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2023年08月21日(月)更新

武田コーポレーションのお話

こんにちはスマイルキッズ案内人の原守男です。

発明学会にて武田コーポレーションさんの開発の話がありました。
大変勉強になるとてもいい話でした。

年商170億円 120名 
内営業25名開発15名 年間2400SKUの商品を立ち上げる(98%輸入 大連 70%中国)
合計5000SKU毎年半分を入れ替える 

製品にお客が付かないとGOしないルール
倉庫は8000坪 3か所自社

10課で活動している かなり幅が広いジャンルの商品を手掛けている 

もともとすだれ本店としてスタート 
明治40年から創業 昭和54年に武田コーポレーション

100円ショップ向けが80億 


開発の考え 
「0が1になる開発」
 世にないものを発見 これは大手企業がやる開発 

「1が2になる開発」 
 世にあるものプラスアルファー新機能

「1が1になる開発」 
 世になるものを安くする

「2が1になる開発」 
 機能を減らして安くする開発
 
テーマは 
・コンパクトになる商品
・時短調理 
・高齢者グッズ 
・カー アウトドア
・玩具
・ペット
・美健
・簡単 

とても勉強になりました。







ブースは 電気関係:朝日電器株式会社様のブースの中に参加となります。



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2023年08月16日(水)更新

商品開発でデザイン思考の話

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

商品開発でデザイン思考の話

大阪商工会議所 林一成さんの話 

大切なポイント 顧客目線での考えを身に着ける 
        アイデア発想のコツを知る 

1 唐揚げ定食を名前を変えて売り上げを増やすには 。。。。。
  (日替わり定食という案) 

2 次に 
  顧客が何に共感するのか?の何かを見つける事 

  緑茶が飲みたい なぜ緑茶なのか? 
  理由を考える 
  季節で冷たいお茶 温かいお茶 外人なので日本茶 

  コーヒーが飲みたい 
  休みたい 腹減った 本当にコーヒーが飲みたいのか?

3 ペットボトル500ml 
  飲み残しが多い 重い ゴミになり捨てる問題 
  だから ポケとるという120mlのポットが爆発的に売れた 


4 チョコレート 
  ザ・チョコレート インスタでヒット 爆発的に売れた おしゃれなチョコレート 
 顧客が本当に求めているものは何か?共感を得る事 

5 イノベーションは 技術的な革新ではなく 新しい価値の提供をする 
 
6 製品開発のアイデアはまとめる前にとにかく数を出す事が重要

7 チェック項目 
  マーケット 販売の対象 
  ターゲット 特定の層 
  ペルソナ  典型的なユーザー 仮想人物 

  ターゲットになりきる  
  現場 現物 現実 3現主義 なりきり思いを想像する 
  提供できる価値は何か?

  こういう話がありました
  30年間開発業務をしてきたのですけど 
  改めて 基本から学びなおすという事は必要かと思います。
  自己流に陥りがちな面もありますので


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2023年06月30日(金)更新

東武百貨店6階にあるダイソー3店舗(スタンダートプロダクト スリーピー)見学

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

東武百貨店6階にあるダイソー3店舗(スタンダートプロダクト スリーピー)見学
大阪から行ったついでに見学です

池袋に東武百貨店があり そこの6階にかなり広いダイソーと
可愛い商品群のスリーピー

インテリア商品のスタンダードプロダクトがあり かなりな人でした。
シャワー効果を狙ってのダイソーを入れたという事かなと?

そのぐらいの品ぞろえになっているのか? 
進化しているんか 確認に行きました。

さすがのダイソーですね デザイン 意匠に優れている品物がだんだん増えてました。
しかし 
100円というところでなく 
300円から500円 更に1000円と相当な量が高額品が増えて来てました。
でも
1000円ぐらいのが300円や500円で売ってました。
スタンドライトとか何個か 買って帰って
家で使うと 灯が着きませんでした。
中を分解して 修理して直しましたが 


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2023年06月29日(木)更新

ラグビーと経営と開発3-2(スクリューキック)

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

ラグビーと経営と開発3-2(スクリューキック)のその2になりますが 
今回の解説は単純です

右利きなら右足で蹴るんですが 
左足でもけれる方がはるかに便利いいのです。

右足は右オープンで蹴りやすいですが 
左オープンになった時に右足で蹴るという事をすると 
ディフェンスに近い方の足でけることになるのでチャージされやすいし 
ボールが飛んでいるうちに左に舞うので距離が伸びにくい 
左オープンは左足キックが最適 

