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アイデアを暮らしに「生活便利雑貨 電化製品の企画 製造 販売」の 旭電機化成株式会社 専務取締役 原守男
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大阪中小企業家 オンリーワン研究会の役員会に参加してきました。
この大変な環境の中を乗り切るために 会社活動を有意義なものにするためにも オンリーワンの会社になろう!!という人は みんな集まって勉強しよう!!という号令の元 毎月 勉強会をしております。
代表は 有限会社ダイレクトドライブの水田社長です。
大変まじめで努力家の仲間です。
ちなみに私は副代表の役を賜ってます。
2010年12月14日(火)更新
朝礼は大切
こんにちは【アイデアを暮らしに】の原です。
これは月曜日の朝のスタッフ朝礼です。
26年前に 旭電機化成株式会社に入社したときは 朝礼がありませんでした。
みんな一日どんな仕事をするのか?
どんな目的なのか? 日報も無かったし
情報 コミュニケーションというのが 本当にない世界でした。
スタッフ朝礼の後 全体朝礼を月曜日だけやってます。
大阪工場は全体で約30名です。
まず司会当番【ひと月単位】が3分間スピーチ
その次に社長 僕がスピーチ
次に 順番でスピーチ当番が3分
その後に
経営理念
年度目標 スローガン 唱和です。
月曜日以外は 部門別朝礼で
4局【東京 名古屋 三重県青山町 大阪】テレビ中継会議をやります。
内容もOEM 自社商品 小売りと順番にやっていくので
私自身は 朝の60分から90分ぐらいは朝礼が日課になってます。
昨日の問題と本日の予定を各人 発表してもらいます。
発表するというのは それまでに考えてこないといけないので ただボゥーと会社に出るのより 大幅に頭を使い 一日をシミュレーションして出てきていただく習慣がつきます。
聞いている方も 今日一日が読めているかどうか? 何となく理解できます。
読めていない人には突っ込みを入れます。
これで一日のエンジンがかかります。
とうとう 朝礼がなかった会社から 26年間でだいぶん進化しました。
継続は力なりです。
朝礼を始めたころは
今日の予定どうぞ!!というと 全く一日分 話せる人は無いぐらいでした。
読めてないのか 行き当たりばったりで仕事していたのか? 表現が下手だったのか? ??? 仕事が本当に少なかったのか?
何で こんな事しないといけないのか?と心で反発していたのか?
あったかもしれませんが
これが当社のやり方ですから というしかありませんでした。
これは月曜日の朝のスタッフ朝礼です。
26年前に 旭電機化成株式会社に入社したときは 朝礼がありませんでした。
みんな一日どんな仕事をするのか?
どんな目的なのか? 日報も無かったし
情報 コミュニケーションというのが 本当にない世界でした。
スタッフ朝礼の後 全体朝礼を月曜日だけやってます。
大阪工場は全体で約30名です。
まず司会当番【ひと月単位】が3分間スピーチ
その次に社長 僕がスピーチ
次に 順番でスピーチ当番が3分
その後に
経営理念
年度目標 スローガン 唱和です。
月曜日以外は 部門別朝礼で
4局【東京 名古屋 三重県青山町 大阪】テレビ中継会議をやります。
内容もOEM 自社商品 小売りと順番にやっていくので
私自身は 朝の60分から90分ぐらいは朝礼が日課になってます。
昨日の問題と本日の予定を各人 発表してもらいます。
発表するというのは それまでに考えてこないといけないので ただボゥーと会社に出るのより 大幅に頭を使い 一日をシミュレーションして出てきていただく習慣がつきます。
聞いている方も 今日一日が読めているかどうか? 何となく理解できます。
読めていない人には突っ込みを入れます。
これで一日のエンジンがかかります。
とうとう 朝礼がなかった会社から 26年間でだいぶん進化しました。
継続は力なりです。
朝礼を始めたころは
今日の予定どうぞ!!というと 全く一日分 話せる人は無いぐらいでした。
読めてないのか 行き当たりばったりで仕事していたのか? 表現が下手だったのか? ??? 仕事が本当に少なかったのか?
何で こんな事しないといけないのか?と心で反発していたのか?
