旭電機化成株式会社

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。　

ラグビーと経営「日経新聞・一般社団法人ジャパンラグビーリーグワン」がネットでセミナーがありました。　
事業共創を考える　

ラグビーの考えと経営の考えの共通点　
ラグビーのいい所を経営に生かす　

玉塚理事長の話　
世界最高をつくろう　

ディビジョン１・２・３に分かれて　試合　

ディビジョン１は　12チーム　上位4チームがトーナメント　更に世界とテストマッチする　

ディビジョンの入れ替え戦がある　

アジアが欧州や南半球に値するラグビー集積地としたい　

エディージョーンズ　

①まずはビジョンが必要　
その後　プラン　実行　
ジャパンは　ベスト8を狙い　南アに勝利　

②強いリーダーシップ
知識　マネジメント力　熱意　

チームの強みの理解　明確な役割　常に進化が必要　
変化はチャンス　ネガティブについては考えない　

トップリーグ強化は必要　
自立したリーグワンに　なってほしい　

ジャパンはどこまで成長できるのか？ベスト8に入ってほしい　

ＮＴＴ沢田社長の話　
ラグビーの精神　フィロソフィー　
ワンフォーオール　オールフォーワン　つまり　①利他でありＹＯＵＲパートナー
②ラグビーを通信で応援したい　③ラグビーが好きだ　

ＭＵＦＧ亀沢社長　
パーパス（Purpose）が重要「何のためにこの会社があるのか」という、組織や企業の「存在意義」を意味します　
ビジョンも必要　
企業の公益性　社会課題　共有価値をつなぐ　前に行く　パートナーが必要　脱自前　





玉塚理事長には上手くマネジメントしてほしいと思います。

経営者とラグビーについての話でしたが　
結構自分考えに似ていると思いました。
同じように考えている人がいてるんや！！



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旭株式会社

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旭電機化成株式会社（主にスマイルキッズブランド）の紹介動画　




 

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。　

世間でブラック企業・ホワイト企業という表現をしているのをよくききますが　
当社　旭電機化成はどうなんですか？

良かれと思ってやっている事　
半日人間ドック　
西日本プラスチック工業会参加人数　28000人　
その内　半日人間ドックを実施いている人数は1200人程　なんと4％　
他は　車で来る検診車(検査レベルが少し低い)と思われます。

半日人間ドックを始めた頃は　
3万人の会員で600人ほどでしたから少し増えてます。２％

費用は2万円ほどかかりますが　
プラスチック工業会からの補助金と残りは全額会社が支払っております。
旭電機化成株式会社はパートさんにも参加してもらってます。



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【掲載期間】4月15日～5月31日
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こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。　

今回は慰安旅行の関係です。
最近慰安旅行をしない会社が多いようです。（コロナではない状態で）
でも
従業員の懇親を深めるのには　慰安旅行はとてもいいと思います。

慰安旅行を計画する場合　
半額は従業員が積み立てして　半分会社負担というケースが多いようです。
しかし
旭電機化成株式会社は　全額会社負担で今まで行っております。
少なくとも私が入社して35年ほどになりますが　
全部会社負担での慰安旅行でした。
北海道　沖縄　東北　九州　静岡　石川　愛媛　京都　神戸　東京　神奈川
伊勢　台湾　

一つだけ条件があります
決算が8月です。
9月から始まり　半年後の2月時点でそこそこの利益がたまっている場合です。



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こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。　

年金の話　
定年・60歳　65歳となってくると年金いくらもらえるの？
という年になる　

その時に　年金計算を始めてするケースが多いと思われますが　
僕も完ぺきに知っているわけではないのですけど　

基礎年金(国民年金）
厚生年金　
加算分　
と3段階あるようです。

この加算をしていない企業さんが多いようです。
加算をしないと厚生年金は　16万ほどしかもらえないようですが　
加算をしておくと　厚生年金にプラス5万ほど増えるようです。つまり21万　
当社の場合　その加算は全額会社が掛けています。

つまり引退後の年金総額が満額もらえるという手当をしているという事です。
当然　勤続年数とか他の条件はありますけど　

西日本プラスチック工業会25000人でこの加算企業は10％ほどだそうです。



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こんにちはスマイルキッズ案内人の原守男です。
８月３日でとうとう６３歳になりました。
仕事はまだまだやるつもりです。
また　いろんなグループにも参加していますので　
僕にできることはやりたいと思います。

２３歳に社会人になってからとうとう４０年も社会人
京セラで約４年　
旭電機化成で約３６年になります。

社会人のスタートを京セラにて稲盛さんのご指導の下に
仕事をはじめたのが　なんといっても僕の考え方の基本になってます。
本当にありがたいことです。

４０年は長いですが
過ぎてみると本当に短いもんだと思います。

いつの間にか６５歳まで働くのが当たり前になり　
更に働けたら７０歳　更に７０歳以上まで働くという経営者の先輩も多い時代です。
いろんな会合で先輩経営者に会い
考え方など聞かせていただき
とても参考になることが多いです。これからも参考意見を聞きたいと思ってます。


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