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アイデアを暮らしに「生活便利雑貨 電化製品の企画 製造 販売」の 旭電機化成株式会社 専務取締役 原守男
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2012年10月23日(火)更新
「なぜ、あの会社は儲かるのか？」山田英夫さん
こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。
先日講演を聞いた 山田英夫さんの本「なぜあの会社は儲かるのか？」を読みました。
異業種にあるビジネスモデルを移植することこそ、日本企業ができるビジネスモデルのイノベーションである。
その着目点をを事例で説明しているのがこの本である。
自社でゼロからビジネスモデルを構築するのは難しい
だから
他社にあるヒントを手がかりにbジネスモデルを構築していく
「イミテーションの方がイノベーションより数も多く、現実に企業に利益をもたらすケースが圧倒的に多い」
そこで
模倣にも2タイプある
ひとつは同業のベンチマーク（そのままの真似） ローソンがセブンイレブンを真似するようなこと
これは横並びとなり最後はコスト競争となる。
もう一つは
異業種にあるモデルから学ぶパターン。これが一番いいというところから話が始まる。
絶対に潰れない不動産屋を目指す「スターマイカ」
賃料収入と売却収入のハイブリッドな仕掛け
楽天バスサービスで空席検索を入れたら一気に軌道に乗りだした。
（ホテル旅館での空室検索をバスの業界に取り入れた例）
1000円散髪のＱＢハウスの話
今や503店舗になる
今話題のＬＣＣ（格安航空）のサウスウエスト航空の成り立つわけ
なるほど ホーと思う内容で書いてありますが
直ぐに私が利用できるのはないですが
企業家にはこの本はおもしろいと思います。
お薦めです。
先日講演を聞いた 山田英夫さんの本「なぜあの会社は儲かるのか？」を読みました。
異業種にあるビジネスモデルを移植することこそ、日本企業ができるビジネスモデルのイノベーションである。
その着目点をを事例で説明しているのがこの本である。
自社でゼロからビジネスモデルを構築するのは難しい
だから
他社にあるヒントを手がかりにbジネスモデルを構築していく
「イミテーションの方がイノベーションより数も多く、現実に企業に利益をもたらすケースが圧倒的に多い」
そこで
模倣にも2タイプある
ひとつは同業のベンチマーク（そのままの真似） ローソンがセブンイレブンを真似するようなこと
これは横並びとなり最後はコスト競争となる。
もう一つは
異業種にあるモデルから学ぶパターン。これが一番いいというところから話が始まる。
絶対に潰れない不動産屋を目指す「スターマイカ」
賃料収入と売却収入のハイブリッドな仕掛け
楽天バスサービスで空席検索を入れたら一気に軌道に乗りだした。
（ホテル旅館での空室検索をバスの業界に取り入れた例）
1000円散髪のＱＢハウスの話
今や503店舗になる
今話題のＬＣＣ（格安航空）のサウスウエスト航空の成り立つわけ
なるほど ホーと思う内容で書いてありますが
直ぐに私が利用できるのはないですが
企業家にはこの本はおもしろいと思います。
お薦めです。
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