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アイデアを暮らしに「生活便利雑貨 電化製品の企画 製造 販売」の 旭電機化成株式会社 専務取締役 原守男
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2025年01月24日(金)更新
ユニバーサル園芸社のファームを見学
こんにちはスマイルキッズ案内人の原守男です。
ユニバーサル園芸社のファームを見学
久々の見学なんですが 園芸に興味なる人なら結構楽しいファームです
置いてある草木はかなり高いのもあります。
本物のフクロウがいる

本社の建物一面の花も綺麗し レモンミカンのもいっぱいついている木が建物を飾っていました。
ユニバーサル園芸社は、観葉植物やフラワーアレンジメントのレンタルを主な事業とする老舗企業で、
以下のような特徴があります:
豊富な植物の種類: 500種類以上の植物を取り扱っており、
プラントハンターと呼ばれる園芸バイヤーが国内外からユニークな植物を集めています1。
高度なメンテナンス技術: 専門的な知識と技術を持つプロの園芸家が、
植物を最適な状態に保つためのメンテナンスを行います1。
空間デザイン力: 植物を活用して、リラックス効果や集中力を高める空間を演出するノウハウを持っています1。
全国展開: 関東・関西・中部地区に12ヶ所の温室拠点を持ち、全国規模でのサービス提供が可能です1。
上場企業: 園芸業界では唯一の株式上場企業(東京証券取引所スタンダード市場)であり、
安定性と信頼性が高いです34。
多様なサービス: レンタルグリーン事業だけでなく、造園、イルミネーション設置、小売事業など幅広いサービスを提供しています3。
長い歴史: 1974年に設立され、50年以上の歴史を持つ企業です3。
技術力: 毎年10月に文化祭(社員の作品製作発表会)を開催し、技術力の向上に努めています5。
これらの特徴により、ユニバーサル園芸社は植物を通じて豊かな空間づくりを実現し、
多くの顧客から支持を得ています。
ユニバーサル園芸社のファームを見学
久々の見学なんですが 園芸に興味なる人なら結構楽しいファームです
置いてある草木はかなり高いのもあります。





