旭電機化成株式会社

こんにちはスマイルキッズ案内人の原守男です。

以前のトップリーグがなくなり　たらしい名称が
「ジャパンラグビーリーグワン」
開幕は２０２２年１月７日から　

その中でもヤマハが完全プロチームとして会社組織のチームを作るようです。
「静岡ブルーレブズ」
元Ｂリーグの茨城ロボッツで社長をしていた山谷拓志さんが社長に就任
プロクラブをゼロから作り上げ　
設立３年目にはチームを日本１に導き
更に３年連続黒字化を達成

ほかのチームは企業の事業部でスタートのようです。
自分たちで収益を生み出すという課題があるところが従来とは大違い　
ヤマハ　一般企業　ファンの為に頑張るという姿勢

収入の柱はチケット収入
だからチケット販売が最重要課題　

ホストゲームが８試合しかない（Ｂリーグは３０試合）
チケットに試合を見る以外にどういう付加価値をつけるか？

最初の開幕ゲームで満員を目指す
（五郎丸が営業活動担当）

一般的にチケット収入４０％　スポンサー収入４０％　これが理想らしい

山谷社長は　
リーグが発展するには独立分社化が１丁目１番地　
事業化　地域化　社会化していく必要がある　
フランスで１番大きなクラブは予算が４０億らしい　
スポーツが究極に面白いのはどっちが勝つかどうか？わからない状況
その上で戦力の均衡は大事　
ＭＢＬがうまいのは入れ替戦がないので　クラブの数が変わらない
希少性が高まり　チームを持ちたくても持てない
そうすると高くても買いたいとなり　クラブの資産価値が上がる　

ＮＥＣグリーンロケットもＢリーグで実績を上げた梶原本部長が担当
「千葉ジェッツ」創設者であり５年間黒字経営
バスケットボール売上高トップの６億円平均観客動員数３５００人の記録
「各チームが企業スポーツの域を超えてお金を稼ぐ意識を持たないとリーグは発展しない」
それから行くと法人化が一番いい　

このように来年からのラグビーはより一層プロ化へ向かって進んでいくようですし
僕も期待していた
プロのマネージャーが運営してほしいと思ってました。
そうしないとなぜか発展しない　

ラグビーの経験者やＯＢの人が中心では　ラグビーはさすがにうまいし頭いいけど　
経営に関してはもっとプロのに任せるべきと長年思ってました。

やっとやっとその動きが始まりだしたと思います。
ぜひともいい実績を出していってほしいと思います。

野球　サッカーに比べて　選手の消耗度はあまりにも高いのに
給料があまりにも安い

更に　
ラグビースクールの指導員はほとんど無料のボランティアばかり　
少年野球の指導員の給料や参加費との差がありすぎていると感じてました。

審判のフィーも　他競技に比べてラグビーはあまりにも安いし　
いくら何でもと思ってました。

おそらくほんまもんのマネージャーが動きだし本格化したら　
すべてが相当変わってくると思われます。


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ＳＭＩＬＥＫＩＤＳ

プラスチック加工問題解決工場

旭株式会社

庵心堂

生活便利雑貨店（楽天ショップ）

旭電機化成株式会社（主にスマイルキッズブランド）の紹介動画　




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