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2022年01月05日(水)更新

仕事始めです。今年もよろしくお願いします。

新年、明けましておめでとうございます。
今日から 仕事始めです。

還暦を過ぎると1年が更に早く感じます。なぜでしょうか?
一年一年を大切に過ごしたいと思います。

経営的には
昨年から続いている資材の高騰 原材料の高騰 
それによる粗利の圧迫を何とか解消しないと 
薄利での商売になってしまいます。

大手企業も次から次へと 製品やサービスの値上げを打ち出しているのは わからないことないです。
2022年は 完全に物価上昇の年になると思います。
相対的に賃金が上がったとしても 物価が上がっているので 
賃金が上がった恩恵はあまりないという事になると思います。

簡単に言うと何もかも値上がりという結論になるという事ではないでしょうか?
その修正局面が 2022年1年間かけて実施されるという事です。

だから 先に買っておく方が得かもしれませんね 
いろんなことを繰り返して 
値上げ 経費節減 DX化が主役の年になるでしょう 

当社の場合は 新製品を出してながら 少しずつ衣替えというか 脱皮していきたいと思います。 

個人的には 人生が毎年毎年残り少なくなっていくので 
悔いのないように充実した日々を送りたいと思います。

回りも自分も良くなるために あらゆる努力を惜しまず 出来ることは可能な限りする 
という事が出来たらいいなと 
思ってます。
 
今年もよろしくお願いします。



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2022年01月01日(土)更新

新年あけましておめでとうございます。

新年あけましておめでとうございます。
今年もよろしくお願いします。

とうとう2022年が始まりました。
今年はどんな年になるでしょうか?

まず 自分がとうとう65歳になる 
年金をもらうかどうか? 判断が必要な年齢か? 

コロナが収まり続けるかどうか? 収まらずにまた感染者が増えて 緊急事態宣言になるか? 
オミクロンがどうなるか?
で景気の行方が少し変わる 

仕入れの値上がりで 粗利が相当少なくなってきてますので 
どのようにして値上げをしていくか? 

新製品か マイナーチェンジか 廃版か? 値上げ宣言するか?
DXで経費節減対策して 粗利減った分のカバーをするか? 
いろんなやり方があります。

展示会も多方面に出展したいし 
商品企画も多方面から仕入れていきたいし 

仕事はそれなりにやることは多そうです。

★ヒット商品を何とか生み出したいです。(これが一番)


個人的には 
八尾高ラグビー部の部員を何とか増やして欲しいです 今は一人なので 
名古屋工大のラグビー部は創部70周年記念式典を5月21日に開催応援 
社会人ラグビーリーグワンの観戦とか 
同友会の勉強会参加 
発明学会理事仕事 
大学の非常勤講師 
などなど いろいろあります。



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2021年12月31日(金)更新

1年間ブログ読んでいただきありがとうございましす。

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

1年間ブログ読んでいただきありがとうございました。

いろんな話題を見つけては ブログに書き込む 
自分でも全部覚えていないのですけど 
ブログで家検索すると もうそんなに時間が経ったんだと 
とてもいい
備忘録というか 議事録というか 
自分とそれに関係する歴史が描かれているので とてもいいなと 
11年目3100回以上投稿になります。
いつまで続けるかどうか?わかりませんけど 
もうしばらくは継続していくつもりです。
来年もできれば 読んでいただければ ありがたいです。

よいお年をお迎えください。
来年はいい年になりますように!!

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2021年12月13日(月)更新

ラグビーと経営「日経新聞・一般社団法人ジャパンラグビーリーグワン」

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

ラグビーと経営「日経新聞・一般社団法人ジャパンラグビーリーグワン」がネットでセミナーがありました。 
事業共創を考える 

ラグビーの考えと経営の考えの共通点 
ラグビーのいい所を経営に生かす 

玉塚理事長の話 
世界最高をつくろう 

ディビジョン1・2・3に分かれて 試合 

ディビジョン1は 12チーム 上位4チームがトーナメント 更に世界とテストマッチする 

ディビジョンの入れ替え戦がある 

アジアが欧州や南半球に値するラグビー集積地としたい 

エディージョーンズ 

①まずはビジョンが必要 
その後 プラン 実行 
ジャパンは ベスト8を狙い 南アに勝利 

②強いリーダーシップ
知識 マネジメント力 熱意 

チームの強みの理解 明確な役割 常に進化が必要 
変化はチャンス ネガティブについては考えない 

トップリーグ強化は必要 
自立したリーグワンに なってほしい 

ジャパンはどこまで成長できるのか?ベスト8に入ってほしい 

NTT沢田社長の話 
ラグビーの精神 フィロソフィー 
ワンフォーオール オールフォーワン つまり ①利他でありYOURパートナー
②ラグビーを通信で応援したい ③ラグビーが好きだ 

MUFG亀沢社長 
パーパスPurpose)が重要「何のためにこの会社があるのか」という、組織や企業の「存在意義」を意味します 
ビジョンも必要 
企業の公益性 社会課題 共有価値をつなぐ 前に行く パートナーが必要 脱自前 





玉塚理事長には上手くマネジメントしてほしいと思います。

経営者とラグビーについての話でしたが 
結構自分考えに似ていると思いました。
同じように考えている人がいてるんや!!



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2021年04月26日(月)更新

旭電機化成はホワイト企業と思ってます。人間ドック編

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

世間でブラック企業・ホワイト企業という表現をしているのをよくききますが 
当社 旭電機化成はどうなんですか?

良かれと思ってやっている事 
半日人間ドック 
西日本プラスチック工業会参加人数 28000人 
その内 半日人間ドックを実施いている人数は1200人程 なんと4% 
他は 車で来る検診車(検査レベルが少し低い)と思われます。

半日人間ドックを始めた頃は 
3万人の会員で600人ほどでしたから少し増えてます。2%

費用は2万円ほどかかりますが 
プラスチック工業会からの補助金と残りは全額会社が支払っております。
旭電機化成株式会社はパートさんにも参加してもらってます。



ただ今
クラウドファンディングに挑戦中です。
充電式ミニブレンダー 
【URL】
https://camp-fire.jp/projects/view/416566


ご支援よろしくお願いいたします。

【掲載期間】4月15日~5月31日
【リターン発送】6月1日~6月15日(発送)
【一般発売】6月16日~

ご支援よろしくお願いします。


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