本社の建物一面の花も綺麗し レモンミカンのもいっぱいついている木が建物を飾っていました。
ユニバーサル園芸社は、観葉植物やフラワーアレンジメントのレンタルを主な事業とする老舗企業で、
以下のような特徴があります:
豊富な植物の種類: 500種類以上の植物を取り扱っており、
プラントハンターと呼ばれる園芸バイヤーが国内外からユニークな植物を集めています1。
高度なメンテナンス技術: 専門的な知識と技術を持つプロの園芸家が、
植物を最適な状態に保つためのメンテナンスを行います1。
空間デザイン力: 植物を活用して、リラックス効果や集中力を高める空間を演出するノウハウを持っています1。
全国展開: 関東・関西・中部地区に12ヶ所の温室拠点を持ち、全国規模でのサービス提供が可能です1。
上場企業: 園芸業界では唯一の株式上場企業(東京証券取引所スタンダード市場)であり、
安定性と信頼性が高いです34。
多様なサービス: レンタルグリーン事業だけでなく、造園、イルミネーション設置、小売事業など幅広いサービスを提供しています3。
長い歴史: 1974年に設立され、50年以上の歴史を持つ企業です3。
技術力: 毎年10月に文化祭(社員の作品製作発表会)を開催し、技術力の向上に努めています5。
これらの特徴により、ユニバーサル園芸社は植物を通じて豊かな空間づくりを実現し、
多くの顧客から支持を得ています。
2025年01月16日(木)更新
ラグビー用語の変更が発表されました。
こんにちはスマイルキッズ案内人の原守男です。
ラグビー用語の変更が発表されました。
日本ラグビー協会は、国際統括団体ワールドラグビー(WR)の決定に合わせて、
いくつかのラグビー用語を変更することを発表しました。
この変更は、ラグビーをより分かりやすくし、世界的に統一された用語を使用することを目的としています。
主な用語変更
ノックオン → ノックフォワード
ボールを前に落とす反則を指す用語が変更されます12.
ジャッカル → スティール
密集でボールを相手から奪う行為を表す用語が変わります12.
ゴールライン → トライライン
得点を決める線の名称が変更されます13.
インゴールエリア → トライゾーン/トライエリア
トライを決める区域の呼び方が変わります1.
ラッチ → プレ・バインド/プレ・ボンド
味方選手がボールキャリアに密着する動作の呼び方が変更されます1.
ゴールラインドロップアウト → トライラインドロップアウト
ゴールライン付近からのキックの名称が変わります1.
一時退出 → イエローカード
一時的な退場処分の呼び方が変更されます1.
退場 → 退出/レッドカード
永久的な退場処分の呼び方が変わります1.
変更の実施時期
世界的には2025年1月1日以降に開始する大会から適用されます8.
日本国内では2025年4月1日から施行される予定です78.
国内での新しい用語の使用は2025年1月6日以降、順次適用されていきます10.
岩渕健輔専務理事は、
「世界的な変更なので、共通の同じ用語を使うことが大切。
今後大きな大会が日本に来た場合のことを考えると、
速やかに変えた方がいいという結論になった」と説明しています14.
これらの変更により、ラグビーの国際的な統一性が高まり、新しい観客にもより分かりやすくなることが期待されています。
スマイルキッズの求人サイトエンゲージ
迷惑電話お断りピンポン APY-105
オレオレ詐欺や勧誘電話対策に
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庵心堂 ヤフーショップ
フライパンの店 kitful キフル(楽天ショップ)
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日本ラグビー協会は、国際統括団体ワールドラグビー(WR)の決定に合わせて、
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主な用語変更
ノックオン → ノックフォワード
ボールを前に落とす反則を指す用語が変更されます12.
ジャッカル → スティール
密集でボールを相手から奪う行為を表す用語が変わります12.
ゴールライン → トライライン
得点を決める線の名称が変更されます13.
インゴールエリア → トライゾーン/トライエリア
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ラッチ → プレ・バインド/プレ・ボンド
味方選手がボールキャリアに密着する動作の呼び方が変更されます1.
ゴールラインドロップアウト → トライラインドロップアウト
ゴールライン付近からのキックの名称が変わります1.
一時退出 → イエローカード
一時的な退場処分の呼び方が変更されます1.
退場 → 退出/レッドカード
永久的な退場処分の呼び方が変わります1.
変更の実施時期
世界的には2025年1月1日以降に開始する大会から適用されます8.
日本国内では2025年4月1日から施行される予定です78.
国内での新しい用語の使用は2025年1月6日以降、順次適用されていきます10.
岩渕健輔専務理事は、
「世界的な変更なので、共通の同じ用語を使うことが大切。
今後大きな大会が日本に来た場合のことを考えると、
速やかに変えた方がいいという結論になった」と説明しています14.
これらの変更により、ラグビーの国際的な統一性が高まり、新しい観客にもより分かりやすくなることが期待されています。
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2025年01月05日(日)更新
全国高校ラグビーベスト8の試合観戦を花園ラグビー場にて2025年正月
こんにちはスマイルキッズ案内人の原守男です。
全国高校ラグビーベスト8の試合観戦を花園ラグビー場にて2025年正月
今年も6名で観戦 自由席なので早めの集合 9時半
風邪が南から北へかなり強かったです。
風上チームが試合展開俄然有利に動いてました。
後半風上になるトスがいいように感じました。
座席も北側のバックスタンドよりがベストかと思われます。
4試合じっくりと観戦でき楽しかったです。
僕の予想は この4試合を見た限り 神奈川桐蔭学園が優勝しそうです。
展開力が格段に速いです。

