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アイデアを暮らしに「生活便利雑貨 電化製品の企画 製造 販売」の 旭電機化成株式会社 専務取締役 原守男
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2021年02月11日(木)更新
「経営指針確立・成文化マニュアル」中小企業家同友会
こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。
「経営指針確立・成文化マニュアル」中小企業家同友会
同友会で経営指針勉強会を泊まり込みで勉強するという会があるらしく
また
大変参加してよかったと評判もいいようです。
僕は参加していないので
どんなものか？
まず同友会の本を読んでみて内容を確認することにしました。
中身を読んでみますと
ほとんど 普段からやっている事でした。
その中で
限界利益という言い方が しっかりと書かれていましたが
経費を固定費と変動費に分けて
売り上げから変動費を引き
更に固定費を引いて 利益とすると
僕にとって限界利益という考え方は 必要がないと思いました。
費用は費用なので 原価を分ける必要がどこにあるのか？
手間のかかる考え方だなと
貼るだけ簡単ウイルス対策シート
ＳＭＩＬＥＫＩＤＳ
プラスチック加工問題解決工場
旭株式会社
庵心堂
生活便利雑貨店（楽天ショップ）
旭電機化成株式会社（主にスマイルキッズブランド）の紹介動画
「経営指針確立・成文化マニュアル」中小企業家同友会
同友会で経営指針勉強会を泊まり込みで勉強するという会があるらしく
また
大変参加してよかったと評判もいいようです。
僕は参加していないので
どんなものか？
まず同友会の本を読んでみて内容を確認することにしました。
中身を読んでみますと
ほとんど 普段からやっている事でした。
その中で
限界利益という言い方が しっかりと書かれていましたが
経費を固定費と変動費に分けて
売り上げから変動費を引き
更に固定費を引いて 利益とすると
僕にとって限界利益という考え方は 必要がないと思いました。
費用は費用なので 原価を分ける必要がどこにあるのか？
手間のかかる考え方だなと
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