旭電機化成株式会社

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。　

材料値上がりとか
製造メーカーにとっては大変厳しい状況になっているのですが　
今どんなものか？取材に来られました。　

当社は部品業や自社商品業いろんな組み合わせなのですが　
どちらも仕入れ関係が　値上がりでこれから大変です。

輸入品も　値上がりしているだけでなく　
為替レートも円安で更に原価が高くなります。　

お客に値上げをしたら　売り場から外されて売り上げがなくなります。
果たして　この仕入れ価格上昇をどのようにして乗り越えるか？

付加価値をどのようにしてつけ行くのか？
知恵の出しどころになる2022年になりそうです。

放送日は　

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旭株式会社

庵心堂

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旭電機化成株式会社（主にスマイルキッズブランド）の紹介動画　
 　




 

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。　

デジタル電池チェッカーⅡ「ＡＤＣ－０７」がスマートニュースで取り上げられました。
とっても使いやすい電池チェッカーです。
持ちやすいし　
単5もコイン電池（ＬＲシリーズ)も測定できます。
液晶インジケーターで細かく残量が表示されます。



電池を使った製品は　電池の残量の確認が必要です。
お勧めの一品です。


ふたがトングになる保存容器３５０ｍｌタイプ（ＡＴＮ－０３）発売開始



貼るだけ簡単ウイルス対策シート　

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こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

雇用保険料が値上げされるようです。

令和３年度の雇用保険料率は、次のとおりです。

 一般の事業　（労働者）3/1000　（会社）6/1000

建設の事業　（労働者）4/1000　（会社）8/1000

 
ニュースでは一般の事業のものしか記事にされていませんが、

令和４年度から次のとおり検討されているようです。


一般の事業　（労働者）5/1000　（会社）8.5/1000


30万円の給与支給を受けている場合、給与明細ではこれまでは

雇用保険料900円控除だったのが、1,500円になる計算です。


次のＵＲＬも参照　

https://news.yahoo.co.jp/articles/bd531887ee2b02ea6915687bdc26ee0885b59d9f

 
新型コロナウイルス感染拡大で、雇用維持に協力した企業に支払う雇用調整助成金（雇調金）の支給が急増。雇用保険の財源が枯渇し、労働者と事業主に負担増を求める必要があると判断した。


これも結局税金の様なものですね　
税率を上げるのは　大騒ぎになりますが　
このような経費は　簡単に通達で上がってしまう。なんとも行政に都合のいい制度　
支払う企業にお伺いは一切なくて　実行できてしまう制度なんですね


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こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。　

秋の山歩きの会　
僕の友人の本〇君のおじさんなんと81歳がリーダー
聞くところによると週5日は山登りをしているらしい　
参加メンバー7名　

瓢箪山駅９時集合　

すぐ横に商店街なんですけど　そこが旧の国道170号線だそうです。

すぐ入った所に山瓢

そこからだんだんと昇っていき　
山道の入っていく　


十三峠を目指す　

眺めのいい展望台で昼食休憩　
さすがに疲れている感じもあり　




なるかわ園地　千光寺行き　

見晴らしのいい所に倉庫と見張り小屋があったらしい　

そうこうしているうちに信貴山に到着　この時点ですでに2名がバスで移動となっていた　
僕もひざの関節が急に痛くなり　
バスに乗るべきだったと後悔が始まる　


信貴山は虎の神様　
来年寅年なので　大賑わいの可能性あり　


開運橋という箸があり　田〇君によると片側で保持している珍しい橋だそうです。
橋の途中にバンジージャンプがあった　
若い女の子が次々とチャレンジしていた。画像はちょうど飛び降りたところ

最後打ち上げ会で　湯豆腐の御馳走でした。

これで上がりなんですが　
ここで合計3名リタイア―　
残り4名はふもとの駅まで歩いて帰っていった。　
リタイア―組はバスでケーブルまで行き　その後　信貴山口　山本駅と町に戻りました。
やれやれ
歩くのもひざが痛くなってまして　来年の山登りは考え物と反省しました。
でも　楽しかったです。
気分転換　膝以外は爽快でした。　

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こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。　

オンリーワン研究会12月例会「一年間の勉強会の復習と掘り下げ」
1年の総括です。

オンリーワン研究会　2021年の例会資料　

1月例会　講師；キャンプファイヤー　竹内氏（ｸﾗｳﾄﾞﾌｧﾝﾃﾞｨﾝｸﾞ）　
２月例会　報告者：タカラ塗装　大野社長　
3月例会　講師　八尾市職員　松尾氏　
4月例会　報告者　木村石鹸工業　木村社長　
5月総会　報告者　中川木材産業　中川社長　
6月例会　　講師　　顧客価値共創堂・桃谷修司様　
7月例会　報告者　　株式会社ハーチ　深田社長　
8月例会　講師　　　ナオライ株式会社　三宅社長
9月例会　報告者　　日清工業　竹本専務　
10月例会　講師　　友安製作所　友安社長　
11月例会　報告　　三義漆器店　曽根社長　


例会よかったで終わらすのはもったいない　
何がよかったか？　どこを学んで取り込めたか？　
更にその会社の行方は？　


新部門を立ち上げてそれなりに形になるのに　5～10年はかかると思います。
ローマは1日にしてならずです。

稲盛さんの方程式　
人生・仕事の結果＝考え方*熱意*能力

稲盛さんは　何度もこの方程式を僕たちに説明してくれました。
能力は凡人である　
そんなに変わらない　

熱意は精一杯頑張る　

でも考え方が素晴らしくないと素晴らしい結果につながらない　
考え方はマイナスからプラスまであり　
しっかりと言い考え方を持つ必要がある　

いろんな経営者がうまく経営が言っているところは　
総じて　考え方が大したもんなんです。

あの講演よかったな！だけで終わらすのではなく　
何がよかったのか？　
同よかったのか？　
詳細を再度勉強する会を進めてみました。

今回は　僕がスピーカーになりました。

最後の感想では　
全部参加してなかったのでもっと聞いたらよかったとか　
本日は大変勉強になったとか　
自分の理解以上の話も聞けたとか　
いろいろ感想でました。

15名ぐらいの参加者だったと思います。

18時半から22時過ぎまでやってました。　
タイムオーバーぐらいのアフターミーティング盛り上がりでした。



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