旭電機化成株式会社

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

株式会社アックスヤマザキの山崎社長に経営報告していただきました。
オンリーワン研究会2023年7月4日例会です。
産業創造館にて　

ここ数年の間に時の人になられている
僕が見ただけでも　ガイヤの夜明け　がっちりマンデー　理念と経営の本　
一回訪問　今回で５回目の聴講

山崎さんは家庭用ミシンメーカー株式会社アックスヤマザキの3代目社長　
１６名　　
債務超過に陥る状態で社長を引き受けて
自分は落ちこぼれ　弱小企業からのスタート　

親父さんが台湾生産にシフトして　７億が一気に２１億に３倍になったそうですが
あくまでＯＥＭ　
お客が注文来なくなりまた７億に戻ったそうです。

２０１９年以前の２０年間で売り上げが半分に

インタビューの繰り返し　
いろいろヒアリングしたところ　「ミシンは難しい」という苦手意識　潜在意識が
世間の人にあるという事から　

そのあたりのあたりまえを発見したので
ミシンは難しいという問題点の補助・補完する製品から手を付けようと企画を始められたようです。
そこで　
「子供向けミシンを創れ」しかもワクワクすること
３年後に毛糸ミシンを開発　子供用のおもちゃ
ものすごく簡単に毛糸をセットできるすぐに編める
一気におもちゃショー利用して２万台の販売になったそうです。

台湾工場閉鎖してファブレス体制に　
人員も１００名から３０名に

売り上げ落としても粗利アップを狙う
ちょっとミシンをやってみたい
コロナでマスクを自分で作るという社会現象に乗っかった。
（ヤフーニュースのトップに出たのがすごかった）

次はシニア用ミシン
その次は男用ミシンと展開

いろんなことをしたが　自分の考え方が変わったのが一番大きかった。

お願い営業がお役にたつことが営業
他人事が自分事
外部の責任が自分の責任
売り上げが物差しが売り上げ追わない
無難に過ごすを挑戦して過ごす
優先順位が曖昧なのを優先をつける自分らしく　
がまん大会をおもろいことやろうに切り替え　

売り上げより粗利　

ネット直販が今や５０％まで　機種によってはネットでしか買えない

一人合宿して自分のやることや夢を見つめてきたそうです。





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旭株式会社

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旭電機化成株式会社（主にスマイルキッズブランド）の紹介動画　
 
 

 

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

腹塾17回目の勉強会をしました。

事業継承のテーマでは　大阪投資育成株式会社に株を持ってもらい株価を安くして節税対応する
先代から株を買い取る場合　
会社の勝ちをどのぐらいあるのか
自分で査定してみる必要がありますね　
先代の退職金は　マイナス資産　古い機械もマイナス資産(修理に凄いお金がかかる)　
総資産から　マイナス資産を引き　
株数で割れば　いくらの値打ちがあるのか？　
また　
株券不発行会社かどうかの確認も必要　

今回は　テンポスグループの森下篤史社長のユーチューブを少し見て　なるほどの世界でした。

非常に面白く話される　
なるほどです。


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こんにちはスマイルキッズ案内人の原守男です。
株式会社ＢＯＮＤの宮川社長４５歳の経営報告をしていただきました。

小売業を熟知されていると感じました。
取り扱い業種など多数
生花　植木　雑貨　飲食業　保育園　スクール　訪問介護　

ファーストキャリアは　繊維商社勤務　
そのあと　先輩と花屋　
年間３６４日働くという過酷課勤務経験　
中小企業なので実務はオールマイティーの経験をする

女性と働くコツ　共感　すぐにジャッジしないという話をされてました。
また
負けて勝つという考え
これはデベロッパーさんに勝っても社員がいじめられるので　負けといた方がいいと判断
それぞれと話する機会を多く持つ事　

