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アイデアを暮らしに「生活便利雑貨 電化製品の企画 製造 販売」の 旭電機化成株式会社 専務取締役 原守男
「ランチェスター戦略「小さなＮｏ１」企業」福永雅文さんの本
投稿日時：2013/06/04(火) 13:14
こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。
ランチェスター戦略 小さなＮｏ１ 企業 福永雅文さんの本を読みました。
基本理論
弱者の戦略 強者の戦略がある
戦闘力＝武器効率＊兵力数
織田信長は鉄砲という最新兵器で勝ちました。
豊臣秀吉は常に敵の数倍の兵力数で勝ちました。
武器効率は商品力（質） 兵力数は販売力（量）
弱者の基本戦略は「差別化」です。
特徴や品質で上回る事が重要
強者（市場シェアー1位）の場合は
「ミート戦略」すなわち モノマネ戦略でいい
この本は 小さな会社の事例が多いのですが
それぞれ特徴に秀でた弱者の戦略で成功している事例が
45社も出ております。
私の記憶では
坂の上の雲で 日本海軍がロシアのバルチック艦隊を破った 秋山氏の戦闘が頭をよぎりました。
あの戦いもランチェスター戦略に近いのではないかと思います。
ほとんどが弱者の立場なので 質 特徴 差別化 すなわち商品力を極めるのが近道のようです。
生活便利雑貨店
ランチェスター戦略 小さなＮｏ１ 企業 福永雅文さんの本を読みました。
基本理論
弱者の戦略 強者の戦略がある
戦闘力＝武器効率＊兵力数
織田信長は鉄砲という最新兵器で勝ちました。
豊臣秀吉は常に敵の数倍の兵力数で勝ちました。
武器効率は商品力（質） 兵力数は販売力（量）
弱者の基本戦略は「差別化」です。
特徴や品質で上回る事が重要
強者（市場シェアー1位）の場合は
「ミート戦略」すなわち モノマネ戦略でいい
この本は 小さな会社の事例が多いのですが
それぞれ特徴に秀でた弱者の戦略で成功している事例が
45社も出ております。
私の記憶では
坂の上の雲で 日本海軍がロシアのバルチック艦隊を破った 秋山氏の戦闘が頭をよぎりました。
あの戦いもランチェスター戦略に近いのではないかと思います。
ほとんどが弱者の立場なので 質 特徴 差別化 すなわち商品力を極めるのが近道のようです。
生活便利雑貨店
会社概要
１９３３年ラジオのプラスチック部品製造で創業 １９５０年 旭電機化成株式会社を設立 １９９５年 スマイルキッズブランドを展開 ２０００年 大阪中小企業投資育成株式会社の出資を受ける
個人プロフィール
１９５７年 大阪市生まれ １９８５年 旭電機化成株式会社 専務取締役
- 学生時代の下宿の大家さん一家が名古屋から大阪まで来てくれました。 [04/18]
- 春は人間ドックの季節です。 [04/17]
- 発明の日は4月18日だそうです。 [04/16]
- 読売テレビ「嘘」で迷惑電話お断りピンポンが紹介されました。 [04/15]
- 1台4役乾電池ストッカー「ＡＢＳ－１００］４月発売開始 [04/14]
- カサタツ（ＫＡＳＡＴＡＴＳＵ)がめざましテレビで紹介されました。 [04/13]
- 出身幼稚園である熊野幼稚園を久々に外から見学 [04/12]
- 多肉植物の金の成る木に花が咲いた。ビックリです。 [04/11]
- 神戸ユニバ記念競技場にてサンゴリアズ対スティーラーズの試合観戦 [04/10]
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