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部門別採算制度

投稿日時:2017/12/21(木) 07:23rss

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

京セラのアメーバ経営をもじるというか 
考え方を応用して 
部門別採算制度というのを考えて ここ33年ほど経営しております。

会社全体で黒字 赤字という会社が多いと思うのですが
どの部門が黒字で どの部門が赤字というのが とても分かりにくい
会社改善 経費削減とか言っても
それも並大抵のことではない 

部門別採算制度を導入すると 
部門ごとに採算が出てくるので 
どこをどう直せばいいのか どこを伸ばせばいいのか 
かなり焦点が絞れてくるし 
そこで働いている人も 納得して仕事ができるし改善にも取り組んでいくことができる

その繰り返して会社の経営がよくなり 透明化してくる
 

SMILEKIDS

プラスチック加工問題解決工場

旭株式会社

庵心堂

201410110843_1.gif

旭電機化成株式会社(主にスマイルキッズブランド)の紹介動画です。

 

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会社概要

1933年ラジオのプラスチック部品製造で創業 1950年 旭電機化成株式会社を設立 1995年 スマイルキッズブランドを展開 2000年 大阪中小企業投資育成株式会社の出資を受ける 

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個人プロフィール

1957年 大阪市生まれ 1985年 旭電機化成株式会社 専務取締役 

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