旭電機化成株式会社

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

協栄金属工業の小山社長57歳の経営報告がありました。オンリーワン研究会役員会023年8月です

島根県雲南市掛合町　板金加工　
パワーポイントのページ数が200ページをはるかに超える経営の話　
こんなに資料の多い人ははじめてでした。
75分ぐらい　一気に話されました。

地元での話　学校での話　いろんなところにお話を頼まれるそうです　
トータル200回ほど話されているそうです。

赤字で債務超過の会社の社長をいきなりやってほしいと言われて引き受けたそうです。
9億の負債の保証人を引き受けたそうです。

徹底した話し合い　数字の公開を始めた　
大阪同友会に参加して　経営の勉強を始められたそうです。
学んでやろう　盗んでやろうと懸命に勉強　

120台の機械があり　4200坪の工場　

協栄の考えは　協栄金属工業は3つの為にある　
地域　社員　株主　

当初は大阪の枚方から自動車部部品メーカーだったが8カ月で倒産　
町ぐるみで再建が始まった会社　
昭和47年にできた会社　

マスコミの取材も今まで300回以上
10年でインターンシップ　150名　

リーマンショックでは　大リストラ　解雇30名　賞与不支給　
でも
無休で夜間作業してくれる社員がいたので　直感でこれなら達直せることが出来ると判断　

以前ゴルフ場で働いていたそうですが　そこも90億円の借金で倒産したそうです。

決算書はシンプルに見る事　
比較することが重要　
小山さんなりに決算をよく見て　数字分析はどんどんされていた。
とりあえず　キャッシュは回るので引き受けたという判断　

協栄金属工業は改善に次ぐ改善　
強み分析　
多行程持ち　多角化　広い工場の利点　若い人　レイアウトの大幅変更で無駄の排除　

いいことは何でもやる　

なぜここまで立ち直らせることが出来たのか？　
「絶対にこの人たちを幸せにしたい　この会社に入ってよかった10思われる会社にしたい　
それが私の責任だ」という思い　

株を整理して　次の経営者にバトンタッチしたい　社長候補が5名いる　



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