旭電機化成株式会社

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

２０１９年５月２０日　
天満の東天紅にて　オンリーワン研究会総会　
大光電機前芝社長の講演を行いました。


会津の観光大使になられている　
会津の市長より前芝社長の方が会津に関して詳しかったようです。
歴史書の方では　土佐　長州　薩摩がよく書かれていてファンが多いようですが
前芝社長は何と６０００冊も本を読む中で　
会津の本を何冊も読んでいくと　
会津の方が素晴らしい　本当の日本人の精神は会津にありという結論に達したようです。

東日本原発事故で福島県産の産物が　未だに震災前ほど売れていないようです。
水産物なんか　未だに震災前の１０％ぐらいの売り上げらしいです。
また　原発を冷やした水を置くところなあと１年半で無くなるらしいです。

いろいろ会社の話が始まりました。
女性が従業員の４４％もいる
うち休業中４２名　時短勤務５０名　
６０歳以上５０名

デザイナーが８５０名中１１０名
ご主人の転勤でも退社せずに自宅勤務も可能にした。

人間ドック３５歳以上　５５歳以上は年２回もＯＫ
４０歳以上は脳ドックも
６５歳定年　

介護支援制度の充実　介護帰郷手当　年６回　交通費会社持ち
介護認定３以上は　月５万円の補助　

災害への援助なども積極的におこなっている　
仕入れ先への値引きは基本的にしない　これまた素晴らしい　
お客　仕入れ先　社員みんながよくなる経営理念　
一人勝ちは長く続かない

経営者はしんどいもんや！！と言う覚悟が大切　
社員より早く出社などなど肝に銘じていくこと　
通勤に１時間４０分かかるにもかかわらず社員より早く出て　
休日の決済書類を自宅に送り処理されている

人間は楽したがる　自分が楽　社員がしんどいはダメ
人間は本来自分自身に甘い
社長は自分に厳しくならないといけない
それが出来なければ　辞めるか？変わらなければならない　
また給料などをいっぱいとるとゴーンになる

経営理念は　自分の信条や信念から作り上げる事　
きれいな言葉をもってくると　実際とズレが生じる　

税金はごまかさない　従業員の雇用は精一杯守る

大光電機の社長を引き受けた時は　２５０億の年商で赤字が７年ほど続いていた
１００億円の借金　
０．３か月の賞与　５万円の金一封５年間
その後１８年ほど黒字が続いている　

成果主義という（競）と和を兼ね備えた能力を社員に要求している

「大光電機株式会社は、「競（成果主義）と和」の
思想・行動をもって、三笑三栄を実現する。
大光電機株式会社は、商空間・住空間の
「あかり」・「環境」事業を通じて三笑三栄を実現する。」

公私混同はダメ　会社と自分をきっちりと分ける事　

読書をしてください　前芝社長は今までに６０００冊ほど読んだらしい
お勧めは　上杉鷹山や日暮硯の本　

などなど　話尽きない方です。
今回もいい勉強になりました。


前芝社長の著書や社内研修用資料

女性に優しい　男性に少しだけ優しい会社　ダイヤモンド社　２４５ページ

ペンネーム　二上清風　素人の短歌集２　１９２ページ

明日香紀行　奈良明日香を調べ歩いた解説書　６１ページ
 
切磋琢磨最終版と切磋琢磨改訂版　
会社のあるべき姿　社員のあるべき姿を前芝社長渾身の五輪の書　どちらも３８１ページ
これらは全部前芝社長が独自に書き記した書物
これほど勉強している社長は少ないと思います。

梅雨が近づいてきました
雨降りセンサーが必要な季節です。


ＳＭＩＬＥＫＩＤＳ

プラスチック加工問題解決工場

旭株式会社

庵心堂

生活便利雑貨店（楽天ショップ）

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