旭電機化成株式会社

こんにちは【アイデアを暮らしに】スマイルキッズの原守男です。



　
経営改革会議を年間２回と決算発表会１回との割合で全社員を集めて年度目標に対して
どんな進捗で業績が進んでいるかを確認する会議です。

そして今後の予定や目標を再度確認するという
意思統一があります。

今回で１１回目の経営改革会議です。　

雪の降る中を三重県の青山工場に集合して今年もやりました。　

気合いが入ってよかったです。　

人数が多いとみんなに考えや目的を統一するには欠かせない行事になってます。