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2022年01月21日(金)更新

「副業は人生100年時代に取るべき経営戦略」アイテクライド三島浩一社長 大商夕学講座2022年1回目

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

大阪商工会議所の夕学セミナーです。今年1回目
ITコーディネーター 
テレワークマネージャー 
副業に和楽器
 三味線の師範 芸歴40年 90人の弟子 

趣味落語 矢目問亭(やめといてい)残業 
ユーチューブあり(働き方改革落語)


人口のボーナス期は 高齢者が少ない 社会保障が少ない 経済は発展しやすい 
男性が働く 長い時間 同じ条件の人をそろえる 

逆に
人口オーナス期は 人口減少 男女が働く 短時間で働く 条件の違う人をそろえる 
一人二役 
副業兼業が始まる 

可処分時間がへ増える

腕一本で食える仕事を身に着けていくのがいい 


パーキンソンの法則 
20分お仕事を2時間かけてする
仕事には制限時間が大切 

残業が減り 休日が増えると副業しやすくなる 
その場合 
就業規則に禁止事項を明記しておくことが必要 
 1 過重労働になっていないか 
 2 情報漏洩しない事 
 3 競業とならない事 
 4 名誉や信頼を損なわないか 
これは 3か月更新することが必要  

業務委託契約書 
成果物を明確にして報酬を協議して都度決める事 


この人の副業 和楽器 
和奏伎(わかなぎ)ホームページ 
三味線教室 コロナでお客が増えた 
パソコンでの入会のみ オンライン授業もあり 

副業容認リスク 
人材流出 自分の市場価値の高まりで独立転職 
リクルート p&gから独立した人が多い 



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2022年01月20日(木)更新

木幡計器の木幡社長がオンリーワン研究会2022年度1月例会にて報告してくださいました。

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

木幡計器の木幡社長がオンリーワン研究会2022年度1月例会にて報告してくださいました。
場所は 大阪駅前第2ビル 6階 生涯学習センター 
参加メンバーは 約12名 


木幡社長の基本的に好きなイメージは 弱者が強者に立ち向かっていく
例えば
映画 ベストキッド 
池井戸潤の陸王 下町ロケット 

小さくても社会の課題に対して 解決する為に 使命感を持ってチャレンジする

キーワード 「なぜ・そもそも」で考えを深めていく 
一人ではできないので 連携して挑戦していくスタイル 
リバネス社など

社員17名 創業113年目 同友会25年
ガレージ大正のモノづくり支援 スタートアップと組む 
医工連携7社でやっている 

大正区は65歳以上3分の1も占める高齢化地域 

開発品 呼吸筋力測定器  
酸素ボンベ管理装置 

圧力計の業界は 年間1000万個の市場
平均一つ1000円 なので 100億市場 
上位数社で80%のシェア 

残りの20%を 27社ぐらいで分け合っている 

開発品やビジネスは よそ者視点でみると価値がある時がある 

一時ホームページ商売をやっていた 
他社のホームページを隅から隅まで読んだのも大変よかった 
これは一度やってみる価値がありですね 

弱みを強みに変える特徴的なホームページをみて 勇気づけられた
例)新潟の3ちゃん企業 家族だからという特徴 
  安いです 早いです 遅い時間でもやりますと書いてあり 
  なるほどと思った。

そもそも お客に提供している価値は何か?
なぜ なぜなのか? 価値は 安心は 信頼は を可視化できているか?

大手のリストラで キャリア人材が仲間に加わり 新製品の開発が始まった。
アナログメーターがデジタルデーターを生み出す器具に生まれ変わった。

まだまだ 木幡社長が次々と連携を組んで 新製品を開発していく勢いでした。
地域を大切にする ガレージ大正も楽しみな話です。


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2022年01月03日(月)更新

M&Aの話 

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

M&A大流行りか?
後継者がいないとかも多く M&Aの話が多いようですが 
成功例よりも失敗例の方が多いようです。

株式会社日本ビジネスイノベーション 岡田さんに解説してもらいました。
(岡田さんは 若い頃プロレス団体に所属しれレスラーを志し 次に政治家秘書 PR会社 
その後に M&Aコンサル会社勤務 )

