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2022年02月18日(金)更新

ＦＭ丹波７９．０ＭＨＺ京都府福知山市旭丘でのロケに行ってきました

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。　

2022年2月15日　ＦＭ丹波７９．０ＭＨＺ京都府福知山市旭丘でのロケに行ってきました

大阪八尾市から3時間弱かかりました　
雪でなくてよかったです。
スノータイヤは取り付けてないので　

水嶌社長　能戸放送局長に対応いただきました。総勢2名らしいです。

放送設備が大変よく　とても使いやすかったし聞こえやすかったです。
9個ほどの商品の裏話開発秘話などはないさせていただきました。

放送でも言ったのですけど　
発明家さん　いろんなアイデアを思いついたら　アイデアを当社に提案してください。
自分で製品までしてしまうと大変なことになるケースが多々ありますので　
製品化はメーカーにお任せください。　

ふたがトングになる保存容器３５０ｍｌタイプ（ＡＴＮ－０３）発売開始

ＳＭＩＬＥＫＩＤＳ

プラスチック加工問題解決工場

旭株式会社

庵心堂

生活便利雑貨店（楽天ショップ）

旭電機化成株式会社（主にスマイルキッズブランド）の紹介動画　

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2022年02月17日(木)更新

藤島大さんが語る日比野さん

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。　

藤島大さんが語る日比野さん(ラグビー一人語りがから）

日比野さんは　出身都立大泉高校　
銀座育ち　中学時代に早明戦を見て　ラグビーに興味を持った

仕事はまず東横百貨店に勤める
フェアーネス（どの人からも嫌いな人がいなかった）

元日本代表監督　1983年　ウエールズ戦　24：29　で敗戦　
試合までを逆算して　225日しかない　合計50時間しか練習できない　
フィジカリティーコーチを当時から専任　
10％の筋力アップ実現　
全員が日本人のチーム　

　
早稲田ラグビーの指導者　早稲田黄金時代　1970年　大学選手権優勝　
学生が立派だった　
作戦の中核は宿沢が　相手ウイングが下がっていたらブラインドへパス
相手のウイングが前に出てくるとその裏にパント　
フルバックが後ろに回ったら　オープンへキック　
この3つのみの作戦　　さすがです。

息子さん(イグサ高校）
コーチをして　ナンバー8がうまかったので　
ナンバー8がスタンドオフにぶつかる　次にスタンドオフがショートサイドへ入り込む作戦
弱小イグサ高校がかなり点を取っていくことになる　

早稲田大学が　2部に落ちた後　その後大西鉄之助のコーチに入る　　
①戦法を極度に絞ってやる　
②コーチに見返りを求めるな　
　(こんなに教えているのになんで出来ないんだ）

その後　早稲田大学の教員　
授業で顔を見て全員の名前を呼んだ人である　
誠実さは化け物のようである　

部員を殴るな！と言っていた　
なぜ殴らないのか？と問われたら　
自分の愛するスポーツを志してくれた若者をぶん殴るなんてありえない　

藤島大さんの話　良かったです。

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2022年02月16日(水)更新

ラグビーリーグワンはプロなのか？企業チームなのか？

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。　

ラグビーリーグワンはプロなのか？企業チームなのか？
全員プロのチームもあり社員のチームもあるようで　取り立てて規定はないようです。

理事長に玉塚さん
ラグビーの本質的な価値　ノーサイドの精神　自己犠牲が素晴らしい
パートナー企業の総売り上げが年間80兆円で雇用は90万人　
選手　チーム　ファン　地域を最優先で考える

中でも静岡ブルーレブズは法人化でスタート
ヤマハは感動創造企業
スポンサー収入はスタート3か月で2億円突破　
フランスのトップクラブの年間予算が40億円ぐらいなのでそれぐらいを目標にすると
山谷社長

