旭電機化成株式会社

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。
株式会社ナコムの西村社長に訪問

オンリーワン研究会6月5日の例会にて　お話していただく事前訪問です。

大阪ヘルスケアビジネスコンテストにでて健康寿命を延ばす食に挑戦されてます。
本業は業務用冷凍食品卸　
卸先はレジャーホテル(ラブホ)
社員21名パート21名の合計42名

接客の無いラブホでのルームサービス用　

特徴はメニュー表迄提供する　
　
全国へ配送　

他に事業再構築補助金で嚥下食の開発　
今後は　この分野も伸ばしていきたいとの事　



本物のハンバーグやサバの様な柄迄印刷されている　

食のプリデュース　ブランディングをしていく



火災の心配が無い「安心のロウソクＡＲＯ－４２０２」　
自動消灯機能付き横置き安心のお線香(中)ＡＳＥ－４２１４


軽量ＬＥＤランタンライト（ＡＬＡ－３３０３）


ＳＭＩＬＥＫＩＤＳ

プラスチック加工問題解決工場

旭株式会社

庵心堂　ヤフーショップ　

フライパンの店 kitful キフル(楽天ショップ)　

旭電機化成株式会社（主にスマイルキッズブランド）の紹介動画　
 
 

 

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

アクテック芦田社長の経営報告2024年1月オンリーワン研究会例会
京セラの20年ほど後輩ですね

今回の話の主な内容は　12円のうまい棒を利用して　得意のアルミケースを宣伝するという
プロモーションの話が中心でした。

社員37名　パート19名合計56名
以前の社名は白馬写真工業
　
ＮＨＫニュースにも出た　
ふるさと納税　枚方市　9.9万円～
ＴＢＳ　ザ・タイムにも　おはよう朝日です　ｍｒサンデー　
共同通信　

2013年に入社されたそうです。

「ひらかた通信」月1回の配信から　ミニ四駆の記事に切り替えてタミヤがリツイートでバズる　
2021年から社長になる　
売り上げがコロナで落ち込んで大変であった。

ＥＣサイトへ挑戦（副業人材の利用）
大阪産業局の中途人材雇用デスク(大阪のプロ人材)　一気に4名の副業の方と契約　

クラファンでうまい棒ケースに挑戦　
ストーリー事買ってもらう戦略で　

売りに行くと叩かれるので売りに行かない　
こんな会社あるわと知ってもらうようにする　その為のクラファン(グリーンファンディング)

ＰＲタイムスを利用　1回3万円のプランで　300社へ送ってくれる　
テレビ局ファックスは5000円　
ライブドアニュース　ヤフーニュースにでた　
その後は芋ずる式

次にふるさと納税にチャレンジ　
Ｂ　ｔｏ　Ｃは面白い　

次に仕掛けは　どのようにしてつながて行くかが課題
うまい棒の知名度を利用したコバンザメ戦略だった

大変いい報告会でした。


火災の心配が無い「安心のロウソクＡＲＯ－４２０２」　
自動消灯機能付き横置き安心のお線香(中)ＡＳＥ－４２１４


軽量ＬＥＤランタンライト（ＡＬＡ－３３０３）


ＳＭＩＬＥＫＩＤＳ

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旭株式会社

庵心堂　ヤフーショップ　

フライパンの店 kitful キフル(楽天ショップ)　

旭電機化成株式会社（主にスマイルキッズブランド）の紹介動画　
 
 





 

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

森健次朗さんの集中力を高めるセミナー
多くの方が参加

集中力を高める事が重要　
森さんは　ミズノでスポーツマン相手に50歳まで仕事をしてきた。
一流スポーツ選手の集中力にかんしていろんな話が面白い

1を聞いたら10を知ることの重要性　
１石１０鳥の人生の時代

掛け算で人生がいろいろ展開する　

一目ぼれをすると天才になるそれは(ゾーンに入る事）
気持ちがいい　
つまりひとめぼれすると　そのことばかりを考えるゾーンに入る
そればっかり考えること自体出来ることが　天才になる条件
と解釈した。

