旭電機化成株式会社

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

オンリーワン研究会9月例会で坂元鋼材株式会社の坂元正三社長に経営報告していただきました。

創業10年後に生き残っている会社は26％しかないというところから話始まりました。

30歳の時に先代の急逝で会社を継承　
もっとうは　社員一人当たりの自己資本高める経営　
目標　一人当たり1000万円　
つまり　ＢＳから見た経営　
仕事がゼロになっても5年間は給料を払える財務体質を実現　
この13年で　自己資本比率１０％から70％になっておられます。
しかも直近の離職者10年間なし

坂元社長はもともと新聞記者希望で　時事通信社勤務
バブル崩壊後に会社に入る　
売り上げの1位2位が倒産したが　引っかかりは100万ほどで済む　

営業の壁があり　叩かれるのがつらくて困った　
従業員の定着率も30％(妥協の採用）

次にリーマンショック　2008年　営業赤字9000万円　
決算書が読めてない　

リーダーシップは　ジャングルで前進するときは　どこにいればいいのか？　
？？？
木の上がいい　全体　方向性を見通せるから　

多くの勉強会　あきんど塾　青木仁志の人生理念　

親父さんは　小さな会社でも家族入れたら50名の飯を食っている　

お金だけで人を動かすのはよくない　
(ビックモーターの課長部長は年収3000万　業績悪ければすぐに減給）　

人は内側にあるスイッチに刺激を与える必要がある　
つまり　

これはダメ　
批判　文句では　人は動かない　


こちらがいいと　言われてました。　

つまり上質世界を目指していくことが重要　

この5角形は　生存　愛　力　自由　楽しい　ここに満足が必要　

経営理念の浸透　人間関係をよくする取り組み　社員教育　新規開拓　
年間休日125日　有休100％消化　
3回目の決算賞与　

誰も社長のレクサスの為に仕事をしないまさに公私混同していたので　
レクサスを買い取り　
社員に誤ったそうです。

自分の強みに焦点を当てて事業なり　仕事をする事　
会社経営の前に　人生経営が大切　
社内新聞毎週1回　合計600通　


30名ほど多くの参加者がありました。


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旭株式会社

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