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アイデアを暮らしに「生活便利雑貨 電化製品の企画 製造 販売」の 旭電機化成株式会社 専務取締役 原守男
２０２８年ぐらいからラグビーリーグワンがライセンス制になるとか
投稿日時：2024/12/04(水) 06:52
こんにちはスマイルキッズ案内人の原守男です。
２０２８年ぐらいからラグビーリーグワンがライセンス制になるとか
ジャパンラグビー リーグワンは2028-29シーズンからライセンス制度を導入する方針を発表しました134。
この制度の主な特徴は以下の通りです:
スタジアムの固定化とホスト＆ビジター制の実現2
ディビジョン1のチームは1万人以上、
ディビジョン2・3のチームは2500人以上の収容人数を持つスタジアムを確保する必要がある1
ホームスタジアムで5割以上、セカンダリースタジアムを含めると8割以上のホーム試合を実施することが求められる1
ただし、スタジアムの建設状況によっては、ライセンス制度の導入が2028-29シーズン以降になる可能性もあります1。
この制度により、チームは本拠地となるスタジアムの確保が義務付けられ、リーグの安定性と観客動員の向上が期待されています
1.ファンの皆さまに最高の競技力を通して、感動体験を得て頂く
(1)2028-29シーズン*に、ライセンス制に基づく、スタジアムの固定化とホスト＆ビジターを実現
そこに向け、2025-26シーズン以降、ルール化を通じて、
スタジアムの固定化、ホスト＆ビジターを今以上に推進する
ファンの皆さまが、いつものスタジアムで、選手の迫力と人柄にふれる機会を拡大する
(2)2026-27シーズンに、普及育成枠を導入
普及育成の観点から、カテゴリA選手の一定数を、義務教育期間のうち一定期間を日本で過ごした選手とする
(ルール最終化中。詳細は改めて発表)
多様でハイレベルな選手のチームワークが生む感動を、継続的に高める
2.より多く、より長く、より多様な試合を、ファンの皆さまに楽しんで頂く
(1)2024-25シーズンに、D1の試合数を18試合に増加(16試合から)。全試合数も、223試合に増加(173試合から)
(2)2028-29シーズンの、レギュラーシーズンの秋・春(秋～6月)開催の実現に向け、体制整備
そこに向け、試合数の段階的な増加も検討
(3)2026-27シーズン以降、早期のチャンピオンシップ形式でのクロスボーダー、
ならびに、海外チームのリーグワン参戦に向け、継続協議
3.ラグビーを通じてチームワーク人財に成長する楽しさと喜びを、多くの皆さまにお届けする
(1)アカデミー・スクール運営等を通じて、地域の普及活動と連携し、チームが青少年少女のラグビー人財育成の役割を積極的に担う
(2)ラグビー流の人財育成をプログラム化。選手・ファン・パートナー企業関係者・地域の皆さまが、楽しみながらチームワークを深める
4.チーム・リーグ合計で、事業規模を550億円規模に拡大(2027-28シーズン)。地域コミュニティへの還元を強める
(1)自主財源(興行収入、外部協賛、その他事業収入)を拡大。ラグビーを通じ、地域コミュニティを元気にする活動への投資を拡大
(2)その結果、母体企業からの協賛比率を60%以内(D1平均)とし、事業の安定性を高める
(3)2027-28シーズンにサラリーキャップの導入を目指し、継続検討。人材が集う魅力的なリーグを安定的に構築する
1台4役乾電池ストッカーＡＢＳ－１００
軟こうぬりちゃんコンパクト動画
ＳＭＩＬＥＫＩＤＳ
プラスチック加工問題解決工場
旭株式会社
庵心堂 ヤフーショップ
フライパンの店 kitful キフル(楽天ショップ)
２０２８年ぐらいからラグビーリーグワンがライセンス制になるとか
ジャパンラグビー リーグワンは2028-29シーズンからライセンス制度を導入する方針を発表しました134。
この制度の主な特徴は以下の通りです:
スタジアムの固定化とホスト＆ビジター制の実現2
ディビジョン1のチームは1万人以上、
ディビジョン2・3のチームは2500人以上の収容人数を持つスタジアムを確保する必要がある1
ホームスタジアムで5割以上、セカンダリースタジアムを含めると8割以上のホーム試合を実施することが求められる1
