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2021年04月20日(火)更新

オンリーワン研究会2021年4月例会「木村石鹼工業」の木村社長にご講演いただきました。

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

オンリーワン研究会2021年4月例会「木村石鹼工業」の木村社長にご講演いただきました。


中小企業の経営は 100社あれば100通りの経営スタイルがあると最近感じます。
いい会社のいい経営を見習って 自分たちもいい経営者になり 
いい経営をやっていけるようにこの日もまた勉強会に励んでます。

今回の木村社長は若い経営者であり IT企業経営、18年の経歴があり
独自の視点をお持ちでした。

自分の言葉で始めから終わりまで話され 
とてもよく勉強されいる経営者という事がこちらでも感じ取れる内容でした。

現在49歳 4代目 創業97年 6月決算 
従業員45名 年商15億 八尾以外は伊賀に工場あり 
製造は 窯焚き製法 
Forbes誌2019年スモール ローカルヒーロー賞 受賞

2013年頃 営業利益0% 自社ブランド商品0% メインOEM生産中心 
      更に 偏っていた売上を改善に動き出す。
自分たちは完成品まで作れる力があるのに 自分で売れないだけであると
下請けに依存している考えを変え 自分で売る覚悟をがあればいいじゃんと考えた。


2015年から ドラッグ・ホームセンターという大きな市場ではなく
狭い小さな市場を狙って 得意の多品種小ロット体制で勝負を仕掛けた。

商品の絞り込み・ポイントの絞り込み 
安全安心の商品 生活臭の無いパッケージ 
販路は 直販サイトとインテリアショップ

マーケティングSNSに力を入れる 
差別化をどこでするか? 
誰から買うかが重視されている 
 知っている人 信頼できる人 好きなブランド 社会への応援 知っている会社 企業哲学 
 ポリシーに賛同
木村石鹼を語ってくれる人を増やす Twitter広告を出していく 

結果 5年で2020年には 3億円程の売り上げになる 年商の約22%に成長となる 

他に 
自己申告型給与制度 
一般的に給料の不満は他社との比較が多い 
今までの実績で給料を決めがち 
そうではなく これから未来の後見人たいして給料をさていする 
「自分は会社にどんな貢献を行うか?」 つまり未来に対して投資する (期間は半年単位)

例えば 製品の検品で不良をなくすを製造工程で不良をなくす活動をする GOOD
    配送担当の人が 納品した時についでに営業をする       GOOD

そうこうして自立型人間をつくっていきたい 個人のモチベーションアップにも大いにつながるはず 
指示された動くより 自分から考えてやる方がどんだけ頑張れるか・

社員は基本的に残業無し これも素晴らしいですね 

 



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2021年04月12日(月)更新

新時代の生き抜き方ミナロ緑川社長のお話

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

新時代の生き抜き方ミナロ緑川社長のお話
例会本番のお話でした。

同友会 東成生野支部で約70名近くの参加で
しかも オブザーバーが20名ほども参加 入会していただくとありがたい例会になりそうです。

リストラされた後 3名で新会社設立 
ネットで受注開始して活動 20年ほど前にネット活用は先進的 

町工場のモチベーションアップの為に 
コマ大戦企画 

同友会にも入会 良い環境をつくろうという理念が自分にピッタリ 
しかし 経営は難しい 
自分もリストラをする羽目になり従業員に辞めてもらった 
10名ほど 

2019年は水害で大被害 5000万円 

自社商品「ハーバリウム」
便の中に油とプリザーブドフラワーが入っている 
インテリア商品 

他に エポキシアートにも挑戦 

とても元気のいい方でした。


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2021年04月05日(月)更新

チトセ工業中西社長のお話し20210224

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

チトセ工業中西社長のお話しが同友会ひらねか支部にてありました。20210224 
大阪八尾市西高安にある 
1 精密金属プレス加工 
2 ロウズケ加工
3 無線電子機器
という3本の柱を持っている企業さんです。

年商10億 社員数45名 

事業は
特に3番目の無線電子機器事業は ベンチャー風です。
農業ハウスやコンクリート養生などでの温度・湿度・CO2データーを遠く(10キロ)まで飛ばして
管理を遠隔で出来る役割の様です。「LOGBEE」 

27歳でお父さんが末期がんになり会社をつがれたそうです。
その後大変苦労をされたと語っておられました。

後に同友会に入社され 経営指針成文化セミナーに参加
目からうろこの世界だったそうです。

ISO14001 9001と取得

M$Aでプレス屋 
チトセブランド新ロゴ作成 

2018年 新社屋 COOLFACTRY 
とてもかっこいい社屋
例会では 各部屋や工場の写真も見せていただきましたが 
どれもカッコよかったです。
社長そんな工場が立ててみたかったんやろな!!!
と感じました。誰しも経営者が憧れるカッコイイ建物ですね 





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2021年03月28日(日)更新

重要業務が突然出来なくなったら?賀陽技研の平松社長のBCP経営

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

重要業務が突然出来なくなったら?賀陽技研の平松社長のBCP経営


賀陽技研の平松社長は BCPとは非常時にどう行動するかだけではなく 
会社を強靭な経営体質に導くことにつなげている 

小型の金属プレス加工中心のメーカーさんです。
BCPをやっている事をブランド化するという考え 

災害時に事業を継続する為には いかに納品を止めないかが重要と考える 

つまり納品を止めるとお客を失う=これがBCPの目的 

手順としては 
復旧できる時間の短縮 (重要業務 製品 設備)
 



社内のオンリーワンの人に何かあったら 事業が継続できない 

同業者とのプレス連携で新潟ツバメ市の企業と連携する 
何かあったらすぐに金型を移動して 生産をしてもらう 
値段もそのままで 
(型交換をして実際に訪問もして練習をした)

ここまでBCPを研究している企業は初めて聞きました。



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2021年03月22日(月)更新

株式会社ミナロの緑川社長の話(同友会東成生野支部の例会リハーサル)

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

株式会社ミナロの緑川社長の話(同友会東成生野支部の例会リハーサル)

始めに駒大戦のビデオから始まりました。

駒回しで生き残ったところが優勝というゲームの大戦 
町工場を盛り上げよう。
そしていい経営環境をつくろう。

ハーバリウムのオリジナル商品の専門店 
(オイルはアマゾン1位)

エポキシアートという接着剤を使ったアート作品 
(オンラインレッスンもやっている)

ビジョンを語れ 
毎日10年言い続ける事 
(ドバイははじめ世界一をいっぱい作るというビジョンを掲げた為 だんだんそうなった。)



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