旭電機化成株式会社

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

オンリーワン研究会　６月例会は　
「社員が成長できる風土を目指して」～社員の知恵と汗を重視する経営～
岐阜の岩田製作所,岩田社長から　お話をいただきました。

産業用機械部品の開発製造販売をしている
大手企業の真似のできない多品種少量　短納期が売り　
レジメに業績数字を掲載されたのは　久しぶりではっきりしてとてもいいです。
今年は過去最高の売り上げ利益だそうで　売上２６億　経常利益５．５億　経常利益率２１％
もすごいいい実績です。（自社商品６０％　下請け仕事４０％）
従業員１１２名　全員社員
「常に一歩前進　Ａｌｗａｙｓ　ｏｎｅ　ｓｔｅｐ　ｆｏｒｗａｒｄ」

利益の秘訣は　
従業員を大切にする　
仕入れ先を大切にする　
同業他社の価格に対して　下をくぐって注文を取ってくる商売をしないという方針
従業員が成長出来ることが重要　

他社がやることを自社はやらない　他社にできないことをやる
非価格競争に徹する

当たり前なことをしっかり出来る教育が必要
新聞を読む　本を読む　会話をする　

社内報
全体集会　

３２歳で社長代行　倒産しないように経営をする
　つまり利益が出る事　何をすればいいのか？と考え始めた。

４０歳で社長になってはじめて仕事が楽しいと思いだした。

社員の方に　
雑談する能力を身に着けてほしい。
質問する能力が必要である。
この辺りが社会人としての基礎である。

デジタルフリー（スマホをなくす良さを見直す）
便利なスマホの弊害で会話がなくなるという　コミュニケーション不足を生む
よって
スマホからガラケーにした人に毎月５０００円の奨励金を出すルール
スマホを使う社員が減ったら社内に会話が増えてきた
不便益という言葉がある　不便も益であるという具体例になる

読書感想を５分間でプレゼンする行事があり
毎月１回やっている

バーべキュー手当も半年に１回　２０００円　
但し７０％以上の人が参加してくれた場合


今まで師と仰ぐ人が２名いた（未来工業の山田社長と大阪の問屋の社長）
二人とも　現状把握能力　心理を見抜く能力に優れていた
しかも社員を大切にすることの重要性を言っていた。
また
まったく公私混同しない事
私公混同するぐらいがいい（自分の金を会社に使う）　

入社面接では　質問をさせる事も重要であるとの事　

従業員の方が
本当にこの会社で働けてラッキーと思う人が１０％超えたら業績はとてもいい
２０５超えたら　すごく利益が出ている会社になってるとかいう

いろんなことをやろうとするのに１０年はかかる　そうしていると社長は本気と従業員がわかってくる。
経営の基本的なことをしっかり実行されていると感じました。

司会はメディアクトの武藤さん　例会挨拶は　豊岡代表
ご苦労様です。

参加人員約３０名　

阪南大学あべのハルカスキャンパス　

ＳＭＩＬＥＫＩＤＳ

プラスチック加工問題解決工場

旭株式会社

庵心堂

生活便利雑貨店（楽天ショップ）

旭電機化成株式会社（主にスマイルキッズブランド）の紹介動画