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2022年02月15日(火)更新

ラグビーリーグワンが今年から始まりました。しかし東京に集中してます。

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。　

ラグビーリーグワンが今年から始まりました。しかし東京に集中してます。
しかも　企業名がなくなり　地域名中心のネーミングです
一番レベルの高いディビジョン1（Ｄ１）
東京○○というチーム名が5チームも関東が他に3チーム　12チームの内8チームも関東東京が本拠地
観客数を1万人以上入れるスタジアムが必要であり　人口の多い地域でないと採算が取れないと判断した
ゆわゆる小売店が　来店数を予測して店舗出すのと同じ原理か？

うらやましいかぎりですね　

ところで関西は　

なんと4か所　
チームもドコモと神戸の2チーム　
近鉄に早くＤ１に上がってほしいですね　
万博競技場もあるんですし　西京極もあるし
といったところです。

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2022年02月14日(月)更新

中農製作所の西島社長の経営報告　オンリー2月例会

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。　

中農製作所の西島社長の経営報告オンリー2月例会
日本の中農製作所さん　
授業員　75名　内ベトナム人25名　
ベトナム工場に30名雇用なので合計55名のベトナム人雇用　
とうとう社員の半分以上がベトナム人　

経営理念は　
モノづくり　人づくり　企業造りの一流になる　

①　オリジナル商品　洗浄機　5％　
②　部品加工　95％　
③　20％はベトナムからの仕入れ　
昨年が8億円　今季12億予定　と凄い伸びです。
昔　自動車関係の売り上げ８０％で苦しんでいたらしいのですが　
今では自動車30％以下　
半導体装置関係が30％　
バランスが取れてきた　

ベトナム子会社は中野プレシジョン　

ベトナム人実習生の関して　
はじめは実習生を入れていたが3年で帰ってしまうの困った。
高度人材の扱いで入社してくれると長期間滞在できる　

リーマンショックのあった2008年にベトナム進出案がでる　
2013年にベトナム進出で来た　
西島社長は毎月ベトナムに行くことになる　
ベトナムで展示会に出る　ＪＡＰＡＮパビリオン　
そこで引き合い多し　

いきなり工場はリスクが高いので　窓口として進出して　外注生産でスタート　
オーナーから金はないと言われ　
苦心してのスタートだったらしいです。

でもその甲斐あって　初年度から黒字になったらしい
大したもんです。

現状日本でキャパオーバーな仕事が来ても　ベトナム生産でカバー　

ＯＫＲという経営手法を取り入れている　
年間4サイクルで新規ビジネスへの挑戦　

人は必要とされることが実感できるのがやりがいに大切であり
それによって信頼されることが大切　
人が育つビジネス

西島さんの人柄が出たいい報告会であった。

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2022年02月13日(日)更新

錦城護謨さんオンリーワン研究会の事前訪問

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です

錦城護謨さんオンリーワン研究会の事前訪問させていただきました。
ＪＲ久宝寺駅の近くにデカイ敷地の工場がありました。

社長は49歳　3代目　
従業員290名　内技術者30名という護謨の深い技術を持っているメーカーゴム製品は表に出にくい裏方商材ですが
　材料開発を伴った独自のゴム製品を提供できる技術力が強み。

年間5000種類のＯＥＭゴム製品を供給する生産能力だけでなく　
地盤の水抜き工事請け負う土木事業は　大阪万博の地盤でも大活躍　
福祉分野ではバリアフリーユニバーサルデザインのゴム製誘導マットのオリジナル商品　

シリコングラスを消費者向けに製品化に成功、

年商60～70億　無借金という優良経営　3代目　太田泰造さん　
14年後に創業100年を100億で迎えたいという太田社長の夢と今までの経営の四方山話が期待できます。

在庫混捻、寸法重さのぶつ切り、成形は、エアーブローしながら剥ぎ取り、製品もバリカット、
とても手間のかかるのがゴム成形

型温度170度、

ゴムの生産の90％以上がタイヤに使われている

シリコンはカーボンフリーなので環境に優しい

ゴム工場なかなか見る機会がないので大変勉強になりました。

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2022年02月12日(土)更新

大企業によるＳＤＧｓ　セキスイ化学工業さんの事例

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。　

大企業によるＳＤＧｓセキスイ化学工業さんの事例

社会課題可決のＤＮＡがある　
ゴミ箱で社会にゴミがい散らばるのを防ぐビジネス　(ポリペール)

