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アイデアを暮らしに「生活便利雑貨 電化製品の企画 製造 販売」の 旭電機化成株式会社 専務取締役 原守男
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2014年12月19日(金)更新
原塾勉強会5年経過で成果が数字になってきた。
こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。
京セラの経営スタイルのアメーバ経営を中小企業風にアレンジして
当社(旭電機化成)の経営に組み入れて 30年が経ちました。
その考え方とやり方を学びながら 決算書を良くするという目的で
原塾という勉強会を始めました。
原塾49回目 約5年間ぐらい続きました。
熱心な中小企業の社長たちがメンバーで 決算書を見せ合いながら
どのようにしたら いい会社になることができるのか?
なぜ決算書を見せるのかというと
良くなったという言ってもどのぐらいよくなったのか?
悪くなったと言ってもどのぐらい悪くなったのでか?
原因分析 経営のやり方など 決算書にかなり現れてくるもんです。
そんなこともあり 決算書も見ながら 話し合う場になってます。
会社の規模は 関係なしで できるだけ異業種の方中心での会合が
中心です。
異業種の方がどんなんかな?という興味もあり 楽しい所もあります。
昨日集まった皆さんの業績は 大変素晴らしい発展をしていて
びっくりするぐらい努力したのが ここでは書けないですが 成果(売上 利益)で現れてました。
大したもんです。
実行力があり 素直に理解され 努力を怠らない姿勢
こちらも大変勉強になります。
京セラの経営スタイルのアメーバ経営を中小企業風にアレンジして
当社(旭電機化成)の経営に組み入れて 30年が経ちました。
その考え方とやり方を学びながら 決算書を良くするという目的で
原塾という勉強会を始めました。
原塾49回目 約5年間ぐらい続きました。
熱心な中小企業の社長たちがメンバーで 決算書を見せ合いながら
どのようにしたら いい会社になることができるのか?
なぜ決算書を見せるのかというと
良くなったという言ってもどのぐらいよくなったのか?
悪くなったと言ってもどのぐらい悪くなったのでか?
原因分析 経営のやり方など 決算書にかなり現れてくるもんです。
そんなこともあり 決算書も見ながら 話し合う場になってます。
会社の規模は 関係なしで できるだけ異業種の方中心での会合が
中心です。
異業種の方がどんなんかな?という興味もあり 楽しい所もあります。
昨日集まった皆さんの業績は 大変素晴らしい発展をしていて
びっくりするぐらい努力したのが ここでは書けないですが 成果(売上 利益)で現れてました。
大したもんです。
実行力があり 素直に理解され 努力を怠らない姿勢
こちらも大変勉強になります。
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