旭電機化成株式会社

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。
梅雨や突然の雨で洗濯物や外に置いている物に雨が知らないうちに
濡れて困るという事ないですが　

最近の御家は　防音性能がよく　外の音が聞こえにくい　
テレビをつけていると　更に外の音が聞こえにくい

雨降りセンサーⅡは　雨の水滴でセンサーが反応して　
雨降りを知らせてくれます。




御家の中にセット　
ここから音と光が出ます。


屋外にセット　


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旭株式会社

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こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

今年は慰安旅行は取りやめて
食事会を各事業所でしようという事になり、
大阪事業所では　
２３日　ＰＴＡや同窓会でよく使わせてもらった道頓堀ホテルにておこないました。
総勢３０名弱
懇親会のテーマとして　
「東西の文化を味わい　懇親を深める」

余興に
落語「笑福亭恭平」さん　
コスモ石油でアルバイトして　丙種危険物取扱免許で大学出身の落語家さんです。
また鶴瓶さんのお弟子さんです。
とても企業の懇親会用にアレンジしていただいた感じで
とてもとても楽しい落語でした。　

つづいて
歌で「野村ゆみ」さん　　
はら塾のメンバーであり　
歌はアルトからソプラノまで歌いこなし　演歌からオペラまで幅広い曲を歌いこなせる　
松竹歌劇団の特別講師など幅広く活躍されている
ピアノは村崎　愛さん





オペラとかほんとに聞いたことない社員が多く　
あまりの声量にびっくりしたとこと思います。
やっぱりプロの方はすごいです。
最後のアメージンググレースは涙が出てくるという社員も多かったです。

あっという間に３時間が過ぎました。
従来の慰安旅行という流れから少し変わり　
これもよかったかなと思いました。



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こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

大商夕学講座　
今回は　飯間浩明さんの「国語辞典から現代日本語が見えてくる」という話です。

三省堂の国語辞典の編纂者（辞典を作る人）フリーランス　
初版が１９６０年発効　その時から現在の７版目で２万語が増えて８２０００語になった。
約５０年経過　

今の時代　辞書は必要あるのか？
ネットで調べたらすぐに出て来るのにとおもうでしょうが　いかがでしょうか？

三省堂アプリがあるらしい
１７００円　

毎回改訂版を出すたびに手入れをして言葉の意味を修正していく　
また
新しい言葉がどんどん出てくる　
育メン　イベリコ豚　いらっと　爆　自撮り　ドローン　

国語辞典で調べると納得できる言葉の解説が書いてあるというのが特徴　
（腑に落ちる説明）

例えば　
旧版【恋】　男女間で会いたいと思う強い気持ち
新版　　　　人を好きになって　会いたい　何時までもそばにいたいと思う　
（男女がなくなった　同性愛者もあるので）
　
例えば
旧版【山】　すり鉢を伏せたように　周りより高く盛り上がったところ
新版　　　　すり鉢を伏せたように　周囲より非常に高く盛り上がった土地

言葉の意味や理解が時代とともに変化しているのを反映させていく改定作業　

なるほど辞書を作る人たちは　考え出したら止まらない性格を持ち
このように言葉の意味をひたすら考え続けているんだなという事がわかった。


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こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

ＮＨＫから世論調査の依頼が来ました。

ＮＨＫほか　映像はかなり見ます。
特に２４時間全部録画デッキを買ってからは　いろんなジャンルの番組を見ることができ
時間が足らないくらいです。

また　スマホやＳＮＳ(ツイッター　フェイスブック　ライン　インスタグラム　ＬＩＮＥ）
に関してかなり質問が書いてありました。
そのスピード　信頼性　
時代も変わったものです。

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こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

オンリーワン研究会　６月例会は　
「社員が成長できる風土を目指して」～社員の知恵と汗を重視する経営～
岐阜の岩田製作所,岩田社長から　お話をいただきました。

産業用機械部品の開発製造販売をしている
大手企業の真似のできない多品種少量　短納期が売り　
レジメに業績数字を掲載されたのは　久しぶりではっきりしてとてもいいです。
今年は過去最高の売り上げ利益だそうで　売上２６億　経常利益５．５億　経常利益率２１％
もすごいいい実績です。（自社商品６０％　下請け仕事４０％）
従業員１１２名　全員社員
「常に一歩前進　Ａｌｗａｙｓ　ｏｎｅ　ｓｔｅｐ　ｆｏｒｗａｒｄ」

利益の秘訣は　
従業員を大切にする　
仕入れ先を大切にする　
同業他社の価格に対して　下をくぐって注文を取ってくる商売をしないという方針
従業員が成長出来ることが重要　

他社がやることを自社はやらない　他社にできないことをやる
非価格競争に徹する

当たり前なことをしっかり出来る教育が必要
新聞を読む　本を読む　会話をする　

社内報
全体集会　

３２歳で社長代行　倒産しないように経営をする
　つまり利益が出る事　何をすればいいのか？と考え始めた。

４０歳で社長になってはじめて仕事が楽しいと思いだした。

社員の方に　
雑談する能力を身に着けてほしい。
質問する能力が必要である。
この辺りが社会人としての基礎である。

デジタルフリー（スマホをなくす良さを見直す）
便利なスマホの弊害で会話がなくなるという　コミュニケーション不足を生む
よって
スマホからガラケーにした人に毎月５０００円の奨励金を出すルール
スマホを使う社員が減ったら社内に会話が増えてきた
不便益という言葉がある　不便も益であるという具体例になる

読書感想を５分間でプレゼンする行事があり
毎月１回やっている

バーべキュー手当も半年に１回　２０００円　
但し７０％以上の人が参加してくれた場合


今まで師と仰ぐ人が２名いた（未来工業の山田社長と大阪の問屋の社長）
二人とも　現状把握能力　心理を見抜く能力に優れていた
しかも社員を大切にすることの重要性を言っていた。
また
まったく公私混同しない事
私公混同するぐらいがいい（自分の金を会社に使う）　

入社面接では　質問をさせる事も重要であるとの事　

従業員の方が
本当にこの会社で働けてラッキーと思う人が１０％超えたら業績はとてもいい
２０５超えたら　すごく利益が出ている会社になってるとかいう

いろんなことをやろうとするのに１０年はかかる　そうしていると社長は本気と従業員がわかってくる。
経営の基本的なことをしっかり実行されていると感じました。

司会はメディアクトの武藤さん　例会挨拶は　豊岡代表
ご苦労様です。

参加人員約３０名　

阪南大学あべのハルカスキャンパス　

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