旭電機化成株式会社

こんにちはスマイルキッズ案内人の原守男です。

山崎製作所（静岡）の山崎社長に総会講演で経営報告をしていただきました。


板金屋さんが大改革して、
しかも自社商品（３代目板金屋ブランド）が売り上げの20％
売れる自社商品は、 なかなかできそうで出来ない、
多くの中小企業がそのように自社商品やりたいけどできていない
その壁を乗り越えておられる
大した努力でした。 話も上手いし


オリジナル商品のかんざし

板金加工品　

ピラミッド型の組織でなく　丸形の組織　社長じゃなく名前で呼んでもらう
職人の世界から　仲間の世界に


看板なども板金の仕事　


景気に左右されない企業　
仕事に誇りを持てるように
熟練技能の継承　
社内改革

前回山崎製作所さんの工場見学しました。

触らず虫キャッチリー掃除機用　ＡＭＣ－２００


軽量ＬＥＤランタンライト（ＡＬＡ－３３０３）


ウッド風ガーデニングブロック（ＡＤＰー324）


レンガ風ガーデニングブロック（ＡＤＰー424）


ＳＭＩＬＥＫＩＤＳ

プラスチック加工問題解決工場

旭株式会社

庵心堂　ヤフーショップ　

フライパンの店 kitful キフル(楽天ショップ)　

旭電機化成株式会社（主にスマイルキッズブランド）の紹介動画　
 

こんにちはスマイルキッズ案内人の原守男です。

大阪中小企業家同友会オンリーワン研究会２０２３年度総会がありました。

久しぶりに道頓堀ホテルにてありました。
懇親会の中華料理はおいしかったです。


司会は摂陽観光の藤原さんです。
総会議長が私で　
旧会長が大熊さん　新会長が大森さんです。


講演の後　いつも質問時間が４０分ほどあります。
質問力が勉強会の成果を決めるという考えが　オンリーワン研究会の面白さです。
また
いい質問ができるようになってきたら　腕が上がってきているということになります。

大森会長体制でこれから運営がスタートです。


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ウッド風ガーデニングブロック（ＡＤＰー324）


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プラスチック加工問題解決工場

旭株式会社

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こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

毎年行ってます阪南大学へ出講してきました。
20230508　

学生数は約20名ほど　
起業塾という名前の授業になります。　

実際学生が起業するには　どのようにすればいいか？
更に実際起業してみて　
実学を学ぶという展開　

実例として　
当社のビジネスの事例を解説　

大学の学生に動向を聞いてみたら　
国際○○という学部が2つあるらしいのですが　そのあたりが欠員状態らしいです。
コロナで海外に出るのが
ためらわれたのか？　

これにて　82回目の講義になりました。
いつの間にかかなりの回数講義をしている自分に気付きました。




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こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

近畿大学にて　旭電機化成株式会社・原直宏社長の講義がありました。
2023年4月25日　

内容は　
分社経営　
アメーバ経営　
会社理念(みんなでハッピーになろう！）
社員への待遇（人間ドック　臨時賞与　慰安旅行の無償化　）
財務内容の健全化経営（自己資本比率91％）
唯一の国産懐中電灯メーカー

感想文から　多くの学生から　
共感を得ていたのは　
91％の自己資本比率経営　
分社経営　
経営理念の「みんなでハッピーになろう！」

普通　自己資本比率の話をしてもピンとこない学生が多いのですが　
近畿大学は　そのあたりをしっかりと授業で教えているんだなと感じました。

講座の感想のキーワードは
１，会社理念「みんなでハッピーになろう！」にこれだけの反応があるとはビックリと同時に嬉しかった。
2、東北大震災のランタンの件では、社会の貢献のあり方が理解してもらったので、有難かった。
3、人間ドック、慰安旅行、臨時賞与などの施策のやりやすさ、責任者への距離の近さによる意思の疎通のしやすさや、決定までの速さなどメリットが多くある事が理解してもらえたと思います。


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こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。　

4回目原塾Ⅱの会合を2023年4月末に行いました。

今回は多く全員で9名となりました。

中小企業の集まりなんで　世襲中心の為　
それなりに独自の世襲をしているケースが多く　
儲かっていたらいいのですけど　
先代のマイナスの遺産を子供たちが引き継いで苦労しているというケースが多々あります。

当社もそうでしたが　
先代の借金や負の遺産の処理が多く　
しかも　
跡を継ぐメンバーがそのような事のしんどさを知らないままに引き継いでから　
後で　
それなら　引き継ぐのを断ればよかったと思われるケース　

身内だけに違う難しさがそこにあるように思います。
親族での経営が途中で分裂して別々で経営したり　
考え方が合わないくて分裂したりするというケースも本当によく聞く話です。

納得するまではなしするとか　相手の話を聞くとかの姿勢は大切です。
また第3者の意見も参考にすればいいかと思います。

それを乗り越えたら　
いいのですが　10年　20年とひきづって来るとそれも大変な苦労になりますね　

何とか　
業績を回復して　笑顔で経営できるようになってほしいです。
中小企業はどこの会社も　
それなりに課題がありますね　




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