賃
この二つは経費の中でも大きなウエイトを閉めます。
更に経費と言えば 過剰なる設備投資
景気がよければ 幾分過剰気味でもカバーして経営はしていけるともいますが
景気が大幅に悪ければ
維持できなくなります。
いつでも縮小できるような経営をしておくことが 条件の経営スタイル
こんな考えが表に出てくると思います。
僕が思いつくのはとりあえずこんなところですね
貸工場を解約できるような体制(できれば自己物件の不動産と併用）
人件費を考えて あまり人を増やさない(最小限の人数）
インターネット体制を今より拡充していく
（会議 営業活動 講演の様な情報集め ・ＥＴＣ）
生産の内製化と外注化 売上の多角化
どれも直ぐにできるものではないのですが 長期間かけてこの体制を作っておくべきです。
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旭株式会社
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2020年04月03日(金)更新
コロナウイルス対策で９か所テレビ会議
こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。
コロナウイルス対策で
人が密集せずに会議をすることが出来ないか？
東京方面は自宅で仕事してもらっているケースもありやし
不要不急の外出禁止
どないするねん
前方やっているスカイプ会議を全社反省会でやってみようという事になり
全部で９か所つないで半年反省会をすることとなった。
効果効能を考えると
交通費 移動時間の節約になる
密集が小さくなる
今後もしばらくこれを展開するというのが いいようです。
更に
画面共有をすると コピー用紙もいらない
ふたがトングになる保存容器のキャンプファイヤー専用色
キャンプファイヤー（クラウドファンディング）
プラスチック加工問題解決工場
コロナウイルス対策で
人が密集せずに会議をすることが出来ないか？
東京方面は自宅で仕事してもらっているケースもありやし
不要不急の外出禁止
どないするねん
前方やっているスカイプ会議を全社反省会でやってみようという事になり
全部で９か所つないで半年反省会をすることとなった。
効果効能を考えると
交通費 移動時間の節約になる
密集が小さくなる
今後もしばらくこれを展開するというのが いいようです。
更に
画面共有をすると コピー用紙もいらない
ふたがトングになる保存容器のキャンプファイヤー専用色
キャンプファイヤー（クラウドファンディング）
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旭株式会社
庵心堂
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2019年11月17日(日)更新
ワールドカップラグビー日本開催大成功の関連グッズ市場は
こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。
関連グッズが大変好評だったとの事
確かに
新宿西口のワールドカップメガストアに行きましたが
売り切れ続出でした。
日本代表ジャージのレプリカが20万枚
ほぼ完売
一つ1万円なので20億円になる
各チームのレプリカジャージも完売されたと思われる
ハイネケンビールはキリンが製造販売 9月は前年同期の24％アップ
ＨＵＢパブ（スポーツパブでワールドカップラグビーがテレビ観戦できる）
は 前年比3倍
リポビタンＤ カルビーポテトチップスも食べました。
他にイギリスのＧＩＬＢＥＲＴ社のギルバートボールは
国内では スズキスポーツが製品を販売
公式球16600円レプリカ4200円 ミニボール1400円 キーリング500円ほぼ完売らしい
企業から数千個の注文もあったとかで
おそらく前回の15年大会の10倍は売れたとの事
プラスチック加工問題解決工場
関連グッズが大変好評だったとの事
確かに
新宿西口のワールドカップメガストアに行きましたが
売り切れ続出でした。
日本代表ジャージのレプリカが20万枚
ほぼ完売
一つ1万円なので20億円になる
各チームのレプリカジャージも完売されたと思われる
ハイネケンビールはキリンが製造販売 9月は前年同期の24％アップ
ＨＵＢパブ（スポーツパブでワールドカップラグビーがテレビ観戦できる）
は 前年比3倍
リポビタンＤ カルビーポテトチップスも食べました。
他にイギリスのＧＩＬＢＥＲＴ社のギルバートボールは
