旭電機化成株式会社

こんにちはスマイルキッズ案内人の原守男です。
名古屋工業会大阪支部「技術士」に関しての講演

講演は木越さん　ｃ４４　㈱相建エンジニアリング社長　
技術士は最も信頼性の高い資格
たいがい技術コンサルタントができる　
また　敬ぞ機的な勉強の場がある
工大御器所では１７８名の技術士が出ている　

大手前高校　
フジタ組　中国自動車道建設　
神戸大の博士　
台湾相建も設立

関電の御坊発電所建設の時は　埋め立て土砂をベルトコンベアー１．７キロで運搬　
２００万立方メートル　毎分２５０立方メートル運搬　
一日当たり２万トン運ぶ
ダンプで運ぶと環境に良くないので　ベルトコンベアーになったそうです
採算を考えたら　数千立方メートルの量がないと　ベルトコンベアーの方が高くつくそうです。

３８歳で技術士を取得して人生が変わったそうです。
４７歳で独立　
その後神戸大の博士号も取得　
斜面の滑り性について調査研究テーマ
博士になるには論文が認められないといけない

４５名の聴講者　
工大出身らしい深堀の話でした。




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こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。
ハラハラ塾8月度分開催

今回は2件の方に経営資料を持参していただき　どう展開したらいいのか　
みんなで検討になりました。

資金状況を見る判断で　流動比率を見ますが　
そこで　長期借入金は　固定負債か　流動負債か？　
調べましたら　

長期借入金は通常、返済期限が1年を超えるため、固定負債に分類されます。しかし、決算日後1年以内に返済期限が到来する部分については、「1年以内返済予定の長期借入金」として流動負債に計上する必要があります


今回は場所は　第2ビル　旭株式会社のルーチェです　60インチの液晶画面見ながらの会合でなかなかよかったです
次回からも　ここでやる予定　






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こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。　

2か月に1度のハラハラ塾今月は8月16日の予定です
夕方18時ぐらいから始まり　
3時間ほど　
経営実績の報告とアドバイス多数　
どうすれば会社がよくなるのか？　
決算書がよくなるのか？　
みんなで知恵をだして　意見を言い　
聞いた経営者は次の日から　実践をする　
定期的に結果報告
ほんとにのよくなる会社は　グングン決算書がよくなられてます。



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こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

オンリーワン研究会8月例会「ケイ・エイチ工業平野社長」の経営報告

司会　ヒトツボの明神さん　
仕事は　プラントのメンテナンス　創業27年　

ケイ・エイチ工業株式会社は、主に以下の業務を行っている総合エンジニアリング企業です：
プラント設備のメンテナンスと製作：
化学プラント、医薬品プラント、食品プラントの設備に関するサービスを提供しています。
配管、製缶、機械のメンテナンス作業を行っています。
製造と製作：
製缶や機械装置、研究開発用機器の製作を行っています。
大阪府堺市の本社工場では、2800×2800×10000までの大型製品を製作可能です。
設備保全と診断：
機械、製缶、配管の設備保全や設備診断をワンストップサービスで提供しています。
エンジニアリングサービス：
コンパクトエンジニアリングというサービスも提供しています（詳細は別ページに記載）。
溶接技術：
溶接技術を特に得意としており、この技術を活かしてお客様の問題解決に取り組んでいます。
設置と試運転：
新しい機器の据え付け、配管の取り付け、さらに設置した機器の試運転まで行います。
ケイ・エイチ工業は、長年の経験を活かし、プラント設備に関する幅広いサービスを提供する企業として、お客様のニーズに応えています。

当初はいろんなビジネスに挑戦して　失敗を重ねてきたと社長の話　
人材派遣会社　入札営業　テフロン配管　チタンライニング　
オリジナル商品　自動縮尺デジタルスケール(一発早出しクン、スピードスケール）
外国人技能実習生の理事長　

ここ数年業績が急によくなられてます。

合い見積もりばかり取られる営業スタイルを見直し　
そこで社長の本業深堀　差別化の手が始まったようです。
①　プラントの素早い修理対応
②　合い見積もり取られない営業であり　一括注文を受ける営業
③　長期間メルマガやニュースレターを送り続けてる姿勢　
④　他に断られた案件でも相談に乗ります営業　
⑤　5億以下のエンジニアリング受注　
⑥　図面がない機械の修理　
⑦　各種資格の取得　
⑧　見積の社長チェックを全部して　可能な限り高くする　値決めは経営　
⑨　紹介してもらう仕事が増えて来た

これらの対策でかなり差別化され出したんだと思います。





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こんにちはスマイルキッズ案内人の原守男です。
オンリーワン研究会勉強会で　
医療マーケティング調査の株式会社キャンドウ新井社長の話がありました。

日本の薬の９０％が医療用で一般市販薬は１０％　
その医療用の９０％が新薬で１０％がジェネリック　

医薬品の製造会社は１００社で上位１０社で６０％の売り上げ　
つまり残りがジェネリック　

新薬のヒット率は２３０００分の１
博打のような確率　
しかも１０～１５年もかかるし数億円はかかる
コロナのモデルナ社はベンチャー企業

キャンドウさんは社員３５名の調査会社



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