旭電機化成株式会社

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

「ラグビーと経営と発明」２ー１

ラグビー部の運営(チームマネジメント　つまり経営に関係すると思います）
がどのようにされるのか？

チームカラー伝統　ＯＢの方の性格　私学　国公立　関西　関東　中部と本当に
入ったチーム　地域　で個性がいろいろあるかと思われます。
ラグビーに限らず　
どんなスポーツでもあるかと思います。

僕の場合が　中学のサッカー部　高校・大学ラグビー部　社会人ラグビーチームと
ラグビーに偏ってますが　

まずは　中学のサッカー部の話から　
八尾市の成法中学18期生です
1069年入学しサッカー部に入部しました。
1968年　昭和43年　小学校5年生の時
メキシコオリンピックで銅メダル獲得した１年後ぐらいだったかと思います。

40名近い部員が入りました
上手く指導していただくと人数から言ってもすごい強いチームになるかと思ったんですけど

上級生(3年生）が自分たちは全く走ることもせず
毎日1年生をしごく(いじめに近い物でした。）

日に日にせっかく入部した1年生がどんどん来なくなってました。
4月5月・・・・8月の夏休みの練習になったころには　とうとう僕一人になりました。

3年生の柄が悪くて　先生が手に負えなかったんでしょうね　
先生がほとんど来なくて　野放し状態でのマネジメントでした。

キャプテンの人はさすがにしっかりしてそれらしいことは言うのですけど
チームとして　
全くまとまってなかったです。
えらいチームに入ってしまったなと　

救いは2年生の先輩が3年生にしごかれながらも明るくやってたことぐらいでした。
3年生のチームは強くなく
大会にしっかり出て　勝ち進む姿を見たこともなかったです。

チームの雰囲気　マネジメント　目標　チームワーク　監督先生すべてが　
バラバラ　というのはこのようになるんやと言う　

今から思えば死にそうになるぐらいしごかれてもよくぞ耐えたな！
辞めるという考えが当時なかったのが続いた理由かもしれません。

こんなチームをつくったらダメやとの体験でした。

秋の終わりに　3年生が引退してクラブ練習にこなくなってきたので　
辞めた1年生に　
戻って来るようにと声をかけていきました。
半年後には　10名ほどが戻ってきてくれました。
もうしごきがないチームへと変身し始めてました。


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こんにちはスマイルキッズ案内人の原守男です。

大商大の学生との開発ミーティング３９回目で終了となる
終わりのないミーティングだったんですが　
とうとう学生が卒業になってしまい終了となりました。
３年間参加した学生もいたし　２年間参加した学生もいました。
ゼミの関係で多人数で
大商大ビジネスアイデアコンテスト以降　このように進めたのは僕たちも初めてでした。

その中の学生が一人当社に入社してくれることになり　
まだ完全に終わりではないので　製品化になる可能性はゼロではない
というのが　最終結論です。

世の中にないものを生み出すには　どのようにしていくのか？
体験してくれたと思います。
おそらく将来すごく役に立つんではないか？と
僕が勝手に思っているんですけど
このような経験をもとに社会に巣立って行って
立派な社会人になってほしいと思います。

大学生活はどうでしたか？
４年間の間　３年ほどがコロナでリモート授業　リモート試験だったので　
大学への愛着　思い出は　そんなに？　
という学生もいてました。
仕方がないですが　次に頑張ってほしいと思います。

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こんにちはスマイルキッズ案内人の原守男です。

スマイルキッズ株式会社の第１期の半期反省会をしました。

僕をはじめコロナ罹患した人が出始めたため　
急遽リモートと部屋に分かれての会議となりました。

業績はそこそこ言っているのですが　
円安の影響がかなり出始めており　輸入価格が高くなり製品の差額がなくなってきている
のが現状です。
この後値上げをどのぐらい浸透するかと
値上げ後に売り上げダウンが予想されるのでどのぐらいのダウンで収まるか？

どちらにしても売れる新製品がこの商売の基本事項なので
そこに力を入れて進みたいと思います。

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こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。　

アメーバ経営効果効能その２
金型部門廃止の前に改善をまずはやってみようと　
今まで長い事やってきて　そう簡単には廃止はできない
廃止されたら困る
ということなので　

1年間ほど　この部門を別会社にして　
朝礼からみなおしてやりだしました。
別会社なのでアメーバ経営管理より採算もはっきりとします。　

同時に金型部門をやめた時に代わりになる部門の準備も並行して進めました。
代わりになる部門は
外部委託（外注手配担当）です。
ちょうど好都合のＦ川さんという仕入れのうまい人が居たのでその人に外部手配
した場合成り立てそうなのか動いてもらいました。

そして　
1年間実行した結果　
3000万ほどの赤字が発生したので　この部門は辞めましょうというと
だれからも反対はありませんでした。

修理部門だけ残しての終息です。

しかも　Ｆ川さんの外注金型の方が　
納期　品質　コストすべてに及んで社内金型部門より優れてました。

その時ちょうどバブル経済が始まり　
一気に金型受注面数もあがり　年間200型レベルまで上がりました。
Ｆ川さんとその立ち上げを夜遅くまで走り回っていたのを覚えております。

社内金型では到底追い付かない　品質　納期　コストの世界だったと思われます。
それと同時に　
本体旭電機化成株式会社の売り上げ　利益が上がりはじめ　
アメーバ経営が軌道にのって行きました。　

ここまでは　本社でのアメーバ経営での改革なのですが
次は　青山工場編です。　


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こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。　

アメーバ経営の効果効能ですが　
時間当たり採算表を元に毎月各部門で一生懸命仕事をしていると　
いままで会社の試算表を見ていた経営者だけでなく　

各部門の責任者も自分の部署の経営数字が手に取るように分かってきて
不思議と小さな経営者が育ってくる環境が出来始めてくるのです。

当社で38年前にやり始めた頃を思い出しますと　
金型部門が社内ではハバを利かせてました。
金型を作るのは大変難しく技術もいるし　金型の価格が何十万円何百万円と凄い高額なので　
その部署で働いている職人も
鼻高々であるし　経営者も真っ先に金型部門の昇給をするという光景をに
直面したのを覚えております。

しかし　納期の前日にまだ金型が上がっていないのに定時で退社するという
非常識で横柄な職人がいてました。

そこで　アメーバ経営の時間当たり採算表をみんなに書き出してもらったら　

なんとなんとぶっちぎりの大赤字部門でした。

成形の技術は金型にあり　
金型部門があるから受注が取れている　
こういう言葉がよく耳に入ってきてました。

改善どころではないレベルなので　
この部門廃止したらどうなるかと考え始めるきっかけにたどり着いた次第でした。

高い工作機械も仕入れてるし　
営業サイドも金型部門を閉じたら受注できなるのは怖いし　
という話もあったのですが　このままにしておくわけにはいかないのも事実でした。

この後　翌日のブログに続きます。



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