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アイデアを暮らしに「生活便利雑貨 電化製品の企画 製造 販売」の 旭電機化成株式会社 専務取締役 原守男
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2020年02月24日(月)更新
「売れる仕掛け」鳥内浩一
こんにちはスマイルキッズ案内人の原守男です。
「売れる仕掛け」
1 お客が喉から手が出るほどの仕掛け
シャワーだけで洗い流せるウールスーツ しかもアイロンがけもいらない
(他が言ってないところで勝負 ポジショニングが極めて重要 全く違う軸)
2 メーカーはどうしても競合他社に競い合うようになってしまうのですが それにはさしたる意味がない
あくまでユーザー目線で勝負
3 ニッチに絞った成功例
アニコムの動物保険 5年で5億から70億まで成長
ペットをオスメスといういい方から 男の子 女の子という呼び方が勝因とか
4 小さくてもいいからそこでナンバーワンになるというベネフィットが必要
例えば 星のやという宿がそうらしい 実に細かいところに気をつかっているらしい
僕は宿泊したことはないのでよくわからないが 一度泊まってみたいと思います。
5 函館のファーストフードチェーン「ラッキーピエロ」地域密着 地産地食
メニュー サービス 内装 サービス すべてにこだわりがある
凝った店 凝ったホテルはいろいろあるがどこが違うのか?
顧客に何を提供するのか? どんな体験をしてもらうのか?
顧客を真摯に思う心が細部にわたって自分自身の理念を浸透させる
自分たちの都合で売るのではなく 顧客の都合の体験を提供することだけを考える
6 売れる言葉の仕掛け
なぜその商品を買う必要があるのか?なぜと問いかける必要があります
口コミ 顧客の声 アンケート
7 司馬遼太郎の言葉
志は塩のように溶けやすい 男子の生涯の苦渋というものは その志の高さをいかに守り抜くか
特別な工夫があるわけではない 普段の自己規律にある
箸の上げ下ろしにも自分の仕方があり ものの言い方 人との付き合い方 すべてがその志を守るがため
そういう工夫によって貫かれたものである必要がある
プラスチック加工問題解決工場
「売れる仕掛け」
1 お客が喉から手が出るほどの仕掛け
シャワーだけで洗い流せるウールスーツ しかもアイロンがけもいらない
(他が言ってないところで勝負 ポジショニングが極めて重要 全く違う軸)
2 メーカーはどうしても競合他社に競い合うようになってしまうのですが それにはさしたる意味がない
あくまでユーザー目線で勝負
3 ニッチに絞った成功例
アニコムの動物保険 5年で5億から70億まで成長
ペットをオスメスといういい方から 男の子 女の子という呼び方が勝因とか
4 小さくてもいいからそこでナンバーワンになるというベネフィットが必要
例えば 星のやという宿がそうらしい 実に細かいところに気をつかっているらしい
僕は宿泊したことはないのでよくわからないが 一度泊まってみたいと思います。
5 函館のファーストフードチェーン「ラッキーピエロ」地域密着 地産地食
メニュー サービス 内装 サービス すべてにこだわりがある
凝った店 凝ったホテルはいろいろあるがどこが違うのか?
顧客に何を提供するのか? どんな体験をしてもらうのか?
顧客を真摯に思う心が細部にわたって自分自身の理念を浸透させる
自分たちの都合で売るのではなく 顧客の都合の体験を提供することだけを考える
6 売れる言葉の仕掛け
なぜその商品を買う必要があるのか?なぜと問いかける必要があります
口コミ 顧客の声 アンケート
7 司馬遼太郎の言葉
志は塩のように溶けやすい 男子の生涯の苦渋というものは その志の高さをいかに守り抜くか
特別な工夫があるわけではない 普段の自己規律にある
箸の上げ下ろしにも自分の仕方があり ものの言い方 人との付き合い方 すべてがその志を守るがため
そういう工夫によって貫かれたものである必要がある
プラスチック加工問題解決工場
旭株式会社
庵心堂
生活便利雑貨店(楽天ショップ)
旭電機化成株式会社(主にスマイルキッズブランド)の紹介動画
2020年02月20日(木)更新
「はとバスをV字回復させた社長の習慣」宮端清次
こんにちはスマイルキッズ案内人の原守男です。
「はとバスをV字回復させた社長の習慣」宮端清次
4年連続の赤字を1年で黒字にして、
累積欠損金20億以上を4年で解消。
8つの実践が企業体質を変えた
都庁出身の経営者が、リーダーの鉄則を公開。瀕死の会社をよみがえらせてた。
組織は ピラミッド型から逆三角形型に
社長が一番下で 幹部を支える
幹部は現場従業員を支える
朝 バスが出発するときに 社長がお客に挨拶をする
まさに率先垂範
ドライバー バスガイドが会社の顔なので 休憩室をきれいにした。
一つ一つリーズナブルな改革をされた
それがなかなかできるもんではないと思う
出来そうで出来ない素晴らしい社長と思いました。
プラスチック加工問題解決工場
「はとバスをV字回復させた社長の習慣」宮端清次
4年連続の赤字を1年で黒字にして、
累積欠損金20億以上を4年で解消。
8つの実践が企業体質を変えた
都庁出身の経営者が、リーダーの鉄則を公開。瀕死の会社をよみがえらせてた。
組織は ピラミッド型から逆三角形型に
社長が一番下で 幹部を支える
幹部は現場従業員を支える
朝 バスが出発するときに 社長がお客に挨拶をする