つまり 左足でもスクリューキックの技を身に着けるのがベターという事なんです。
簡単そうで左右蹴れるスタンド・センターの選手は意外に少ないです。
私の場合 左右スクリューキック 距離問題なく 40~50メートルは飛んでました。

ラグビーはある意味 陣地取り合戦なので この基本事項はチームにとって とてもとても重要なポイントです。
このポイントを軽く見ている監督さんやコーチが多いかと思います。




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2023年06月28日(水)更新

ラグビーと経営と開発3-1

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

ラグビーの試合で勝つ事が重要なんですが 
負けにくい試合運びのマネジメントがあると思います。

それは常に書いて陣地で試合をする事 
できれば 相手陣地深いところにくぎ付けできれば 
そう簡単には店は取られない 

相手陣地深くで試合を運営していくコツの一つに 
キックを上手く使うというマネジメント 

しかも ノータッチキックを掘り込むとカウンターアタックで逆襲される可能性が高い 
こちらのディフェンス力があればいいですが 
ディフェンス力がないのに ノータッチキックを多用すると相手に有利な試合運びとなってしまいます。

そこで 必ずボールを出してしまうキックを蹴るというのが 弱小チームのコツになります。
ボールが転がって出ていくのですから 逆襲はできないことになりますね 

オープンサイドのウイングの裏 ブラインドサイドのウイングの裏 目指して
できるだけライナー性のスクリューキックを頭越えになるように遠く飛ばして蹴り込む 
そして そのボールが転がって出ていくとディフェンスの場面がなし
ラインナウトからのスタートになります。

そこで 必要な開発案件は 
スクリューキックで遠くに飛ばすというテクニック 
右足なら、蹴る時に重心より少し左にずらしてひねる感じ ほんの少し 
ボールも少し左に傾ける 

上手くいくとものすごくスクリュー回転して 空気を切って伸びて飛んでいく感じになります。
しかも ボールが地面と平行に着地するので 飛んできた方向からまっすぐにそのまま 転がって
転がり距離も稼いでくれます。
大幅地域奪還となります。

キックの正確さと距離が重要なポイントです。
つまり 安全地帯で試合が出来る
経営でいくと 土俵の真ん中で相撲を取るという感覚(稲盛語録)の余裕が出てきます。


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2023年06月26日(月)更新

ラグビーと経営と開発2-2(湿らした砂の応用)

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

ラグビーと経営と開発2-2(湿らした砂の応用)
前回 キックオフでボールをセットするときの砂を少し湿らしたら
ハイパントキックオフが出来る話を書きましたが 

次は 賞味得点につながる重要なトライ後のゴールキック
反則の後のペナルティーキック 

この場合のボールのセットにも 湿らせた砂が多いに役に立ちました。
ゴールまで近い場合は 
ボールをまっすぐに立てるだけで問題なく届くのですけど 

ゴールまでの距離が遠い場合ボールをやや前傾姿勢でセットするほうが距離が飛ぶ傾向にありました。

傾けるのは ボールの重心が力のかかる軌道上にする為とおもわれます。
しかし 
ボールがとんがるところに足があたるので 
足の当たる面積が狭くなり 
方向性のバラつきが激しくなる可能性があります。
しっかりとブレないようにボールの真に当たるように蹴る必要があります。
僕の場合は 距離が遠い程傾きをきつくして蹴ってました。
僅かですけど!!
 
当然傾けているので 砂が湿って腰があると傾けても砂の土台が壊れにくく
セットしやすい 座りがいいという蹴りやすいセットが出来るのです。



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2023年06月25日(日)更新

ラグビーと経営と開発2-1(砂を湿らす裏ワザ)

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

「ラグビーと経営と開発」2-1
試合は キックオフで始まります。
試合開始のまずはじめの10分以内がとても大切な時間たいです。
奇襲攻撃で10分以内 相手の調子が出てこないうちに先制点を撮りたいものです。

そこで キックオフの練習を名古屋工大ラグビー部では かなりやってました。
器用な動きをしていただけるフォワードが少なく 
キックオフは 
どこにどの高さのボールを蹴り どこに向かて走り込むという
事をきっちりと要望されました。

高校時代では考えられない事でしたが 
工大はエンジニアが多いせいか 
うるさい黒い悪魔と言われるT橋先輩がいたせいか?

