旭電機化成株式会社

こんにちはスマイルキッズ案内人の原守男です。
アメーバ経営の基本事項⑥時間当たり付加価値についての項目

アメーバ経営の⑥回目になります
時間当たりいくらという数字についてです

売り上げから経費を引いた数字が　差引金額　ゆわゆる粗利です。
粗利には社員の人件費だけ入ってません。

社員の人件費を時間と捉えるという事がアメーバ経営の一つの知恵のようなものです。
その差引金額を働いた時間で割ると　
一時間当たりの稼いだ付加価値が出てきます。

しかし人件費がまだ経費として残ってます　
なので　平均人件費を時間当たり2500円とか　2800円とか　
会社の年間経費や試算表から引っ張り出して　
出て来た　時間当たり−平均人件費＝一時間当たりの利益(営業）が出てきます。

ですから　アメーバの時間当たり表から
一番下のところに出て来た　時間当たり例えば3000円としますと　
1時間当たり付加価値が　3000円
そこから　平均人件費2500なら　差額が500円　1時間当たりの営業利益が500円となります。

会社全体の総時間が　１0000時間だとすれば　500円*1万時間＝500万の営業利益となります。

その数字と会社の決算数字が合えば正解ですが　そこはすり合わせがいるところです。
時間当たりいくらという数字が　業績に一番敏感な大切な数字になります。

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こんにちはスマイルキッズ案内人の原守男です。
アメーバ経営の基本事項：原守男の解説④

次に総経費の項目を説明します
全部の経費を総経費と言います。

外に支払っているのを全部経費の中に入れるのが基本です。
例えば　

材料　副資材　外注費　部品仕入れ　家賃　リース　車両関係　運送費　電気代　電話代　倉庫代　
旅費交通費　パート代　

これらを全部計上していきます。

仕入れたのを全部計上するのです。
電気代とかは按分になりますね　
電話代は　固定電話の按分と携帯電話代　
倉庫　事務所は　借りていたら　家賃　自己物件なれば償却費と固定資産税　
車や機械は　償却費用　メンテナンス費用

償却期間が過ぎれば　償却費は無料になりますので　メンテナンス費用だけになります。
そこで　　
みんな償却を終わるのを楽しみにして　アメーバ経営をしてくれてます。
なぜなら　償却が終われば　経費が下がり　時間当たりが上がるからです。
（だから　車などは　なかなか買い替えましょうとは言わないようになってきます。
当然機械も償却後も　丁寧に使い続けるのが　コストダウンに必要という事をわきまえて
みんな取り扱ってくれてます。　昔は　車も10万キロ走ったら　新車が欲しいとか言う話が多かったのですが　
今では　中古のライトバンでも　長期間乗り続けてくれてます　トラックも同じです。　
償却費のかからない事の　理解が出来ると　大事に機械を使い　長く持たせるように　自ら理解されます。）

すべて現実に沿った会計を公開して　ガラス張りで経営するところに　アメーバ経営の本質や面白さがあります。

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こんにちはスマイルキッズ案内人の原守男です。
アメーバ経営の基本事項：原守男の解説③

解説②の中で売上という項目がありますが　

売上を計算するには　
一つの会社では　売上が一つなのですが　
アメーバ組織は　何部署もありますので　
売上分散をどうするのか？ややこしいことになります　
その部分を解説します。

3つの部署があるとします　
Ａ，Ｂ，Ｃ　
最終品の販売価格を1000円とします　

Ａの部署は　材料が300円で仕入れて　200円の付加価値を付けて　Ｂの部署に販売します　
Ｂの部署は　500円で仕入れて　300円の付加価値を付けて　Ｃの部署へ800円で売ります
Ｃの部署は　800円で仕入れて　1000円で売ります。

つまり売り上げの欄には　売れた値段の欄と社内仕入れの欄が必要になります。
その部署の売り上げを総生産という言い方をしております。
（各部署の分析をして　そこの付加価値を計算して設定する必要があります。
これが　めんどくさいところなのですが　これをしないと　各部署の売り上げが明確にならないので　必要な設定です。）

「総生産=売上―社内買い」となります。　
これが正味のその部署の売り上げになります。



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こんにちはスマイルキッズ案内人の原守男です。
アメーバ経営の基本の柱が　時間当たり採算です

時間当たり採算表というのがあります。

上段に　売上をまとめた部分が入ります。
中段に　経費をまとめものが入ります。
下段に　差引金額が入り　
その下に　働いた時間が入ります。
最下段に　時間当たりの付加価値を出します。

売上　　1000000円　
経費　　500000円　
差引　　500000円
時間　　200時間　
時間当たり　2500円/時間　
という感じの集計表になります。
とてもシンプルな単式簿記というか　家計簿のようなものですね　



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こんにちはスマイルキッズ案内人の原守男です。

アメーバ経営の基本事項：原守男の解説①

アメーバ経営の基本の柱は　
①　時間当たり採算制の管理会計をする
②　京セラフィロソフィーを勉強する　
基本この二つが柱となり　勉強を開始するところから始まります。

京セラフィロソフィーは　本も出ているし　
京セラ独自の資料も出されてます。

現状の仕事もあるし　理解するのに時間もかかるので　
毎月　1回程度のミーティングを繰り返して　数年で軌道に乗せるのがいいかと思われます。
出来れば　毎週1回のミーティングがいいのですが　それは特別な場合に限ります。

あまり　焦って押し付けすぎてもよくないと思われます。
やる人の納得をしつこく解説して進めるのがいいかと思います。

僕の場合は　週1回で年間50回ぐらいを1年目はミーティングしました。
月1回で年間　12回でも問題ないと思います。











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