東京同友会所属 地方出張したら 地方の同友会会合に参加 

企業の評価は 時価純資産+のれん代(利益の1~5年分)

手順① ヒアリングを丁寧に 3か月ほど 譲渡理由 譲渡条件 たいがい資料不足の会社が多く なかなか資料が出てこないケースが多いそうです 
手順② 資料出た後 質問を繰り返しその後トップ会談になる 

譲渡の目的は 
① 後継者問題 
② 雇用の安定 
③ 少しでも高く売りたい 
④ 債務保証の解除 
⑤ 従業員の雇用 取引先との関係 

ライザップの瀬戸社長は 
広告宣伝費を多額につぎ込んで ブランド化して高い粗利で販売するというビジネス 
投資が広告宣伝費 
それによってマーケティングする会社で M&Aは仕入れなんです。

とにかく売り手企業の調査を綿密に行う必要があります。
買い手企業の選別も重要 
価格よりも事情継続を遡上に論議すべし 

後継者不在企業120万社うち 3000社以下が優良企業 
発明の千三つ 1000に3つと同じようなものですね 

M&Aの話があった時は 時間をかけてしっかりと選ぶことが重要という事がわかりました。

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2021年12月27日(月)更新

東成生野支部2021年12月例会 

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

東成生野支部2021年12月例会
株式会社九飛勢螺 仮屋取締役 143名 
ドリルネジ ピアスビス ビアスタ ファスナー類製造販売 
とても明るい方でした。井上チルドレンと言ってました。
仕事 ブランディングチーフ 
自分と仕事を売り込むのが狙いとか 115キログラム 
人事改革 経営理念作成の為  指針セミナーを受講されているそうです。


小野工機 小野剛大さん 
ネジの卸売り 5名 
70%の売り上げのお客が倒産 その後金属加工に挑戦 
自衛官経験者 
ベッドを旋盤の前に置いて 24時間生産開始を始めている 


元好貿易合同会社 代表社員 華ショウリ 一人 
輸入販売代理業 OEM製造販売 
モンゴルからの輸入業 徐宗からも引いている 
周りに対して価値のある存在になりたい 
鞄 テントなどの輸入が多いそうです

同友会でせめて10年は勉強してほしいですね 




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2021年12月24日(金)更新

中小企業の未来を支える高齢者雇用(大商夕学講座)

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

中小企業の未来を支える高齢者雇用(大商夕学講座)20211206
「70歳定年時代に向けて ベテラン社員をどう生かすか?」

70歳定年時代の背景 

高齢法の改正 継続雇用制度の導入 65歳まで R7までには 

更に 働きたい方には努力義務規定 

国家公務員法改正 R13年には 65歳定年 役職定年60歳 

出生人口 
1950年 234万人 
1960年 161万人 
1970年 193万人 
1980年 158万人 
1990年 122万人 
2020年  84万人  出生率1.34 

平均寿命 
大正時代は 男性 42.3歳  女性43.3歳 
現在は      81歳     87歳 

何歳まで働きたいですか?
65歳までが多いようです。

企業の高齢化率が上がっている 

企業戦略として 
1 福祉的雇用 
2 高齢者の戦力化 ジョブ型賃金 

老後の3大不安 
1 健康(病気)一病息災 
2 お金(貧困と富)自己実現  
3 孤独(労働)社会的役割 

高齢男性が図書館に多くいる スポーツクラブと居場所がない 

自分のキャリアの棚卸(市場価値)
 夢 得意分野 人脈 視野 

マネープランとしては 
27万円/月必要 ゆとりを持つなら36万円/月 
年金実収入が23万の場合は赤字 

ねんきんネット登録する(マイナンバーか、基礎年金番号)公的年金がわかる 

厚生年金は年収に合わして増える 

大谷選手の曼荼羅チャートの様なものを作り60歳以降の設定をする 
明日から何をするか? 


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2022/01/21(金) 07:02
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2022/01/20(木) 06:38
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久々にコンテナーおろし手伝いました。
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