旭電機化成株式会社

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

チトセ工業さん訪問　
八尾市西高安外環沿い

中西会長に　
オンリーワン研究会　11月9日例会にて経営報告お願いしました。

生産の主力は3本の柱を持たれている

主力のプレス（銅中心）７０％

最大300トンプレス機まで持たれてます。
　
巨大なプレス機でした。
前後の設備も入れると　合計5000万ほどになると　
プラスチックの射出成型機で言うと当社にもある大型機の700トンクラスの投資と同じ感覚ですね　

次にロウズケ溶接が約30％　
　
銅ニッケルを溶接の接着材のように
とてもきれいにロウズケされてました。
ロウズケの良さは　
目的金属部品を、すべて加工で仕上げるより　低コストで仕上がるという点のようです。

銅の材料はお客様からの有償支給らしく
例えば　支給材200円　加工賃10円とかになるらしく　材料の管理をしっかりとしておかないと
不良やロスを出すと　仕事にならないそうです。

次に　
ログビーという　
温度・湿度・ＣＯ２などを測定して　だーたー転送する自社商品

しかも　そののデーターを10キロ先まで飛ばすことが出来るそうです。
とても素晴らしい装置です。

コンクリートの養生には欠かせないとか　
これが売り上げの3％　

ちなみに年商8億円　
工場のいたるところにデジタルサイネージの液晶画面がありました。



ポスターや紙媒体を貼り付けるところが多いかと思いますが　
頻繁に画面が変わり　
情報を見る人に伝える仕組みです。　
これも商品化しているとおっしゃてました。

とにかくカッコイイ工場でした。
今は息子さんが社長で　中西さんが会長　

少し投資しすぎたようで　自己資本利益率40％だったのが10％台になったと
でも
大阪投資育成に入られておりますので　財務体質は折り紙付きですね　

土地が800坪　建物延べ床600坪とか　
オリジナル商品開発部門は　50名ちゅう6名おられるそうで　
補助金獲得が得意とか　殆ど全部自分たちで書類を仕上げるそうです。　
ＢＣＰの関係で　サプライチェーン補助金は　2億円程とか　
補助金は3分の2出るらしく　挑戦する価値はあるかと思われますね　

11月9日に経営報告をお願いしております。
とても楽しみです。



2023.8月24～２６日のジャパンＤＩＹショーに出展します。
会場は幕張メッセ



東京ギフトショーに出展します。2023年9月6日～8日ビッグサイトにて
ブースナンバー　東５－Ｔ４７－４１　



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旭電機化成株式会社（主にスマイルキッズブランド）の紹介動画　
 
 



 

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

協栄金属工業の小山社長57歳の経営報告がありました。オンリーワン研究会役員会023年8月です

島根県雲南市掛合町　板金加工　
パワーポイントのページ数が200ページをはるかに超える経営の話　
こんなに資料の多い人ははじめてでした。
75分ぐらい　一気に話されました。

地元での話　学校での話　いろんなところにお話を頼まれるそうです　
トータル200回ほど話されているそうです。

赤字で債務超過の会社の社長をいきなりやってほしいと言われて引き受けたそうです。
9億の負債の保証人を引き受けたそうです。

徹底した話し合い　数字の公開を始めた　
大阪同友会に参加して　経営の勉強を始められたそうです。
学んでやろう　盗んでやろうと懸命に勉強　

120台の機械があり　4200坪の工場　

協栄の考えは　協栄金属工業は3つの為にある　
地域　社員　株主　

当初は大阪の枚方から自動車部部品メーカーだったが8カ月で倒産　
町ぐるみで再建が始まった会社　
昭和47年にできた会社　

マスコミの取材も今まで300回以上
10年でインターンシップ　150名　

リーマンショックでは　大リストラ　解雇30名　賞与不支給　
でも
無休で夜間作業してくれる社員がいたので　直感でこれなら達直せることが出来ると判断　

以前ゴルフ場で働いていたそうですが　そこも90億円の借金で倒産したそうです。

決算書はシンプルに見る事　
比較することが重要　
小山さんなりに決算をよく見て　数字分析はどんどんされていた。
とりあえず　キャッシュは回るので引き受けたという判断　

