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2020年11月21日(土)更新

コニカミノルタの流動解析「タルボロー」

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

コニカミノルタの流動解析「タルボロー」
のお話を聞きました。

製品を破壊せずに中の状況がわかる 
人間にしたらエックス線解析装置の様なもの 


通常プラスチックギヤーは ピンゲートで落とす 
そうすると反対側に 
ウエルドが出来る 
ウエルドがきつくなると 
外観的に問題が発生してたり クラックが生じる 
変形が出て真円が出なくなる時もある 



ガラス入りとかカーボンファイバー入りで強度アップする場合も多々あります
その時に 
繊維の方向で強度が変わってきます。
外から見てもわからないケースが多く 
割って見るか?とかしないとわかりにくいのですけど 
繊維の配向がわかるのは なかなかすごいと思います。




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2020年11月20日(金)更新

全大阪経営研究集会で株式会社マザーハウスの山口絵理子さんが基調講演

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

2020/11/11
全大阪経営研究集会で株式会社マザーハウスの山口絵理子さんが基調講演

24歳でバングラデシュで起業 
創業から15年ほど 
今や世界10か国 700名のスタッフ 46店舗 

人をまとめる事は企業理念が大切 
「途上国から世界に通用するブランドを作る」
(これは個人の原体験から来るものでないといけない 自分の言葉が重要)
 
国連のワシントンでアルバイトしていて 
送金したお金がちゃんと使われているのか?ビルの中では わからない
実際どうなっているのか?知りたくなって 
自らの目で確認しないと納得できないと思い ワシントンからバングラデシュへ向かった 
この辺りの行動力抜群 

行くと流石アジア最貧国バングラ 
衝撃的な国であった 

匂いが違う 人力車 貧しい 日本に連れて行ってほしいといわれる 
ダッカで一人暮らしを始めた 
日本が本当に恵まれていると思った。

現地の人の働き先をつくらないといけない 
黄色い麻が世界一の生産量 1枚75セント 
給料がちゃんと支払われない 

このようなことを観察していて 
「途上国から世界に通用するブランドを作る」という言事が出来ないのか?
という事を思い立った。

生産委託はダメで、結局自社工場をつくることにした。

情熱大陸にテレビ出演したら注文が増えた 
現在230名の工場 

年間70%番バングラに住んで開発 
1000ほど開発 

85%の不良が0.2%の不良となるほど進歩した 
現地のレベルアップも相当した 

直営店を持ってから強くなった。 
問屋さん相手ではお客の要望が聞けないのが問題だった。
2年ほどで問屋おろしをやめた。

1号店は台東区 ご不満の声を聴けた。
作るより売る方が重要 
お客様から見てと工場再度から見ての両方の視点からのバランスが大切 

コロナシフトした製品を意識して投入
リメイクバッグの投入 
15名のエリアマネージャー 

人は優秀な人を選び抜く必要がある
260名面接した 

ねばり 集中力 哲学 開発力 直営店化 ブランディング 勇気  コミュニケーション バランス
という言葉がいろいろ出てました。

バングラの工員の給料は現地の2.5倍
頑張った人は日本のお客様イベントに連れてくる 
ピクニック年1回 

採用面接は 参考になりますね 
お店に行ってもらい 
①自分で気に入った商品をもって着てもらい プレゼンする 
②生きてきた原体験を語ってもらう 
本当にベストかどうか?何度も確認する 
人生をあずかっているという考え
どの持ち場でその人が輝くか?


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2020年11月17日(火)更新

全大阪経営研究集会で大里総合管理の野老会長が分科会で経営報告

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

全大阪経営研究集会で大里総合管理の野老会長が分科会で経営報告

創業47年 
不動産建築管理業 30名弱のスタッフ 
年商4-5億 
今年の4月から会長に 
息子さん32歳で社長に 
「成功体験の積み重ねが会社を動かす」
日本サービス大賞受賞 

母が作った会社 
不動産の波対策で管理仕事で安定化さす 

50坪年2回の草刈りと4階の写真管理 つまり空き地管理 
社員20名 現場20名 人口5万人 
 
2つの特徴 
① 1日1時間の朝掃除 
  草刈りの仕事中に一人死亡 
  再発防止の為にそれから気づきのできる人を育てる訓練教育に重点 
  それには掃除が一番 
  どこを動かしても埃のない事務所 
② ボールペンは1本だけ 業務改善1000以上あり 
  お客様サービス100以上 