ラグビーライターの藤島大さんに東花園駅でお会いしました。
ラッキー
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今年も6名で観戦 自由席なので早めの集合 9時半
風邪が南から北へかなり強かったです。
風上チームが試合展開俄然有利に動いてました。
後半風上になるトスがいいように感じました。
座席も北側のバックスタンドよりがベストかと思われます。
4試合じっくりと観戦でき楽しかったです。
僕の予想は この4試合を見た限り 神奈川桐蔭学園が優勝しそうです。
展開力が格段に速いです。



ラグビーライターの藤島大さんに東花園駅でお会いしました。
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2024年12月09日(月)更新
大同生命の関学グリークラブのクリスマスコンサート2024/12/6
こんにちはスマイルキッズ案内人の原守男です。
大同生命の関学グリークラブのクリスマスコンサート2024/12/6
大同生命の大阪本社ロビーにてありました。
迫力のある歌声とてもよかったです。

僕の場合 大学の時の下宿のメンバーに合唱団のOジさんがいて
工大の合唱団のコンサートも聞かせてもらい感動した記憶がありました。
また京セラに入社した後も同じ社宅に京都大学の合唱団の人がいて
みんなの前で 素晴らしい歌声を聞かせてもらいことも多く
合唱団とのつながりはいろいろあり
今回も関学の合唱団たまに聞くととてもいいものです。

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工大の合唱団のコンサートも聞かせてもらい感動した記憶がありました。
また京セラに入社した後も同じ社宅に京都大学の合唱団の人がいて
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2024年12月04日(水)更新
2028年ぐらいからラグビーリーグワンがライセンス制になるとか
こんにちはスマイルキッズ案内人の原守男です。
2028年ぐらいからラグビーリーグワンがライセンス制になるとか
ジャパンラグビー リーグワンは2028-29シーズンからライセンス制度を導入する方針を発表しました134。
この制度の主な特徴は以下の通りです:
スタジアムの固定化とホスト&ビジター制の実現2
ディビジョン1のチームは1万人以上、
ディビジョン2・3のチームは2500人以上の収容人数を持つスタジアムを確保する必要がある1
ホームスタジアムで5割以上、セカンダリースタジアムを含めると8割以上のホーム試合を実施することが求められる1
ただし、スタジアムの建設状況によっては、ライセンス制度の導入が2028-29シーズン以降になる可能性もあります1。
この制度により、チームは本拠地となるスタジアムの確保が義務付けられ、リーグの安定性と観客動員の向上が期待されています
1.ファンの皆さまに最高の競技力を通して、感動体験を得て頂く
(1)2028-29シーズン*に、ライセンス制に基づく、スタジアムの固定化とホスト&ビジターを実現
そこに向け、2025-26シーズン以降、ルール化を通じて、
スタジアムの固定化、ホスト&ビジターを今以上に推進する
ファンの皆さまが、いつものスタジアムで、選手の迫力と人柄にふれる機会を拡大する
(2)2026-27シーズンに、普及育成枠を導入
普及育成の観点から、カテゴリA選手の一定数を、義務教育期間のうち一定期間を日本で過ごした選手とする
(ルール最終化中。詳細は改めて発表)
多様でハイレベルな選手のチームワークが生む感動を、継続的に高める
2.より多く、より長く、より多様な試合を、ファンの皆さまに楽しんで頂く
(1)2024-25シーズンに、D1の試合数を18試合に増加(16試合から)。全試合数も、223試合に増加(173試合から)
(2)2028-29シーズンの、レギュラーシーズンの秋・春(秋~6月)開催の実現に向け、体制整備
そこに向け、試合数の段階的な増加も検討
(3)2026-27シーズン以降、早期のチャンピオンシップ形式でのクロスボーダー、
ならびに、海外チームのリーグワン参戦に向け、継続協議
3.ラグビーを通じてチームワーク人財に成長する楽しさと喜びを、多くの皆さまにお届けする
(1)アカデミー・スクール運営等を通じて、地域の普及活動と連携し、チームが青少年少女のラグビー人財育成の役割を積極的に担う
(2)ラグビー流の人財育成をプログラム化。選手・ファン・パートナー企業関係者・地域の皆さまが、楽しみながらチームワークを深める
4.チーム・リーグ合計で、事業規模を550億円規模に拡大(2027-28シーズン)。地域コミュニティへの還元を強める
(1)自主財源(興行収入、外部協賛、その他事業収入)を拡大。ラグビーを通じ、地域コミュニティを元気にする活動への投資を拡大
(2)その結果、母体企業からの協賛比率を60%以内(D1平均)とし、事業の安定性を高める
(3)2027-28シーズンにサラリーキャップの導入を目指し、継続検討。人材が集う魅力的なリーグを安定的に構築する

