旭電機化成株式会社

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。　

株式会社八木澤商店の河野道洋社長48歳の経営報告(同友会全大阪経営研究集会）
「震災から10年　中小企業の連携で持続可能な社会を目指す」
29名　9代目　創業1807年で213年の歴史　

地域胃の原料を使い添加物を使わずに作っている　　
アメリカの大学　別の会社で仕事した後　
八木澤に戻る　

経営の仕方が　命令指示書を出していた。
現場から胸ぐらをつかまれたことが何度もあった。

経営改善を日々やっていたが　信頼関係がきづけてなかった。
その頃に同友会に参加　
経営指針勉強会に参加　
そこで大いに反省して　幹部社員と一緒に理念　経営指針を練り上げた。

陸前高田で同友会の支部作り　
陸前高田を衰退させたのは誰だ　18歳人口減少　
地域をよくするために同友会は必要　新しい仕事をつくれ　

自分たちは震災後　200か所物資を配って回った

地銀は倒産防止　返済無期限でいいから　債務超過でもいいから絶対潰さないから
と1週間で動きだした。

まずは生命維持が中心　
ボランティア社員に給料を満額支給
中小企業庁が一月目で動きだして　
プレハブ商店がをフライングでやるから　みんな乗ってください
1社も潰すな　
だから　あなた(八木沢さん）を選んだんだ！！よ　
再建する為なら何でもやるぞ！

来春の進路指導するのか？と先生が　
だから　先生集めて　秋に求人票持ってくるで！！と約束　
その年の求人倍率は　2.8倍になった。

「懐かしい未来創造」40社　立ち上げ　

中小企業は学び続ける事が大切　
震災で90％の会社がなくなったが　陸前高田では１０年で　140社が新規創業した
人口20％減でも　出生数は減っていない　修正率1.9

昔は閉鎖的であったが　
今は　世界中の人にお世話になったので　恩返ししようとなっている　
(世界人口が80億100億になる未来にたいして　ＳＤＧｓで恩返しする）

カモシ―というお店　
発酵食品を販売している　

「チェンジ未来プロジェクト」で若者を陸前高田へ移住してもらう　

河野社長の大変熱いお話でした。


その昔　今から40年以上前　大学3年生の夏に　
一人旅をしました。
名古屋から　鎌倉に行き　その後東北に向かいました。
仙代に行くと　偶然ちょうど七夕祭りをやってて　
青葉城恋歌が流れてました。　1979年ぐらい
そこから　更に北に向かい　一関で乗り換えして　
陸前高田市にはいりました。
偶然に小さな祭りがあり　見学してました。

なんという縁なのでしようか？
その土地にこのような人たちのドラマが繰り広げられることになるとは

素晴らしい復興のチカラ強さを感じました。










キャンプファイヤー（クラウドファンディング）始まりました。
ご支援よろしくお願いします。
ふたがトングになる保存容器３５０ｍｌの容量です。

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こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。　

中小企業家同友会「全大阪経営研究集会 宇佐美合板株式会社 宇佐美社長の経営報告」20211116
今回の経営研究集会で一番のインパクトのある報告と思われます。
「情報活用が自社の未来をきめる」　

40名　年商7.5億　関連会社込みで18億　
合板工場数は350社から25社に激減している　
宇佐美社長の会社も10年前に合板工場はやめた。

同友会は何を売っているのか？と思いますか？　
それは情報ですよ　
異業種情報　補助金情報　地域情報
自社に合う情報はなのかどうか？
異業種やから　結構オープンに話してくれるんです。

その情報を価値に変える実践をして下さい。
価値創造はチャレンジしてください
失敗を恐れずに

情報発信力のあるやつが勝つ　

異業種と接すると常識が非常識となる　
同業種に売りに行くと叩かれるが　異業種に行くと叩かれない　

本業の合板も
98％お客を変え　売り物も100％変えた
加工業から流通業に転換　
Ｍ＆Ａで異業種に参入していく(お客の商圏を買った）

同友会では　他人の課題を学ぶ事ができる
凄い社長がいるそんな会社になりたい　
人柄　尊敬が付いてくる　

新卒ばかりを採用するのではなく　
高齢者を雇うという考え　
60歳以上の人を雇っている　人口の25％が高齢者なので　　
製造業には若者が来ないので高齢者を雇う　やっぱりシルバーです。