人生の金メダリストを育成する　
つまり　今ここが重要　

一流の選手は　今に心と体を集中できる
過去とか未来に心をもっていかない　

一流芸能人も対象に100％集中して絶対値で答える　
三流芸能人は　なんとなく集中

例えば　
食べる時に米を1粒ずつ3つ食べる
そうすると集中力が増す　

「今日誰の為に生きる？」の本を推薦された　

スポーツ選手の集中力を高める手順　
目を閉じて　3つ数えて　心を下にもっていく　重心を下に　
先祖のお陰で今がある　へそで見る　

テニスボールを2個積み上げると集中力が増す

という話がありおもしろかった。

僕もラグビーのコンバート担当が10年の内9年はありましたが　
よく決まる時は　集中力が高かったんだろうと思います。
その時の集中力ですが　
ボールをどこまで見つめるか？　ゴールをどこまで見つめるか？　土か芝か？の状況　風向き　
風の強さ　日差し　天候　ボールの質(皮の状態）ボールセットの角度　
ポールの高さ　助走の距離　助走のスピード　ゴールとの距離　ゴールとの角度　
足の疲れ具合　ゲームの始まりの頃か？中盤か？終わりかけか？　リードしている時か？接戦か？
右サイドか？左サイドか？　晴れか？雨か？雨上がりか？　いつものシューズか？　
自分のポジションはセンターかスタンドオフか？フルバックか？　学年は？　キャプテンの時か？そうでない時か？　
前日やその日の食事は？ウォーミングアップの時の蹴った感触は？　自信のある心か？ない心か？
助走の時の走る角度(くの字にならないようにまっすぐギミに入る意識）　
ザっと30項目以上の確認を頭の中でグルグルと考えながら　深呼吸3回をしてから　キック開始してましたね　





2024年2月東京ギフトショー出展してます。
2月6日　7日　8日　火　水　木です。　
場所はビックサイト展示場　

ブースナンバーは　東６－Ｔ５８－３２
私の方は７日　８日　立ちあいます。
完全にコロナも明けて来てますので　多くの来場者が参加されると思われます。



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旭株式会社

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こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

タイムマネジメントの高嶋さんのセミナーがありました。
高嶋さん曰く　
時間管理が一番大切　すなわちタイムマネジメント

時間を上手く使う事が大切　
無駄な時間を使ってませんか？　

高島さんのセミナー

【最小の努力で売上を最大化する！タイムマネジメントコンサル】

 

99%の人が知らない　
　　《こうすれば、最小の努力で売上が最大化する！ 》
 ～売上アップと忙しさに追われているあなたへ～
　あなたの「売上の方程式」を知り
　売上拡大に繋がる行動のの効果的な改善ポイントを
　知れば、最小の努力で売上が最大化できます

 ■こんなお悩みありませんか？
 ・忙し過ぎて、体と心に余裕が少ない
 ・猫の手も借りたいくらい忙しい・・・
・忙しい割には、売上が今ひとつだと感じている

・経営者団体のお世話役と本業の両立に悩んでいる

 ■セミナーで得られること
 1.あなたの「売上の方程式」を一緒に明確にします
　→あなたが効果的に時間を使うポイントがわかります

 2.売上最大化にあたって問題となる、あなたが陥りがちな傾向をお示しします
　→売上の方程式に基づき、あなたの時間管理の改善点がわかります

 3.あなたのビジネスコミュニケーションタイプ診断を行います
　→7,000人の診断実績から、あなたのタイプがわかります
 4.あなたのタイプにピッタリの時間管理対策をお示しします
　（これが正解です！と押し付けることがありません）
　「オーダーメード型」のセミナーです



 ■セミナー後の変化
・売上最大化に向けて、あなたが取り組むべき課題が明確になり、効果的な時間管理ができるようになります
 ・優先順位を的確につけることで、タイムパフォーマンスがアップします
 ・少ない時間で多くの収入が得られ、売上が最大になります
・経営者団体での活動と本業が両立でき、イキイキと働くことができます

🔸講座の「味付け」は「カレーの王子様」
　辛口ですが、そんなに辛くありませんよ～（笑）
　ですので、女性にとっても人気です！

■無料診断(転送自由です）
・会社員・公務員のためのタイムマネジメント診断
https://app.heartgram.jp/peopleskill-b-7

・経営者のためのタイムマネジメント診断
https://app.heartgram.jp/peopleskill-b-8

・驚くほど当たる！仕事運占い
https://app.heartgram.jp/peopleskill-b-1

2024年2月東京ギフトショー出展してます。
2月6日　7日　8日　火　水　木です。　
場所はビックサイト展示場　

ブースナンバーは　東６－Ｔ５８－３２
私の方は７日　８日　立ちあいます。
完全にコロナも明けて来てますので　多くの来場者が参加されると思われます。



火災の心配が無い「安心のロウソクＡＲＯ－４２０２」　
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こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

小金屋食品株式会社の吉田社長訪問しました。
　

講師：小金屋食品株式会社　代表取締役　吉田恵美子様
内容：小金屋食品株式会社は納豆一筋50余年の会社です。子供のころから一生懸命働く創業者の父を見て育った吉田さんはその意思を受け継ぎ「会社を存続させたい！」という思いだけで社長になりました。
年商の1.5倍の赤字経営からの回復、未だ学費の係る3人の子供の養育、の課題に対し、
手探りで経営を始めます。
　


様々なトライ&エラーの末、売り上げを求めた取引から　粗利を求めた取引に舵を切り　、
「社長でしかできないことをやる」という戦略に絞り、自社の強みを活かした商品改革、
ターゲットの絞り込み、メディア戦略への試み、様々な工夫により活路を切り開いていきます。

この度のオンリーワンでは、
吉田さんのこれまでの経営戦略とその成果（黒字化）について赤裸々に語って頂きます。
自社商品比率を上げての経営改革や直接販売体制、
についての学びが多くあります。



火災の心配が無い「安心のロウソクＡＲＯ－４２０２」　
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