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2022年02月25日(金)更新

朝日熱処理の村田会長が理念と経営の雑誌に掲載されてました。

こんにちはスマイルキッズ案内人の原守男です。

朝日熱処理工業の村田会長が「理念と経営」雑誌に掲載されてました。

同友会の先輩であり勉強仲間です。
大阪中小企業投資育成の会員仲間でもあります。

今から１２年前に、社員の中から次の社長を選んで経営を任せたそうですが　
４年経過後　過剰投資と過剰採用で一気の無借金経営が　５５００万の大赤字の企業になってしまう。

急遽　妻の一言で会長の村田さんが社長に復帰　
経費削減と営業強化をして　１年で黒字のＶ字回復　
以後５年間　増収増益　
その後　娘婿さんの織田さんに引継ぎとなると

身近な人が経営雑誌の記事に掲載はよかったです。

ふたがトングになる保存容器３５０ｍｌタイプ（ＡＴＮ－０３）発売開始

ＳＭＩＬＥＫＩＤＳ

プラスチック加工問題解決工場

旭株式会社

庵心堂

生活便利雑貨店（楽天ショップ）

旭電機化成株式会社（主にスマイルキッズブランド）の紹介動画　

　

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2021年09月30日(木)更新

自民党総裁・総理大臣選挙はどうなるか？

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

自民党総裁・総理大臣選挙はどうなるか？
毎日のようにこの関係の情報が流されています。

誰が鳴っても変わらないという人もいるし　
だいぶん変わると思うでという人もいます。

誰がどんな考えを持っているのか？　
よくわからないので　いろいろ調べてみると

ユーチューブで解説してくれている面白いのがありました。

中田敦彦　どうなる総裁選

このシリーズ　野田聖子　高市早苗　岸田文雄　河野太郎と次々と解説がありました。

とてもよくわかります。
なるほどと思います。

今回我々に参政権がないので　見守るだけですけど　
理解するには手ごろな情報源と思います。

5番ホール　５Ａ15　
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2021年04月09日(金)更新

半期決算発表会20210327

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。　

半期決算発表会が2021年3月27日にありました。

15か所つないだインターネット半期決算発表会になりました。
22部署ありますので　

昼休み1時間入れて合計6時間かかりました。
コロナ禍で一気にインターネット会議が慣れてきました。　

コスト的にには　移動費　移動時間　書類コピーなど大幅に助かりました。
今回参加は　約50名です。

ただ今
クラウドファンディングに挑戦中です。
CAMPFIRE「ボディローションぬりちゃん」　
https://camp-fire.jp/projects/view/393768
ご支援よろしくお願いします

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2021年04月06日(火)更新

中小企業家同友会産業構造研究会20210405がありました。

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。　

中小企業家同友会産業構造研究会20210405がありました。
4月5日から　蔓延防止法が始まります。

コロナが長引いてきておりますが　
経済はまだマイナスですが、だいぶん回復に向かってきている現状の様です。

しかし　
飲食・宿泊・アパレルはリストラの大嵐
店舗閉鎖・縮小均衡
特に都心部は苦戦　

他に大嵐は　通信情報関係が全く落ち込んだまま　
内容は　ＩＴ・広告・という話でしたが　
広告料を節約して　下請けまでかなりな影響をしているのかもしれません
確かにイベント関係も大変と聞いております。

鉄鋼が1万トン生産を8000トン生産に減産したのが響いて来て　
薄板鋼板の在庫不足　
鉄スクラップも10％値上がり　

機械装置は　幾分価格が崩れているみたいで　メーカーも受注確保をしておきたい方針　

コロナ対策で
自転車通勤が世界的に増えて　自転車・自転車パーツが好調との頃　
確かに　僕も自転車通勤してます。
しかも　八尾からなので　１０キロ弱の距離　

大学の先生も来られていましたが　
受験者数半減とか　
春からの授業は　70％は体面授業をするように国から通達が出ているらしいです。

大学院の学生　特に文系は就職も良くないのであまり来てくれないらしく　
留学生特に中国人が70％～90％とか　

直撃している商売は別として　
いろんな企業がコロナに対応してきているように思います。

次回7月です。

ただ今
クラウドファンディングに挑戦中です。
CAMPFIRE「ボディローションぬりちゃん」　
https://camp-fire.jp/projects/view/393768
ご支援よろしくお願いします