国内では スズキスポーツが製品を販売
公式球16600円レプリカ4200円 ミニボール1400円 キーリング500円ほぼ完売らしい
企業から数千個の注文もあったとかで
おそらく前回の15年大会の10倍は売れたとの事
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旭株式会社
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2019年06月10日(月)更新
「旭株式会社」半期決算反省会
こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。
子会社の「旭株式会社」の半期決算反省会をしました。
東京 名古屋 大阪 だいぶん人数も増えて 総勢２０名の会議でした。
厨房の備品 設備 工事などなどを請け負う仕事
いつも走り回ってくれてます。
本当にお客さんに向かって努力しているのが よくわかります。
メーカーである 僕たちもとても勉強になる会議です。
商売には共通点がいっぱいありますね。
例えば
備品の納品ですが 直送すれば簡単なのですが
次の話ができないので
人が納品する
よく来てくれますね
この器具の具合悪いんですけど 見てくれませんか？
見させてもらいます。
修理しますか？ 新品に取り換えますか？
と 商談が始まる
そういう事がざらにあるようです。
商社は特にコミュニケーションが大事な職業ですね。
梅雨が近づいてきました
雨降りセンサーが必要な季節です。
ＳＭＩＬＥＫＩＤＳプラスチック加工問題解決工場
子会社の「旭株式会社」の半期決算反省会をしました。
東京 名古屋 大阪 だいぶん人数も増えて 総勢２０名の会議でした。
厨房の備品 設備 工事などなどを請け負う仕事
いつも走り回ってくれてます。
本当にお客さんに向かって努力しているのが よくわかります。
メーカーである 僕たちもとても勉強になる会議です。
商売には共通点がいっぱいありますね。
例えば
備品の納品ですが 直送すれば簡単なのですが
次の話ができないので
人が納品する
よく来てくれますね
この器具の具合悪いんですけど 見てくれませんか？
見させてもらいます。
修理しますか？ 新品に取り換えますか？
と 商談が始まる
そういう事がざらにあるようです。
商社は特にコミュニケーションが大事な職業ですね。
梅雨が近づいてきました
雨降りセンサーが必要な季節です。
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2018年03月18日(日)更新
名古屋行き「近鉄特急」と「新幹線」のコスト比較
こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。
近鉄特急と新幹線のコスト比較
出発駅 近鉄八尾駅
到着駅 近鉄名古屋駅もしくはＪＲ名古屋駅
近鉄は乗車券乗り放題チケット１９００円利用
近鉄の場合
乗車券１９００円＋特急券１６００円 １６0分ほど
往復で７０００円
新幹線の場合（乗換案内アプリ）
６０９０円（近鉄八尾―鶴橋-大阪-新大阪-名古屋）９５分
往復で１２１８０円
１２１８０円-７０００円＝５１８０円
約５０００円かなりの金額の差がある
しかし
約６０分ほど早く着く
ＳＭＩＬＥＫＩＤＳ
近鉄特急と新幹線のコスト比較
出発駅 近鉄八尾駅
到着駅 近鉄名古屋駅もしくはＪＲ名古屋駅
近鉄は乗車券乗り放題チケット１９００円利用
近鉄の場合
乗車券１９００円＋特急券１６００円 １６0分ほど
往復で７０００円
新幹線の場合（乗換案内アプリ）
６０９０円（近鉄八尾―鶴橋-大阪-新大阪-名古屋）９５分
往復で１２１８０円
１２１８０円-７０００円＝５１８０円
約５０００円かなりの金額の差がある
しかし
約６０分ほど早く着く
ＳＭＩＬＥＫＩＤＳ
プラスチック加工問題解決工場
旭株式会社
庵心堂
旭電機化成株式会社（主にスマイルキッズブランド）の紹介動画
2018年02月23日(金)更新
部門別採算の部門別会議
こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。
部門別採算制度の部門別会議
京セラのアメーバ経営で言えば 部門別アメーバ会議と言ったところでしょうか
毎月それぞれの部門の採算が数字で出て来て
各部門別に報告会をします。
売上 経費 差額 働いた時間 時間当たり採算
なぜよかったか？ なぜ悪かったか？
品質問題
人の問題
