旭電機化成株式会社

断捨離の本の単行本が出たので　買ってみました。

多くの方が読まれていて　評判だったし　


中身を読むと　

「断」は　いらないものが入ってくるのを断つ

「捨」は　家にたまったガラクタを捨てる　

「離」は　者に対する執着から離れる

日頃からなかなか捨てるのが下手な自分の後ろを押してくれる本です。

確かに　この本を読んでから　捨てる気持ちになり　動きが出てきました。

捨てるのが下手な人は　一度この本を手にとって見られたらどうですか？

スッキリし出しますよ！！







 

久しぶりに野地さんの本です。　
 

しっかりと取材をされたような内容です。　

各社の朝特に　朝礼に関して　調査されて書いてあります。

私も　朝礼は本当に大切な一日の始まりで　　興味深いです。

２６年間しっかりと朝礼をしてきたつもりです。　

主に

コミュニケーションの重要性　　朝の気合　　　意志統一　　トレーニング　営業トークの勉強　　

各社いろいろ工夫して朝礼をされているようです。

いろんな中小企業の方に聞くと　朝礼をしていない会社も結構ある　みたいです。

何故しないのか？　不思議です。　

効果効能はバッチリあると思いますよ








http://www.diy-show.jp/




 

またまた遠藤功さんの本です。

以前の夕学塾依頼　遠藤さんのファンになりました。　

見える化　いろんなことを見える化する必要がある　

見えることは　重要である　

問題点　課題　成長すればするほど潜在化して見えなくなる　

だから　見えている会社は　対処が適切　迅速になる

見えてない会社は　後手になりがちだ　

確かに　

アメーバ経営も　各部門の経営数字が見えるようになるので　

黒字は　伸ばす　赤字を縮めるというのが　適切になり　不採算部門をいつまでもほっておかない

また　この本から応用を効かせると　

最近特に感じるのですが　

機械なり　建物を買ってしまった　会社をやめてしまった　困った　どうしたらいいか？

と後からの話が　ちょこちょこと舞い込んでくる　

できれば　そういう話は　やる前にオープンに話してもらえれば　もっとアドバイスしやすいし　

手間も１０分の以下で済む　しかし　やってからでは難解な問題となる　

これも　考えていることをどう見えるかではなく　どう見せるかだと思う　

できちゃった結婚では　ほとんどが生むしかない

出来る前にであれば　もっといい方法　もっと確認は　と　いろいろ知恵が出てくる　

相談話　性格のオープン性は　その人を救う事にもつながると思います。

でも　問題が起こってからでも　動かないよりいっぱい動いて解決するほうが　　

賢い動きとは思います。






http://www.smile-asahi.co.jp/





 

「鈍足だったら　速く走るな」という題がよかった。

私もバックスしていたけど　足が遅かったので　
 

どう足の遅さをカバーするか？　それが高校時代３年間　大学時代４年間　

社会人４年間の課題でした。　

試合はなんとかなるのですが　練習で周りの速さに着いていくのが　何より大変でした。

中竹さんのような監督であれば　ありがたかったと思います。

本文では　

出来ることを精一杯伸ばし　　できないことを補って有り余る自分だけのやり方を見つける

ちょっと優れた武器を持ってますではなく　突き抜けることが重要ですと　

とかいろいろ中竹理論が　書いてありました。

かなり理論派ですね　

私も負けませんけど　ラグビーファンなら　この本はスムーズに読めると思います。



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