旭電機化成株式会社

こんにちはスマイルキッズ案内人の原守男です。
オンリーワン研究会２０２４年９月例会「株式会社カワキタの河北一郎社長」にお話しいただきました。


河北一朗氏の登壇内容は、「人生わくわく夢創造企業の作り方」というテーマで講演を行われました。

1. 株式会社カワキタの経営理念や企業文化について
2. 「創造するこころ」を大切にする経営方針
3. アットホームな社風づくりの秘訣
4. 自社ブランド製品の企画開発への取り組みダッコリーノという子供を抱っこするときに役に立つウエストバッグ　
   
5. プラスチックはすべて外作へと踏み切った
   ラスチック製品にこだわらない新分野への挑戦
6. 社員がワクワクしながら生き生きと働ける環境づくり

河北氏は「ワクワクしたり、暮らしが楽しくなる製品をつくっていきたい」という思いを持っており
、この考え方が講演のベースになると考えられます。

また、長年のOEM事業で培った経験や、自社ブランド開発の取り組みなども、
具体例として紹介されました。
 この講演は、中小企業経営者や起業を目指す人々にとって、
独自性のある事業展開や従業員のモチベーション向上について学ぶ貴重な機会になると思われます。

　　
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プラスチック加工問題解決工場

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こんにちはスマイルキッズ案内人の原守男です。
オンリーワン研究会企業訪問「共進技研の加藤社長」
工業用ブラシのオーダーメイド制作中心のメーカーさんです。
　





「驚異の変革:社員数を増やさず売上1.7倍、利益64倍、純資産12倍達成の秘訣～２０年以上DXしてまんねん。
一人でも町工場の革命は出来まっせ！！～」

(株)共伸技研は、製造現場にある機械の保守、
製品の仕上に使用される工業用ブラシのオーダーメイドを得意としている会社です。

加藤さんはDXという言葉の無い社員時代から工場のIT化を進めて売り上げ1.7倍、利益38倍を達成します。
リーマンショック時に社長に就任してからは、
会社全体のIT化を実施して売り上げ1.5倍、純資産7，5倍、総資産1.85倍、自己資本比率4倍を達成されています。

会社全体のIT化を進めるに際し、株価や為替変動の表示方法を応用してロジカルな自社業績分析を行い、
社員のやる気を奮い立たせる工夫を施すことで
「見込み客への的確なアプローチ、技術力の向上、営業力（解決策の提案力）のレベルアップ」
のバランスをとる試みを行っています。

この度のオンリーワン研究会は、前記バランスの取れた良い社風つくりを実現されている加藤さんに、
その仕組みについて赤裸々にお話しいただきます。
業績アップのための自社事業分析手法だけでなく、良い社風つくりのための工夫について、
学びのある例会となっております。奮ってご参加ください。



　　
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こんにちはスマイルキッズ案内人の原守男です。
名古屋工業会大阪支部「技術士」に関しての講演

講演は木越さん　ｃ４４　㈱相建エンジニアリング社長　
技術士は最も信頼性の高い資格
たいがい技術コンサルタントができる　
また　敬ぞ機的な勉強の場がある
工大御器所では１７８名の技術士が出ている　

大手前高校　
フジタ組　中国自動車道建設　
神戸大の博士　
台湾相建も設立

関電の御坊発電所建設の時は　埋め立て土砂をベルトコンベアー１．７キロで運搬　
２００万立方メートル　毎分２５０立方メートル運搬　
一日当たり２万トン運ぶ
ダンプで運ぶと環境に良くないので　ベルトコンベアーになったそうです
採算を考えたら　数千立方メートルの量がないと　ベルトコンベアーの方が高くつくそうです。

３８歳で技術士を取得して人生が変わったそうです。
４７歳で独立　
その後神戸大の博士号も取得　
斜面の滑り性について調査研究テーマ
博士になるには論文が認められないといけない

４５名の聴講者　
工大出身らしい深堀の話でした。




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こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。
ハラハラ塾8月度分開催

今回は2件の方に経営資料を持参していただき　どう展開したらいいのか　
みんなで検討になりました。

資金状況を見る判断で　流動比率を見ますが　
そこで　長期借入金は　固定負債か　流動負債か？　
調べましたら　

長期借入金は通常、返済期限が1年を超えるため、固定負債に分類されます。しかし、決算日後1年以内に返済期限が到来する部分については、「1年以内返済予定の長期借入金」として流動負債に計上する必要があります


今回は場所は　第2ビル　旭株式会社のルーチェです　60インチの液晶画面見ながらの会合でなかなかよかったです
次回からも　ここでやる予定　






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こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。　

2か月に1度のハラハラ塾今月は8月16日の予定です
夕方18時ぐらいから始まり　
3時間ほど　
経営実績の報告とアドバイス多数　
どうすれば会社がよくなるのか？　
決算書がよくなるのか？　
みんなで知恵をだして　意見を言い　
聞いた経営者は次の日から　実践をする　
定期的に結果報告
ほんとにのよくなる会社は　グングン決算書がよくなられてます。



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