あったかもしれませんが
これが当社のやり方ですから というしかありませんでした。
2010年12月10日(金)更新
自転車置き場の変化
2010年12月09日(木)更新
関西産業活性化協議会の話
こんにちは【アイデアを暮らしに】の原です。
関西産業活性化協議会【KIAC】の説明の話がありました。
企業OBの方とか専門の人が中小企業の支援をする事により
関西を活性化させていくという趣旨の社団法人です。
約600名の会員が参加されている 6団体の集合体です。
理事長は 元阪南大学の学長であり オンリーワン研究会の顧問である 大槻先生です。
販路開拓 開発の援助など 多方面にわたり中小企業を支援してくます。
是非申し込んでくださいとのことでした。
この後 いわき荘にて忘年会がありました。
今年の反省や来年の抱負など語り合いました。
お店を出たところで 大阪城が綺麗に見えました。
ライトアップが大変よかったです。
関西産業活性化協議会【KIAC】の説明の話がありました。
企業OBの方とか専門の人が中小企業の支援をする事により
関西を活性化させていくという趣旨の社団法人です。
約600名の会員が参加されている 6団体の集合体です。
理事長は 元阪南大学の学長であり オンリーワン研究会の顧問である 大槻先生です。
販路開拓 開発の援助など 多方面にわたり中小企業を支援してくます。
是非申し込んでくださいとのことでした。
この後 いわき荘にて忘年会がありました。
今年の反省や来年の抱負など語り合いました。
お店を出たところで 大阪城が綺麗に見えました。
ライトアップが大変よかったです。
2010年11月30日(火)更新
原宿ではなく原塾
こんにちは【アイデアを暮らしに】の原です。
昨年の10月から月1回で オンリーワン研究会の松永様 大熊様からの提案で勉強会をしましょうというところから始まりました。
参加条件は ① 決算書を持ってきて見せること
② 同業者はダメ という簡単なものです。
皆さん勉強熱心なので大変勉強になります。
とりあえず仮称【原塾】 僕がとりあえずコメントするので
でも 皆さんの突っ込み質問が会の中身を濃くしております。
本当に経営が好きなのと 利益を出すのに皆さん必死なので 熱さを感じいい刺激になります。
表面だけ経営がよくなたっとか いい話が出ても それがどのように数字に反映されるのか? 理由と結果がわからないと本当の勉強にならないですから
もう今回で14回を数える会合になりました。
数回で終了になるか?と思ってましたが 中身がそこそこあるかして 継続しております。
今回も参加数8名
努力の跡が試算表や貸借対照表に現れております。
この一年で参加企業の経営資料は かなりよくなってきたように感じました。
マインドとして 決算書がよくなってきて初めて経営に自信が出始めるという流れに変わり出しますから
経営数字は大切です。
昨年の10月から月1回で オンリーワン研究会の松永様 大熊様からの提案で勉強会をしましょうというところから始まりました。
参加条件は ① 決算書を持ってきて見せること
② 同業者はダメ という簡単なものです。
皆さん勉強熱心なので大変勉強になります。
とりあえず仮称【原塾】 僕がとりあえずコメントするので
でも 皆さんの突っ込み質問が会の中身を濃くしております。
本当に経営が好きなのと 利益を出すのに皆さん必死なので 熱さを感じいい刺激になります。
表面だけ経営がよくなたっとか いい話が出ても それがどのように数字に反映されるのか? 理由と結果がわからないと本当の勉強にならないですから
もう今回で14回を数える会合になりました。
数回で終了になるか?と思ってましたが 中身がそこそこあるかして 継続しております。
今回も参加数8名
努力の跡が試算表や貸借対照表に現れております。
この一年で参加企業の経営資料は かなりよくなってきたように感じました。
マインドとして 決算書がよくなってきて初めて経営に自信が出始めるという流れに変わり出しますから
経営数字は大切です。
2010年07月15日(木)更新
大阪中小企業家同友会のオンリーワン研究会
大阪中小企業家 オンリーワン研究会の役員会に参加してきました。
この大変な環境の中を乗り切るために 会社活動を有意義なものにするためにも オンリーワンの会社になろう!!という人は みんな集まって勉強しよう!!という号令の元 毎月 勉強会をしております。
代表は 有限会社ダイレクトドライブの水田社長です。
大変まじめで努力家の仲間です。
ちなみに私は副代表の役を賜ってます。
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