旭電機化成株式会社

こんにちはスマイルキッズ案内人の原守男です。
オンリーワン研究会２０２６年2月例会「阪口製作所 阪口社長の報告」

２月３日　産業創造館　司会井上　
同友会の入り　経営成績をグングン伸ばされています　
今回代表理事就任
自己資比率は１６倍　２％から３３％までアップ　
アルミを中心とした金属加工が中心　
人数８７名　年商１１億　経常利益５８００万　約５％　
新幹線の構造物　駅の配電盤のケース　比較的大型の加工品　
溶接技術がレベル高い　
溶接コンクール２００６年から入賞　
データーセンターの仕事も最近は多くなっている　

２００１年に入社　
ホームページを作る仕事から始まった。
価格転嫁は３％ほどらしいく　非常に慎重になっているみたいです
価格を突っ張ると仕事をもらえないという心配がある
参観人数　２５名ほど

来月は　吉川鐵工さん　

イッパツチャック簡単袋とじ（ＡＩＰ－００１）　

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水撥ねしにくいお玉　

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ハルンキット（採尿具）

 

こんにちはスマイルキッズ案内人の原守男です。
オンリーワン研究会企業訪問で　
人間洗濯機で有名な株式会社サイエンスホールディングス訪問２０２６年1月
　
５月総会にてお話をお願い依頼に訪問　
２００７年に創業された　３名で　今年で２０年　
水と空気を使って世の中に役に立ちたい　

実は娘さんが酷いアトピーで学校でもいじめられておられたと
漬けにならなくて　何とか娘を救いたいと思い
あらゆることをしたそうです　
最後にたどり着いたのが　水道水の塩素
そして洗剤を使わなくても微細気泡汚れが落ちるミラブルの微小な泡の洗浄

お風呂は２番風呂は特によくないそうです　
塩素が体に刺激を与えてしまうからと　
６月は塩素が２倍になるそうです　
脱塩素シャワーが必要　塩素除去フィルターが必要　

タカラレーベンさんとトヨタホームが全面的にミラブルを採用してくれた

今後社会問題が大きくなるのは　ＰＦＡＳというフッ素の汚染水が人体に及ぼす影響　

５０年前の万博
三洋館に人間洗濯機があったので　８年前にそれにぴんと着て
出展を決意　
多額の参加料を支払い　万博に出展　

利益が出たら　社会に還元する　
税金は
支払うのが大切

医療従事者に感謝　
次女さんも白血病で大変助けられている

強力な仲間の技術者が参加してくれたので　一気に製品化が加速した経緯がある
やっぱり大切なのは人です

今後は宇宙ステーションでの体洗い　２リットルの水で体がきれいになるチャレンジ

とにかく話好きな青山社長さんで次から次へと話が出てくる　
新大阪のショールームも大変すばらしいところでした。
もう一度行きたいぐらいです。
５月総会が楽しみです。
多くの方に参加していただきたいです
オンリーワン研究会総会は　５月１１日予定　



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こんにちはスマイルキッズ案内人の原守男です。
防災食体験会を社内でやってみました。
防災グッズはやっているのですが　防災食はやってない　
はたして　うまいのか？　まずいのか？
どんな世界なのか？
体験してみようということでみんなで食べてみました。
　　
このようなパックに入っていて　水かお湯を入れて　数分で食べることができるもの
賞味期限５年ほど
　
また　そのまま　すぐに食べることができるおにぎりとか　賞味期限５年

缶詰のパン　やっぱり５年ほどの賞味期限
　

みんなの感想ですが　ほとんどうまくない　まずいという意見でした。
なかなかうまいというところにハードルがあるんでしょうね　
メーカーさんは一生懸命作っているはずなんですが　

でも今回の防災グッズ　食品の大家は大変良かったです　
現状を把握すということは　とても大切なことですから　


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こんにちはスマイルキッズ案内人の原守男です。
商業界女性ゼミナール近畿女性同友会さんが「スマイルキッズのショールーム」「失敗の部屋」見学とセミナーで来社
毎月積極的に勉強会をされているそうで　
女性経営者の方が多く　
中には腹話術をされている芸人の方もいました。
マダムさんという雰囲気の例会だったように思います。
皆さん感度は高かったです。




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こんにちはスマイルキッズ案内人の原守男です。
ハラハラ塾 ２０２６年１回目 累計１１回目（トータル１０１回目）
昨日のオンリーワン研究会１月例会翌日となり　連日帰宅が11時から12時となりました。

今回は　
経営をもっと深堀で　
３期分の決算書を持ってきてもらい　どうしたらよくなるか？
どうしたら会社を継続していけるのか？
みんなで検討会を中心に情報交換をする会です。
今年も年間６回の予定です。

２社分の決算書を確認しました　
今回は　そこそこ財務のいい会社さんでしたが
その　たまってきた財産をどう生かすのか？
どのようなビジネスを今後したいいのか？
経営者本人の意思や夢が　はっきりとしないという課題でしたね　

たいへんてがたく経営をされている事例だったので　自己資本比率も高いし　
流動比率も高いないようですが　
その次をどうするのか？

跡継ぎへの
展開は準備できているのか？
そういう課題でしたね　




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