旭電機化成株式会社

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。　

中小企業家同友会「全大阪経営研究集会 宇佐美合板株式会社 宇佐美社長の経営報告」20211116
今回の経営研究集会で一番のインパクトのある報告と思われます。
「情報活用が自社の未来をきめる」　

40名　年商7.5億　関連会社込みで18億　
合板工場数は350社から25社に激減している　
宇佐美社長の会社も10年前に合板工場はやめた。

同友会は何を売っているのか？と思いますか？　
それは情報ですよ　
異業種情報　補助金情報　地域情報
自社に合う情報はなのかどうか？
異業種やから　結構オープンに話してくれるんです。

その情報を価値に変える実践をして下さい。
価値創造はチャレンジしてください
失敗を恐れずに

情報発信力のあるやつが勝つ　

異業種と接すると常識が非常識となる　
同業種に売りに行くと叩かれるが　異業種に行くと叩かれない　

本業の合板も
98％お客を変え　売り物も100％変えた
加工業から流通業に転換　
Ｍ＆Ａで異業種に参入していく(お客の商圏を買った）

同友会では　他人の課題を学ぶ事ができる
凄い社長がいるそんな会社になりたい　
人柄　尊敬が付いてくる　

新卒ばかりを採用するのではなく　
高齢者を雇うという考え　
60歳以上の人を雇っている　人口の25％が高齢者なので　　
製造業には若者が来ないので高齢者を雇う　やっぱりシルバーです。

昨年は58歳　62歳　69歳を雇った　みんな営業マン　
一人3億円も売った人がいた
知識技術人脈を持っているそれを発揮してもらう　
若い人は良く辞める　せっかく時間をかけて教育しても無駄になりやすい　
しかし高齢者も先がないが　また雇えばいいという考え　
年金が65歳からしかもらえないので　
60-65歳の間が狙いどころ　

会社が変わるには何が大切か？　
投資ですよ　

在庫　人　教育　設備　環境　

日経トップリーダーは　中小企業の事が多く出ているので面白いですと
新聞を若い人が読まないが　
そうなると情報が閉鎖的になる

次々とポンポンと話が出て来て　本当に凄い人だと思いました。
よく勉強もされているし　
大したもんです。

ところで宇佐美社長は何歳なんかな？


貼るだけ簡単ウイルス対策シート　

ＳＭＩＬＥＫＩＤＳ

プラスチック加工問題解決工場

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