旭電機化成株式会社

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。　

1年間ありがとうございました。　
365日ブログなんとか続きました。

まとめて7日分ぐらい書いておいてもすぐにブログの在庫がなくなります。
毎日　新鮮なスマイルキッズ案内人ブログがお届けできたら　
会社人生楽しいことにならないかなと思ってます。

今年は　マスコミさんが多数来ていただき大変メディアの後押しで
助かった一年でした。
マスコミさんありがとうございました。

スマイルキッズブランドが新会社になりいっそう努力がはっきりとわかる体制になりました。
12月で半年が経過しました。

さて
来年はどんな年になるんでしょうか？
いい年になるように頑張りたいと思います。

一年間読んでいただきありがとうございます。
よいお年をお迎えください。



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旭電機化成株式会社（主にスマイルキッズブランド）の紹介動画　
 

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。　

今年もカレンダーの贈り物が来ました。

毎年楽しいカレンダーが沢山送られてきます。
この後社員争奪戦が始まります。

卓上カレンダーは便利良くて人気ですね　
僕は　
年間カレンダー一枚ものがいいです。
毎月はぎとる必要がないし　
先々の事も見てたら　イメージできるし　


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こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。　

ラグビーでトライ後のキックを狙う時に実はタイムルールがあるらしい
90秒以内

また
ペナルティーでゴールを狙う時は60秒だそうです。

まだ　移行期間なのか　うるさく言わないらしいですが　
試合をスムーズに運ぶためにその内厳格に低起用されていくように思います。

以前キック前のルーチンが五郎丸選手で話題になり　
ルーチンに力を入れて　
キック迄の時間がかかるようになったんかもしれません　

あんなたいそうなルーチンが本当にいるのかな？とても不思議でしたが　
キックが外れだすと
何が原因かわからなくなり　不安になる心理を突いているのがルーチンかもしれません。



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こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。　

大学ラグビー準々決勝観戦 2022/12/25してきました。
会場は　今年2度目のヨドコウスタジアムです。

ＪＲ阪和線で鶴ケ丘駅が最も近いです。
長居駅でも便利です。商店は長い駅の方が多そう

第1試合　
筑波大学と東海大の試合　
関東リーグ戦優勝の東海大
対抗戦5位の筑波大学　

このぐらいがちょうど力の差がない戦いになるとみてましたが　
まさに　接戦　
最後筑波大学が逆転勝ち　筑波大学の学生は感動したんじゃないかと思われます。
20-17でした
　
筑波大学はセカンドジャージ　
関東リーグ戦優勝でもなかなか勝てない厳しいですね

大昔21歳の頃　
(44年前に菅平で関東リーグ戦の法政大学の4軍と試合をしたのですが　全く歯が立ちませんでした。）
やっている人たちはもっとすごいんやろと思いますが　
普通の選手に見えるところが不思議です。


4名で観戦

第2試合　京都産業大学対慶応義塾大学　34-33　
僅差で京都産業大学の勝ち　

本当にギリギリ試合終了までどちらが勝つかわからない試合展開　
関西リーグ1位の京都産業大学と待降節4位の慶応大学　
これもほぼ互角に近いと予想してましたが　まったくの混戦でした。


試合後の学生のスタンドへの挨拶が清々しかったです。


次の準決勝頑張ってほしいです　楽しみです。

1月2日　
帝京―筑波
京産ー早稲田

帝京がダントツに今年は強いですね　


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こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

アメーバ経営の効果効能その３
受注単価の確認なんですが　

稲盛さん曰く「値決めは経営」の本質のところです。

各部門の時間当たり採算表が出来始めると　
極端に低い部門がちらほら出てきます。

そこで　なぜ低くなるのか？
調べに入る必要があります。いままで全体でどうのこうのとやり取りしていたのを
各部門の数字が出てきているので　その部門と焦点が絞れていくわけです。

売り上げが少ないか？
単価が安いか？
時間が多いか？
段取りが悪いか？　
何か原因があるはずです。

当時　三重県青山工場の一部門の時間当たり採算の数字が大変悪く　
調べると　
大型成型機850トン(一回当たり5キロぐらいまでの重いプラスチックの製品出来るほどの大きな機械）
で　チャイルドシートを成形しておりました。
チャイルドシートは自動車に子供を乗せる時に使うイスです。
あくまで当時の物とは違います
参考までに掲載してます。


その後工程で　
そのチャイルドシートの成形品を温めて　
ほかの部品を組み立てたり　調整仕上げたりとかしている一式の部門が極端に低かったです。

1時間当たり500円程にしかならない組立工程の工賃　
大型成型機も時間加工賃がほぼ半分ぐらいの工賃でした。
どう考えても　その仕事の単価を上げてもらうか？
その仕事を断る方が　赤字で受けている仕事なくなるので会社としてプラスだという事が判明しました。
しかも　かなり多くの人数をかけて　量も多く流れてました。

まず　値上げを要望してもらいましたが　自動車関係なので受けてもらえなかったので　
仕事を辞退するという方向で　断固として動こうと結論が出ました。

10トン車をチャーターして　
7トンぐらいある金型を積み込み　
それに関係ある材料　製品　部品なども積み込んでもらい　
相手さんが引き取ってくれるまで　帰ってこないように　しっかりと交渉し欲しいと
当時の　Ｔ川部長にくれぐれも言って　
送り出しました。

結果　うまく話がついて　仕事を見事に辞退することができ　
大きな赤字を生み出していた要因がなくなり　
その部門の時間当たり加工賃が　
500円から一気に1500円に浮上したのを覚えております。
35年ぐらい前の話ですけど　

このように赤字の仕事を断ることもとても効果がありました。
こういう仕事は　受注した時点で負けですね




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