ログインスマイルキッズ案内人 | 経営者会報 （社長ブログ）
アイデアを暮らしに「生活便利雑貨 電化製品の企画 製造 販売」の 旭電機化成株式会社 専務取締役 原守男
カルビー松本会長の話
投稿日時：2015/05/25(月) 15:15
こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。
先週末に「カルビー株式会社」松本晃代表取締役会長兼ＣＥＯのお話を聞きました。
毎度お世話していただているのは 大阪商工会議所の夕学五十講
もう何年も何度も相当数来ているのですが
盛和塾 同友会 経営者ブログの会などの方には 全くお会いすることがないです。
講演の中身かなりレベルも高く勉強になると思うのですが
聞かないと勿体ですね
滅多に聞くことができない人のお話が 結構あります。
今回はさすがコマーシャルで有名なカルビーなので 聴講者がいっぱいいました。
２００名ー３００名はこられてたと思われます。
丸の内からネット中継なので 全国で何千人もの人が聞かれていると思われます。
1989年ベルリンの壁崩壊依頼 ビジネスの形が変わったと
200８年カルビーの自己資本比率 ５５％ ＲＯＥ1.5％
２０１５年 65％ 13.7％
株価も約１０倍になったそうです。
わずか７年ほどで 大幅に業績がアップした。
本当にプロの経営者という感じの人でした。
なんでも改革ではなく
良いことは続ける
良いことだけどできてないことをする
すぐにやめたほうがいいことをすぐにやめる
一つをやるよりやめる方がいい
とにかくムダを省く
こんなものはいらない
身分制度 稟議書 手当 日当
社内の透明化
マル秘なし マル恥あり
女性の取締役 １６時には帰るように言う
解雇は 会社の金を私用に使うな セクハラ
報告書
①クレーム トラブル 第一に ②その後悪い話から順番に ③嘘をつくな
権限委譲は 会社が元気になる そして成長する
人生は短いから無駄な時間はない ムダを省けと何度も
学ぶは自分への最大の投資
結果責任を重視する人 チームより個人優先 公平主義
以前おられたジョンソン＆ジョンソンは 年商９兆で利益３兆も
日本企業は利益率が本当に低い（経営者が儲ける気がない）
考え方と仕組みを変えないといけない
投資はやる
費用はやらない
すべてのコストはお客が負担
飲み代 ゴルフ 給料も
７年後の夢計画 夢なき者に成功なし
いくら儲かっても自分の給料は少ししか増えない
仕事は結果責任主義
そういうもんです。
ある意味仕事は儲けるゲームみたいなところがある
それに人生をかけるとかそこまで考えなくていい
と
稲盛さんとは少し違う面も
今回は本当に刺激的な講演でした。
良かったです。
ＳＭＩＬＥＫＩＤＳ
プラスチック加工問題解決工場
旭株式会社
庵心堂
生活便利雑貨店本店
先週末に「カルビー株式会社」松本晃代表取締役会長兼ＣＥＯのお話を聞きました。
毎度お世話していただているのは 大阪商工会議所の夕学五十講
もう何年も何度も相当数来ているのですが
盛和塾 同友会 経営者ブログの会などの方には 全くお会いすることがないです。
講演の中身かなりレベルも高く勉強になると思うのですが
聞かないと勿体ですね
滅多に聞くことができない人のお話が 結構あります。
今回はさすがコマーシャルで有名なカルビーなので 聴講者がいっぱいいました。
２００名ー３００名はこられてたと思われます。
丸の内からネット中継なので 全国で何千人もの人が聞かれていると思われます。
1989年ベルリンの壁崩壊依頼 ビジネスの形が変わったと
200８年カルビーの自己資本比率 ５５％ ＲＯＥ1.5％
２０１５年 65％ 13.7％
株価も約１０倍になったそうです。
わずか７年ほどで 大幅に業績がアップした。
本当にプロの経営者という感じの人でした。
なんでも改革ではなく
良いことは続ける
良いことだけどできてないことをする
すぐにやめたほうがいいことをすぐにやめる
一つをやるよりやめる方がいい
とにかくムダを省く
こんなものはいらない
身分制度 稟議書 手当 日当
社内の透明化
マル秘なし マル恥あり
女性の取締役 １６時には帰るように言う
解雇は 会社の金を私用に使うな セクハラ
報告書
①クレーム トラブル 第一に ②その後悪い話から順番に ③嘘をつくな
権限委譲は 会社が元気になる そして成長する
人生は短いから無駄な時間はない ムダを省けと何度も
学ぶは自分への最大の投資
結果責任を重視する人 チームより個人優先 公平主義
以前おられたジョンソン＆ジョンソンは 年商９兆で利益３兆も
日本企業は利益率が本当に低い（経営者が儲ける気がない）
考え方と仕組みを変えないといけない
投資はやる
費用はやらない
すべてのコストはお客が負担
飲み代 ゴルフ 給料も
７年後の夢計画 夢なき者に成功なし
いくら儲かっても自分の給料は少ししか増えない
仕事は結果責任主義
そういうもんです。
ある意味仕事は儲けるゲームみたいなところがある
それに人生をかけるとかそこまで考えなくていい
と
稲盛さんとは少し違う面も
今回は本当に刺激的な講演でした。
良かったです。
ＳＭＩＬＥＫＩＤＳ
プラスチック加工問題解決工場
旭株式会社
庵心堂
生活便利雑貨店本店
会社概要
１９３３年ラジオのプラスチック部品製造で創業 １９５０年 旭電機化成株式会社を設立 １９９５年 スマイルキッズブランドを展開 ２０００年 大阪中小企業投資育成株式会社の出資を受ける
個人プロフィール
１９５７年 大阪市生まれ １９８５年 旭電機化成株式会社 専務取締役
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