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アイデアを暮らしに「生活便利雑貨 電化製品の企画 製造 販売」の 旭電機化成株式会社 専務取締役 原守男
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2018年02月20日(火)更新
「部門別採算経営」
こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。
京セラのアメーバ経営というのがあります。
それを中小企業風にアレンジして
部門ベル採算制度の経営をして３３年目になります。
売上―経費＝差額
差額を働いた時間で割ると 時間当たりの付加価値が出ます。
だいたい時間当たり
２５００以上できれば３０００円以上ぐらいでないと黒字経営にならないようになってます。
知り合いの会社で
なかなか時間当たりが２０００円を超えない企業さんがあります。
特に１０００円以下の部門が１０部署ほどあり
数年たってもなかなか上がらない
どうしても必要な部門であれば 継続しか仕方ないですが
そうでなければ
その部門をやめる方向で進め
その人材を他部門へ振り向ける
という動きを早く取った方がベターですと
お会いする度に提案してます。
企業は 拡大は簡単ですが 縮小はとても骨の折れる事です。
縮小もできてはじめて 一人前の経営者ではないでしょうか？
しかも 急いでやった方がいいですと付け加えています。
ＳＭＩＬＥＫＩＤＳ
京セラのアメーバ経営というのがあります。
それを中小企業風にアレンジして
部門ベル採算制度の経営をして３３年目になります。
売上―経費＝差額
差額を働いた時間で割ると 時間当たりの付加価値が出ます。
だいたい時間当たり
２５００以上できれば３０００円以上ぐらいでないと黒字経営にならないようになってます。
知り合いの会社で
なかなか時間当たりが２０００円を超えない企業さんがあります。
特に１０００円以下の部門が１０部署ほどあり
数年たってもなかなか上がらない
どうしても必要な部門であれば 継続しか仕方ないですが
そうでなければ
その部門をやめる方向で進め
その人材を他部門へ振り向ける
という動きを早く取った方がベターですと
お会いする度に提案してます。
企業は 拡大は簡単ですが 縮小はとても骨の折れる事です。
縮小もできてはじめて 一人前の経営者ではないでしょうか？
しかも 急いでやった方がいいですと付け加えています。
ＳＭＩＬＥＫＩＤＳ
プラスチック加工問題解決工場
旭株式会社
庵心堂
旭電機化成株式会社（主にスマイルキッズブランド）の紹介動画
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