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2020年12月31日(木)更新

今年最後のブログになります。

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。　

今年最後のブログになります。
僕も35年ほど経営者をしてますが　
こ年の様な　コロナ禍という中での営業ははじめてです。

動かずに営業　動かずに開発　動かずに会合出来るもんですね　
人間の知恵というのは大したもんだと思います。

まだまだやりようがあるかと思います。
どんな知恵が来年も出てくるのか？楽しみです。

お陰でインフルエンザ感染数は過去最低になり素晴らしい実績です。

最後に一人が39度の熱が出て会社を休んでいます。
ＰＣＲの検査が　
陽性なら　私たちも濃厚接触者になります。
心配な年末となりました。

もし陽性であれば　
新年のスタートに影響をしてしまいます。

いろいろありましたが　
よいお年をお迎えください。

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2020年12月08日(火)更新

大阪都構想

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。　

大阪都構想は　維新が負けて終了しました。

橋本元知事が曰く
結論から言うと　
変化への不安が取り除けなかった
市をなくすなという市民のエネルギーは想像以上に強かった　
民主主義は多数を取った方が正しいとみなす
今後は大阪市を残したうえで府市をまとめる方策を進めるべき

このように読売新聞に掲載されていた　
僕は政治の事はよくわからないけど　
行政の改革は　どんどん進めるべきと思います。
会社経営もどんどん進めないと　時代に合わなくなりどんどん潰れていく　
公務員の方も時代に合わせて改革は進めていただきたいです。

会社は大阪市内で　家は八尾市なので　
府民でもあり　市民でもあります。
滞在時間は市の方が長いです。

今後も見守っていきたいと思います。

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2020年11月18日(水)更新

タカラ塗料さん見学訪問　オンリーワン研究会

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。　

オンリーワン研究会　２月26日例会にて報告をいただく
タカラ塗料の大野社長にお話を聞きに会社まで訪問いたしました。

2000年　年商1000万円（赤字150万円）おじいさまの店に入る
2004年　おじいさまがなくなり継ぐことになる。
2009年　ネットショップ始める（調色屋）
2011年　年商2500万円（黒字化）
2014年　年商3600万円（パート数名）
2019年　大量に退職者出す。スタッフほぼ総入れ替え
2020年　年商2億、
2021年　3億の予想記憶に残る言葉
「ネットを始めてから毎年30％以上伸びている。」
「リーマンも東日本大震災も関係なかったのはお客の分散があるから」
「商売を知らなかったので多業種に頼るしかなかった。」
「同じ商品で売り方、見せ方を買えた」
「お客様の時間を永遠に使えるのがインターネット」
「海外のマーケティングから参考にしている」
今年コロナ禍で更に成長。
その原動力は自動車DIY
真面目にコツコツ経営する姿勢が好感を持てる広告費をかけずにネットショップを作り上げるとこは素晴らしい。
閉鎖された小さなマーケットなので上手くいった。
古い業態に新しいマーケットを作った（調色屋・自動車DIY塗装など）
ブランディングを早くから意識し、現在の販売や求人で結果を出している。

カー塗装の話　
実際車の塗装を依頼したら１０万から３０万ほどかかるけど
タカラ塗料買って自分で塗装すれば　を１．５万円で済む　とても安くボディー色を変えることが出来る　
オリジナルの塗料を作りネットで販売 https://brush-carpaint.com/ 詳しい説明　イメージ画像にとても繊細に訴求している　
社員９名パート１１名

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2020年09月28日(月)更新

8月決算反省会をしました。

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

2020年8月決算反省会をネット会議にて行いました。
11か所会議なので　
とても効率がいいです。
全員が集まる時間　コスト何を考えてもネット会議の方が効率がいいです。

春からコロナ禍で業績がどうなるか？
大変心配しましたが　
何とか乗り越えました。
次期71期がどうなるか？
これからの努力になりますね　

チーム旭で時代の波を乗り切ろう！！が　
次のスローガンになります。

さすがに表彰状を渡すことが出来ないので　
翌週の月曜日に
各工場の朝礼にて手渡しとなります。

2020年後半から来年にかけては　
かなり厳しい時代になると予想されます。

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2020年09月15日(火)更新

無印良品の松井会長の話が理念と経営に掲載在り

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

危機の時こそリーダーシップが求められる　
無印良品の松井会長の話が理念と経営に掲載在り

まとまった内容が書かれてありました。
わかりやすいです。

１　企業がやらなければいけないのは　会社を大きく変える事　
２　コロナ禍で明らかなのが　高級化粧品が売れなくなった。
３　自動車も２割減　中古車も２割減　
４　まったく盤石だった海外スーパーブランドも減速
５　ビールが２５％減だがハイボール　酎ハイ　第３のビールは好調　
６　インバウンドで好調だった会社は苦戦　
７　危機が今までの強みが弱みなっている　
８　直営店イタリアレストランの売り上げ４分の１になったが　テイクアウト　ネット販売にしたら好調になる　
９　危機の本質を見抜く事　
１０ＭＵＪＩＧＵＲＡＭＵの整備　属性感性で対応するのではなく　誰もが仕組みで成果を出せるようにする
１１改革の時のコツ　知らないうちに会社が変わっている　そんな風になる事　
　　改革は日々の積み重ね　そして効果が出始めるとみんな納得　
１２企業体質を変えるにはネット利用の比率を上げるこれは待ったなし　
１３人間は苦労した人が伸びる　

まとめてみるとこんなことが書いてありました。
流石です。　

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