地域での存在意義 
  地域の声に気づく 300以上 
  仕事の40%はボランティア活動

気付くという一つ一つが地域のニーズに合わして形を変えている 
13か所の駅の掃除 

トイレが臭いと気付く 
 気づいたら気付いた人がやろう 

ピアノを事務所に置いた 
 昼休みコンサート 

会議室は会議しない時は開いている 間仕切りをして 作家のお店や教室 

不動産の来社人数は年間6000人 
他の関係で来る人は3万人 

リクルートにお金を掛けることなく 広告宣伝費にお金を掛けることなく回っている 

面前のお客が発信しているニーズに対しての仕事 
気づき 企業の存在意義 

入社して地域からありがとうと言われる活動を 
一つ一つがお客様に役に立っている成功体験 
学童保育70名の子供と過ごす これは未来のお客 

営業の為に地域活動ををしているわけではないけど 営業につながっている 

東日本大震災 2万人の死亡 
250回大網に通ってボランティア 

原発に関しては他人事ではない 
未だに4万人が帰れない 電気を好きなだけ使っていた自分達 
80%削減した。 
100万円使っていた電気代を20万円にした。


息子への世代交代60歳で動く 
1時間に1回はラジオ体操をしている 

​​​​​​​


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2020年11月10日(火)更新

「粉飾決算(会計不正)の実例と決算書の見方・点検の仕方」夕学講座から山添清昭さん

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

「粉飾決算(会計不正)の実例と決算書の見方・点検の仕方」
大商夕学講座から山添清昭さん

公認会計士の山添さんが長年やってきた中での不正の見破り方を解説されてます。

以前
実際不正なる決算書をお客さんが作成していて 
興信所の特典もそれに準じて 安心して取引をした居たのですけど
案の定倒産して 大きな不渡りを食らった経験が何度もあります。

そういう意味でもお客の不正会計を決算書から見抜いていくという事が大切な事だと思います。

僕の場合 
怪しくない取引先の条件は 
現金払い 興信所の特典55点以上 
いろんな場面で経営者が前面に出てくる
以前倒産や火災をしていない 
安い仕事をしていない 
特定のところに偏っていない 
ええカッコをしない 
取引銀行の数が多くない 
賃貸事務所でない 
逆風商売でない 
こんな感じで判定しているのですけど 

今回の山添さんは 会計の専門家としての不正をしてきして話されました。

まずはじめに 不正とは 
意図的にやることで この講演で知った手口を真似しないようにしてほしいという注意から始まりました。
架空仕分け 会計を早めたり 遅らせたりする 
簿外資産 簿外負債 
複雑な取引 
通例でない取引 
資産横領の手口 受取金の着服 
領収書の偽造 
会社の資産の私的利用 

内部外部との共謀 
会社の組織風土 プレッシャー 倫理観 
可能な環境 Wチェックの仕組みが甘い 内部統制が弱い 

売掛金の過大計上 棚卸の過大計上 
在庫 法律軽視 コンプライアンスが甘い モニタリングが甘い 

再発防止 
コンプライアンス制度 教育研修 内部通報制度 定期的制度の見直し 
半年に一度の監査

支払金の着服 
請求書の偽造 

取引を仕分けー仕訳帳ー元帳ー月次試算表ー決算整理前試算表ー決算修正仕分け―決算試算表ーPL・BL


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2020年11月09日(月)更新

業務設計勉強会「佐近朱美さん」

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

オンリーワン研究会役員会にて 
業務設計勉強会「佐近朱美さん」のお話を聞きました。

元オムロンに在籍されており 
購買 原価マネジメント 商品企画から量産まで幅広く経験された方です。

まずは業務プロセスの可視化が大切 自動化 IT化しても他に業務が増えてしまっているケースも多い 

日本の場合 
あいまいな言語が多いのでわかりにくい コミュニケーションミスも多い 
主語目的があいまい 察してください文化 認識の祖語 

外国人のように 
ジョブ型を味付けすべき 

同一賃金同一労働の裏付けが必要 
明確な行動指標が日本にはない場合が多い 

生産性向上といっても 何をもって生産性向上というのか?
認識の違いがある 
特に従業員と経営者 
そういう意味でも可視化していくことが大切 

つまりジョブの定義を明確にする 
そうすれば働きやすくなる  それが業務の基本設計 

普段僕たちが直面してる内容にかかわることが多い内容でした。
もう少し実例を入れての話が出来たらとも思いました。



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