昨年は58歳　62歳　69歳を雇った　みんな営業マン　
一人3億円も売った人がいた
知識技術人脈を持っているそれを発揮してもらう　
若い人は良く辞める　せっかく時間をかけて教育しても無駄になりやすい　
しかし高齢者も先がないが　また雇えばいいという考え　
年金が65歳からしかもらえないので　
60-65歳の間が狙いどころ　

会社が変わるには何が大切か？　
投資ですよ　

在庫　人　教育　設備　環境　

日経トップリーダーは　中小企業の事が多く出ているので面白いですと
新聞を若い人が読まないが　
そうなると情報が閉鎖的になる

次々とポンポンと話が出て来て　本当に凄い人だと思いました。
よく勉強もされているし　
大したもんです。

ところで宇佐美社長は何歳なんかな？


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こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

会社の水槽に飯田高頭丹頂を追加
当社の名古屋工場が蟹江町の横の名古屋市内なので　
金魚の町である弥冨が凄く近いので　
名古屋工場行ったついでに　
「テルちゃん」という金魚屋さんで買い求めました。
安いし元気なので問題ないお店です。

餌のやりすぎか？水替え不足なのか？わかりませんが
9匹が2匹まで減ったので　
追加で7匹入れました。

餌もキョウ―リンからカミハタのにかえてみました。



キャンプファイヤー（クラウドファンディング）始まりました。
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こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。　

ふたがトングになる保存容器３５０ｍｌのクラウドファンディング目標達成しました。
ありがとうございました。

ご支援いただいた方には
とりあえず近日先行出荷させていただきます。

大変ありがとうございます。


ふたがトングになる保存容器３５０ｍｌの容量です。

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こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

同友会全大阪経営研究集会「株式会社大都 山田岳人社長」の話
「社員はバランスシートに載らない資産」


資本金1億円　年商54億円　生野区　26名　
ＤＩＹカルチャー創造事業(工具を中心としたＤＩＹのＥＣコマース)　

アマゾンが教えを乞う工具問屋　
フォーブスＪＡＰＡＮのスモールジャイアントアワード
カンブリア宮殿202007登場　
元リクルート社員(ファーストキャリア)　

29歳で赤字の会社の社長を引き継ぎ
工具問屋であったが、集金は長い手形でまったく儲かっていない
手形手集金を現金化要求すると　
自然い売り上げが減ってくるが　収益は変わらない
先代から引き継いだ卸事業を廃業する決断　
(1年間頑張ってみようと社員に言ってやってたが　それでも定時退社がほとんど）
（当社の金型部門もまったく同じであったのを思い出した　納期前日で出来上がってなかっても定時退社やった　ので同じように解散した。つまり解雇になる）
山田社長は経営者の責任ですと言ってました。そういう文化を作っていたのが経営者なんですと

方向転換して　ＥＣコマースへ舵を切る　
自分で勉強してネットサイトへ挑戦　
あらゆるモールに出店する（楽天　ヤフー　ｄ、ａｕ、アマゾン・・・）
卸ではなく小売業なので粗利が全く違うという粗利の多い商売　

社長を引き継いだ頃　5億円の年商が20年間増収で60億近くまで伸びることになる
工具問屋は　すべて大阪で代理店という権利　
取引先は資産である
これは小売り　卸をやる時は絶対ですね　

伸びない事業に投資はしない

2013年から新卒採用　

会社の組織体系　
ホラクラシー体系（サークル型　自立型　サッカー型・・）
あだ名で呼ぶ　

従来は（ヒエラルキー型　軍隊　野球　階層型・・・）

人の教育は　
どうしたらいいと思いますか？　答えを直ぐに言わない　考えさす
有事の時以外　トップダウンはしない　

ショールームで宣伝スタート（ＤＩＹ・ＦＡＣＴＯＲＹ）　
難波　二子玉川(ここではマスコミさんが凄い反響だったらしいしかし家賃が高い）
続いて　なんばパークス(ここはまたまったくお客が来なかったのですぐに閉めた）
後日全店閉店　

資金について　
ベンチャーキャピタル(グロービスＣＰ）から　カインズから　
目指せ上場企業　2019年史上最高の利益が出た　
(日本の住まいを変えるという哲学）

バランスシートに載らない資産とは　
社員　仕入れ先　

退職金はないらしい　
給料として先に支払うという考え　

小売スタイルであり
ファーストキャリアでの経験上　リクルートスタイルの経営者と感じました。

最後の質問で　井上さんが同友会勧誘のアクションを起こされました。
このしつこさは大したもんです。



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