設備問題
まさに経営者と話している感覚になってもらい
その部門の経営をしてもらうという事を要望していく
良く分析できてる責任者は
明確にわかりやすく話を進めてくれますが
逆にわかっていない責任者は アバウトに理解しており
具体性がないとか
ほんとのポイントを外しているとか
そういう事の繰り返しが社員共教育であり
社内に経営者を増やしていくことにつながると思います。
とにかく根気よく継続してやって行かないと
いつの間にかレベルが下がってくるのが常です。
ＳＭＩＬＥＫＩＤＳ
部門別採算制度の部門別会議
京セラのアメーバ経営で言えば 部門別アメーバ会議と言ったところでしょうか
毎月それぞれの部門の採算が数字で出て来て
各部門別に報告会をします。
売上 経費 差額 働いた時間 時間当たり採算
なぜよかったか？ なぜ悪かったか？
品質問題
人の問題
設備問題
まさに経営者と話している感覚になってもらい
その部門の経営をしてもらうという事を要望していく
良く分析できてる責任者は
明確にわかりやすく話を進めてくれますが
逆にわかっていない責任者は アバウトに理解しており
具体性がないとか
ほんとのポイントを外しているとか
そういう事の繰り返しが社員共教育であり
社内に経営者を増やしていくことにつながると思います。
とにかく根気よく継続してやって行かないと
いつの間にかレベルが下がってくるのが常です。
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2018年02月19日(月)更新
「見えてくるまで考える」京セラフィロソフィー
こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。
京セラフィロソフィーの中に
「見えてくるまで考える」という項目があります。
仕事やってます 目的はいついつまでに開発して販売します。
と報告があるケースも多いです。
そこで
その開発テーマに対して
一つ一つ質問すると
見えてくるまで考えているかどうか？ 直ぐにわかります。
いちいち全部 これはどうなってますか？
こちらはどうですか？
あれはどうですか？
だれだれさんに任せてます。
ジャー任せたのはどうなっているか？追っかけてますか？
いいえ また追いかけますわ
まだですまだです。 それやったら 発売まで全く見えてないじゃないですか？
ところが 見えている人は
一つ一つ質問しても たいがい答えが返ってきます。
よく考えているな！ もっと聞いてみたら もっと答える
この人仕事出来るわと感じることが多いです。
そういう社員教育が必要ですね
平昌オリンピックでも いい結果を残す人は 相当考えに考え４年間やっているはずです。
インタビューのコメントにそういう事があふれていると
思います。
ＳＭＩＬＥＫＩＤＳ
京セラフィロソフィーの中に
「見えてくるまで考える」という項目があります。
仕事やってます 目的はいついつまでに開発して販売します。
と報告があるケースも多いです。
そこで
その開発テーマに対して
一つ一つ質問すると
見えてくるまで考えているかどうか？ 直ぐにわかります。
いちいち全部 これはどうなってますか？
こちらはどうですか？
あれはどうですか？
だれだれさんに任せてます。
ジャー任せたのはどうなっているか？追っかけてますか？
いいえ また追いかけますわ
まだですまだです。 それやったら 発売まで全く見えてないじゃないですか？
ところが 見えている人は
一つ一つ質問しても たいがい答えが返ってきます。
よく考えているな！ もっと聞いてみたら もっと答える
この人仕事出来るわと感じることが多いです。
そういう社員教育が必要ですね
平昌オリンピックでも いい結果を残す人は 相当考えに考え４年間やっているはずです。
インタビューのコメントにそういう事があふれていると
思います。
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2017年12月30日(土)更新
考えるということの重要性
こんにちはアイデアを暮しにスマイルキッズ案内人の原守男です。
企業経営で最近の大変さは
休日増加（当社の場合 昨年から年間１０日も増加）
賃金アップ
物価高（運送費 資材の仕入れ値上がり）
求人難
となると時間当たり経費が上がり
仕入れも上がると そのままで計算すると付加価値が下がってくることになる
それでも利益を上げないといけないとなると付加価値を上げないといけない
ということになる
自動化 合理化 付加価値の高い製品を作り販売する
