旭電機化成株式会社

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

同友会全大阪経営研究集会「株式会社大都 山田岳人社長」の話
「社員はバランスシートに載らない資産」


資本金1億円　年商54億円　生野区　26名　
ＤＩＹカルチャー創造事業(工具を中心としたＤＩＹのＥＣコマース)　

アマゾンが教えを乞う工具問屋　
フォーブスＪＡＰＡＮのスモールジャイアントアワード
カンブリア宮殿202007登場　
元リクルート社員(ファーストキャリア)　

29歳で赤字の会社の社長を引き継ぎ
工具問屋であったが、集金は長い手形でまったく儲かっていない
手形手集金を現金化要求すると　
自然い売り上げが減ってくるが　収益は変わらない
先代から引き継いだ卸事業を廃業する決断　
(1年間頑張ってみようと社員に言ってやってたが　それでも定時退社がほとんど）
（当社の金型部門もまったく同じであったのを思い出した　納期前日で出来上がってなかっても定時退社やった　ので同じように解散した。つまり解雇になる）
山田社長は経営者の責任ですと言ってました。そういう文化を作っていたのが経営者なんですと

方向転換して　ＥＣコマースへ舵を切る　
自分で勉強してネットサイトへ挑戦　
あらゆるモールに出店する（楽天　ヤフー　ｄ、ａｕ、アマゾン・・・）
卸ではなく小売業なので粗利が全く違うという粗利の多い商売　

社長を引き継いだ頃　5億円の年商が20年間増収で60億近くまで伸びることになる
工具問屋は　すべて大阪で代理店という権利　
取引先は資産である
これは小売り　卸をやる時は絶対ですね　

伸びない事業に投資はしない

2013年から新卒採用　

会社の組織体系　
ホラクラシー体系（サークル型　自立型　サッカー型・・）
あだ名で呼ぶ　

従来は（ヒエラルキー型　軍隊　野球　階層型・・・）

人の教育は　
どうしたらいいと思いますか？　答えを直ぐに言わない　考えさす
有事の時以外　トップダウンはしない　

ショールームで宣伝スタート（ＤＩＹ・ＦＡＣＴＯＲＹ）　
難波　二子玉川(ここではマスコミさんが凄い反響だったらしいしかし家賃が高い）
続いて　なんばパークス(ここはまたまったくお客が来なかったのですぐに閉めた）
後日全店閉店　

資金について　
ベンチャーキャピタル(グロービスＣＰ）から　カインズから　
目指せ上場企業　2019年史上最高の利益が出た　
(日本の住まいを変えるという哲学）

バランスシートに載らない資産とは　
社員　仕入れ先　

退職金はないらしい　
給料として先に支払うという考え　

小売スタイルであり
ファーストキャリアでの経験上　リクルートスタイルの経営者と感じました。

最後の質問で　井上さんが同友会勧誘のアクションを起こされました。
このしつこさは大したもんです。



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旭株式会社

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