旭電機化成株式会社

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

部門別採算制度の部門別会議
京セラのアメーバ経営で言えば　部門別アメーバ会議と言ったところでしょうか

毎月それぞれの部門の採算が数字で出て来て
各部門別に報告会をします。
売上　経費　差額　働いた時間　時間当たり採算　
なぜよかったか？　なぜ悪かったか？　
品質問題　
人の問題　
設備問題　

まさに経営者と話している感覚になってもらい　
その部門の経営をしてもらうという事を要望していく

良く分析できてる責任者は　
明確にわかりやすく話を進めてくれますが

逆にわかっていない責任者は　アバウトに理解しており
具体性がないとか　
ほんとのポイントを外しているとか　

そういう事の繰り返しが社員共教育であり　
社内に経営者を増やしていくことにつながると思います。

とにかく根気よく継続してやって行かないと　
いつの間にかレベルが下がってくるのが常です。
 

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旭株式会社

庵心堂



旭電機化成株式会社（主にスマイルキッズブランド）の紹介動画



 

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

大阪中小企業家同友会　
オンリーワン研究会　２０１８年　２月例会　龍谷大学梅田キャンパス　

地域発ソーシャルイノベーション大阪のある市民大学の挑戦　

交野おりひめ大学総合プロデューサー
コピーライター　ＣＭプランナー　甲斐健さんのお話　


交野市を中心とする町起こし活動
水道水の８０％が地下水が交野市

おりひめ大学の話
自然農法学科　森のアート学科　お酒学科　歴史学科　企画学科　手紙学科　
里の自然学科　総合学科
市民の１％が学生となる

お客さまが共感する所から、物語が始まる。
その視点からコトを起こす。

例えば　お酒学科は　コメ作りから始まって　収穫　醸造　
１万円を出して　体験とお酒４本ほどが手に入る　

すべての人が幸せにと言っておられました。

「おもしろい」を掛け合わせて、新しいコトを創る。
市民大学を立ち上げ、運営する楽しみと苦労と。
一時期は１０００名の学生数が今は３００名らしい

そのエネルギーはどこからでてくるのですか？
そこには、喜びをともにする仲間がいるから、

以前の経歴は　
じゃがりこのプラン作成
ポッキー＋ポテトチップスでの発想とか

参加数37名　＜内訳：会員31名、ゲスト1名、オブザーバー5名＞
 

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こんにちはアイデアを暮しにスマイルキッズ案内人の原守男です。

「軟膏ぬりちゃん ＡＳＨ－４０」が毎日放送　日曜日　「元気の時間」に登場



寒い時期　皮膚が乾燥してかゆみが増す
そこで　保湿クリームを塗る
背中に塗る専用の道具を使い　塗っていくのです。
と解説されてました。

まさに　軟膏ぬりちゃんが大活躍です。

三宅裕司　渡辺満里奈　英玲奈　さん達も　へ～　
こんなのがあるんや！とコメントされてました。


 

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こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

京セラのアメーバ経営というのがあります。
それを中小企業風にアレンジして　
部門ベル採算制度の経営をして３３年目になります。

売上―経費＝差額　
差額を働いた時間で割ると　時間当たりの付加価値が出ます。

だいたい時間当たり　
２５００以上できれば３０００円以上ぐらいでないと黒字経営にならないようになってます。

知り合いの会社で　
なかなか時間当たりが２０００円を超えない企業さんがあります。

特に１０００円以下の部門が１０部署ほどあり
数年たってもなかなか上がらない　

どうしても必要な部門であれば　継続しか仕方ないですが　
そうでなければ　
その部門をやめる方向で進め　

その人材を他部門へ振り向ける
という動きを早く取った方がベターですと
お会いする度に提案してます。

企業は　拡大は簡単ですが　縮小はとても骨の折れる事です。
縮小もできてはじめて　一人前の経営者ではないでしょうか？

しかも　急いでやった方がいいですと付け加えています。
 

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こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

京セラフィロソフィーの中に
「見えてくるまで考える」という項目があります。

仕事やってます　目的はいついつまでに開発して販売します。
と報告があるケースも多いです。

そこで
その開発テーマに対して
一つ一つ質問すると　
見えてくるまで考えているかどうか？　直ぐにわかります。

いちいち全部　これはどうなってますか？　
こちらはどうですか？　
あれはどうですか？　
だれだれさんに任せてます。
ジャー任せたのはどうなっているか？追っかけてますか？
いいえ　また追いかけますわ　

まだですまだです。　それやったら　発売まで全く見えてないじゃないですか？

ところが　見えている人は
一つ一つ質問しても　たいがい答えが返ってきます。
よく考えているな！　もっと聞いてみたら　もっと答える　
この人仕事出来るわと感じることが多いです。

そういう社員教育が必要ですね　

平昌オリンピックでも　いい結果を残す人は　相当考えに考え４年間やっているはずです。
インタビューのコメントにそういう事があふれていると
思います。

 

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