つまり 知恵の勝負となる
知恵ということはどういうことかというと考えるということではないだろうか？
普通に考えるのではなく 何度も考え続ける事であると思う。
見えるまで考える癖をつける
そういう意識を持つことが重要と思います。
当たり前な事なんですが できていないケースがとても多いと思います。ＳＭＩＬＥＫＩＤＳ
企業経営で最近の大変さは
休日増加（当社の場合 昨年から年間１０日も増加）
賃金アップ
物価高（運送費 資材の仕入れ値上がり）
求人難
となると時間当たり経費が上がり
仕入れも上がると そのままで計算すると付加価値が下がってくることになる
それでも利益を上げないといけないとなると付加価値を上げないといけない
ということになる
自動化 合理化 付加価値の高い製品を作り販売する
つまり 知恵の勝負となる
知恵ということはどういうことかというと考えるということではないだろうか？
普通に考えるのではなく 何度も考え続ける事であると思う。
見えるまで考える癖をつける
そういう意識を持つことが重要と思います。
当たり前な事なんですが できていないケースがとても多いと思います。
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会社概要
１９３３年ラジオのプラスチック部品製造で創業 １９５０年 旭電機化成株式会社を設立 １９９５年 スマイルキッズブランドを展開 ２０００年 大阪中小企業投資育成株式会社の出資を受ける
個人プロフィール
１９５７年 大阪市生まれ １９８５年 旭電機化成株式会社 専務取締役
- オンリーワン研究会企業訪問で勝井鋼業さん訪問 [11/21]
- 事務所のかーぺと張替えで越冬予定 [11/20]
- 肉離れから復帰でキック再開 [11/19]
- 大阪市は万博にちなみ路上喫煙禁止となる２０２５年1月２７日から [11/18]
- 発明学会の中本会長がまたまた新刊を出しました。「 [11/17]
- オンリーワン研究会2024年11月例会「ぬいぐるみ病院」経営の株式会社こころの堀口こみち社長の経営報告 [11/16]
- 自転車通勤はカロリーを消費するのか？ [11/15]
- 八尾市の市民スポーツ祭 [11/14]
- 城南女子短期大学(大阪総合保育大学短期大学部）の学園祭に万博出場の防災ロッカー制作委員会が展示してました。 [11/13]
- 日本一明るい軽座新聞の竹原編集長が災害救助対策タグのお取材に来てくれました。 [11/12]
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高嶋会長 会長ご就任祝い お食事会
from （株）京都工芸【タオルはまかせたろ.com】 タオルソムリエ 寺田 元 の日記
こんにちは。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。 井寄さんは場作り、気配りに掛けては兼ねがね天才の域を 感じていますが、この度も相談があったのは別の食事会の時なのですが 行動がなんせ早くすぐに参加者と会場を手配してくださり 本日の会が開催されました。 この経営者会報ブログでも有名な三元ラセン管工業の高嶋さんがあ 3代目社長を勇退され会長職になられたことをお祝 -
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ＤＩＹショー始まり近し - 旭電機化成 専務取締役 原守男 -
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龍谷大学大阪梅田キャンパス
from フレキシブルチューブ、ベローズの三元ラセン管工業株式会社 高嶋 博 社長の日記
経営者会報ブログの会員さんである旭電機化成の原専務さんが役員をされている 中小企業家同友会オンリーワン研究会の例会が２４日にヒルトンプラザウエストオフィスタワーに ある龍谷大学大阪梅田キャンパスで開かれ出席してきました。 龍谷大学との共同研究で商品の開発や技術の開発で成果をあげられている会員さんが 数多くあり、さすが名前の通りのオンリーワン研究会だと言うことを改めて知るいい 機会にな -
【人口減少時代を真剣に考える】デフレの正体
from ぱふぅ家のサイバー小物
「景気の波」を打ち消すほど大きい「人口の波」が、日本経済を洗っているのだ
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