旭電機化成株式会社

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。　

オンリーワン研究会8月例会は　「ナオライ株式会社」三宅社長のお話　
三宅社長のビジネスの原点
「日本の酒蔵の再生」
以前4000件あった酒蔵が今や1500件しか残っていない　
三宅社長は小さい頃から酒蔵のある世界で育ったという経歴がある。



日本酒を中国に売るというテーマで上海に9年間活動。
その後　2015年にナオライを立ち上げ現在瀬戸内の人口21名の三角島に本社を構え活動している　

島で地域おこし　
社会問題を事業で取り上げる　
（島の40％が空き家　耕作放棄地問題）
業界が変革するぐらいのビジネスモデル　
島で無農薬レモン栽培

初めにミカドレモンスパークリングを開発　
農家からレモンを高く買うビジネス(従来の2倍）　
できれば無農薬で作ってもらうオーガニックレモン　
（参考に農薬レモンも年間4-8回も農薬を撒くらしい）

日本酒の問題点　
消費期限が短いつまりアルコール度数が低い為　
そこで　
アルコール度数を高めた日本酒製造　
つまり　日本酒を蒸留する製法　それによってアルコール度数が41度まであがる
浄酎と命名　


世界のウイスキー市場10兆円
日本のウイスキー市場2800億円　

日本の日本酒市場は4000-6000億円
(上位13％の酒メーカーが市場の70％を占めている）
世界の日本酒市場は230億円　

蒸留に使う日本酒を酒蔵から買う事によって酒蔵を元気にする　
しかもオーガニックの純米酒で　

売り手よし　世間よし　買い手よし　自然よし　未来よしビジネス　

多くの投資家から支援してもらっている　
立命館大学のリミックスという社会起業家への投資も受けている　

普通企業は　
後から　ＳＤＧｓ　オリジナル商品でブランドデザイン　社会企業家　無農薬自然農業を少しづつ味付けしていくが　
ナオライ株式会社の三宅社長は　
始めから標準装備でスタートしている
その標準装備が企業の魅力として共感してもらうビジネスへと進んでいるようです。


終わってからも熱い話が飛び交ってました。


貼るだけ簡単ウイルス対策シート　

ＳＭＩＬＥＫＩＤＳ

プラスチック加工問題解決工場

旭株式会社

庵心堂

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旭電機化成株式会社（主にスマイルキッズブランド）の紹介動画　
 

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。　

会社の水槽に
飯田高頭丹頂金魚に飯田高頭気味丹頂金魚を追加しました。
水槽が大きいので90センチ　
数がそこそこ必要です。



来客が来られた時に立ち止まって鑑賞されてます。


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こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。　

コロナでオートバイが流行っているらしい
友人が子供にオートバイを買いに行った話で　

中古品が傷だらけでもかなり高いとぼやいてました。
店の親父さんに聞いたら　
コロナでよく売れているらしく　中古品で仕入れ価格も高いという話です。

確かに　密を避けたオートバイ通勤軍団

中央環状道路で信号待ちしている時の画像　
一時の台湾の様な風景を思い出しました。


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こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

八尾校ラグビー部新入部員獲得作戦2021年春の陣
八尾校ラグビー部現役部員がゼロという緊急時代が発生したのが　
2021年早々の事です。

部員が少ないのはわかってましたが　何とか現役部員の方で何とかするでしょう！
と部員が増えるのを待っていたいつものＯＢ会でした。

今まで何度も部員が少ないのを経験しているし　
その場合　合同チームにお世話になり参加させてもらい　何とか部員不足をしのいできたのですけど

「部員ゼロです」2020年秋の事です。

ＯＢ会としても黙ってみているわけには当然行きませんので　
プロジェクトスタイルをとりました。

①　社会貢献分科会　

②　広報分科会　
（ＳＮＳ　インスタグラム　 ＬＩＮＥ 　Facebook　Twitter　ホームページ　）
　毎年のＯＢ会報　

③　ラグビースクール関係への情報収集・勧誘活動　

④　中学関係への情報集め　

⑤　他校の事例調査　

⑥　八尾高カップの企画・運営　

⑦　勧誘用グッズチラシ作成　

⓼　若手ＯＢとの連携　

⓽　八尾高への働きかけ　


とりあえず　2021年の春　
若手ＯＢの新歓応援練習参加により　
1年生が一人入ってくれました。

やれやれ　廃部は免れたといったところです。
15名以上で公式試合までは少なくとも　後14名以上入れないといけません　
これからですね
なんとしても復活してほしいです。





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こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。　

「ブランド」ストーリー設計とは 関野吉記・株式会社イマジナ社長
の本がプレジデント社から送られてきました。



服を売る時　
「Ａの服はこの道30年のベテラン職人が丁寧に縫製しているので　
縫い目がほつれなることなく　丈夫で長持ちする」と聞いたらいかがでしょうか？
ほとんどの人がＡを選ぶはずですし　理由も明らか。

売れるものにはブランドストーリーがある

共感を生み出すこと
聞いた相手がどのようなイメージを持つのかが大切　

事実を魅力的にストーリー化する
ストーリー(物語)にすると覚えやすい　

記憶に残ると優先順位が高くなる　
そのストーリーに会社の大義や理念が入り共感してもらうと更にいい

ブランディングには2つある
社内向き　インナーブランディング　
社外向き　アウターブランディング　

社が貴向けであっても実は社内向けに置きな影響を及ぼしている　
ビジョン　ミッション　一貫性　継続　
会社の大義を社員が理解する

星野リゾートは　社員に経営者の視点を持ってほしいと思ってます。
それぞれの旅館の　売上　利益　稼働率　満足度などをオープンにしている　
各スタッフの自立化　


amazonでの解説は
ポストコロナ時代に、
ピンチをチャンスに変える、
新時代のブランディング戦略!

ポストコロナ時代となり、想像を絶するスピードで
すべてが変化と進化を続けている。
今、この瞬間、取引先や生活者の心を捉えていても、
変化と進化に適合した新しいものが続々と生まれ、
持っていた優位性も一瞬で失われていく可能性がある。

こういった苦境を乗り越え、
長く選ばれる企業であり、
商品・製品・サービスであるためには、
付加価値である「ブランド」を提供できるかどうかで決まる。

しかしながら、カタチのないブランドを発信するためには、
その基盤である企業の「大義」を伝える、
「ストーリー」こそが大切になる!

誰にも真似ができないほどのこだわりや、
唯一無二のサプライズがある独自性、
手に入れることがステータスと思えるほどの希少性など、
企業自身や、
商品やサービスがまとっている付加価値という透明な衣を、
より多くのお客様に認識して「共感」してもらうには、
「なるほど! 」と思える、"物語づくり"が欠かせないといえる。

本書は、ポストコロナ時代において、
絶対的な付加価値を生み出し、
成長し続けていくための発想とテクニックを提供する。


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