旭電機化成株式会社

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。　
大阪商工会議所　チェンバーカレッジから　

「ポストコロナ時代のパーパス経営～いかにパーパスを策定し実現させるか～」
名和高司先生　

資本主義～志本主義へ　


ブランド向上　社員のやる気を重視する経営　

新ＳＤＧＳ　
サステナビリティ―+デジタル+ブロードバンド　
パーパス中心での経営　

これからはサステナビリティは当たり前　
目的目標がハッピー　


社員のやる気が上がると生産性が10倍になってくる

消費者思考経営　
一緒になって新しい価値を作っていく　

発明はエッジから　つまり現場の端から始まる　
始めは　
馬鹿者　よそ者　若者とかいう見方をされるのですが　
その中に凄い発明がある　(いい言葉ですね）

ダイバーシティという表現をする　多様性　かなり当たり前になってきている　が　

インクルージョンという事が伴わないといけないと仰る　
全体をまとめる事　ここを生かす事　
ｏｎｅチームとしてぶつかり合って　意見を述べ合う包括　

ルーチンワークがあるが　クリエイティブルーチンワークにならないといけない　
ルーチンがクリエイティブに変化していく必要があるという事　

セブンイレブンが　毎週テストして　金の食パンを発見したように

規律と自律が必要　

社員みんなが本気度をもって経営していく
日本型志本経営　

パーパス経営には　3つの課題
１　ワクワク感　
２　ならでは　
３　出来る　

会社のパーパス　自分のパーパスが30％～70％ぐらいがちょうどいいらしい　
やらされ感のない範囲で　

ユニクロと東レが　
熱さ半分で　暖かさ倍で　コスト半分というぶつかり合いをやりながら　
いいものを開発している　
このすり合わせモノづくりが大切　

この講演を聴いていて　
結構　アメーバ経営でおっしゃられていることができているなと感じました。




触らず虫キャッチリー【ＡＭＣ－１００】　
虫を触りたくない　殺したくない　殺虫剤を使いたくない　逃がしたい方にお勧めです。


ふたがトングになる保存容器３５０ｍｌタイプ（ＡＴＮ－０３）発売開始



ＳＭＩＬＥＫＩＤＳ

プラスチック加工問題解決工場

旭株式会社

庵心堂

生活便利雑貨店（楽天ショップ）

旭電機化成株式会社（主にスマイルキッズブランド）の紹介動画