ただし、スタジアムの建設状況によっては、ライセンス制度の導入が2028-29シーズン以降になる可能性もあります1。
この制度により、チームは本拠地となるスタジアムの確保が義務付けられ、リーグの安定性と観客動員の向上が期待されています
1.ファンの皆さまに最高の競技力を通して、感動体験を得て頂く
(1)2028-29シーズン*に、ライセンス制に基づく、スタジアムの固定化とホスト＆ビジターを実現
そこに向け、2025-26シーズン以降、ルール化を通じて、
スタジアムの固定化、ホスト＆ビジターを今以上に推進する
ファンの皆さまが、いつものスタジアムで、選手の迫力と人柄にふれる機会を拡大する
(2)2026-27シーズンに、普及育成枠を導入
普及育成の観点から、カテゴリA選手の一定数を、義務教育期間のうち一定期間を日本で過ごした選手とする
(ルール最終化中。詳細は改めて発表)
多様でハイレベルな選手のチームワークが生む感動を、継続的に高める
2.より多く、より長く、より多様な試合を、ファンの皆さまに楽しんで頂く
(1)2024-25シーズンに、D1の試合数を18試合に増加(16試合から)。全試合数も、223試合に増加(173試合から)
(2)2028-29シーズンの、レギュラーシーズンの秋・春(秋～6月)開催の実現に向け、体制整備
そこに向け、試合数の段階的な増加も検討
(3)2026-27シーズン以降、早期のチャンピオンシップ形式でのクロスボーダー、
ならびに、海外チームのリーグワン参戦に向け、継続協議
3.ラグビーを通じてチームワーク人財に成長する楽しさと喜びを、多くの皆さまにお届けする
(1)アカデミー・スクール運営等を通じて、地域の普及活動と連携し、チームが青少年少女のラグビー人財育成の役割を積極的に担う
(2)ラグビー流の人財育成をプログラム化。選手・ファン・パートナー企業関係者・地域の皆さまが、楽しみながらチームワークを深める
4.チーム・リーグ合計で、事業規模を550億円規模に拡大(2027-28シーズン)。地域コミュニティへの還元を強める
(1)自主財源(興行収入、外部協賛、その他事業収入)を拡大。ラグビーを通じ、地域コミュニティを元気にする活動への投資を拡大
(2)その結果、母体企業からの協賛比率を60%以内(D1平均)とし、事業の安定性を高める
(3)2027-28シーズンにサラリーキャップの導入を目指し、継続検討。人材が集う魅力的なリーグを安定的に構築する
1台4役乾電池ストッカーＡＢＳ－１００
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旭株式会社
庵心堂 ヤフーショップ
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会社概要
１９３３年ラジオのプラスチック部品製造で創業 １９５０年 旭電機化成株式会社を設立 １９９５年 スマイルキッズブランドを展開 ２０００年 大阪中小企業投資育成株式会社の出資を受ける
個人プロフィール
１９５７年 大阪市生まれ １９８５年 旭電機化成株式会社 専務取締役
- 釣りルアーが海ごみで大量に [12/05]
- ２０２８年ぐらいからラグビーリーグワンがライセンス制になるとか [12/04]
- ＡＩで自分「原守男」のことを調べてみました。 [12/03]
- 公園掃除で危険物発見 [12/02]
- ポンプ場公園の草刈りボランティアをしました。 [12/01]
- [80歳の壁」和田秀樹さんの本読みました。 [11/30]
- 立命館大学に出講しました。 [11/29]
- アメーバ経営の実行 [11/28]
- 名古屋工業大学対三重大戦の東海林部3部の入れ替え戦観戦 [11/27]
- 奈良の酒蔵「梅乃宿」工場訪問 [11/26]
- 奈良當麻寺訪問 [11/25]
- 奈良平宗の柿の葉寿司の握り実習 [11/24]
- 城南女子短期大学(大阪総合福祉大学短期大学部）にて2回目の授業をしました。 [11/22]
- オンリーワン研究会企業訪問で勝井鋼業さん訪問 [11/21]
- 事務所のカーペット張替えで越冬予定 [11/20]
- 肉離れから復帰でキック再開 [11/19]
- 大阪市は万博にちなみ路上喫煙禁止となる２０２５年1月２７日から [11/18]
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