協栄金属工業は改善に次ぐ改善　
強み分析　
多行程持ち　多角化　広い工場の利点　若い人　レイアウトの大幅変更で無駄の排除　

いいことは何でもやる　

なぜここまで立ち直らせることが出来たのか？　
「絶対にこの人たちを幸せにしたい　この会社に入ってよかった10思われる会社にしたい　
それが私の責任だ」という思い　

株を整理して　次の経営者にバトンタッチしたい　社長候補が5名いる　



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こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

ブリューパブスタンダード株式会社(クラフトビール工場）
松尾弘寿社長を訪問してきました。
天神橋6丁目にあります。
お店とビール工場が一体となった所でした。

クラフトビールの設備1500万ほどかかるそうです　
鍋　容器　冷蔵庫
開業8年目　現在3店舗　
元料理人の松尾さん　関西でクラフトビーツ製造に手掛けたのはこの人がはじめてらしいです。

30年前に酒税法が変わり　みんながビールを作りやすくなった
酵母はエール系　2～3週間で出来るそうです。
熟成期間が短いのが特徴　

儲かるんですか？　
儲からない事業ですと　大手の倍以上の原価がかかっている　
客寄せ以降かを狙っている

クラフトビールは全国に700社がある　
原材料10％以下　酒税２０％　リーター当たり200円　
度数関係なし　

だいたいひと瓶1000円ほどらしいです。　
(大手のビールがとても安いので比較しようがないと）

クラフトビールのクラフトという意味は？
定義がないそうです。

他にクラフトビールのコンサルを受けているそうです。

食事にテキサスバーべキューをだして　特徴化している　


なかなか小売業は厳しい世界ですね　
勉強になりました。

10月例会はこのお店でになります。



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こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

経営者の勉強会「腹塾18回目」2023/7/18

いろんな企業の事例を参考に　学びを深める　
18時半から21時半近くまで　

納得するまで話を聞く　
納得するまで解説するという事がないと　本当に理解できない
普段忙しくて　腰を据えて話を聞いてくれるところがないのが経営者の大半だと思います。

でも
自分たちがどう考えて　何をしたらいいのか　
しっかりと考えて行動していかないと　
すぐに10年ぐらいたってしまう　

焦点を絞る　狙いを明確にするという事がとても重要だと思います。

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こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

同友会産構研の報告会20230710　4月～6月の流れ　

賃上げの原資確保が６０％でも賃上げを実行している中小企業という流れになってます。

少子高齢化の今　
人を集める事が経営の需要課題に！

大阪同友会のデーター回収率２８％で　兵庫同友会の70％に比較したらとても低いです。
2224社の内回答してくれている企業は622社　

コロナが落ち着いて　
資材が高止まりの中　採算状況は好転している　
設備投資をすごくに控えている傾向有り　

個別企業の現状の話が面白いし興味あり　
①　焼き入れ屋さん　数量ダウンで売上横這い　利益減少　
②　タイル　業績下がり基調　でも給料は上げている　
③　飲食　客数はコロナ前の80～90に戻ってきているが　正社員が取れない　キャッレス手数料がかかる
　　マックも回転すしも数量減だが　値上げ効果で100％超えている　
　　観光キャンペーンも6月末で終了　
④　アパレル　6月はユニクロ　ワークマン　ライトオン　マックハウスは売上ダウンしているとか　
　　ユナイッテドアロー　アダストリア好調　
⑤　オーガニックコットン加工品などの輸出が好調　
⑥　鉄の関係　鉄は下がり基調　
⑦　商社がリクルートで人の募集をしたが　まったく集まらず　

聞いていると値上げをする必要はとてもあり
数量のダウンをカバーしている　
人集めは　ひと工夫　ふた工夫が必要　

いつも現状の話がとても面白い　
各企業の経営者が　現実の数字を交えた現状の話を赤裸々に話してくれるのでとても刺激的です。

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