まさに率先垂範
ドライバー バスガイドが会社の顔なので 休憩室をきれいにした。
一つ一つリーズナブルな改革をされた
それがなかなかできるもんではないと思う
出来そうで出来ない素晴らしい社長と思いました。
プラスチック加工問題解決工場
旭株式会社
庵心堂
生活便利雑貨店(楽天ショップ)
旭電機化成株式会社(主にスマイルキッズブランド)の紹介動画
2020年02月03日(月)更新
「人を動かす仕掛け」松村真宏
こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。
「人を動かす仕掛け」松村真宏さんの本読みました。
仕掛けはとても面白いし重要です。
僕自身も昔から仕掛けをいろいろ考えてやってきたつもりですけど
学問にしている人もいるんですね
この本の中で面白いと思たところ
ゴミ箱
ごみを入れると ヒユ―と8秒 その後ガッシャんと音が鳴る
相当深いところに落ちたという仕掛け
階段を昇るとカロリーを消費する 0.1キロカロリーづつ
そうしたらエスカレーターを使わず歩く人が多くなる仕掛け
おつりの自販機
お金の両替自販機を導入すると高価で電気代もかかるが
カプセル式の機械は
安く済み 電気代もかからない両替の仕掛け
会社の中にもいっぱい仕掛けを付けたいと思いました。
プラスチック加工問題解決工場
「人を動かす仕掛け」松村真宏さんの本読みました。
仕掛けはとても面白いし重要です。
僕自身も昔から仕掛けをいろいろ考えてやってきたつもりですけど
学問にしている人もいるんですね
この本の中で面白いと思たところ
ゴミ箱
ごみを入れると ヒユ―と8秒 その後ガッシャんと音が鳴る
相当深いところに落ちたという仕掛け
階段を昇るとカロリーを消費する 0.1キロカロリーづつ
そうしたらエスカレーターを使わず歩く人が多くなる仕掛け
おつりの自販機
お金の両替自販機を導入すると高価で電気代もかかるが
カプセル式の機械は
安く済み 電気代もかからない両替の仕掛け
会社の中にもいっぱい仕掛けを付けたいと思いました。
プラスチック加工問題解決工場
旭株式会社
庵心堂
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2020年02月01日(土)更新
ワールドカップラグビー収支報告2020/1
こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です
ラグビーマガジンにワールドカップラグビー収支報告がありました。
一時は巨額の赤字という事が懸念されてましたが
終わってみれば一転 未来への投資が出来るほどの余裕が生まれたと書いてありました。
収入支出とも678億円
入場料収入が初期段階の230億円から373億円
組織委の費用が 320億円が500億円超まで膨張
公的な資金が協賛宝くじから100億円 などで総額で218億円
と書いてありました。
最悪は もし大赤字になるとか ベスト8に残らないとか
なったら 明日の日本ラグビーが共て暗いものになる可能性もあったと思います。
こんな収支で締めくくられるとは誰も想像しなかったのではないでしょうか??
これこそ大博打のサインプレーだったかもしれません。プラスチック加工問題解決工場
ラグビーマガジンにワールドカップラグビー収支報告がありました。
一時は巨額の赤字という事が懸念されてましたが
終わってみれば一転 未来への投資が出来るほどの余裕が生まれたと書いてありました。
収入支出とも678億円
入場料収入が初期段階の230億円から373億円
組織委の費用が 320億円が500億円超まで膨張
公的な資金が協賛宝くじから100億円 などで総額で218億円
と書いてありました。
最悪は もし大赤字になるとか ベスト8に残らないとか
なったら 明日の日本ラグビーが共て暗いものになる可能性もあったと思います。
こんな収支で締めくくられるとは誰も想像しなかったのではないでしょうか??
これこそ大博打のサインプレーだったかもしれません。
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旭株式会社
庵心堂
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2020年01月29日(水)更新
「知識・知恵・素敵なアイデアをお金にする教科書」中本繁実発明学会会長
こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。
「知識・知恵・素敵なアイデアをお金にする教科書」中本繁実発明学会会長の書いた本です。
思いついてから発明を育て上げる手順と
パテントなど知的財産権の取り方までをわかりやすく解説されている本です。
特徴は とにかくわかりやすい
いろんな事例を挙あげて 説明されてます。
落とし蓋 ピーラー ウインナーカット
億万長者のヒントが満載です。
発明発見アイデア十訓の内容がすごいなと思いました。
プラスチック加工問題解決工場
「知識・知恵・素敵なアイデアをお金にする教科書」中本繁実発明学会会長の書いた本です。
思いついてから発明を育て上げる手順と
パテントなど知的財産権の取り方までをわかりやすく解説されている本です。
特徴は とにかくわかりやすい
いろんな事例を挙あげて 説明されてます。
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