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ジャパンラグビー リーグワンは2028-29シーズンからライセンス制度を導入する方針を発表しました134。
この制度の主な特徴は以下の通りです:
スタジアムの固定化とホスト&ビジター制の実現2
ディビジョン1のチームは1万人以上、
ディビジョン2・3のチームは2500人以上の収容人数を持つスタジアムを確保する必要がある1
ホームスタジアムで5割以上、セカンダリースタジアムを含めると8割以上のホーム試合を実施することが求められる1
ただし、スタジアムの建設状況によっては、ライセンス制度の導入が2028-29シーズン以降になる可能性もあります1。
この制度により、チームは本拠地となるスタジアムの確保が義務付けられ、リーグの安定性と観客動員の向上が期待されています
1.ファンの皆さまに最高の競技力を通して、感動体験を得て頂く
(1)2028-29シーズン*に、ライセンス制に基づく、スタジアムの固定化とホスト&ビジターを実現
そこに向け、2025-26シーズン以降、ルール化を通じて、
スタジアムの固定化、ホスト&ビジターを今以上に推進する
ファンの皆さまが、いつものスタジアムで、選手の迫力と人柄にふれる機会を拡大する
(2)2026-27シーズンに、普及育成枠を導入
普及育成の観点から、カテゴリA選手の一定数を、義務教育期間のうち一定期間を日本で過ごした選手とする
(ルール最終化中。詳細は改めて発表)
多様でハイレベルな選手のチームワークが生む感動を、継続的に高める
2.より多く、より長く、より多様な試合を、ファンの皆さまに楽しんで頂く
(1)2024-25シーズンに、D1の試合数を18試合に増加(16試合から)。全試合数も、223試合に増加(173試合から)
(2)2028-29シーズンの、レギュラーシーズンの秋・春(秋~6月)開催の実現に向け、体制整備
そこに向け、試合数の段階的な増加も検討
(3)2026-27シーズン以降、早期のチャンピオンシップ形式でのクロスボーダー、
ならびに、海外チームのリーグワン参戦に向け、継続協議
3.ラグビーを通じてチームワーク人財に成長する楽しさと喜びを、多くの皆さまにお届けする
(1)アカデミー・スクール運営等を通じて、地域の普及活動と連携し、チームが青少年少女のラグビー人財育成の役割を積極的に担う
(2)ラグビー流の人財育成をプログラム化。選手・ファン・パートナー企業関係者・地域の皆さまが、楽しみながらチームワークを深める
4.チーム・リーグ合計で、事業規模を550億円規模に拡大(2027-28シーズン)。地域コミュニティへの還元を強める
(1)自主財源(興行収入、外部協賛、その他事業収入)を拡大。ラグビーを通じ、地域コミュニティを元気にする活動への投資を拡大
(2)その結果、母体企業からの協賛比率を60%以内(D1平均)とし、事業の安定性を高める
(3)2027-28シーズンにサラリーキャップの導入を目指し、継続検討。人材が集う魅力的なリーグを安定的に構築する



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