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アイデアを暮らしに「生活便利雑貨 電化製品の企画 製造 販売」の 旭電機化成株式会社 専務取締役 原守男
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2020年02月20日(木)更新
「はとバスをＶ字回復させた社長の習慣」宮端清次
こんにちはスマイルキッズ案内人の原守男です。
「はとバスをＶ字回復させた社長の習慣」宮端清次
４年連続の赤字を１年で黒字にして、
累積欠損金２０億以上を４年で解消。
８つの実践が企業体質を変えた
都庁出身の経営者が、リーダーの鉄則を公開。瀕死の会社をよみがえらせてた。
組織は ピラミッド型から逆三角形型に
社長が一番下で 幹部を支える
幹部は現場従業員を支える
朝 バスが出発するときに 社長がお客に挨拶をする
まさに率先垂範
ドライバー バスガイドが会社の顔なので 休憩室をきれいにした。
一つ一つリーズナブルな改革をされた
それがなかなかできるもんではないと思う
出来そうで出来ない素晴らしい社長と思いました。
プラスチック加工問題解決工場
「はとバスをＶ字回復させた社長の習慣」宮端清次
４年連続の赤字を１年で黒字にして、
累積欠損金２０億以上を４年で解消。
８つの実践が企業体質を変えた
都庁出身の経営者が、リーダーの鉄則を公開。瀕死の会社をよみがえらせてた。
組織は ピラミッド型から逆三角形型に
社長が一番下で 幹部を支える
幹部は現場従業員を支える
朝 バスが出発するときに 社長がお客に挨拶をする
まさに率先垂範
ドライバー バスガイドが会社の顔なので 休憩室をきれいにした。
一つ一つリーズナブルな改革をされた
それがなかなかできるもんではないと思う
出来そうで出来ない素晴らしい社長と思いました。
プラスチック加工問題解決工場
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