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アメーバ経営の効果効能その1

投稿日時:2022/12/21(水) 06:43rss

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

アメーバ経営の効果効能ですが 
時間当たり採算表を元に毎月各部門で一生懸命仕事をしていると 
いままで会社の試算表を見ていた経営者だけでなく 

各部門の責任者も自分の部署の経営数字が手に取るように分かってきて
不思議と小さな経営者が育ってくる環境が出来始めてくるのです。

当社で38年前にやり始めた頃を思い出しますと 
金型部門が社内ではハバを利かせてました。
金型を作るのは大変難しく技術もいるし 金型の価格が何十万円何百万円と凄い高額なので 
その部署で働いている職人も
鼻高々であるし 経営者も真っ先に金型部門の昇給をするという光景をに
直面したのを覚えております。

しかし 納期の前日にまだ金型が上がっていないのに定時で退社するという
非常識で横柄な職人がいてました。

そこで アメーバ経営の時間当たり採算表をみんなに書き出してもらったら 

なんとなんとぶっちぎりの大赤字部門でした。

成形の技術は金型にあり 
金型部門があるから受注が取れている 
こういう言葉がよく耳に入ってきてました。

改善どころではないレベルなので 
この部門廃止したらどうなるかと考え始めるきっかけにたどり着いた次第でした。

高い工作機械も仕入れてるし 
営業サイドも金型部門を閉じたら受注できなるのは怖いし 
という話もあったのですが このままにしておくわけにはいかないのも事実でした。

この後 翌日のブログに続きます。



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1933年ラジオのプラスチック部品製造で創業 1950年 旭電機化成株式会社を設立 1995年 スマイルキッズブランドを展開 2000年 大阪中小企業投資育成株式会社の出資を受ける 

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個人プロフィール

1957年 大阪市生まれ 1985年 旭電機化成株式会社 専務取締役 

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