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2019年11月17日(日)更新

ワールドカップラグビー日本開催大成功の関連グッズ市場は

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

関連グッズが大変好評だったとの事 
確かに
新宿西口のワールドカップメガストアに行きましたが 
売り切れ続出でした。


日本代表ジャージのレプリカが20万枚
ほぼ完売
一つ1万円なので20億円になる
各チームのレプリカジャージも完売されたと思われる 

ハイネケンビールはキリンが製造販売 9月は前年同期の24%アップ
HUBパブ(スポーツパブでワールドカップラグビーがテレビ観戦できる)
は 前年比3倍 

リポビタンD カルビーポテトチップスも食べました。
  


他にイギリスのGILBERT社のギルバートボールは 
国内では スズキスポーツが製品を販売
公式球16600円レプリカ4200円 ミニボール1400円 キーリング500円ほぼ完売らしい 
企業から数千個の注文もあったとかで
おそらく前回の15年大会の10倍は売れたとの事 

 
 
 

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プラスチック加工問題解決工場

旭株式会社

庵心堂

生活便利雑貨店(楽天ショップ)

旭電機化成株式会社(主にスマイルキッズブランド)の紹介動画 




 

2019年06月10日(月)更新

「旭株式会社」半期決算反省会

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

子会社の「旭株式会社」の半期決算反省会をしました。

東京 名古屋 大阪 だいぶん人数も増えて 総勢20名の会議でした。
厨房の備品 設備 工事などなどを請け負う仕事 
いつも走り回ってくれてます。
本当にお客さんに向かって努力しているのが よくわかります。
メーカーである 僕たちもとても勉強になる会議です。
商売には共通点がいっぱいありますね。

例えば 
備品の納品ですが 直送すれば簡単なのですが 
次の話ができないので 
人が納品する 
よく来てくれますね 
この器具の具合悪いんですけど 見てくれませんか?
見させてもらいます。
修理しますか? 新品に取り換えますか?
と 商談が始まる 
そういう事がざらにあるようです。

商社は特にコミュニケーションが大事な職業ですね。

梅雨が近づいてきました
雨降りセンサーが必要な季節です。



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2018年03月18日(日)更新

名古屋行き「近鉄特急」と「新幹線」のコスト比較

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

近鉄特急と新幹線のコスト比較 

出発駅 近鉄八尾駅 
到着駅 近鉄名古屋駅もしくはJR名古屋駅 

近鉄は乗車券乗り放題チケット1900円利用

近鉄の場合 
乗車券1900円+特急券1600円 160分ほど 
往復で7000円 

新幹線の場合(乗換案内アプリ)
6090円(近鉄八尾―鶴橋-大阪-新大阪-名古屋)95分
往復で12180円 

12180円-7000円=5180円
約5000円かなりの金額の差がある
しかし
約60分ほど早く着く
 

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2018年02月23日(金)更新

部門別採算の部門別会議

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

部門別採算制度の部門別会議
京セラのアメーバ経営で言えば 部門別アメーバ会議と言ったところでしょうか

毎月それぞれの部門の採算が数字で出て来て
各部門別に報告会をします。
売上 経費 差額 働いた時間 時間当たり採算 
なぜよかったか? なぜ悪かったか? 
品質問題 
人の問題 
設備問題 

まさに経営者と話している感覚になってもらい 
その部門の経営をしてもらうという事を要望していく

良く分析できてる責任者は 
明確にわかりやすく話を進めてくれますが

逆にわかっていない責任者は アバウトに理解しており
具体性がないとか 
ほんとのポイントを外しているとか 

そういう事の繰り返しが社員共教育であり 
社内に経営者を増やしていくことにつながると思います。

とにかく根気よく継続してやって行かないと 
いつの間にかレベルが下がってくるのが常です。
 

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2018年02月19日(月)更新

「見えてくるまで考える」京セラフィロソフィー

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

京セラフィロソフィーの中に
見えてくるまで考える」という項目があります。

仕事やってます 目的はいついつまでに開発して販売します。
と報告があるケースも多いです。

そこで
その開発テーマに対して
一つ一つ質問すると 
見えてくるまで考えているかどうか? 直ぐにわかります。

いちいち全部 これはどうなってますか? 
こちらはどうですか? 
あれはどうですか? 
だれだれさんに任せてます。
ジャー任せたのはどうなっているか?追っかけてますか?
いいえ また追いかけますわ 

まだですまだです。 それやったら 発売まで全く見えてないじゃないですか?

ところが 見えている人は
一つ一つ質問しても たいがい答えが返ってきます。
よく考えているな! もっと聞いてみたら もっと答える 
この人仕事出来るわと感じることが多いです。

そういう社員教育が必要ですね 

平昌オリンピックでも いい結果を残す人は 相当考えに考え4年間やっているはずです。
インタビューのコメントにそういう事があふれていると
思います。

 

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