要求は具体的にいますと
「相手の前列の奥から1番目と2番目の間の 
ちょっと後ろに落とすんだ 
高さは 自分たちが追いつく高い灰パントのようなキックオフ」 

相手のフッカーがとってくれると 一番タックルしやすいしそのまま
押し込んで マイボールになれば 一気に相手のゴール前まで攻め込むことが出来る 

次に高いボールをどのようにして蹴るか?
キックの時に ボールを地面にセットするという作業しても 
足の甲がどこまでボールの下に食い込めるかで 限度がある 

タックらーがたどり着くまでに早々としてが積むと 当たって来る余裕を与えてしまうことになる
できるだけ 高く上げて 
競り合うぐらいまで高く上げるのがいい 

そこで考えたのが 
ボールをセットするところの砂を湿らすという事 
そうすると高く砂を盛り上げても座りがいい 

とってもしっくりと行く 10センチぐらい以上高くしてセットしたら 
ハイパントのようなキックオフが出来た
灰パントキックオフが出来ると
もっと深いところに落としても 間に合うことになる 
即ち 大幅に知らぬ間に相手陣地深く攻め込んでいることになり 
ゴールが近づく 
こんなに愉快な キックオフはないと当時思われましたが 
真似してくるチームもなく 
また このハイパントキックオフを絶賛する人もいませんでしたが 
僕自身は 大発明と思いながらワクワクしながら試合してました。








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2023年06月23日(金)更新

発明学会にて公開契約調印式を行いました。

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

発明学会にて公開契約調印式を行いました。2023年6月17日 

開発品は マシンガンズの西堀さん開発の「静音くつ丸洗い洗濯ネットASN-001」
このように公開で
契約を調印するという儀式を マスコミさんにアピールして取材していただき
プロモーションにつなげていくという事になります。

作るだけでは売れないし 
みんなに知ってもらえないし 
何とか 多くの人に知ってもらい 理解してもらいできれば 販売につなげたいという活動になります。

東京、発明学会にて、静音靴丸洗い洗濯ネット開発のマシンガンズ西堀さん、
発明学会中本会長と公開契約調印式を、行いました。

関東ローカル:朝日放送のスーパーjチャンネルから取材があり、
23日18時20分頃から12分ほど放送される可能性大となりました。


開発に役2.5年ほどかかりましたが何とか出来上がりました。



契約書です。

マシンガンズの西堀さんです。

発明芸人さんになりますね 
前月より多くの会員さんが見学に来られてました。



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2023年06月07日(水)更新

新製品の「KASATATSU」を使ってみました。

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新製品の「KASATATSU」を使ってみました。
愛知学院大学とのコラボ商品です。
学生が開発してくれました。
梅雨にも入り いよいよ発売開始です。

傘の先の太さと長さに条件がありますが とっても便利な製品です。

傘立てのないところで傘が立つ
自分の近くで傘をセットできるので取られる心配がない 
ちょっとっ両手を使いたいので傘を手放したい時が必要な時
滴は受けが先にあるので 床が濡れにくいです。


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2023年06月04日(日)更新

発明学会で発明の仕方を学び オリジナルの発明品開発を楽しむという趣味をお勧めします。

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

発明学会で発明の仕方を学び オリジナルの発明品開発を楽しむという趣味をお勧めします。

東京都新宿区にあります発明学会 
素人の方をほんまもんの発明家になれるように指導してくれます。


低価格にて知財権の取り方 発明のヒント コンクール 展示会 アドバイス 
過去の発明成功者の事例 
回りに仲間がいっぱいいます。
参加企業も多く 売り込み先の紹介も多数ありです。

一発当てたので有名な 
洗濯機の糸くず取り器の笹沼さんは 3億円もロイヤリティーを稼がれたそうです
また 
初恋ダイエットスリッパの中沢さんも 発明のロイヤリティーで家まで買えたそうです。 

最近では とても便利な乗り換えアプリ開発などもあるそうです

しかし 
コロナで会員数が激減してきてまして 
2500名ほどいた会員が2050名になり 
発明学会も今期の決算は600万の赤字になってます。

何とか 会員数を増やしたいという 中本会長 松野専務理事の意向です。
また 
そういう事もあり 9月から年間会費を8000円から12000円に値上がりという結論に達しました。


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会社概要

1933年ラジオのプラスチック部品製造で創業 1950年 旭電機化成株式会社を設立 1995年 スマイルキッズブランドを展開 2000年 大阪中小企業投資育成株式会社の出資を受ける 

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個人プロフィール

1957年 大阪市生まれ 1985年 旭電機化成株式会社 専務取締役 

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