ＥＳＧ経営　事業を通じて社会課題を解決する　
セキスイハイムは　
①80％工場生産組み立て　
②太陽光パネル付き住宅　
③中間膜付きガラス　
④カーボンニュートラル活動　
サーキュラーエコノミー　

生産　消費　リサイクル　原料のサイクル　

土に炭素吸着させるのにミミズをデリバリーするという事をしている企業もある　

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2022年02月11日(金)更新

2月11日は会社の創立記念日です。

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。　

2月11日は旭電機化成株式会社の創立記念日です。
創業は　1933年昭和8年　今年で89歳になりますね　
長い年月何とか、つぶれずに継続できたもんだと思います。
多くの人の協力でここまでこれたことに感謝、感謝です。
ありがとうございます。
そしてこれからも頑張りますので　よろしくお願いいたします。

昔の写真を少し　

これは三重県の青山工場です。

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2022年02月10日(木)更新

中小企業のＳＤＧｓ取り組み事例

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。　

インクルージョンＪＡＰＡＮ　吉沢社長の話　
「中小企業のＳＤＧｓ取り組み事例」

ＳＤＧｓ　
　コスト削減　差別化　イメージ戦略　
　脱炭素ビジネス　

ココナラいろんな専門家に依頼するサイト(コスト削減と専門家利用）　

勝ちパターンを作るにはどうすればいいのか？　
尚且つ小規模な企業が勝ちパターンをどうしたら作れるのか？　

大企業が環境を守ってない場合　機関投資家が圧力をかけてくる　
児童労働の無い生産(パーム油）

ａｕｎｖａｌ　ｒｅｐｏｒｔを読むと今後の課題の事が早くわかる
これは　ＤＥＥＰＬという翻訳レポートを見るのがいい

サステナブルＪＡＰＡＮ有料記事を検索すると世界の動きがわかり
次の日本のテーマとなる　

カーボンマーケットが大きくなる　
森林のカーボンクレジット　単価アップの方向　1ヘクタール2500円から5000円に

株式会社ゼロボード　
炭素排出の計測企業　炭素排出量の計算は体験だけどこの会社はそれをやる　

他社と同じ動きを取ると差別化できなくなる　
海外のプレーヤーの動きを見て参考にする　

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2022年02月09日(水)更新

オンリーワン研究会役員会での勉強会「倒産企業、社長の反省の話」

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。　

オンリーワン研究会役員会での勉強会「倒産企業の社長、反省を語る」
以前倒産されて　今はコンサルタントされている社長の　
倒産に至った話　そしてその反省の弁などを語っていただきました。

いつも成功者に語っていただき　どのようにして成功したのか？
学ばせていただくのですけど　
今回は　倒産という経験をした社長の反省の話です。

最後は　銀行に裏切られたという話でした。
その言葉から
銀行が悪いという印象を受けました。
本当にそうなのか？　

銀行に裏切られる内容の会社ではなかったのか？
裏切られる対応をしたのではなかったのか？　
疑問が残りました。

取引先にオーダーをキャンセルされて納品できなくでつまり集金できなかった。
この話だけ聞くと　取引先が悪いかのように聞こえましたが　
注文書をもらっていたのか？
支払い能力の与信がどのくらいの会社であったのか？　
お客とのコミュニケーションはちゃんとやっていたのか？　
これも疑問が残る話でした。

売上3～4億で負債総額20億円　相当借りていたのではないか？
回収の心配が銀行にはかなりあったのではないでしょうか？　

会社の決算書　貸借対照表　損益計算書　売り上げの具合　などから　
どこまで投資すべきか？
身の丈はどの辺にあるのか？
従業員数は100名とか言われてましたが　もっと少人数で経営品と人件費だけでも
何億円になるし　

この方が　本当にコンサルとして成功するのなら　
もう一度会社を立派に経営してこそ本当のコンサルとして証明できるのではないでしょうか？

なかなか厳しいと思いますが　
頑張って本物のコンサル・経営者になってほしいです。

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