その花屋さんが超ブラック企業だった
どんどん人が入りどんどん人が辞めるそういう社長の下で働いていた

反面教師として　そのあと独立２０１１年して経営している株式会社ボンドでは
継続して就業してもらうには
１　失敗しても責任は自分がとる
２　潤い　満足が重要経営
３　独断ではなく共有と承認
４　２名以上で会社を経営しない
５　スタッフには自分以外の社長とかかわらせる体験をしてもらう

花は小売業はよくてトントン
しかし　法人客がつくと儲かる　
２０１３年北浜にフラワーショップ開業　花とカフェの併設店　
坪１万円で交渉　カフェは企業に入ってもらう
月商７００万円　

ほかに保育園　９０％が女性　
小売業には女性が多く　結婚出産後も働いてほしい　
また　土日仕事　平日も遅くまで預かってくれる保育所　世間の保育所ではなダメ

東京南青山道りに店舗　大阪茶屋町　東京丸の内　「ｂｏｓ　ｄｅ　ｇｕｉ」
和歌山でビルと購入して地方でもチャレンジ

基本ルールや考え
チームで勝つ
常に感謝　
数字をだれでも見れるようにする　
全員がエースの考え　

小売業の組み合わせビジネス　
花屋とカフェ　
花屋と保育園　
保育園とサッカースクール
保育園と訪問看護

小売業しておられいろいろ運営相談が来るので　それが次の展開になっているようです。


製造業　問屋業　小売業　サービス業といろいろありますが　
小売り・サービスの世界の中をうまくコントロールされて経営されていると感じました。

産創館　6階　司会　井上さん　閉会大熊さん　
大森代表に変わってからの1回目の例会でした。

懇親会久々に参加して　家に帰ると11時半になり　
さすがに金曜日でないと懇親会まで参加できないか？




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こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

腹塾16回目を行いました。20230524
今回は事業継承の話中心です

決算書を元に事業継承するときに　
決算書に全向でていない数字のマイナスとプラスを読み解く必要があります。

株式会社の株の発行具合　
株の持ち主がどのくらいの人がどのくらい持っているのか？
その確認も必要になります。
どこに置いてあるのか？株券の所在が分からないという事が往々にしてあります。
そのあたりの確認は必要です。

今回は　
現経営陣の今後の退職金は　マイナスの資産　
機械も古く　入れかえないといけないぐらいこれも費用発生するのでマイナスの資産　
そのいろいろ変える必要のある部門もあるらしく　
それらを資産から差し引いて残った資産を株数で割る　
こんなところと違いますか？
株価の決め方は　

もの凄い資産が残ったら　
株価が凄く高くなるので　大阪中小企業投資育成に出資してもらい株価を下げるとか
するケースが多々あるのですが　
どこまで　以前の株主が納得するかの話し合いが必要だと思います。

株は　ほっておくと常に分散する方向になりますので　その都度集めておく必要があると思います。
5名の方が持っているとすると　
その5名がなくなると　
配偶者、子供に相続され　それぞれ3名づつ相続したら　
5名が15名に広がってしまい
株主の話し合いもまとめにくくなるそうです。

その都度株の棚卸はする必要がありますね　

経営の世代交代時に必要な作業ですね　
また　
機関システムも新しくする方向になった場合　
最近　システムの連携が出来るソフトがとても重要です。
できるだけ人間が間に入り　打ち込みの少ないシステムを組むべきです。
そのためには　連携できる会計ソフト　販売管理ソフト　その他が必要
打ち込み人件費の削減を頭に入れておくべきです。



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こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

株式会社ボンドの宮川社長の経営報告リハーサルをしました。

2023年6月2日　産業創造館６Ｆ　１８時半から　
従業員129名(社員6９名)　年商8億円　
花屋　カフェー　保育園　スクール　訪問看護事業と多彩な方です

当日が楽しみです
経営が好きな社長さんです

負けて勝つ　ブラック企業経験　
女性のマネジメントのコツ　
社長2名以上での経営はしないほうがいい
お金をかけない出展

時と人をつなぎ
笑顔と心と未来ををつなぐボンドさん


前回山崎製作所さんの工場見学しました。

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